2022年电大秋工商管理本科《成本管理》 .pdf

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1、1 / 10 一、单项选择题（共10 道试卷，共20 分。）1. 企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（）。A. 三级成本计划编制方式B. 二级成本计划编制方式C. 一级成本计划编制方式D. 一级和二级相结合的编制方式满分： 2 分2. 企业在编制成本计划时，一般是先编制（）。A. 基本生产车间的成本计划B. 辅助生产车间的成本计划C. 制造费用总预算D. 期间费用预算满分： 2 分3. 成本报表属于（）。A. 对外报表B. 对内报表C. 既是对内报表，又是对外报表D. 对内还是对外由企业决定满分： 2 分4. 可比产品降低额与可比

2、产品降低率之间的关系是（）。A. 成反比B. 成正比C. 同方向变动D. 无直接关系满分： 2 分5. 填制商品产品成本表必须做到（）。A. 可比、不可比产品须分别填列精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 10 页2 / 10 B. 可比、不可比产品可合并填列C. 既可分别，也可合并填列D. 填制时无需划分可比、不可比产品满分： 2 分6. 计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按（）计算的本年累计总成本。A. 上年实际平均单位成本B. 上年计划平均单位成本C. 本年实际平均单位成本D. 本年计划平均单位成本满分： 2 分

3、7. 可比产品成本实际降低额是指（）。A. （计划产量上年实际单位成本）- （计划产量本年实际单位成本）B. （实际产量本年计划单位成本）- （实际产量本年实际单位成本）C. （实际产量上年实际单位成本）- （实际产量本年实际单位成本）D. （实际产量上年实际单位成本）- （实际产量本年计划单位成本）满分： 2 分8. 成本考核的目标是（）。A. 符合国家法令B. 符合国家计划C. 作出综合评价D. 提高经济效益满分： 2 分9. 特定的责任中心所发生的耗费称为（）。A. 沉没成本B. 固定成本精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页

4、，共 10 页3 / 10 C. 相关成本D. 责任成本满分： 2 分10. 把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（）。A. 对比分析法B. 趋势分析法C. 比率分析法D. 因素分析法满分： 2 分二、多项选择题（共10 道试卷，共20 分。）1. 成本计划一般包括的内容有（）。A. 产品单位成本计划B. 商品产品成本计划C. 制造费用计划D. 期间费用预算E. 降低成本主要措施方案满分： 2 分2. 编制全厂成本计划的主要内容包括（）A. 主要产品单位成本计划B. 可比产品单位成本计划C. 不可比产品单位成本计划D. 商品产品成本计划E. 基本生产车

5、间完工产品成本计划满分： 2 分3. 影响可比产品成本降低率的主要因素有（）。A. 产品产量精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 10 页4 / 10 B. 产品品种比重C. 产品单位成本D. 产品的价格E. 产品的种类和规格满分： 2 分4. 因素分析法的计算程序是（）。A. 确定指标的组成因素和因素排列顺序B. 依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值，直至最后计算出实际指标C. 以每一个替换后计算出的新数据，减去前一个数据，其差额即为该因素的影响程度D. 综合各因素的影响程度，其代数和应等于该指标实际数与标准数之差E.

6、 影响各指标的因素替换顺序可根据企业实际情况决定，没有什么规律满分： 2 分5. 全部产品成本计划完成情况分析的任务是（）。A. 查明全部产品和各类产品成本计划完成情况B. 查明全部产品中各成本工程的计划完成情况C. 找出成本升降幅度大的产品和成本工程D. 查明单位成本升降的原因E. 查明主要产品单位成本各工程的计划完成情况满分： 2 分6. 在直接材料成本三因素分析法下，影响材料差异的计因素是（）。A. 单位产品材料耗用量B. 材料配比C. 材料购入数量D. 材料单价E. 产品产量精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 10

