2022年电大职业技能实训平台管理学基础 .pdf

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1、1 / 34 管理学基础复习题一、选择题1、管理的对象就是组织资源和 C A分配资源 B组织劳动 C组织活动2、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是 B A技术属性和人文属性 B自然属性和社会属性 C科学属性和社会属性3、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传招管理学知识的一种方法，被称为 C A经验教案 B案例学派 C案例教案4、经济活动中指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活卖的方针和一般规定，这就是 C A策略 B目标 C政策5、目标管理是一个全面的 A 。从形式上看，它是一种程序和过程。A管理系统 B指标体系 C指标管理系统6

2、、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测。常采用 B 的方法。A市场预测 B定性预测 C定量预测7、小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权利要求分散，适于采用 C 组织形式。A集权式 B职能式 C分权式8、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20 一 30% ；而受到激励的职工，其能力可发挥至 B 。A 70 80% B 8090% C 90%以上9、着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因，并追究当事人的责任使之改进工作的控制活动，

3、就是 B A直接控制 B间接控制 C现场控制10、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，A A组织规模越大，需要设置的管理层次越多 B组织规模越大，需要设置的管理层次越少C组织规模的大小，对管理层次的设置没有影响”11该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是 C 。A. 风险型决策 B. 不确定型决策 C非程序化决策12企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是 A 。A. 正式组织 B. 非正式组织 C企业结构13在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，通常采用的方法之一就

4、是B 。A. 职务轮换 B. 临时职务 C委以助手职务14为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使 A 。A. 实践活动符合于计划 B计划接近实际活动 C实践活动具有指标约束15协调的作用主要表现在三个方面：使个人目标与组织目标一致，促进组织目标；解决冲突、促进协作； C 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 34 页2 / 34 A. 调动员工的积极性 B提高社会效益 C提高组织效率16法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为 C 。A. 工业管理之父 B科学管理

5、之父 C. 经营管理之父17 某 企 业 试 图 改 变 其 经 营 方 向 ， 需 要 企 业 高 层 领 导 做 出 决 策 ， 这 种 决 策 属 于A 。A. 战略决策 B. 战术决策 C业务决策18企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。实际工作中采用哪种渠道，要视具体情况而定。一般而言， C 的选聘多采用外源渠道。A. 基层管理者 B. 中层管理者 C高层管理者19组织结构设计的出发点和依据是 C 。A. 预期利润 B. 企业发展战略 C. 企业目标20美国对企业70 个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标

6、管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到B 。A. 55 B. 56 C. 5721 1993 年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( C )。 A.企业战略转换 B企业技术创新 C.企业流程再造 D企业管理创新22目标不是一成不变的，一般来说，( D )应保持一定的稳定性。 A.利润目标 B短期目标 C.中期目标 D.长期目标23现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为( C )。 A.时间序列法 B.回归分析法 C.计量经

7、济学法 D.销售人员意见综合法24某公司生产某产品的固定成本为50 万元，单位可变成本为80 元，产品单位售价为120 元，若企业目标利润为30 万元，则该企业至少应完成( A )万件的产销量。 A.2 B12 C.20 D30 25. 提出建立理想的组织模式的社会学家是( B )。 A巴纳德 B.韦伯 C孔茨 D.厄威克26通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是( D )。 A.相互调整方式 B.结构协调方式 C.制度协调方式 D.人际关系协调方式27将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是( B )。 A.专家评估法 B

8、.问卷法 C.目标考评法 D.排队法28有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是( C )。 A.决策权 B组织权 C.指挥权 D人事权29领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于( C )。 A.专断型领导 B.民主型领导 C.自由型领导 D.放任型领导30控制活动过程中，管理人员；所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，( A )主要从事例行的、程序性的控制活动。 A.中层和基层管理人员 B高层管理人员 C.重点部门管理人员 D.科研部门管理人员精选学习资料 - - - - - -

9、- - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 34 页3 / 34 31法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( B )。 A. 社 会 组 织 与 经 济 组 织 理 论 B 工 业 管 理 和 一 般 管 理 C科学管理理论32对企业现在和未来的整体效益活动进行全局性管理，就是( B )的核心。 A. 经营管理 B战略管理 C. 企业战略33在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现( A )，从而实现全社会的公共利益最大化。 A. 资源配置的优化 B利益的再分

10、配 C劳动力的合理利用34传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡( A )，企业员工参与企业目标的设立。 A. 参与制目标设定法 B专家目标设定法 C. 员工目标设定法35预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，定性方法一般适用于( C )。 A. 技术预测 B中、短期预测 C长期预测36假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于( A )决策。 A. 风险型 B不确定型 C. 确定型37从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是( B

