河道清淤疏浚工程进度保证措施.doc
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1、河道清淤疏浚工程进度保证措施1.1进度管理主动地申请业主、监理等有关单位,帮助协调前期准备工作,以缩短前期准备工作的耗时。在工程正式施工前,做好对施工图纸的现场核对工作,根据合同要求制订周密施工组织实施计划,绘制横道图,施工进度网络图,并制定关键工期控制点及关键工序,施工中严格按计划进行有总体计划、月计划,每个施工队班组按月计划制订出旬、日计划。并于每月、每旬分别召开一次工地会议,检查上旬、上月工作的完成情况并布置下旬、下月的工作计划。项目经理部将工作计划层层落实到人。抓好计划的落实、执行,使计划真正起到宏观控制的作用。根据施工组织实施计划,制订劳动力、机械设备、材料进场计划,按计划合理做好劳
2、动力和机械设备的调配及材料进场工作,根据工程需要配合相应在数量的大型机械设备,并在施工前做好机械、机具的维修和保养调试工作;保持良好的状态。周密安排施工工期,确定雨季施工项目的施工措施,保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作,确保施工计划的实施。主动地申请交警部门做好交通协调工作,使施工车辆正常运行。做好思想政治工作,搞好后勤服务工作,为职工办实事,密切管理干部和职工的关系,充分调动广大职工的积极性,群策群力,团结协作,保证工程质量和工程进度。每月对各施工队完成的工程质量和进度评比一次,根据得分的高低按公司奖惩制度进行奖励或惩罚;并流动小红旗。采用先进的大型机械,搞好季节化流水作业,确保工程
3、顺利进行。从各职能部门及施工队中抽出专业人员成立青年突击队,对施工中出现的难点、重点派出青年突击队进行突击施工,以保证工程质量、进度顺利进行。派专人指挥协调交通,使外部车辆和行人行驶畅通,以确保施工车辆不受阻碍。本单位总部准备好后备力量,发现项目工程滞后现象立即采取相应的增员措施。投入专业熟练的施工管理和作业人员,性能优越的施工机具,提高工效。加大人力、物力、财力的投入,加班加点。1.2进度管理措施具体措施从下面七个方面着手:1.2.1从施工计划编排上保证(1)按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目做好切实可行的施工组织设计,合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司
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