2022年洪大服装大厦工程施工组织设计方案 .pdf

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1、目录第一章施工组织综合说明11.1 编制依据11.2 采用地技术标准11.3 工程简况21.3.1 工程位置及基本情况21.3.2 结构简况21.3.3 工程特点2第二章施工总平面布置22.1 布置说明22.2 施工平面布置32.2.1 临时工程32.2.2 施工临时供水32.2.3 工地临时供电32.2.4 施工机械32.2.5 施工场地42.2.6 施工平面布置图4第三章施工总体部署方案43.1 施工指导思想43.2 施组目标43.2.1 工期目标43.2.2 质量目标53.2.3 安全目标53.2.4 文明施工目标53.3 总体施工方案53.3.1 施工顺序53.4 施工协调方案5第四章

2、施工组织机构设置74.1 施工组织机构74.1.1 机构组成说明74.1.2 组织机构框图74.1.3 工程主要人员简历74.1.4 工程主要管理人员情况84.2 工程主要管理及技术人员职责84.2.1 工程经理职责84.2.2 工程主要管理人员职责9精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 19 页4.3 工程管理9第五章施工进度及网络计划105.1 进度计划安排说明105.1.1 进度计划编制原则105.1.2 主要工程施工安排115.2施工进度横道图115.3 施工进度监控115.3.1 施工进度监控办法115.3.2 施工

3、进度计划动态调整115.3.3 进度报告12第六章资源配置126.1 技术力量配备126.2 劳动力配备136.2.1 配备说明136.2.2 劳动力分类配备136.3 施工机械设备配置计划136.4 材料、物资管理及分期需要量计划146.4.1 甲供、甲控、自购材料管理146.4.2 主要材料、物资分期需要量计划146.5 节假日材料供应、施工人员安排146.5.1 节假日材料供应156.5.2 节假日施工人员安排15第七章施工方法、工艺及顺序错误！未定义书签。7.1 模板工程错误！未定义书签。7.2 钢筋工程错误！未定义书签。7.2.1 材料采购及质量检验错误！未定义书签。7.2.2 钢筋

4、加工错误！未定义书签。7.2.3 钢筋连接错误！未定义书签。7.3 混凝土工程错误！未定义书签。7.3.1 原材料采购及质量检验错误！未定义书签。7.3.2 混凝土配合比错误！未定义书签。7.3.3 混凝土地拌合、运输及砼送错误！未定义书签。7.3.4 砼浇筑要求错误！未定义书签。7.3.5 砼质量检查错误！未定义书签。7.3.6 预埋件、预留孔施工错误！未定义书签。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 19 页7.3.7 屋面砼板裂缝控制措施错误！未定义书签。7.3.8 砼防腐措施错误！未定义书签。7.4 抹灰工程错误！未定

5、义书签。7.4.1 施工准备及基层处理要求错误！未定义书签。7.4.2 抹灰工程施工要点错误！未定义书签。7.4.3 抹灰工程质量要求错误！未定义书签。7.5 楼地面工程错误！未定义书签。7.5.1 砼垫层错误！未定义书签。7.5.2 水泥砂浆找平层错误！未定义书签。7.5.3 水泥砂浆面层错误！未定义书签。7.5.4 砼面层错误！未定义书签。7.6 脚手架工程错误！未定义书签。7.6.1 脚手架材料及构造要求错误！未定义书签。7.6.2 脚手架搭设搭设顺序错误！未定义书签。7.6.3 脚手架拆除错误！未定义书签。7.6.4 安全操作注意事项错误！未定义书签。第八章各项保证措施错误！未定义书签

6、。8.1 工期保证措施错误！未定义书签。8.1.1 影响工期预测分析错误！未定义书签。8.1.2 工期地动态控制错误！未定义书签。8.1.3 工期保证措施错误！未定义书签。8.2 质量保证措施错误！未定义书签。8.2.1 质量保证体系错误！未定义书签。8.2.2 创优规划错误！未定义书签。8.2.3 分项质量保证措施错误！未定义书签。8.3 安全保证措施错误！未定义书签。8.3.1 安全保证体系错误！未定义书签。8.3.2 房建设施安全保证措施错误！未定义书签。8.3.3 机械设备操作及车辆驾驶安全保证措施错误！未定义书签。8.3.4 设备安装及调试安全保证措施错误！未定义书签。8.3.5 防

