2022年电大管理会计期末考试整理【简答题】 .pdf

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1、1 / 8 1 运用成本无差别点法必须满足什么条件? 答案：成本无差别点法要求各方案的业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本恰好相互矛盾(如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固定成本，而第一个方案的单位变动成本又恰恰小于第二个方案的单位变动成本)否则无法应用该法。 2 什么是保本点?进行保本分析的意义是什么? 答案：保本点是指能使企业达到不变状态时的业务量的总称。在该业务量水平下，企业的收入正好等于全部成本；超过这个业务量水平，企业就有盈利；反之，低于这个业务量水平，就会发生亏损。1.边际贡献： 又称贡献毛益，是指产品的销售收入与相应变动成本之间的差额。2.变动

2、成本法：直接成本计算法，是将生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和变动性制造费用计入产品成本，而将固定性制造费用和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本计算方法。3.全面预算 ：总预算，它是由许多不同内容的预算组成的预算体系4.责任会计： 是在企业实行分权管理体制下，以企业内部责任单位（或个人）为主体，以提高企业经济效益，保证会计计划顺利落实为目的，以各责任单位的经济责任为对象，利用价值形式并采用专门的会计方法对各责任单位的行为及结果进行核算、考核与评价的一种会计。5.成本会计： 是指那些不对外销售产品，无收入产生，只有成本或费用发生，只能控制成本或费用，因而只对成本或费用负

3、责的责任中心精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 8 页2 / 8 6.长期投资决策分析：是指在长期投资活动中，关于资金使用方向和效果的决策分析。7.安全边际： 是指根据现有或预计的销售业务量（包括销售量和销售额两种形式，分别记作X 和 Y）与保本点业务量之间的差量所确定的定量指标，包括绝对量和相对量两种形式。8.全部成本法：指即在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造费用的全部成本都包括在内，将非生产成本作为期间成本，按传统式损益确定程序计量损益。9.净现值：

4、 是指在工程计算期内，按一定贴现率计算的各年现金净流量现值的代数和。10.本量利分析：也称盈亏平衡分析，是成本、业务量和利润关系分析的简称，是指在变动成本法计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。1.简述变动成本法和完全成本法的含义、区别、优缺点3040 变动成本法又称直接成本计算法，是将生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和变动性制造费用计入产品成本，而将固定性制造费用和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本计算方法。完全成本法：传统

5、的成本计算模式，即在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动性制造精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 8 页3 / 8 费用和固定性制造费用的全部成本包括在内，将非生产作为期间成本，按传统式损益确定程序计量损益。区别 ：1）产品成本组成不同2）产成品与在产品存货估价不同3）盈亏计算不同完全成本法优点：可以鼓励企业提高产品生产的积极性。缺陷： 按照这种方法计算的分期损益难于为管理部门所理解。完全成本法所确定的净收益，不能真实反映销售量、成本和利润之间的正常关系，往往会出现假现象。在销售

6、单价、成本不变的情况下，销售量相同，净收益不同；销售量增加，净收益反而减少；期末存货增加，销售量减少，净收益增加。变动成本法优点：1）所提供的成本资料能较好地符合企业生产经营的实际情况，易于为管理部门所理解和掌握。2）能提供每种产品盈利能力的资料，有利于管理人员的决策分析。3）便于分清各部门的经济责任，有利于进行成本控制与业绩评价。4）简化了产品成本计算。局限性： 1）变动成本法不符合传统的成本概念的要求。2）所确定的成本数据资料不符合通用财务报表编制的要求。3）所提供的成本资料较难适应长期决策的需要。2.决策的基本程序1）发现问题 2）确定目标 3）搜集资料 4）拟定决策行动方案 5）评价决

7、策行动方案6）考虑非计量因素7）确定最优方案3.现金流出内容1）建设投资2）流动资产投资3）付现成本4）所得税5）其他现金流出量4.编制预算的意义：编制预算是保证企业总体目标实现的重要手段，是强精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 8 页4 / 8 化企业内部管理的重要环节，其作用为1）预算是企业各部门工作的奋斗目标 2）预算能协调各部门的工作3）预算是加强内部控制的依据4）预算是考核各部门工作业绩的标准5.责任会计的基本内容1）合理划分责任中心，明确权责范围2）编制责任预算，制定各责任中心的业绩考核标准3）建立健全核算系统，

