河道整治及疏浚工程质量保证措施.doc
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1、河道整治及疏浚工程质量保证措施1.1质量保证体系1.1.1 前言我局是广东省水利水电一级施工企业,在水利水电、市政公用建筑、公路桥梁、房屋建筑、地基基础、金属结构、机电安装等行业有着多年的施工经验,并在施工质量方面取得了良好的信誉,并通过了GB/T19002-ISO9002质量标准认证。质量管理体系认证证书见附图。74在本合同工程施工中,我们将认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准,确定周密的施工方案,编制工作程序,制定详细的保证质量的技术措施,对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督,推行全面质量管理,高质量地完成所承担的全部工程项目。我们将根据 GB/T1900
2、2-ISO9002标准建立的质量手册、程序文件、作业指导书来实施、控制本工程,着重做好以下几个环节:1)成立质量管理组织机构和人员配备a、质量管理组织机构框图如下:75项目副经理试验室试验员b. 人员配备项目经理质量检验部质检组专兼职职质质检检员员项目总工程师测量组测量员为了加强施工质量控制,本施工单位拟投入专职质检员2 名,兼职质检员 4 名,确保本工程施工质量达到优良。2)根据项目部组织机构确立项目经理部质量目标责任制;并将其质量职能分配如下表:76质安工物办文序量全程资公明要求名称主管领导检生部设室施号验产备工部部部办1管理职责项目经理 2质量体系总工程师 3合同评审项目经理 4 设计控
3、制(不包括)5文件和资料控制副经理 6采购控制副经理 7顾客提供产品的控制副经理 8产品标识和可追溯性副经理 9过程控制副经理 10检验和试验总工程师 11检验、测量和试验设备的控制总工程师 12检验和试验状态总工程师 13不合格品的控制总工程师 14纠正和预防措施副经理 15搬运、贮存、包装、防护和交付副经理 16质量记录的控制总工程师 17内部质量审核总工程师 18培训项目经理19服务项目经理 20统计技术总工程师 图示:主控要素:相关要素:3)开工前抓好图纸会审,并由局总工室组织专家小组对施工组织设计和施工质量计划进行审核,对关键工序制订施工技术措施,特殊过程编制作业指导书。774)对进
4、场人员要求:按照施工组织设计要求,配备足够的技术人员、管理人员和技术工人,特殊工种都经过严格培训,持证上岗。5)材料进场检验制度:制订材料标识、可追溯性和材料检验等制度,严格控制不合格品进入现场。6)技术交底制度:由项目总工程师对总体施工方案、单位工程施工技术措施进行技术交底,分部工程由工区技术负责人进行技术交底,单元工程由现场施工技术员向作业层进行交底。7)施工过程实行“三检”制度。每一工序完工要通过自检、复检、交接检及终检;隐蔽工程做好记录,凡未经监理工程师签认的隐蔽项目,决不能做下一道工序。8)质量否决权:项目总工程师、项目质检部门及质检人员有权对不顾质量的施工行为发出停工指令,待纠正检
5、查合格后才能复工。9)质量保修承诺制度:在国家规定的保修期内,无条件为用户提供满意服务,并定期进行回访,反馈质量信息。781.1.2 工程质量保证体系质量保证体系图质量保证监察手管理制质量责任推行开工报告审批制项目经理质量责任制设计文件分级审核制项目副经理质量责任制开施工组织设计分级审编项目总工质量责任制质制质检工程师质量责任制测量双检复核制量工材料出厂检验制试验人员质量责任制体前系测量人员质量责任制要物资人员质量责任制素分极分段技术交底制机械人员质量责任制控施工程试验检测制教育人员质量责任制制隐蔽工程检查签证制程工分项工程质量评定制班组长质量责任制序定期与日常质量检查制专职质检员质量责任制班
6、组作业自检互检制操作工人质量责任制中事故处理报告制关键工序控制措施访及服务程序(15)特殊工序控制措施测量人员质量责任制竣竣工报告制物资人员质量责任制最终检验、试验制机械人员质量责任制工程验交制工教育人员质量责任制工程目标:创优质工程质量计文件和资料控制程序(1)物资采购控制程序(2)顾客提供产品控制程序(3)产品标识和可追溯性程序(4)施工过程控制程序(5)理论和试验及其状态控制程序 (6) 计量设备控制程序( 7)不合格产品控制程序(8)纠正和预防措施实施程序(9)物资搬运、贮存和防护控制程序(10)成品保护控制程序(11)工程竣工交付控制程序(12)质量记录控制程序(13)人员培训控制程
7、序(14)质量加访及服务程序(15)统计技术应用程序(16)统计技术方案创优活动TQC 机构QC 小组791.2质量控制措施1.2.1 本工程的质量方针和目标在本工程的施工中,我局将严格控制GB/T19002-ISO9002质量体系对本工程项目质量进行有效的监控,确保本工程满足合同、设计和施工规范的要求。1.2.1.1 质量方针执行我局“科学管理、质量取胜、信守承诺、创优创新”的质量方针,严格执行国家、行业现行的工程技术标准、规范及规程,推行全面质量管理。1.2.1.2 质量目标业主满意,工程质量确保优良。 其中单元工程优良率80%以上,分部工程优良率 95%以上,单位工程优良率100%。外观
8、质量 85%以上。在施工中坚持“质量第一,预防为主”的方针,通过对原材料、半成品、成品以及施工过程中各工序进行质量控制,争取工程质量达到省优。1.2.2 合同评审5.2.2.1本工程将按照质量保证体系文件中的合同评审程序执行。5.2.2.2按照业主的标书要求,对工程投标的可行性与风险进行评估从技术上、设备上、资源上、人员配备上保证满足工程的需要;并组织一个精干的、高素质的项目经理部;从技术上对工程各分部分项进行论证和深化,根据工程需要调配先进的施工设备,确保满足合同中规定的各项要求。801.2.2.3 在合同执行过程中,若发现问题,由项目经理和项目总工程师批阅,并根据文件的内容和重要性传递给局