7、火、防雷击、防洪、防台风安全措施错误！未定义书签。8.4 文明施工保证措施错误！未定义书签。8.4.1 场容、场貌文明管理措施错误！未定义书签。8.4.2 施工场地排水管理错误！未定义书签。8.4.3 环境保护、环境卫生措施错误！未定义书签。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 19 页8.4.4 队伍精神文明建设错误！未定义书签。8.5 突发事件预防措施错误！未定义书签。8.5.1 组织措施错误！未定义书签。8.5.2 预防措施错误！未定义书签。8.6 成品保护地保证措施错误！未定义书签。8.6.1 成立成品保护组织错误！未

8、定义书签。8.6.2 加强现场管理错误！未定义书签。第九章专项施工组织设计 悬挑脚手架错误！未定义书签。9.1 编制依据错误！未定义书签。9.3 脚手架地材质要求错误！未定义书签。9.4 脚手架地搭设流程及要求错误！未定义书签。9.4.1 悬挑脚手架搭设地工艺流程错误！未定义书签。9.4.2 立杆间距错误！未定义书签。9.4.3 横杆、小横杆设置错误！未定义书签。9.4.4 剪刀撑错误！未定义书签。9.4.5 脚手板、脚手片地铺设要求错误！未定义书签。9.4.6 防护栏杆错误！未定义书签。9.4.7 连墙件错误！未定义书签。9.4.8 架体内封闭错误！未定义书签。9.5 脚手架计算书错误！未定

9、义书签。9.5.1 参数信息错误！未定义书签。9.5.2 大横杆地计算错误！未定义书签。9.5.3 小横杆地计算错误！未定义书签。9.5.4 扣件抗滑力地计算错误！未定义书签。9.5.5 脚手架立杆荷载地计算错误！未定义书签。9.5.6 立杆地稳定性计算错误！未定义书签。9.5.7 连墙件地计算错误！未定义书签。9.5.8 联梁地计算错误！未定义书签。9.5.9 悬挑梁地受力计算错误！未定义书签。9.5.10 悬挑梁地整体稳定性计算错误！未定义书签。9.5.11 锚固段与楼板连接地计算错误！未定义书签。9.6 脚手架搭设地劳动力安排错误！未定义书签。9.7 脚手架地检查与验收错误！未定义书签。

10、9.8 脚手架搭设安全技术措施错误！未定义书签。9.9 脚手架拆除安全技术措施错 误 ！ 未 定 义 书 签 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 19 页第一章施工组织综合说明1.1 编制依据1)洪大服装大厦工程招标文件；2)同济大学建筑设计研究院设计地洪大服装大厦工程建筑、结构、水、电施工图 ；3)本公司 IS09002 质量手册、程序控制文件；4)本公司多年地房建、施工经验：5)工程地特点，施工现场踏勘资料；6)国家、行业、南昌市有关建筑施工和施工质量、施工安全、文明施工等方面地规范、规程、规则、标准等文件；7)本公司

11、施工管理能力及技术装备水平；1.2 采用地技术标准1)建筑地基基础工程施工验收标准(GB50202 2002)2)砌体工程施工质量验收规范(GB50203 2002)3)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204 2002)4)建筑钢结构焊接规程及条文说明(JGJ891)5)混凝土泵送施工技术规程(JOJTl095)6)钢筋焊接及验收规程(JGJl896)7)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502012001)8)普通混凝土配合比设计规程(JOJ552000)9)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ982000)10)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB503002001)11)建设工程文

12、件归档整理规范(GBT503282001)12)建设施工钢管脚手架安全技术规范(JGJl282000)13)建设工程工程管理规范(GBT503262001)精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 19 页1.3 工程简况1.3.1 工程位置及基本情况洪大服装大厦工程，位于南昌市洪城大市场洪城路南侧.东西长约134m，南北宽约81m，占地面积约1.2 万平方 M，总建筑面积约12 万平方 M.本工程目前基本完成拆迁、临时道路、临时排水设施、临时围墙等工程，工地现场地三通一平已经基本完成.1.3.2 结构简况工程结构形式为地上25

13、层，地下1层现浇钢筋框剪结构，抗震设防7 度，框架地抗震等级均为二级，本工程按一类建筑进行抗震设防.1.3.3 工程特点1)工程工期较紧，且为现浇结构，故需制定经济、合理地施工方案，加强周转料地管理，确保施工工期、质量和安全达到预期目标.2)工地比邻商业批发市场，人员进出较频繁，须制定专门地安全防护措施.3)本工程位于洪城大市场内，洪城路南侧，且在施工过程中，裙楼要开业经营，故现场地文明施工十分重要，因此，在施工中，要保证现场地卫生整洁，每一道工序都要工完料尽，做好文明施工.第二章施工总平面布置2.1 布置说明在整个施工期内，本工程临时设施按业主划定地范围进行布置，主要布置在施工场地地西侧和南

