排水设施雨污分流改造工程施工进度计划及工期保证措施.doc

《排水设施雨污分流改造工程施工进度计划及工期保证措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《排水设施雨污分流改造工程施工进度计划及工期保证措施.doc（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、排水设施雨污分流改造工程施工进度计划及工期保证措施1.1 施工进度计划1.1.1 进度目标计划开工日期：2016年12月20日；计划竣工日期：2017年4月19日；计划工期：120日历天。1.1.2 施工进度计划编制的依据和原则根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：1.1.2.1 严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。1.1.2.2 紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织

2、多工作面、多工序平行交叉作业，按排施工尽可能做到工日服从工序，时间服从工期，以缩短总工期，加快实现施工进度目标。1.1.2.3 充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。1.1.2.4 发挥公司所有的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。1.1.2.5 采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。1.2 保证工期的组织措施1.2.1 成立保证工期领导

3、小组成立以项目经理为组长、施工队长为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，副经理负责组织实施，总工程师负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。1.2.1.1 快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间。1.2.1.2 签订合同协议书后最短时间内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建临时设施，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。1.2.1.3 本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证工期。1.2.1.4 为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，

4、提高工作效率，加快施工进度。1.2.2 建立确保工期保证体系完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1.3 保证工期的制度措施1.3.1 建立和健全工期目标责任制1.3.1.1 实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工

5、期落实到各部门、各施工队和各工班。建立和健全工期目标责任制，项目经理及各职能业务部门负责人与各施工队长、施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。1.3.1.2 明确项目管理层的责任负责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期计划目标。 制订并落实各施工阶段的工期计划。保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。1.3.1.3 明确项目作业层的责任执行各施工节点的工期计划。按计划安排进行倒班作业。缩短工序作业间隔时间，提高综合效

6、率。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。1.3.2 实施工程调度管理制度项目经理部设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。1.3.3 建立汇报制度实行定期日报、周报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。1.3.4 建立会议制度每天召开一次工程交班会，每周召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。1.4 确保施工的人力、物资投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投

7、入是确保工期的关键所在。1.1.1 劳动力投入的保障措施1.1.1.1 数量保障按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素。不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性。根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。1.1.1.2 劳动力组织安排为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安

8、排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。1.1.1.3 人员劳动力合理调配做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程

9、量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运。混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。1.1.1.4 制定详细劳动力计划我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入

10、时间、完成时间以保证整体施工进度。1.1.2 抢工应急措施1.1.2.1 从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作，确保在农忙期间劳动人员不减员。1.1.2.2 当出现习惯性劳动力供应不及时时，我公司可抽调其它地区的资源，对本工程进行补充。1.1.2.3 节日管理措施为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现。并保证春节、农忙期间正常施工，不对工期造成任何影响。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。在春节前一个月，由项目技术负责人制定“材料计划”并由项目材料员负责

11、采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。在春节前排定详细的施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。春节期间与业主、监理协调好各项事宜，对图纸问题、现场问题提前向业主监理报送工程联系单。对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品混凝土不到位而影响工程工期。为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况，我单位在春节前即预先订购一部分返程的车票发放给工人。另外在春

12、节放假结束后，我单位派专人与提前租赁好的客车前往工人原藉地接回工地，免除春运高峰造成的困难。为了确保工期，节假日工人照常上班。另外，分区开展劳动竞赛，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。节假日项目部管理人员实行轮换值班制度。1.1.3 夜间施工安排1.1.3.1 监督管理现场安排专职人员值班，协调处理夜间施工工作。项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全。项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。1.1.3.2 施工照明施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。施工准备期间，分别在场地四周搭设大

13、功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。结构施工期间，在每台物料提升机支架处加设镝灯，用于施工作业层的夜间照明。现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。1.1.3.3 安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全，确保夜间施工安全。1.1.3.4 后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求。1.1.3.5 验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划

14、，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。1.1.3.6 分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等，我公司都要求他们作出相应的协作保证。1.5 施工各阶段技术保证措施为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。1.5.1 前期准备阶段保证措施1.5.1.1 项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作，施工人员，设备全

15、部进场并安装到位。1.5.1.2 现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。在接到雇主通知的当天，现场主要管理人员和技术人员全部到现场协商现场布置，工程控制点等有关工作。1.5.2 进度风险应对措施在本工程中，涉及到的内外部影响因素很多，很容易出现开工时间滞后、整体工期需要压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除保证自身施工工期符合总体提前要求外，作为总承包单位，还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施，主要有：1.5.2.1 通过合理加大各专业施工的穿插幅度，须压缩各专业施工的施工周期。1.5.2.2 加强施工各阶段的协调和管理工作，主要以“后口封死

16、倒排工期”的进度控制技术途径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩所有专业施工的施工时间。1.5.2.3 实施“工作面就是办公桌”的工作面管理办法，把工作和管理的重点前置到一线工作面，在第一时间内组织、协调和管理，确保在第一时间内解决各种问题，保证各个工序施工能够实施“无障碍施工”，减少交叉施工等不利因素的影响。1.5.3 确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其

17、形成计划系统。对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。1.6 确保工期的应急措施当出现突发事件，自然因素影响工期，除内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。当出现人为突发事件影响工期，除紧紧依靠地方政府的支持以外，加强与他们的联系。对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，我们有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响工期。