排水设施雨污分流改造工程安全生产措施.doc
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1、排水设施雨污分流改造工程安全生产措施1.1 现场安全保证措施1.1.1 安全组织机构项目经理部成立以项目经理为组长、安全项目经理为副组长的安全生产领导小组,由安全环保部负责本合同工程的全部安全监督和管理工作。各施工队设专职安全员,各班组设兼职安全员,各作业点设安全监督岗,组成一个自上而下严密的安全生产组织结构。安全生产管理体系实行项目经理负责制,分管生产的项目副经理同时分管安全工作,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全员负责,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。“百年大计,质量第一,工程建设
2、,安全为本”,安全生产始终是工程项目管理的头等大事,必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全生产的各项规定,加强工程建设中的安全生产的领导和管理,以保证建设者的安全与健康,促进施工,本工程的安全生产管理,必须按天津安全生产管理规定、建筑安全生产监督管理规定和关于施工管理若干规定等文件精神,并严格执行天津市关于“安全生产”有关的文件和规章制度。为确保施工安全,建立健全各项安全规章制度,做到依法办事;加强安全教育,提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力;及时开展安全生产大检查,消除事故隐患;建立高效、精干的安全管理组织机构,切实加强组织领导;从技术入手,针对实际情况,制定切实可行的安全技术措施,及
3、时解决施工中的安全问题,以达到安全目标的实现。抓生产必须抓安全,以安全促生产。按照“综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则,建立、健全安全生产保证体系。1.1.2 安保体系及管理原则1.1.2.1 建立、健全本项目安全生产指挥系统、组织管理机构,成立以项目经理为第一责任人、相关人员参与管理并实施的“安全生产保证体系”,全面开展本项目安全管理工作。1.1.2.2 项目经理部须遵照法律、法规、安全生产管理条例规定,切实配备经过专业技术培训并经考试合格的专职安全管理人员;并按照规定的管理权限认真履行安全生产管理职责,保证工程项目的正常施工。1.1.2.3 认真执行施工现场
4、安全生产管理条例,严格安全生产技术交底签认制度,确保全体参建员工明确本项目安全管理工作重点和目标,争创安全生产达标工地。制定切实可行的安全生产管理、工作绩效考核责任制度,严格界定各级、各类人员安全生产管理职责范围;全面贯彻、落实国家、天津市有关安全生产的法律、法规、规章、条例,努力提高全员安全生产意识。1.1.2.4 坚持“安全第一、预防为主”原则,认真做好岗前安全教育、培训工作;重点强化对深基坑作业、垂直运输作业、施工(生活)临电架设及使用、特殊工种作业相关人员的技术交底、考核、认证工作;未经相关考核、考核未达标者,不得从职相关岗位。1.1.2.5 项目经理部应定期召开安全生产例会,研究解决
5、生产过程中潜在的安全隐患和问题,制定出切实可行的改进计划和措施,做好相应安全管理工作记录;严格安全管理工作的日常自检、自查、自律、自我约束;专职安全员定期检查、验证安全管理工作状况,发现问题限期整改、处理、解决;重大安全管理问题,执行报告制度。1.1.2.6 严格施工用电专人管理制度;施工过程中使用的分级电闸箱,应满足专业和行业标准要求、且安装在稳固支架上;严格执行“一机一闸一漏保”和“三相五线制”规定;外露电缆一律架空支设且应满足接头位置包裹严紧、防水、打结防断要求,接地零线必须经遥测、且满足电阻值规定;任何非专业人员不得随意私接、乱拉用电设施。1.1.2.7 严格执行易燃品进出库、存放、使
6、用、管理各项规定;严格施工现场用火请示、报告制度;专职安全员对违反规定、不服从管理者,有权勒令其停工、改正,直至清除出场。1.1.2.8 各级管理人员务必做到:不违章指挥,不违章操作,不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害;增强全员安全防护意识和自我保护能力。1.1.2.9 严格人员进出施工现场、实名工作卡管理制度,杜绝无关人员现场逗留;施工人员应严格遵守行业安全施工技术操作规程,严禁坦胸露背、衣冠不整、脚穿拖鞋者进入施工现场;专职管理人员须做好相应检查和工作记录;项目经理部的安全施工日志、安全管理资料须由专人负责并保证其真实、齐全、有效。1.1.2.10 严格执行施工机械专人指挥、专人操作制度
7、;施工机械沿施工区域纵向移动、调配时,应有专人疏导交通,严禁无关人员进入机械调动、过往区域;严格执行施工及生活安全用电报告、请示制度,专职安全员、专业电工定期检查安全用电设施;凡未经报验、报验不符要求者,责成当事人立即整改,以确保人身及设备安全。1.1.2.11 项目经理部应设专人负责参建员工的日常生活、饮食安全、生存环境的管理工作,加大对办公、生活区域的环境卫生保护、消毒、清理工作力度;严格饮食、饮用水、空气环境的检验、检疫管理,确保每位参建员工的身体健康。1.2 安全生产管理制度安全工作是施工生产正常运作的前提,项目经理部组建以项目经理为组长的安全生产组织机构,设专人负责监督施工现场的所有
