最新地产项目成本控制总结ppt课件.ppt

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1、地产项目成本控制管理总结地产项目成本控制管理总结CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网目录目录1. 1. 成本控制目的成本控制目的2. 2. 成本控制适用范围成本控制适用范围3. 3. 成本管理对象及责任人界定成本管理对象及责任人界定4. 4. 成本控制管理办法成本控制管理办法CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网CHINA PROPERTIES GROUP房地产

2、房地产E网网CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网项目启动阶段 10、项目目标成本启动版带入经济模型测算后应达到或、项目目标成本启动版带入经济模型测算后应达到或超过土地版的收益指标；超过土地版的收益指标； 11、经济技术指标中应有容积率指标面积、地上建筑面、经济技术指标中应有容积率指标面积、地上建筑面积、地下建筑面积、赠送建筑面积、灰空间建筑面积、积、地下建筑面积、赠送建筑面积、灰空间建筑面积、配套设施面积、车库面积、绿化面积、硬景面积、软景配套设施面积、车库面积、绿化面积、硬景面积、软景面积、水景面积、道路

3、面积、围墙长度、市政接入长度面积、水景面积、道路面积、围墙长度、市政接入长度等成本测算的基础数据（详见附件）；等成本测算的基础数据（详见附件）； 12、启动版目标成本主要参考公司的历史经验数据、市、启动版目标成本主要参考公司的历史经验数据、市场变化预期、项目的特点（基础形式、市政接驳口等），场变化预期、项目的特点（基础形式、市政接驳口等），根据配置标准进行测算；根据配置标准进行测算；CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网项目启动阶段 13、根据、根据项目目标成本（启动版项目目标成本（启动版，项目成本经理，项目成本经理负责组织项目团队成员一起研讨，最后由项目成本经负责组织

4、项目团队成员一起研讨，最后由项目成本经理和项目研发经理负责形成理和项目研发经理负责形成项目设计阶段成本控制项目设计阶段成本控制重点和控制方案重点和控制方案，并经公司造价采购部经理、公司，并经公司造价采购部经理、公司研发经理审核，研发经理审核，PMO负责人、地区公司总经理审批，负责人、地区公司总经理审批，送达地区公司送达地区公司PMO成员；成员； 14、根据、根据项目设计阶段成本控制重点和控制方案项目设计阶段成本控制重点和控制方案，项目研发经理完成项目研发经理完成方案设计任务书成本控制附件方案设计任务书成本控制附件，经项目成本经理、项目负责人、公司造价采购部经理、经项目成本经理、项目负责人、公司

5、造价采购部经理、公司研发经理审核通过后，作为公司研发经理审核通过后，作为方案设计任务书方案设计任务书的附件。的附件。CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网方案设计阶段方案设计阶段 1、方案设计完成后20个工作日内，项目负责人组织，项目研发经理负责完成项目技术经济指标（方案）和项目产品配置标准（方案），项目成本经理据其完成项目目标成本（方案版）项目目标成本（方案版）。 2、方案设计完成后应作好造价咨询单位的委托，以便进行相关指标的测算及方案技术经济比较； 3、方案设计完成后应委托造价咨询单位、面积测绘单位对规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积进行计算；CHINA PR

6、OPERTIES GROUP房地产房地产E网网方案设计阶段方案设计阶段 4、项目目标成本方案版中单体的建筑指标应由成本经理测算完成，至少应包括：外墙面积指标、外保温面积指标、外装不同饰材的面积指标、外装线条指标、门窗面积指标、屋面饰材指标、防水面积指标、大堂装饰面积指标、室内公共部分装修面积指标、室内精装修面积指标（精装修交房项目）； 5、基础工程成本应结合地质勘察报告，计算基础工程量结合历史数据、市场预期测算； 6、主体工程成本的工程量参考历史项目的经验数据，单价结合现合同条件以及市场预期进行测算；CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网方案设计阶段方案设计阶段 7、景