11、)。 A. 职工的分工合作关系 B. 权责利关系的划分 C企业目标38以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( A )原则。 A. 因事择人 B因人择事 C量才使用39. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于 ( C )领导。 A. 集权型 B分权型 C均权型40企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( A )。 A. 正式组织 B非正式组织 C企业结构41决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C )，其手段都是管理。 A对人的合理使用 B科学技术的高度

12、应用 C. 资源的最优配置和最优利用42管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于( B )。 A. 科研部门 B军队 C学校43按内容的不同，计划可以分为( C )。 A生产计划和财务汁划 B政策和策略 C专项计划和综合计划44. 目标管理理论的理论基础是( C )。 A科学管理理论 B行为科学理论 C科学管理理论与行为科学理论的有效统一45定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的( A )做支持。 A数据资料 B. 科学技术 C信息46业务决策，如任务的口常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( B )。 A.

13、风险型决策 B不确定型决策 C程序化决策精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 34 页4 / 34 47德国社会学家马克思。韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据( A )来描述他的理想的组织模式。 A劳动分工 B职权等级 C权威关系48为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用( A )部门的方法。A按产品划分 B按职能划分 C按专业划分49领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于(

14、 C )领导。 A集权型 B均权型 C分权型50管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( B )。 A现场控制 B前馈控制 C即时控制51. 人们常说“管理是一门艺术”强调的是( A )。 A. 管理的实践性 B管理的复杂性 C管理的科学性52“管理的十四项原则”是由( C )提出来的。 A韦伯 B泰罗 C法约尔53公司政策规定工作人员享有假期。为实施这项政策，公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这是( B )。 A. 策略 B程序 C规则54传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡

15、( C )，企业员工参与企业目标的设立。 A员工目标设定法 B专家目标设定法 C参与制目标设定法55社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：( A )。 A共同的目标，合作的意愿，信息的交流 B共同的目标，相互的协调，信息的交流 C共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 56. 针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于( A )。 A结构协调方式 B人际关系协调方式 C制度协调方式 57 目前流行的“事业部制”或“集团”企业，部门划分方法一般采用( C )。 A按人数划分 B按职能划分 C按产品划分58将考评问题分级分类列

16、表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数综合的考评测验方法是( B )。A专家评估法 B问卷法 C目标考评法59领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导，除非部属有要求，这种领导类型属于( C )。 A专断型领导 B民主型领导 C自由型领导60当冲突各方势均力敌时，或当希望就某一问题尽快取得解决办法时，可以采取( B )的处理办法。 A合作 B妥协 C强制解决精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 34 页5 / 34 61由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也

17、各异。法约尔认为， ( B )。 A管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C管理就是决策62梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( C )。A行为科学学说 B人文关系学说 C人际关系学说63企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是( C )。A企业精神 B企业价值观 C企业文化64戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，( A )由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。

18、A主要目标 B并行目标 C次要目标65在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在( B )以内。 A4 个 B5 个 C6 个66选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用( A )。 A定量分析法 B时间序列法 C专家调查法67根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，( B )，对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。 A希望完成的目标 B必须完成 ( 达到 ) 的目标 C不予重视

19、的目标68责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的 ( A )原则。 A责权利相结合 B分工协作 C目标任务69行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( B )原则。 A因人设职 B量才使用 C因才施教7O 领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在 ( B )等方面。 A 知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎 B知人善任、量才适用、用人不疑C以理服人、体贴下情、量才适用71“管理就是决策”是哪

20、位经济学家的观点? ( C ) A泰罗 B法约尔 C西蒙72关于管理的作用，下列描述中错误的是( A )。A管理可以提高工作的效率 B管理可以维持组织的存在 C管理可以提高组织的效率73古典管理理论认为人是( B )。 A复杂人 B经济人 C社会人74企业的目标具有变动性，第二次世界大战以后，( B )的企业目标日益普及。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 34 页6 / 34 A利润目标 B顾客至上 C融入社会责任75用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权

21、威性；人数太多则难以组织。一般以( B )人为宜。 A. 510 B1015 C1520 76当企业外部环境比较稳定的情况下，企业的预测可信程度比较高，企业内部的部门划分可以 ( A )一点。 A较细 B较粗 C. 均衡77组织结构设计的主体阶段是( A )。 A因素分析 B职能分解与设计 C组织结构的框架设计78管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及责权范围，亦即授权的( A )原则。 A明确责任 B目标明确 C权责对等79领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系。其中，领导行为的主体是( C )。 A组织目标 B. 行为结果 C领导者80激励

22、过程就是一个由( A )开始，到 ( A )得到满足为止的连锁反应。 A需要需要 B. 需要动机 C动机需要81为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能， ( C )。 A愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱 B愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强 C愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强82约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( B )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。 A计划、决策、组织、人员配备和控制 B计划、组织、人员配备、指挥和控制 C计划、组织、人员配备、协调和控制83企业流程再

