第五章 现代物流管理第二节.ppt

《第五章 现代物流管理第二节.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五章 现代物流管理第二节.ppt（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 字体下载：/ziti/ 第五章 现代物流管理第二节第五章 现代物流管理第二节第二节 物流成本管理物流成本管理【案例导入】

2、美的集团的零库存美的集团的零库存 美的集团自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。 如在广东地区，美的集团为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。 美的较为稳定的供应商共有300多家，其零、配件（出口、内销产品）加起来一共有3万多种。从2002年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台作保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓库，在8小时可以运到的范围内依赖于配送系统实现。这样一来，美的集团流通环节的成本降低了15%20%。 运输距离长（

3、运货时间3-5天的）的外地供应商，一般都会在美的集团的仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的集团），并把其零配件放到片区里面储备。 在美的需要用到这些零配件的时候，就通知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权就由供应商转移到美的集团手上，供应商承担的库存成本部分大大下降。 此外，美的集团在ERP(企业资源管理)基础上与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点，通过互联页（WEB）的方式就可登录到美的公司的页面上，看到美的集团的订单内容，如：品种、型号、数量和交货时间等等，然后由供应商确认信息，这样一张采购订单就合法化了。 实施VMI后，供应商不需要像以前一样疲于应付

4、美的集团的订单，而只需做一些适当的库存即可。而且供应商不用备很多货，一般有能满足美的3天的需求即可。美的零部年库存周转率，在2002年上升到7080次/年。其零部件库存也由原来平均的57天存货水平，降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。 库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”，让美的“欣喜不已”；美的的资金占用降低、资金利用率提高，资金风险和库存成本直线下降。摘自：http:/ 物流成本和其他成本比较有许多不同之物流成本和其他成本比较有许多不同之处，其最突出的两点是物流冰山现象和效益处，其最突出的两点是物流冰山现象和效益背反（交替损益）现象。背

5、反（交替损益）现象。 (一一)物流冰山现象物流冰山现象物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小的一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为它就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。(二二) 效益背反（交替损益）现象效益背反（交替损益）现象 交替损益现象是物流成本的另一个特点，交替损益现象是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关

6、物流活动此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。其实，在任何一个彼益的现象是经常有的。其实，在任何一个大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度寻求总体的最优。度寻求总体的最优。二、不同类型的物流成本 (一一)流通企业物流成本的类型流通企业物流成本的类型1.流通企业物流成本的构成 基本构成如下：企业员工工资及福利费；支付给有关部门的服务费，如运杂费、邮电费等； 经营过程中的合理消耗，如商品

7、损耗、固定资产折旧等； 支付的贷款利息； 经营过程中的各种管理成本，如办公费、差旅费等。 2.流通企业物流成本的分类 (1)按成本的经济性质划分，可以分为生产性流通成本和纯粹性流通成本。 (2)按成本与商品流转额的不同划分，可分为可变成本和固定成本。 (3)按成本发生的流转环节划分，可分为进货成本、商品储存成本和销售成本。 (二二)生产企业物流成本的类型生产企业物流成本的类型 1.生产企业物流成本的构成 生产企业的物流成本一般包括以下内容：供应、销售人员的工资及福利费；生产要素的采购费用，包括运输费、通联费、采购员的差旅费；产品的推销费，如广告宣传费；企业内部仓库保管费，如维护费、搬运费；有关

8、设备、仓库的折旧费等；物流信息费；贷款利息；回收废弃物发生的物流费。 2.生产企业物流成本的分类 按物流成本支出的形式不同划分，可分为本企业支付的物流成本和其他企业支付的物流成本两项。三、物流成本管理的内涵三、物流成本管理的内涵 (一一)物流成本在物流中的重要作用物流成本在物流中的重要作用 物流成本的意义在于，通过对物流物流成本的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中用支出的有效控制，降低物

9、流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。经济效益的目的。从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面：由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平，意味着增强了企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。从宏观的角度看，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益主要体现在以下三个方面：如果全行业的物流

10、效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。 (二二)降低企业物流成本的有效途径降低企业物流成本的有效途径1.健全企业物流体制健全企业物流体制 企业降低物流成本首先要从健全物企业降低物流成本首先要从健全物流体制入手，从组织上保证物流的有流体制入手，从组织上保证物流的有效进行，要有专门的物流机构，实现效进行，要有专门的物流机构，实现物流的专门化。物流的专门化。 2.加强物流成本的核算 物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。3.树立物流总成本观念 现代物流的一

11、个显著特征是，追求物流总成本的最小化。4.加强企业员工的成本意识5.优化企业物流系统 物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应从战略的高度优化企业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合。 四、物流成本管理方法四、物流成本管理方法 (一一)比较分析比较分析1.横向比较 把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和放弃物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。然后再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本。2.纵向比较 把企业历年的各项物流费用与

12、当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么，假若增加的是无效物流费，则立即改正。3.计划与实际比较 把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支，这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。(二二)综合评价综合评价(三三)排除法排除法 在物流成本管理中有一种方法叫活动标准在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。其中一种做法就是把与物流相关的活管理。其中一种做法就是把与物流相关的活动划分为两类，动划分为两类， 一类是有附加价值的活动，如出入库、包一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；装、装卸等与货主直接相关的活动； 另一类是没有附加价值的活动，如开会、另一类是没有附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。关系的活动。 (四四)责任划分责任划分小结 本节介绍了物流成本的概念，分析本节介绍了物流成本的概念，分析了物流成本在物流中的重要作用以及了物流成本在物流中的重要作用以及降低企业物流成本的有效途径。重点降低企业物流成本的有效途径。重点介绍了几种一般意义的物流成本管理介绍了几种一般意义的物流成本管理方法。方法。