8、安全工作。1.2.1 安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底,班前检查制。各作业班组在工作前进行安全防护措施。1.2.2 机械设备安装实行验收制凡不经验收的一律不得投入使用。周一安全活动制。项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。1.2.3 定期检查与隐患整改制项目经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录。1.2.4 管理人员和特种作业人员实行年审制定期由项
9、目经理部统一组织进行审查加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。1.2.5 奖惩制按比例分别对遵守安全制度和违反安全制度的个人或团体给予奖励和惩罚。1.2.6 报告制及时报告出现的险情。1.2.7 危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工,同时即刻报告公司,及时采取措施,排除险情。1.2.8 持证上岗制特殊工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作。1.2.9 施工安全管理措施1.2.1.1 设专职从事施工安全保障工作的管理员一名,协助项目经理负责安全工作,成立安全工作小组,职能部门组长、施工作业队负责人参加,保证有效地控制和管理。1.2.1.2 施工人员与安全人员
10、之间的联系和通讯程序建议。建立安全负责人与合同负责人以及安全负责人与业主代表之间正常的联络和报告体系。1.2.1.3 在直接或间接与施工有关的所有人员中进行有关安全方面的知识教育,提高对施工场地安全和施工场地救护措施及行业健康的意识和了解的方法。包括施工场地宣传建议、施工场地所有工人及各层次监督和管理人员的培训课程、确保安全的鼓励措施等等。还应包括培训课程的次数、范围和应用及实现该目标的方法,即:要求所有工作人员到施工场地的第一周内参加一次安全训练课程,之后在其工作的适当时候再安排安全训练,而且间隔时间不应超过15天。1.2.1.4 遵守国家有关施工法规条例。1.2.1.5 安全人员能采取紧急
11、和适当的行动保证施工的安全,并防止不安全的操作或其它违反施工安全计划或法规的行为。1.2.1.6 安全、救护和行业健康的事宜和要求应传达给各级施工人员以及保证其执行安全计划和一切有关法规的措施;1.2.1.7 施工场地安全负责人监督、监视和检查施工场地安全,确保在各阶段施工过程中落实施工场地安全计划原则和目标。1.2.1.8 确保施工方案不会损害施工场地安全计划或遵守安全法规的承诺。1.2.10 制定安全生产管理制度1.2.10.1 制定完善的安全生产管理制度,参加施工的管理人员和工人都必须认真执行。1.2.10.2 建立安全生产责任制,定期和不定期地组织安全生产检查,对安全生产达标的班组和个
12、人给予奖励,对于没达到安全生产要求和班组和个人给予批评和处罚。1.2.10.3 提高施工人员的安全生产意识,在施工过程中,施工人员不仅要注意本人的安全,更要注意周围及其它人员的安全。1.2.10.4 实现“施工生产安全否决权”,抵制违章指挥或违章作业。1.2.10.5 安排施工任务的同时进行书面安全交底,按照安全操作规定及各项安全规定的要求进行施工。1.2.10.6 各施工班组应认真编制施工组织设计或施工方案中的安全技术措施,对特殊项目的安全技术方案,应作讨论和研究,然后对本单位工段和班组逐级进行安全技术措施交底,并严格执行三级安全技术交底确认制度,建档存查。1.2.10.7 一切施工进度计划
13、工艺,必须符合安全施工这一前提条件,如与安全发生矛盾时,必须先安全后进度,就是坚持安全、优质、高速、低耗的经营方针。1.2.10.8 对已发生的事故,要按“三不放过”的原则,进行分析处理,提出防止类似事故再次发生的措施。1.3 安全生产责任制为了贯彻执行安全生产方针,强化“谁承包,谁负责”的原则,本工程各领导、职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家及地方劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议,认真落实安全生产负责制。项目经理对工程安全负责。在其领导下,逐级建立安全管理责任制度。管理者坚持安全生产“五到位”,即:健全机构到位,各项安全制度到位,深入现场到位,检查到位,处理问题
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- 关 键 词:
- 排水 设施 分流 改造 工程 安全生产 措施
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