7、页5 / 10 满分： 2 分7. 在可比产品成本降低任务完成情况分析中，既影响降低额又影响降低率的因素是（）。A. 产品产量B. 产品单位成本C. 产品品种结构D. 材料单耗E. 单位工时消耗满分： 2 分8. 产品单位成本分析的内容主要包括（）。A. 联产品成本分析B. 可比产品成本分析C. 直接材料成本分析D. 制造费用工程分析E. 单位成本厂际分析满分： 2 分9. 责任中心可分为（）。A. 收入中心B. 成本中心C. 利润中心D. 投资中心E. 费用中心满分： 2 分10. 企业内部责任成本考核指标有（）。A. 责任成本差异率B. 责任成本降低率C. 市盈率精选学习资料 - - -

8、- - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 10 页6 / 10 D. 投资报酬率E. 内部报酬率满分： 2 分三、判断题（共20 道试卷，共20 分。）1. 直接材料三因素分析法，在将影响材料成本差异的因素分为数量和价格差异的基础上，将数量差异进一步区分为产出差异和耗费差异。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分2. 材料价格差异产生的原因是由于市场价格、采购地点、运输方式变动，以及生产技术上产品设计的变更造成的。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分3. 基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。（）A

9、. 错误B. 正确满分： 1 分4. 内部成本报表必须和责任会计组织相配合，以明确责任者的成本责任。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分5. 可比产品降低率等于可比产品降低额与本年累计实际总成本之比。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分6. 编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时。（）A. 错误B. 正确精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 10 页7 / 10 满分： 1 分7. 在制定计划成本时，计划成本的计算口径与实际成本不同。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分8. 因素分析法是依据分析指标与其影响因素

10、之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术分析方法。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分9. 对本期产品成本报表的分析是一种事后分析。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分10. 某企业可比产品成本计划上升率为2% ，实际降低率为0.5%，因此该企业的可比产品成本计划降低任务没有完成。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分11. 产量变动之所以影响产品单位成本，是由于在产品全部成本中包括了一部分变动费用。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分12. 可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分13. 采用连环替代法进

11、行产品成本分析时，替代顺序确定的一般原则是：先数量因素后质量因素。（）A. 错误精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 10 页8 / 10 B. 正确满分： 1 分14. 在生产多种可比产品的条件下，影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个，即产品产量的变动的影响、产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分15. 运用差额计算法不需要考虑影响经济指标各因素的排列顺序。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分16. 成本考核要求责任者对成本负责。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分17

12、. 责任成本和产品成本是一致的。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分18. 责任成本按产品归类。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分19. 安全成本控制一方面可以减少安全成本的开支，另一方面可以提高企业的管理水平。（）A. 错误B. 正确满分： 1 分20. 在企业规模较大的情况下，一般采用一级成本计划编制方式。（）A. 错误精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 10 页9 / 10 B. 正确满分： 1 分四、计算题（共2 道试卷，共40 分。）1. 某企业生产 A 产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：产量及其

13、他有关资料要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。解: 总差异 = 实际材料费用 - 计划材料费用 = 2956800 -3000000 = - 43200 (元) (节约 ) 因素分析 : 由于产量增加对材料费用的影响 =(220 -200)30500 = 300000(元) 由于材料单耗变动对材料费用的影响= 220 (28 30 ) 500 = -220000 (元) 由于材料单价变动对材料费用的影响= A1 B1( C1- CO ) =220 28( 480-500 ) = - 12320 ( 元) 结论 : 上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的

14、影响=300000+（-220000 ）+( 123200)= 43200 ( 元) 2. RT公司可比产品的有关资料如表下：计划产量：甲产品60 吨，乙产品48 吨计划降低任务：降低额1 200 千元，降低率12.5% 要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。 RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析（1）实际降低额=10 0008 600=1400（千元）实际降低率=1400/10000100=14精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 10 页10 / 10 （2）分析对象降低额=14001200=20

15、0（千元）降低率=1412.5=1.5（3）因素分析各因素影响计算表单位：千克步骤影响因素降低额降低率产量品种构成单位成本1 计划计划计划1200 12.5% 2 实际计划计划12.5%*1000=1250 12.5% 3 实际实际计划10000-8700=1300 1300/10000*100%=13% 4 实际实际实际1400 14% (2)-(1):产量影响1250-1200=+50 0 (3)-(2):品种构成影响1300-1250=+50 13%-12.5%=+0.5% (4)-(3):单位成本影响1400-1300=+100 14%-13%=+1% 合计+200 +1.5% 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 10 页