8、定期编制责任报告4）根据业绩计酬，实施行为控制1.试简述经营杠杆系数的变动规律。.答:经营杠忏系数的变动规律为:(1)只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于 1 j (2)产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。(3)成本指标的变动与经营杠忏系数的变动方向相同川的单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。 ( 5) 在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。2.全面预算主要包括哪些内容?并说明其中之间的关系。答:全面预算主要包括三个组成部分，即业务预算、专门决策预算、和财务预算。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于企业预算和专门决策预算编

9、制的，是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算的编制起点。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 8 页5 / 8 1联合成本是与可分成本相对立的成本，是指在未分离的联产品生产过程中发生的、应由所有联产品共同负担的成本。2安全边际是根据实际或预计的销售业务量与保本业务量的差量确定的定量指标，有绝对量和相对量两种表现形式。3弹性预算是指在成本按其性态分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。4内部交易结算内部交易结算是指由于与企业内部各部门或生产单

10、位之间相互提供中间产品或劳务等内部采购与内部销售等而引起的结算行为。1导致两种成本法下分期营业利润出现差额的根本原因，在于两种成本计算法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现了差异，这种差异又具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异。2例外管理原则是指在日常实施全面控制的同时，有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的成本差异。“ 例外 ” 标准主要指： (1)重要性； (2)一贯性： (3)可控性； (4)特殊性。1、保利点是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总

11、称。2、贡献边际是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。3、机会成本精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 8 页6 / 8 是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，又叫机会损失。4、经营杠杆系数是利润变动率相当于产销量变动率的倍数。5、目标利润是指企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化控制目标，它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。1、变动成本法相对于完全成本法而言具有哪些优点？2、简述经营杠杆系数的变动规律。3、简述决策分析的程序。1、变动成本法相对于完全成本法

12、而言具有哪些优点？答：变动成本法的优点：（1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（ 2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。2、简述经营杠杆系数的变动规律。答：经营杠杆系数的变动规律是：（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；（ 2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利

13、润变动幅度就越大，从而风险也就越大。3、简述决策分析的程序。答： 1、调研经营形势，明确经营问题；2、确定决策分析目标；3、设计各种备选方案；4、评价方案的可行性； 5、选择未来行动的方案；6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。26短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法。贡献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。差量分析法精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 8 页7 / 8 差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和

14、差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案。反之，选择后一方案。相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。27.什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。具体步骤：下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施简答题重点1、管理会计与财务会计的区别、联系（期末复习指导P50） 2、如何运用新产品定价的两种策略（教

15、材P212）3、变动成本、固定成本定义及特征（期末复习指导P50）4、简述产生经营杠杆效应的原因（期末复习指导P51）5、分析有关因素对安全边际影响（教材P111）6、年金及条件（期末复习指导P52-53）7、保本点及分析的意义（期末复习指导P51）8、利润灵敏度指标排列规律（期末复习指导P56）9、现金预算及组成（期末复习指导P54）10、成本无差别点法应满足的条件（期末复习指导P52） 11、静态投资回收期的特点（期末复习指导P53）12、评价投资工程财务可行性的条件（期末复习指导P53）13、简述投资中心与利润中心的区别（期末复习指导P55）14、简述责任会计制度包括的内容（期末复习指导

16、P54）15、试述在什么条件下，亏损产品不应当停产。（期末复习指导P52）计算分析题重点第二章1、高低点法第三章1、按照两种方法编制收益表第四章1、单一和多品种本量利分析（保本额的计算）第六章1、亏损产品是否继续生产精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 8 页8 / 8 2、半成品深加工的决策第七章1、净现金流量的计算2、更新改造净现金流量3、对固定资产残值的现值计算和折旧抵税额的计算第八章1、净现值决策、内含报酬率决策2、净现值获利指数决策投资、选择设备等第十章1、差异总额的计算第十一章1、投资报酬率、剩余收益等计算精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 8 页