TOC基础原理介绍.ppt

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1、什么是什么是TOC理论理论n能解决什么问题能解决什么问题?n如何解决如何解决?n有何特色有何特色?n适用于所有的企业吗适用于所有的企业吗?请问请问33制约理论制约理论u基于系统思考基于系统思考,利用复杂系统内在的利用复杂系统内在的简单性简单性,集中在物理的和逻辑上的关集中在物理的和逻辑上的关键点键点,提供整套的解决思路和规则提供整套的解决思路和规则,使使各部分协调配合各部分协调配合,达到系统作为整体达到系统作为整体持续提升业绩的目标持续提升业绩的目标1975 1985 1990 1995 2000 2005Production, Throughput Accounting 生产生产,有效产出概

2、念在核算中应用有效产出概念在核算中应用 OPT, The Goal, The Race, The Haystack Syndrome 目标目标The Thinking Processes 思维方法思维方法 钟纳计划钟纳计划TOC Evolution over last 25 yearsDistribution, Marketing, Management Skills 配销配销,营效和管理技能营效和管理技能 决不是靠运气决不是靠运气Project Management 项目管理项目管理 关键链关键链The TOC Holistic Approach TOC整整体思路体思路 8 Video Se

3、ssionsTOC & TechnologyTOC和信息技和信息技术术 仍然不足够仍然不足够 TOC & Business Strategy TOC和公司战略和公司战略 可行愿景可行愿景Part A TOC FundamentalsThe Evolution of TOC over 20 yearsTOC 20多年之演进多年之演进THEORY OF CONSTRAINTSPart 1 5步法步法Part 2 思维过程思维过程Part 3 有效产出核算有效产出核算Part 4 TOC 解决方案解决方案Part 5 信息化思路信息化思路lIdentify the Systems Constrain

4、tlDecide how to Exploit the ConstraintlSubordinate everything to the above decisionslElevate the System ConstraintlIf in the previous steps a constraint has been broken, Go back to step 1.lUDE Evaporating Cloud (EC)lCurrent Reality Tree (CRT)lCore Conflict Cloud (CCC)lFuture Reality Tree (FRT)lNegat

5、ive Branch Reservations (NBR)lPre-requisite Tree (PRT)lTransition Tree (TrT)lStrategy & Tactics (S&T)lThroughput (T): The rate at which the system generates money through Sales (SR - VC)lInvestment (I): The money tied up in the organizationlOperating Expenses (OE): All the money spent by the system

6、to convert investment into throughputlNet Profit (NP) = T OElReturn on Investment (ROI) = NP/IlOperation Drum-Buffer-RopelFinance Throughput Acct.lProjects Critical ChainlLogistics Pull ReplenishmentlMarketing “Mafia” offerslSales “Buy-in” ProcesslPeople “Empowerment”lStrategy “1+4x4 process”lWhat i

7、s the power of the technology?lWhat limitation does it diminish?lWhat old rules helped accommodate the limitation?lWhat are the new rules that should be used now?lIn light of the change in rules, what changes are required to the technology?lHow to cause the change (the new win/win business model)?Af

8、ter more than 25 years of Development and EvolutionTOC Body of KnowledgeTOC 知识体系知识体系66TOC 八大八大应用范畴应用范畴 TOC Knowledge in 8 areas ofn营运营运 Operationn项目项目(專案專案 )管理管理 Project managementn 配销与供应链配销与供应链 Distribution & Supply Chainn财务与绩效衡量财务与绩效衡量 Finance & Measurementsn销售销售 Salesn市场营销市场营销 Marketing n人事管理人事管理

9、 Managing Peoplen高德拉特高德拉特之之思考程序思考程序 Goldratt Thinking Processes77成功应用成功应用TOC之行业之行业 Proven TOC Success in Industriesu常见之产业常见之产业制造及配销制造及配销 (Conventional Industries Manufacturing & Distribution)u财务服务业财务服务业 (Financial Services)u医疗行业医疗行业 (Health)u国防行业国防行业 (Defence)u政府行业政府行业 (Government)u教育行业教育行业 (Educati

