2022年班组安全活动考核制度 .pdf

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1、学习安全型班组建设实施办法（试行）为了调动一线生产员工工作积极性，强化岗位职责和团队精神，不断提高工作质量和工作水准，依据公司绩效管理的指示精神，特制定本办法。一、基本原则（一）坚持“量化到班、考评到人”的原则，即各厂综合办直接考评各车间班组，班组成员依据得分分配奖金。（二）坚持“指标鲜明、重点突出”的原则。（三）坚持“以奖为主、奖罚及时”的原则。二、考评内容以季度为周期，由安全型班组、学习型班组和标准化型班组三个类别组成，初始分值各100 分，总分 300 分。指标类别中，分为重要否决项、一般否决项、重要项、一般项、加分项 5 个类别。（一）安全型班组主要由：班组无人身伤害事故、班组造成生产

2、责任事故的、未遂事故控制情况等9 项组成。（二）学习型班组主要由：员工离职率、班组建设、班组文化、工作计划等 9 项组成。（三）标准化型班组精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页主要由：“三标一体”管理体系项、现场“ 6S”管理项、标准化监盘管理项、标准化巡检管理项、标准化操作管理项5 项组成。三、适用范围本办法适用于各厂、部门的一线班组，或同级组织。四、考评流程（一）每月13 号,由所在厂综合办汇总评分。考评结果分别经部门负责人、分管公司审核后，作为考评依据。（二）每月 4-6 号，行政部、安健环部考评结果的审核。主要

3、审核内容：1、考评工作的真实性、公正性；2、检查、记录、表格的真实性；3、员工投诉的跟踪处理、答复；4、考评的时间、周期、达标情况；5、各分厂、部门之间的横向比较、比例控制等。考评工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假、推诿扯皮、接受宴请/贿赂、徇私舞弊等。一经发现，视情形，分别给予当事者双方各1000-5000元考核，予以免职，并解除劳动关系。（三）月度星级评选，各分厂、部门评比和兑现。（四） 参照 3 个月度考核结果， 每季度第一个月7-9 号，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页行

4、政分管领导审核，总经理审批。（五）每季度第一个月10-12 号，所在部门制作工资，上报行政部。行政部、安健环部负责方案制定、修订、检查和监督。五、奖罚兑现总分 300 分，即原则上每1 分，对应 1 元；其中 270分者，即视为满分300 分，评定为五星级班组，班组成员每人次奖励 300 元。（一）班组分级序号得分评级奖励其他奖励比例1 270 五星级班组班组成员每人次奖励300元，正班长、车间级领导和技术员每人次奖励500元颁发“五星级班组”锦旗，并作为年度先进、 奖励等基本依据公司级 1-4 个，占公司班组比例：5% 2 210X270 星级班组不奖励，不考核3 210 分不做评星部门月度

5、会议时，予以提出批评。连续三个季度无评星的班组，班组长自动辞职， 内部竞聘产生。（二）多次考评同级考评中，连续三个季度无评星的班组，班组长自动辞职，内部竞聘产生。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页（三）兑现季度评比，由公司负责，当月工资中兑现。月度评比，有各分厂、部门负责。六、时间节点（一） 3 月底各分厂、部门讨论。（二）4 月份试运行并开展班组长培训、分 2 批次进行。（三） 5 月份实施。附件：学习安全型班组考核标准内蒙古双欣环保材料股份有限公司2014 年 4 月 4 日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页