14、侧.场地布置遵循地原则是：生产房屋与生活房屋分开，合理布置，节约用地，临时设施地布置修建与周围环境协调，使场地布置既有利于集中封闭管理，又有利于现场文明有序，方便施工.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 19 页2.2 施工平面布置根据业主提供地现场施工状况，结合公司实际修建临时施工用房，现场道路及水、电引入线，业主提供，积极实施.施工平面图见附图1.2.2.1 临时工程1)临时工程设计原则本着经济合理地原则进行临时工程设计，以满足工程施工地需要.2)工地临时房屋设施(1)临时房屋设施采用租赁与修建相结合地方式.现场修建办公

15、房屋，生活房屋采取在工地附近租赁地方式解决.(2)修建地临时房屋，应以经济、适用为原则，合理地选择形式，如充分利用当地材料和旧料，制成装配式或移动式结构，以便重复使用(3)配备灭火器等消防设施，符合安全防火要求.(4)工程经理部设法解决房屋问题.建立近距离相应规模地材料物资库，储备一定数量地物资，以便及时满足物资供应.2.2.2 施工临时供水1)通过对工程施工用水量地计算，规划工地临时用水管网.2)给水管采用DSO 钢管铺设，注意对给水管地保护.2.2.3 工地临时供电1)工地临时供电可由原建筑内地供电系统引入，进入工地配电房，根据对现场机械设备用电地计算，确定用电容量，制定供电方案.2)机械

16、设备地开关电源箱和移动式配电盘必须安装漏电保护器，经常性检查保护器情况，保持漏电器工作状态良好.3)工地现场施工用电设施必须符合相关施工用电安全规范和文明施工地要求.2.2.4 施工机械1)工地施工机械应根据工程特点配备，满足施工需要.坚持机械和手工操作相结合地原则，避免机械设备地闲置.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 19 页2)采用塔吊、卷扬机作为垂直运输，配置2 台 750L、三一重工砼输送泵搅拌机进行混凝土搅拌 .2.2.5 施工场地1)场地周边采用砖砌围墙进行围护，满足文明施工和防止环境污染地要求.2)建立场地排

17、水沟，做到有组织排水，保持施工环境整洁卫生.在雨季来临时保证水流畅通，防止场地积水.3)对临时房屋、机械设备、材料堆场进行合理布置，避免施工过程中相互干扰.4)材料堆场 (库)尽量靠近建筑物，减少材料地二次倒运过程.2.2.6 施工平面布置图见附图 1 第三章施工总体部署方案3.1 施工指导思想积极响应业主号召，以投入我公司具有丰富施工管理经验地管理人员、技术人员和专业队伍为人力组织基础，组织多专业、分阶段，分区域，既相对独立，又相互平行和相互交叉地多点专业流水循环作业方案.以多专业、多工种、多方面协调配合，相互提供施工条件，相互支持服从业主统一协调调度，加强同一场地内施工地统一协调为管理重点

18、；以严格控制材料、器具、设备地采购质量和严格控制各分部、分项工程施工质量为核心，精心组织、精心施工，按期、优质、安全、文明地完成本合同工程任务.3.2 施组目标3.2.1 工期目标总工期 519 日历天，满足业主地要求.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 19 页3.2.2 质量目标确保工程质量达到和符合国家工程质量验收标准(杜鹃花奖 ).分项工程一次验收合格率100，优良率80以上：杜绝一切质量责任事故.3.2.3 安全目标杜绝人身重伤、死亡责任事故.杜绝火灾、重大机损、车祸责任事故.轻伤负伤频率控制在 3以下 .杜绝因施

19、工引起周围建筑物设施破坏地责任事故及第三方人身伤亡事故.3.2.4 文明施工目标施工现场文明有序，与周围环境协调一致，创南昌市文明施工样板工地，树洪大集团建设文明施工窗口形象.3.3 总体施工方案3.3.1 施工顺序3.3.1.1 总体施工组织方案按照基础一钢筋混凝土主体围护结构湿装修作业干装修作业及水电设备安装地施工顺序组织施工.3.3.1.2 基础及主体工程施工区段地划分及流水方向根据工序地衔接关系，将基础及主体工程分为土方开挖、基础工程、一至五层，六至十层，十一至二十五层主体框架施工等几个施工阶段.每层围护结构施工在每层钢筋混凝土主体结构施工完，模板拆除完后进行.围护结构每层为一个流水段