7、观工程成本的工程量应按照方案图进行测算完成，至少应包括：景观面积、软景面积、硬景面积、水体面积、铺装面积、挡墙工程量、围墙工程量、代征绿地面积； 8、三通一平工程成本的土石方工程量应根据方案图（或平场图）、原始地貌图进行计算，施工道路、施工水电、临时设施根据施工平面布置图测算； 9、基础设施工程成本根据综合管网图（方案版）测算工程量，至少应包括：道路工程量、雨污水工程量、雨污水处理池工程量、强弱电管网工程量、给水管道工程量；CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网方案设计阶段方案设计阶段 10、如项目目标成本（方案版）未超过项目目标成本（启动版中的预设总成本（除土地外开发

8、成本）的3%，则只需按方案设计阶段成果审批流程提交审批。否则，需项目研发经理和项目成本经理对超预设目标成本的原因进行分析和总结，并提交地区公司PMO进行研讨和审核。 11、根据审核通过的项目目标成本（方案版），由项目研发经理负责完成初步设计任务书成本控制附件，并报项目成本经理、项目负责人、公司造价采购部经理、公司研发部经理审核，作为初步设计任务书的附件。CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网初步设计阶段初步设计阶段 1、初步设计完成后20个工作日内，项目负责人组织，项目研发经理负责完成项目技术经济指标（初设）和项目配置标准（初设）。如无初步设计，可省略此项工作。 2、初

9、步设计完成后30个工作日内，依据项目技术经济指标（初设）、项目配置标准（初设），项目成本经理组织项目团队参加，共同开会充分讨论，完成项目目标成本（执行版）项目目标成本（执行版）。如无初步设计，需在招标图纸完成后30个工作日内完成项目目标成本（执行项目目标成本（执行版）版）。CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网初步设计阶段初步设计阶段 3、初步设计图纸应委托造价咨询单位进行工程量、价计算 ，并提出技术经济优化措施建议； 4、根据初步设计图纸对规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积进行计算； 5、初步设计图纸的工程量、价计算，包括单体建安装修工程、配套设施工程、基础设施

10、工程、环境景观工程；CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网初步设计阶段初步设计阶段 6、作实体样板房的项目，如在初步设计完成时，样板房的施工图已完成，应按样板房的施工图预算工程量进行计算； 7、如项目目标成本（执行版）未超过项目目标成本（方案版中的预设总成本（除土地外开发成本）的3%，则只需按初步设计阶段成果审批流程提交审批。否则，需要项目成本经理和项目研发经理对超预设目标成本的原因进行分析和总结，并提交地区公司PMO进行研讨和审核。审核后，同时抄送公司PMO成员、项目团队成员、集团运营中心、集团财务部。房地产房地产E网网CHINA PROPERTIES GROUP房地

11、产房地产E网网初步设计阶段初步设计阶段 8、根据审核通过的项目目标成本（执行版），由项目研发经理负责完成施工图设计任务书成本控制附件，并报项目成本经理、项目负责人、公司造价采购部经理、公司研发部经理审核，作为施工图设计任务书的附件。 9、项目目标成本（执行版）需按照集团统一模板编制。CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网工程实施阶段工程实施阶段成本分解及合约规划 项目目标成本（执行版）编制完成后15个工作日内，由项目成本经理负责，组织项目团队成员及其他相关人员，参照集团合约规划体系对目标成本进行分解，形成项目目标成本分解及合约规划项目目标成本分解及合约规划。 项目成本经

12、理负责将审批通过的项目目标成本分解及合约规划录入到成本系统。 依据工程实际情况，项目成本经理负责对合约规划的版本进行更新。CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网工程实施阶段工程实施阶段动态成本跟踪 合同签订人在签订合同时，应与合约规划对应，并对付款计划进行拆分。项目成本经理负责复核。 在施工图完成后45天内，项目成本经理应负责组织完成施工图预算施工图预算，并对目标成本进行预算调整预算调整。预算调整由项目成本经理负责录入成本系统。 施工图预算包括单体建安装修工程、配套设施工程、基础设施工程、环境景观工程； 每月25日前由造价采购部指定人员将库存材料费用进行结转，转入项目成