10、on)u等等 (etc.)What is TOC?是有关系统和系统表现的知识是有关系统和系统表现的知识体体 系统内的任何事情都是由因果关系联系起来系统内的任何事情都是由因果关系联系起来-现实中没现实中没有所谓的复杂系统有所谓的复杂系统TOC思路基于系统内部固有的简单性思路基于系统内部固有的简单性System ASystem B基本假设基本假设一一 (Basic Assumption 1): 系统内的任何事情都由因果关系联系系统内的任何事情都由因果关系联系起来。确定原因能使我们找到核心问起来。确定原因能使我们找到核心问题题/矛盾矛盾/冲突冲突TOC依据依据三组基本假设三组基本假设TOC is b

11、ased on 3 basic assumptions:XXXX聚合聚合，收敛收敛CONVERGENCE基本假设基本假设二二 (Basic Assumption 2): 所有矛盾冲突都可以无需妥协让步就所有矛盾冲突都可以无需妥协让步就解决解决- 是我们的认识水平和我们的假是我们的认识水平和我们的假设导致了矛盾冲突。而妥协并不能带设导致了矛盾冲突。而妥协并不能带来双赢的解决方案来双赢的解决方案TOC依据依据三组基本假设三组基本假设TOC is based on 3 basic assumptions:局部与整体观局部与整体观并无冲突并无冲突NO CONFLICT BETWEEN LOCAL AN

12、D GLOBAL2 metres1.5 metres操作工闲着是坏事吗？基本假设基本假设三三(Basic Assumption 3): 不存在阻碍提高的力量不存在阻碍提高的力量- 人们不愿意人们不愿意变革是因为我们没有让他们看到将会变革是因为我们没有让他们看到将会从变革中受益从变革中受益.TOC依据依据三组基本假设三组基本假设TOC is based on 3 basic assumptions:尊重尊重，重视重视Respect是一系列相互关联的单元为了达成一个目标在一起工作（目标由系统的所有者确定） What is a system? 系统的定义系统的定义 Definition: TOC i

13、s System Thinking 系统思考系统思考If we want to achieve continuous improvement of the system, then we have to understand the behaviour within the system, then we can determine the answers to the 4 Questions:WHAT to change?变革什么变革什么WHAT to change TO?朝哪里变革？朝哪里变革？HOW to cause the change? (induce people to make

14、the change) 如何启动变革？如何启动变革？1. What creates POOGI?如何建立持续提升的过程如何建立持续提升的过程为了了解系统，在为了了解系统，在TOC思路指导下我们关思路指导下我们关注注:TOC is System Thinking 系统思考系统思考n系统或流程的目标系统或流程的目标n是否达到目标的衡量标准是否达到目标的衡量标准n流程（如果相互依存，就有制约）流程（如果相互依存，就有制约）n 流程中的制约因素流程中的制约因素n 产生制约因素的冲突产生制约因素的冲突n 对通过制约点的对通过制约点的“流流”如何进行管理如何进行管理商业经营流之商业经营流之概观概观 Und

15、erstanding the flows of a Commercial Business工艺流程工艺流程Process flowManagement / Workforce目标：现在及未来都赚钱目标：现在及未来都赚钱The Goal: To make money now and in the future讯息流讯息流InformationFlow决策流决策流DecisionsFlowConstraintGoal units$The gap 差距差距我们希望提高系统的能力来达到目标我们希望提高系统的能力来达到目标(to reach the goal more quickly or more d

16、ecicevily) 现状与应该达到的状态之间有差距现状与应该达到的状态之间有差距 是什么阻止了我们达到目标是什么阻止了我们达到目标1616EXPECTATION BASED ON CURRENT RATE OF IMPROVEMENT 预期改善预期改善- -根据现有改根据现有改善善之之速速率率TODAY 现在现在 THE PAST过去过去THE FUTURE未来未来TIME 时间时间 PERFORMANCE ($)绩效绩效Productivity, Profitability, Cash Generation, Market Share, Innovation 生产力生产力, ,获利能力获利

17、能力, ,现金产生速度现金产生速度, ,市占率市占率, ,创新创新What will happen next?接下来会发接下来会发生什么事生什么事? ?CURRENT LEVEL现在的水平现在的水平TARGET LEVEL目标水平目标水平 THE CHALLENGEHow to increase Revenue and reduce Operating ExpenseQuality & Service挑挑 戰戰如何在不危害如何在不危害质量与服务质量与服务下下增加收入增加收入与与降低营运费用降低营运费用为什么变革为什么变革? ? 我们的挑战我们的挑战Why Change? Our challen