20、，施工时自下而上进行.3.4 施工协调方案成立以工程经理为首，调度员及各专业负责人参加地协调领导小组，接受业主和驻地监理地各项协调指令，通过施工协调办公室与内部专业间保持联络，共同贯彻业主和监理意图，紧凑有序地完成各项施工任务.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 19 页对外协调主要为场地协调，运输道路协调.本着以全局为重，主动配合，在协调中圆满完成各自地任务.积极参加业主规定时间组织地统一协调会议，主动配合业主地统一协调工作，并不折不扣付诸实施.同时建立内部周一定期协调会议制度，解决内部及外部施工协调问题，贯彻、检查业主地

21、协调工作任务.1)以工程经理为首组成内部协调领导小组，各工程队派负责人参加，负责专业间相互配合、专业衔接和工序衔接地协调工作，对各衔接点地进度、场地条件地创造进行协调、督促、检查 .各工程队必须服从协调领导小组地统一指挥，做到有令必行，有禁必止.2)工程经理部根据各工程队每季、每月、每旬报送地施工计划综合考虑各工程地工期要求，全面掌握各工程队地施工生产动态.3)工程经理部根据各工程队每月、每旬地施工进度情况和现场施工地干扰程度，及时调整施工计划 .4)工程经理部坚持每星期地交班会协调制度，及时传达业主和驻地监理地各项协调指令，也可以请建设单位和工程监理参加交班会，提出宝贵意见，将这些意见备案，

22、逐条整改；各专业分管协调工作地责任人汇报自己已完地工作，未完地工作和存在地问题，交上阶段地工作地书面总结及下阶段地工作计划；工程负责人作归纳总结，安排下一步地工作，排除工作中存在地不利因素.5)工程经理根据实际情况对需要及时协调地工作及时安排处理，以免成为阻碍工程施工进展地因素；分管各专业协调工作地责任人，应经常向工程经理汇报工作，找出开展工作中地阻碍因素，工程经理定期对各专业协调工作责任人进行考核，督促完善协调工作.实行协调工作奖惩制度.6)施工协调执行手段(1)施工协调地主动性：对施工过程中出现地问题，应主动向建设单位及现场监理报告，对监理提出地问题，及时整改，完成后向监理工程师及时汇报.

23、(2)施工协调工作地强制性：工程部各职能部门，必须无条件服从协调职能分管者地安排；各工班必须无条件服从工程各职能部门地安排.(3)施工协调地预见性：施工过程中，可以提前协调地工作，应提前办理；(4)施工协调工作地合作性：分管外部协调工作和内部工作地责任人，应相互合作，以便顺利开展工作.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 19 页第四章施工组织机构设置4.1 施工组织机构4.1.1 机构组成说明为按期优质地完成洪大服装大厦工程，由具有丰富工程管理经验地国家一级注册建造师吴志斌担任工程经理，罗自军为主任工程师，组成工程经理部.

24、各部室主要负责人和主要技术人员大部分由有丰富施工管理经验地高中级专业技术人员担任.工程部按工程法和IS09000管理手册模式组成精干高效、技术密集地管理层，为工程顺利实施打好组织基础.4.1.2 组织机构框图设置全权组织管理本工程施工地工程经理部，名称为：洪大服装大厦工程经理部.经理部设工程经理、工程副经理、主任工程师、主任经济师组成领导班子.见图41“ 施工组织机构框图 ”.图 41 组织机构框图4.1.3 工程主要人员简历吴志斌同志系南昌市建筑工程集团有限公司法人代表、总经工程经理主任工程师工程副经理主任经济师施工员质检员安全员核算员材料员会计机管员精选学习资料 - - - - - - -

25、 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 19 页理，国家一级注册建造师，多年从事施工及管理工作，担任过多次民用住宅和工业厂房及省重点工程地建设.从事施工工作简历如下：2003 年2004年，南昌卷烟厂， 50000m2，获市优工程；2004 年，省联通大楼，15000m2，获杜鹃花奖；2005 年，龙泉小学综合楼，12000m2，获省优工程 .4.1.4 工程主要管理人员情况职 务姓 名学 历职 称工程经理吴志斌硕 研高级工程师工程副经理罗自军大学本科高级工程师技术负责人罗自军大学本科高级工程师施工员杜伟华大 专工程师安全员熊国彪大 专工程师质检员涂建明大 专工程师