9、里主管部门,并根据设计变更的内容进行评审,确保工程顺利完成。1.2.3 文件和资料控制5.2.3.1本工程按照质量保证体系文件中的文件和资料控制程序执行。5.2.3.2与本工程施工有关的主要的法规、规范和标准:水利水电工程施工组织设计规范 (试行) SDJ338-89防洪标准 GB50201-94水工混凝土施工规范SDJ207-82水工混凝土外加剂技术标准 SD108-83 混凝土质量控制标准 GB50164-92 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96水工混凝土掺粉煤灰技术规范 DL/T5056-96 水工混凝土试验规程 SD105-82灌注桩基础技术规程SDJ212-92 、YBJ42-92
10、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 水利水电工程施工测量规范 SL52-93砼结构工程施工及验收规范GB50204-92砌体工程施工及验收规范GB50203-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准 SDJ429-88 水利水电工程质量评定规程 (试行) SL/T176-9681建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程质量管理条例国务院令第279 号中华人民共和国建筑法国家主席令第91 号中华人民共和国合同法国家主席令第15 号1.2.3.3施工过程控制类文件工程施工图纸与设计修改文件:局
11、的安全文件物资采购文件:检验和试验文件:工程施工质量记录:其它相关文件。1.2.3.4在施工过程中,文件资料员负责对各工序的质量记录按合同、设计和规范要求进行文件资料管理、处理、收集、编目、存贮、保管、以确保工程文件的完整性、资料的准确性。1.2.3.5设计变更文件(1)对设计院和建设单位的设计变更项目及要求,项目经理部将文件进行技术交底,发至各有关施工人员中去实施。并按设计变更要求调整或重新制定施工方案组织施工。(2)因客观环境出现与设计不符的施工情况,项目经理部以书面形式将情况反映给监理工程师,由监理工程师与有关部门研究更改方案,项目经理部按设计变更文件资料执行施工。821.2.4 采 购
12、1.2.4.1本工程按照质量体系文件中的采购控制程序文件执行,确保采购物资、设备和服务的质量符合要求。1.2.4.2局主管部门和项目经理部共同对本工程的物资供应商进行评价,主要评价内容如下:(1)评价供应商的技术能力是否满足工程所要求的技术规范标准;(2)评价供应商的供应能力是否按时供货,满足工程需要;(3)评价供应商的物资检验和试验结果是否满足本工程的要求;(4)评价供应商的业绩和信誉。1.2.4.3采购材料的验证对进场的采购产品、半成品等按合同要求进行验证,主要验证产品的有关证书、规格、外表质量等内容。需要时也可到货源处进行验证。1.2.4.4优选合格劳务分承包方,保证施工质量。1.2.5
13、 顾客提供产品控制1.2.5.1本工程按照质量体系文件中的顾客提供产品控制程序执行。1.2.5.2本工程顾客提供产品主要是水泥和钢筋。1.2.5.3严格按规范要求进行检验和试验,做好分类堆放及标识。1.2.5.4出现不合格品及时进行隔离和标识,并及时向顾客汇报, 及时作出处理。1.2.6 产品标识和可追溯性1.2.6.1本工程按照质量体系文件中的产品标识和可追溯性程序执行。1.2.6.2对工程施工过程使用的构配件、 材料以及工序和单元项目要及时建立标识,标识可使用标牌、质量记录表等方法。831.2.6.3一旦发生问题, 根据记录可追溯材料质量、 质量设备、 检验设备、工序或单元项目质量、责任人
14、员的记载等,根据追溯及时找出问题原因及解决问题,确保工程质量优良。1.2.6.4本工程有追溯要求的材料:水泥、钢材、碎石(块石)、砂子等,材料标识采用标识牌,标识牌上注明名称、规格、型号、产地、进货日期及检验状态。1.2.7 施工过程控制1.2.7.1本工程按照质量体系文件中的过程控制程序执行。1.2.7.2施工控制本工程的施工,从签订合同,收到施工图纸开始,其整个施工过程按如下程序控制:84施工过程控制程序反馈给监理工程师和设计院项目经理部组织设计局报有关部门、单位审编制施工组织设属各有关单位批准 (开部施工前的准由建设单位、设计、质监和监理部门的共同监督和检查执行施工方门监督工程竣工及文件
15、移交1.2.7.3工程计划控制(1)施工计划控制按质量计划开展质各工序单元工程质分部工程质量评定单位工程质量评定a、由局有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。b、每日召开班前会,每周召开一次生产会,检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况,协调人、机、物、财的调动和使用。85c、制定施工工序的质量计划,定期召开质量例会,专题研究工程质量改进措施。(2)工程计划监督a 、检查工程计划是否满足合同的要求。b、检查工程计划是否按原定计划进行,如有滞后,应查明原因,并书面通知执行人或部
16、门,督促他们采取有效措施,限期赶上进度计划。c、每周、每月对各项计划进行检查总结,提出书面改进意见,并通报各施工责任人。d、分项工程计划监督程序制订计划项目经理审核计划项目经理审核计划制订计划有偏差项目经理审核计划无偏差制订计划制订计划项目经理审核计划1.2.7.4施工工序控制(1)项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件,包括符合规定要求的生产工具设备、材料、合格的操作人员和先进合理的施工方法以及良好的工作环境条件。(2)严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工,不得违规操作。86(3)每道工序在开工前,分项工程师必须向班组人员进行技术交底,明确技术要求、质量控制标准和检查方法。(4)
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