13、本。项目成本经理负责审查。 合同变更( 包括：经济签证、设计变更、技术洽商）所产生的合同金额变化，按照相关制度要求进行确认及审核后7天内，由项目成本经理负责录入成本系统。CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网工程实施阶段工程实施阶段月度成本回顾每月28日前，由合同责任人负责对未发生合同进行清理、预估，对已发生合同金额调整（如合同预算调整、合同变更调整）进行确认，并汇总提交给项目成本经理审核，最后由项目成本经理在月最后一个工作日前负责形成项目成本回顾报告（月度）。项目成本回顾报告（月度）由公司造价采购部统一指定报告模板；项目成本回顾报告（月度）审批流程： a.如动态成本（

14、除土地成本外）目标成本（除土地成本外）（1+2%），审批流程：项目成本经理项目负责人地区公司PMO（会议形式）地区总经理（抄送地区公司PMO成员、项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。 b.其余条件下，审批流程：项目成本经理项目负责人PMO负责人（抄送地区公司PMO、全体项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网工程实施阶段工程实施阶段季度成本回顾每季度最后一个月25日前，由合同责任人负责对未发生合同进行清理、预估，对已发生合同金额调整（如合同预算调整、合同变更调整）进行确认，并汇总提交给项目成本经理审核，最后由项目成本经理在每

15、季度最后一个工作日前负责形成项目成本回顾报告（季度）。项目成本回顾报告（季度）审批流程： a.如动态成本（除土地成本外）目标成本（除土地成本外）（1+2%），审批流程：项目成本经理项目负责人地区公司PMO（会议形式）地区总经理（抄送地区公司PMO成员、项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。 b.其余条件下，审批流程：项目成本经理项目负责人PMO负责人（抄送地区公司PMO、全体项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。房地产房地产E网网CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网工程实施阶段工程实施阶段超目标成本的例外情况处理 除定期成本回顾外，如发现动态成本（除土地成本外

16、）目标成本（除土地成本外）（1+5%），可随时申请走上述a）流程。CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网工程实施阶段工程实施阶段项目目标成本（执行版）调整如出现上述a）和超目标成本5%的情况，项目成本经理可申请目标成本的调整。调整流程：项目成本经理项目负责人地区公司PMO（会议形式）地区总经理（抄送地区公司PMO成员、项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网工程实施阶段工程实施阶段月度资金计划合同经办人或某项工作的责任人负责编制对应的次月月度资金计划。月度资金计划在每月最后一个工作日前编制并审批完成。CHI

17、NA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网项目竣工成本确认项目竣工成本，是指在项目竣工验收时点上，项目的全部成本，包括确认的已发生成本和估算的未发生成本。已取得结算书的，按结算书反映，没有取得结算书的，由合同责任人进行专业判断、估算。其费项包括开发成本、营销费用、管理费用、财务费用。项目成本经理负责提供开发成本、营销费用的数据，计财部负责提供分摊到该项目的管理费用、财务费用和公司层面发生的营销费用。最后由项目成本经理汇总形成项目竣工成本。CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网项目竣工成本确认项目成本经理应将项目竣工成本与上一版项目目标成本（执行版）比较，分

18、析、说明差异原因，并同项目竣工成本报表一起书面确认。每年1-6月竣工项目，须在6月30日前完成项目竣工成本，并通过审批；每年7-12月竣工项目，须在12月31日前，完成项目竣工成本，并通过审批。审批流程：项目成本经理项目负责人地区公司PMO（会议形式）地区总经理（抄送地区公司PMO成员、项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。项目竣工成本按集团统一指导模板进行编制。CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网项目竣工结算项目竣工结算完成后30个工作日内，由项目成本经理负责，按规定格式形成项目成本总结和分析，并输入成本系统。房地产房地产E网网CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网模板讲解CHINA PROPERTIES GROUP房地产房地产E网网 谢谢 谢！谢！