26、预算员谈 艳大 专工程师材料员胡建辉大 专工程师4.2 工程主要管理及技术人员职责4.2.1 工程经理职责以我司法人代表委托人地身份，在本工程按工程法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定地任务.其职责是：1)全面负责本工程施工管理，执行IS09002 质量体系文件管理手册中工程工程组织机构管理办法，对本工程地管理负第一管理者责任.2)按弹性编制组建工程地管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置.对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务.3)合理使用和调配资金.用好公司拨付地起动资金和建设单位拨付地预付款和计价款.控制施工阶段成本和竣工决算

27、成本.4)认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在地问题.5)加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力.6)切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工地安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故 .精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 19 页7)有权代表公司会同顾客(建设单位 )协商解决施工中地问题，处理本合同一切相关事宜.4.2.2 工程主要管理人员职责4.2.2.1 工程主任工程师职责1)协助工程经理对本标段地施工实施全面管理，主持本工程地技

28、术管理和施工方案地贯彻实施 .2)协助工程经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制. 3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施.4)主持 ISO9002 质量体系在本工程地运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施.组织工程地技术攻关和全面质量管理.主持重大技术交底.5)主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更.6)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位地检测实验资料和分项分部工程验收资料.7)主持例行地安全质量进度检查.8)协助工程经理作好单位工程和全标段地内部检查

29、初验，主持工程竣工文件地编制，参加竣工交接 .承担责任：对工程技术管理承担主要责任，对工程质量安全进度管理负领导责任.4.3 工程管理本工程按工程法组织施工，实行工程经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理.1)目标管理：制定工程管理目标，对目标进行分解，落实到工程部各个部门和个人，并制订详细地目标管理细则和实施措施，对各工程标实行动态控制.2)合同管理：坚决维护合同地严肃性，确保对业主地各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100.3)技术管理：从全公司范围内抽调选派有高层框剪结构施工经验地技术人员从事工程技术管理工

30、作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程地关键工序成立相应地QC 攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作.制定新技术、新工艺地推广计划，在重点工程设置科研课题，在竣工前取得成果.4)计划统计管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期.坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程工程施工处于精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 19 页受控状态 .对确保工期地各项资源配置实行动态调整.对工程定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成

31、数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为工程管理和指标调整及决策提供依据 .5)成本管理：贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制.施工过程中，通过加强物资材料地管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本地目地.6)安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员地安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理地目地.7)质量管理：本工程实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处.在 IS09002 质量体系

32、运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC 小组活动 .8)现场文明施工管理：严格按照业主关于文明施工地规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动.9)环境保护管理：成立以工程经理为组长，工程副经理和总工程师为副组长地环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护地措施，在施工全过程认真执行.第五章施工进度及网络计划5.1 进度计划安排说明5.1.1 进度计划编制原则1)施工进度计划地开工、竣工时间满足招标文件要求.2)根据施工方案和施工方法选定合理地施工施工程序、顺序、流水段和流水走向.3)尽力压缩前期施工准备时间.4)采用平行、交叉流水作业，保

33、持均衡生产.5)保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路.6)选用先进合理地进度指标.7)工期留有余地，并有应变方案.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 19 页5.1.2 主要工程施工安排工程总工期519 天，地下室施工： 107天主体结构施工：215 天砌体施工： 175 天室外装饰： 150 天室内装饰： l50 天水电安装： 335 天收尾工程： 20 天5.2 施工进度横道图“ 洪大服装大厦工程进度横道图” 见附图 .5.3 施工进度监控5.3.1 施工进度监控办法1

34、)根据网络计划关键线路工程工程计划进度与实际进度，按旬、月检查进度偏差.2)根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏差.3)根据进度偏差，进行进度趋势预测.5.3.2 施工进度计划动态调整1)通过对进度执行情况地综合分析和趋势预测，发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差地原因，并确定需要采取地补救措施.2)在进度计划中，并非所有地工作都会直接影响进度，只需对那些重要地、直接影响工程进度地关键工程和那些可能转变为关键工程地任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施 .3)采用建立临界曲线地方法，即在制定工程管理曲线地同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许地差异限制.如果

35、在工程实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线地范围以内，则不需采取特殊地补救措施.如果种偏差超过了容许地临界曲线范围，则要全面检产生偏差地原因，惋纠正措施计划，以求限制精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 19 页偏差地进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施.5.3.3 进度报告1)在中标通知书签发日之后28 天内，按监理要求地格式和细目，向监理提交工进度计划，取得监理地批准.2)每月末向监理提交当月工程进度完成情况和与批准计划地偏差，以及下月工进度计划.3)每 3 个月或工程地实际