23、造的目的是增强企业竞争力，从( A )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A生产流程 B生产管理 C作业管理84企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( A )。 A层次性 B多重性 C变动性85 ( B )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 A60 年代 B70 年代 C80 年代86按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测

24、结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( C )。 A长期预测 B中期预测 C短期预测精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 34 页7 / 34 87用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( B )人为宜。 A510 B1015 C1520 88授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( A )原则。A因事设人，视能授权 B因人设职，视能授权 C任人唯贤89有一种领导理论，它将领导方式分为四类

25、，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( C )。 A管理方格理论 B权变理论 C管理系统理论90美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的 20 一 30；而受到激励的职工，其能力可发挥至( C )。 A60 70 B 7080 C 809091一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是( B )中的观点。 A劳克林在1896 年出版的政治经济学原理 B 塞缪尔纽曼在1935 年出版的政治经济学原理C弗雷德马歇尔在1892 年出版的工业经济原理92决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C )，其手

26、段都是管理。 A对人的合理使用 B科学技术的高度应用 C资源的最优配置和最优利用93梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( C )。 A行为科学学说 B人文关系学说 C人际关系学说94企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的( A )。 A层次性 B多重性 C变动性95组织结构设计的出发点和依据是( B )。 A权责利关系 B实现企业目标 C分工合作关系96 ( A )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。 A亨利明茨伯

27、 B马克斯韦伯 C威廉詹姆斯97美国通用汽车公司，在1920 年的危机中，发明并最早采用( A )组织结构。 AM型 BU型 CH型98下列哪种方法不属于模拟情景训练法? ( C ) A角色扮演 B无领导小组讨论 C结构式面谈99领导理论的发展大致经历了三个阶段，( A )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 A性格理论阶段 B行为理论阶段 C权变理论阶段100某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5 年，据测算，各个方案在各种自然状

28、态下 5 年内的损益值如下表：各方案损益值表单位：万元精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 34 页8 / 34 自然状态投资值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案95 60 12 15 乙方案70 45 10 5 丙方案80 40 15 那么，用折衷法所选择最佳方案是( A )。( 假设给定最大值系数为07) A甲方案 B乙方案 C丙方案1011993 年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( C )。 . A企业战略转换 B企业技术创新

29、C企业流程再造 D企业管理创新102目标不是一成不变的，一般来说，( D )应保持一定的稳定性。 A利润目标 B短期目标 C中期目标 D长期目标103现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为( C )。 A时间序列法 B回归分析法 C计量经济学法 D销售人员意见综合法104某公司生产某产品的固定成本为50 万元，单位可变成本为80 元，产品单位售价为120 元，若企业目标利润为30 万元，则该企业至少应完成( A )万件的产销量。 A2 B12 C20 D 30 105 提出建立理想的组织模式的社会学家

30、是( B )。 A巴纳德 B韦伯 C。 孔茨 D. 厄威克106通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是( D )。 A. 相互调整方式 B结构协调方式C. 制度协调方式 D. 人际关系协调方式107将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是( B )。 A. 专家评估法 B问卷法 C. 目标考评法 D. 排队法108有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是( C )。 A决策权 B组织权 C. 指挥权 D人事权109领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型

31、属于 C 。 A专断型领导 B民主型领导 C. 自由型领导 D. 放任型领导110控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，( A )主要从事例行的、程序性的控制活动。 A中层和基层管理人员 B高层管理人员 C, 重点部门管理人员 D科研部门管理人员111“凡事预则立，不预则废。”是强调( D )的重要性。 A 组织 B预测 C预防 D计划112理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中，“理想的”是指现代社会( A )组织形式。 A最有效和合理的 B最符合需要的 C最经济和合理的 D最先进科学的精选学习资料 - - - - -

32、- - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 34 页9 / 34 113目标管理是一个全面的( A )。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A 管理系统 B 评估工具 C指标体系 D激励手段114在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用( B )。 A时间序列法 B定性预测法 C定量预测法 D，简单平均法115某公司生产某产品的固定成本为50 万元，产品单位售价为80 元，本年度产品定单为10000 件。据此，单位可变成本降到( D )元件：时才不至于亏损。 A300 B130 C60 D ，30 116

33、企业组织结构的核心内容是( A )。 A权责利关系 B实现企业目标 C分工合作关系 D一项管理职能117在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是( D ) A即席发言 B无领导小组讨论 C结构式面谈 D非结构式面谈118赫茨伯格提出的双因素理论认为( A )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A保健因素 B。激励因素 C成就因素 D需要因素119全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调( A )。 A产品质量是制造出来的，不是检验出来的 B产品质量是制造出来的，也是检验出来的 C产品的服务质量 D产品的最终检验