18、ge EXPECTATION BASED ON UNLOCKING INHERENT VALUE POTENTIAL预期改善预期改善- -根据开启内根据开启内涵之价值潜能涵之价值潜能What is limiting or blocking us from closing this GAP faster & more reliably?是什么是什么限制或阻挡限制或阻挡我们更快与更可靠我们更快与更可靠的拉进此差距的拉进此差距? ?The gap 差距差距 是什么阻碍我们实现目标是什么阻碍我们实现目标? 是什么限制了我们弥合差距是什么限制了我们弥合差距? 制约制约 是决定系统可以产出多少的因素或是决

19、定系统可以产出多少的因素或单元单元n所有系统都在制约因素的制约下运行n制约因素=最弱的一环=杠杆点“一一分钱加一分钱分钱加一分钱 积累积累出财富出财富”现实现实主义者主义者整体整体提升提升 = 局部局部提升提升i,e, Try to Improve Everywhere“如果如果给我一个支点，我能抬起整给我一个支点，我能抬起整个地球个地球.” 阿阿基米德基米德整体整体提升提升 局部局部提升提升i,e, 找找最弱的一环进行改进最弱的一环进行改进传统传统思路思路系统系统提升的思路提升的思路Flow of “Goal” units WeakestLinkFlow of “Goal” units 两种

20、不同的改进复杂系统的思路两种不同的改进复杂系统的思路系统化之改进方式系统化之改进方式哪个系统接近现实的企业哪个系统接近现实的企业Scenario AScenario BImproving with TOC启动限制启动限制 开拓长红开拓长红管管 理理 使使 命命The Management MissionThe role of a manager isTo EVER IMPROVE the performance of the area under his/her controlThis is the basic understanding underlyingThe decision to l

21、earn and apply TOCWHAT to change?Pinpoint the core problemWHAT to change TO?Construct simple procatical solutionsHOW to cause the change? Induce the proper people to make the change (to invent such solutions)What creates POOGI? Institue a process that facilitates continuous improvement问题问题方案方案实施实施PO

22、OGI持续提升持续提升Improving with TOC突破制约突破制约 实现盈利实现盈利改变什么改变什么What to change?That covers:n评价现有系统的业绩记录和分析差距评价现有系统的业绩记录和分析差距n揭示因果关系揭示因果关系n确定核心问题确定核心问题(The knowledge is usually captured in Current Reality logical diagrams.) 寻求用最少的努力就可以实现跨越性提升寻求用最少的努力就可以实现跨越性提升.不是所有的内容都要改变不是所有的内容都要改变 因此因此,为了变革我们必须对现状有所了解为了变革我们必

23、须对现状有所了解向何处改变向何处改变What to change TO?The knowledge covers :n 用新的运作方式解决核心问题用新的运作方式解决核心问题n 设计新的特性设计新的特性n 弥合差距弥合差距n 改善业绩水平改善业绩水平 (The knowledge is usually captured in Current Reality logical diagrams.)设计简单实用的解决方案设计简单实用的解决方案 This means addressing the issues of the current reality from the core to the imp

24、roved performanceWhat to change? What to change to?低业绩表现低业绩表现差距和差距分析差距和差距分析Current Reality高业绩表现高业绩表现TOC 解决方案解决方案 方案内容方案内容 弥合差距弥合差距 方案的逻辑方案的逻辑 Future Reality5 步法步法Step 0: 同意系统的同意系统的“目标目标”是什么是什么 System GOAL (to define “Constraint” and “problem”)Step 1: 确定系统的制约在哪里确定系统的制约在哪里 (the Weakest Link)Step 2: 确定如何充分利用制约确定如何充分利用制约 (protect - not Waste) Step 3: 其它资源配合上述决策其它资源配合上述决策Step 4: 提升制约因素提升制约因素Step 5: 如果制约因素去掉了如果制约因素去掉了,回到第一步回到第一步System Constraint持续提升的过程 (POOGI)2525感谢与祝福感谢与祝福敬请指教敬请指教