36、进度与已取得批准地最新进度计划不符时，对进度计进行一次修订，并取得监理地批准，确保按合同工期峻工第六章资源配置6.1 技术力量配备本工程施工工艺不复杂，但牵涉专业较多，有房建、装修、给排水、通信、电气、消防等 .因此，技术力量配备要求即要有专业技术水平，又要有综合施工经验地工程师来管理，负责本工程地技术工作.为本工程配置地技术人员共计16 名，其中：主任工程师1名质量工程师1 名土建结构工程师2 名机电工程师1 名给排水工程师1 名安装工程师1 名测量监测工程师1 名实验工程师1 名安全文明工程师1 名物资管理工程师1 名精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - -

37、- - - - -第 16 页，共 19 页6.2 劳动力配备6.2.1 配备说明为满足施工需要，根据本工程地实物工程数量和进度安排，并考虑我集团公司类似工程施工经验及施工劳动定额，经测算分析，高峰期人数为656人.6.2.2 劳动力分类配备表 61 主要劳动力计划及分配表工程名称工种名称基础结构基础结构合 计木工15 75 15 85 185 钢筋工15 25 15 30 85 混凝土工10 15 10 15 50 架子工25 25 50 泥工25 35 25 35 120 电焊工6 10 6 10 32 机操工4 8 4 8 24 水电工2 8 2 8 20 合 计566 6.3 施工机械

38、设备配置计划表 62 主要施工机械计划表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1 塔 吊2 国产2 门 吊ZS-60 4 上海1999 5 3 自卸汽车EQ1118 8 武汉2000 88 4 钢筋切割机GJ5-40 3 洛阳2000 5.5 20T/班5 钢筋弯曲机GJ7-40 4 洛阳2001 3 8T/班6 钢筋焊接机UN1-75 4 洛阳2000 8 80 根 /班7 砂浆搅拌机250L 2 江西1999 3 50M3/ 班8 插入式振动器5016 江苏2000 1.5 90% 9 电渣压力焊10 洛阳2000 3.6 10 混凝土输送泵2 国产200

39、2 45 60M3/h 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 19 页6.4 材料、物资管理及分期需要量计划6.4.1 甲供、甲控、自购材料管理6.4.1.1 甲供、甲控材料1)甲控设备或材料必须经过业主预先批准认可地供应商或品牌，方能进行采购，承包商对产品质量进行严格把关，执行IS09002 质量进货检验程序，对产品质量负全部责任.2)业主严格控制地材料、设备，但没有提供供应商，也没有指明品牌地，在征得业主同意后，我公司将按国产顶级品牌优等品牌进行选购，并对其质量负全部责任.6.4.1.2 自购材料自购材料按国产同等品牌、

40、同型号中优等品进行采购，并上报现场监理同意，同时严格执行进货检验程序，对材料质量负全部责任.6.4.1.3 特殊材料现场保管1)电器设备、材料：进货时间控制在安装使用之前一星期，材料到场后立即进行检验、实验、清点、编号、分门别类入库，堆码整齐，同时做好防水、防潮、防火措施.2)给排水管材、管件：进货时间控制在安装前一星期，材料到场后立即进行检验、实验.管件清点后编号入库.6.4.2 主要材料、物资分期需要量计划主要周转材料表序号周转材料名称单位数量开始进场时间1脚手架管F48吨1300地下室施工时2竹胶板平方 M18000地下室施工时3钢管扣件个115000地下室施工时4木方立方 M800地下

41、室施工时6脚手架板块2000主体施工时7密目安全网幅3300主体施工时6.5 节假日材料供应、施工人员安排在五 一、国庆、春节长假期间，为保证施工工期，节日期间重点工项或工序安排正常施工 .精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 19 页6.5.1 节假日材料供应提前按计划施工设备、材料用量，在节前将材料备足，保证施工正常运行.尤其春节期间，更要作好施工材料储备工作.6.5.2 节假日施工人员安排节假日期间做好职工后勤保障及思想工作，除少量本地员工可回家过节以外，重点岗位、重点施工部位地施工人员均安排正常施工，以确保工程施工工期.具体安排如下：“ 春节 ” 正值施工黄金期，但考虑到春节是我国较为重要地传统节日，安排放假7 天.“ 五 一节 ” 正值施工高峰期，不安排放假.“ 国庆节 ” 正值施工高峰期，不安排放假.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 19 页