34、过程120协调组织内部的人际关系主要指的是( B )o A 正式途径内的关系 B正式途径外的非正式关系 C上下级之间的关系D工作中形成的相互关系二、判断正误（请指出下列各题的正误并改正）1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优西“置和最优利用，其手段都是管理。( 对 ) 2、韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系。其代表作是行政组织体系理论。错。行政组织体系理论改为社会组织与经济组织理论3、反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。反馈控制改为前馈控制4、事先对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有

35、意识的活动。错。预测改为计划5、影响信息沟通的主要因素包括信息发送者和接受者的技能、态度，知识和价值观；沟通道的选择；客观环境等。错。客观环境改为外部噪声6管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。错 静态的协作过程改为动态的协调过程7现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。错 计划改为决策8、从19 世纪末期到刀世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。错 行政管理理论改为一般管理理论或 法国表现为法约尔改为德国表现为韦伯精选学习资料 - - - - - - - -

36、- 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 34 页10 / 34 9、组织外部环境具有复杂性、交叉性和变动性的特征。对10、在物质鼓励中，突出的就是金钱。金钱是唯一能激励人的力量。错 是唯一改为不是唯一11、预先控制是控制的最高境界。一般来说，控制工作的实质是进行“信息处理”。错信息处理改为信息反馈13梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。( ) X这就形成了非正式组织。14计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。( ) 15德鲁克认为科学管理理论偏重于对

37、职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。( ) X德鲁克认为科学管理理论重视工作的效率，忽视人的主观能动性，行为科学偏重于对职工思想与行为的研究，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。16非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。( ) X具有共同情感的团体。17管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。 ( ) 18根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就

38、越小。( ) X则领导者的影响力就越大。19根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。( ) X 根据归因理论，把失败归于稳定因素会降低以后工作的积极性，归于不稳定因素可以提高工作的积极性。20集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出解决方案。( ) 21产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作 ( ) X产品质量控制是企业为生产合格产品。22企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。( ) X企业与股东的关系是

39、重要的内部关系。23法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。一般管理理论之父改为经营管理理论之父24权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。遭到排斥，毫无价值改为风行一世，有一定的实用价值25著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。利润改为顾客26目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要工程的完成期限相一致。对精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1

40、0 页，共 34 页11 / 34 27任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来可能出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。目标性改为超前性28由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。相对最优化原则改为满意原则29非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。生产协作关系改为共同情感30组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理

41、层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。集权程度改为分权程度31小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。对32在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击则这种冲突属于竞争。竞争改为战斗33组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。经济效益大小改为有效性34西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。研究重点是程序性决策改为研究重点是非程序性决策35企业目标为企业决策指明了方

42、向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。对36美国管理学家德鲁克在本世纪50 年代中期出版了管理革命一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。管理革命改为管理实践37定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。定量预测改为定性预测38事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针方面的决策，如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。高层决策改为战略决策39企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。存在着必然的改为保持着形式上的40影响组织集权

43、与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。分权程度较高改为集权程度较高41凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。逆向思维法改为换位法42企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。组织改为协调43组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。结构改为部门44在社会组

44、织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。法国改为德国精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 34 页12 / 34 45企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。对46目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。科学技术改为工作47目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。有力的领导控制改为积极的自我控制与有力的领导控制相结合48决策所做的

45、若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。科学性改为可行性49决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。综合效益原则改为整体效用原则50英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。十五条改为八条51一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。对52大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要

46、进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。分权式改为集权式53现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。计划改为决策54“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准55彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。智慧改为心智模式56麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标57对企业销售

47、收入及其变化趋势的预测就是销售预测。销售预测改为市场预测58. 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。正比例改为反比例59各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。对60管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。成正比改为成反比61权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者被领导者和工作环境的不同而不同。对62对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，

48、一般适合采用分层控制的方式。分层控制的方式改为集中控制的方式精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 34 页13 / 34 63梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。( ) X这就形成了非正式组织。64计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。( ) 65德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。( ) X德鲁克认为科

49、学管理理论重视工作的效率，忽视人的主观能动性，行为科学偏重于对职工思想与行为的研究，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。66. 非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。( ) X具有共同情感的团体。67. 管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。 ( ) 68根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。( ) X则领导者的影响力就越大。69. 根据归因理论，把失败归于稳定因崇会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素

50、可以降低工作的积极性。( ) X 根据归因理论，把失败归于稳定因素会降低以后工作的积极性，归于不稳定因素可以提高工作的积极性。70集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出解决方案。( ) 71产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。 ( ) X产品质量控制是企业为生产合格产品72企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。( ) X企业与股东的关系是重要的内部关系。73专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要工程的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。 (