TPM推行计划方案解析.ppt
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1、7/6/20222v一、TPM设备设备项项目组织组织架构构T设备设备知识系列培训知识系列培训公司领导公司领导张总、冯总张总、冯总 项目推进组成员项目推进组成员 组长组长(主责人主责人): 冯培冯培实验室设备保实验室设备保责任人:责任人:杨俊和杨俊和注塑车间设备注塑车间设备保全负责人:保全负责人: 陈双龙陈双龙冲压车间设备冲压车间设备保全责任人:保全责任人: 吴秀培吴秀培装配车间设备装配车间设备保全责任人:保全责任人: 何鹏展何鹏展行政人事:行政人事:罗桂凤罗桂凤设计工程师:设计工程师: 黄金福黄金福设计工程师设计工程师; 李浪李浪设备维修电工:设备维修电工: 罗益询罗益询设计工程师设计工程师;
2、 丘章程丘章程7/6/20223v二、TPM设备设备推进计划进计划T设备设备知识系列培训知识系列培训n制定阶段性实施计划。7/6/20224v三、TPM设备设备方针针,管理指标标,重要设备设备定义义T设备设备知识系列培训知识系列培训1、根据公司领导指导意见,制定设备项目的方针和项目指标与重要设备定义:2、管理指标:重要设备停机率降低:重要设备停机率=重要设备故障总台时/设备运行总台时*100%突发故障次数;长时间停止次数;平均故障间隔(MTBF); 工时/次平均修理时间(MTTR); 停时/次其中指标必须向其中指标必须向组长汇报组长汇报7/6/20225v四、TPM设备设备基础础理论论知识识T
3、设备设备知识系列培训知识系列培训 1- BM事后维修事后维修 2- CM改良维修改良维修 3- 设备设备预防维修预防维修 4- MP维修预防维修预防 5- 设备设备生产维修生产维修 6- T设备设备生产维修生产维修 4.1 4.1 设备保全发展历程设备保全发展历程7/6/20226v四、T设备设备基础础理论论知识识T设备设备知识系列培训知识系列培训T T设备设备-全全员员生生产产保全:保全:Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance1.以建立追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体系为目标。而所要建立的企业体系就
4、是“追求生产系统效率化的极限”,产生最大的产出,彻底追求零损失。2.T设备推展到全公司各个部门,如开发、营业、管理、采购等。以支持生产部门的效率化;换言之,就是非生产部门也应该实施T设备活动。3.在已构筑成形的生产系统中,以设备全体生命周期为对象,追求零故障,防止损失发生。要使设备损失为零,并且须建立防范损失于未然的结构,并表现于生产统中的“现场、现物”中,这是T设备的一大特色。4.自经营者至第一线从业人员全体参加。事实上,T设备是借助相关活动来改变人的想法和行动,以使设备达到理想状态,进而改变企业体质,若只靠企业部份人员的努力,势必无法达成。4.2 4.2 T T设备设备定义定义7/6/20
5、227T设备设备知识系列培训知识系列培训追求生追求生产产效率最大化,效率最大化,达达到到设备设备“ “0 0”故障!故障!通通过过加强人和加强人和设备设备管理,管理,发发展更强大的公司。展更强大的公司。v四、TPM设备设备基础础理论论知识识4.3 4.3 T T设备设备目标目标7/6/20228T设备设备知识系列培训知识系列培训全全员参与员参与的的T T设备设备!v四、TPM设备设备基础础理论论知识识4.4 4.4 T T设备设备有何特色?(一)有何特色?(一)7/6/20229T设备设备知识系列培训知识系列培训消除一切消除一切损损失!失!v四、TPM设备设备基础础理论论知识识4.5 4.5
6、T T设备设备有何特色?有何特色? (二)(二)7/6/202210T设备设备知识系列培训知识系列培训达达到三到三个个“ “0 0” 0 0损损失;失;0 0灾害;灾害;0 0故障。故障。v四、TPM设备设备基础础理论论知识识4.6 4.6 T T设备设备有何特色?有何特色? (三)(三)7/6/202211T设备设备知识系列培训知识系列培训我的机器我我的机器我作主!作主!TpmTpm设备设备工作需要思想意工作需要思想意识识的的转变转变v四、TPM设备设备基础础理论论知识识4.7 4.7 T T设备设备有何特色?(四)有何特色?(四)7/6/202212T设备设备知识系列培训知识系列培训v四、
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