2022年监理考核办法 .pdf

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1、附录 C：监理单位考核管理方法为充分发挥监理单位在工程项目管理中的作用，进一步提高施工现场的质量、安全、文明施工等管理水平，特制定本考核管理方法。一、建设监理费中的60% 按协议约定根据工程项目进度进行支付，建设监理费中的 40% 作为考核费在工程项目进行过程中， 根据考核结果进行支付。二、考核依据：国家、地方有关对建设监理管理的法律、法规、标准；合同文件、建设单位有关的管理规定和方法。三、考核内容：监理单位行为及其质量、安全、文明施工、环境保护等职责的落实情况。四、考核标准：见附件1“上海东鉴房地产开发监理单位工程管理情况检查表” 。五、考核形式：考核以检查为主，结合日常管理和工作实绩。六、

2、对监理单位承接的工程项目在工程项目实施期间由建设单位每一季度组织检查，根据检查结果结合补充协议中的支付条款支付考核费。七、本考核管理方法仅限监理人在“惠南镇东城区A12-4 地块普通商品房项目”过程中运用和执行。八、考核费支付原则：本项目考核费为人民币 160 万元，根据考核结果分期支付。1、支付方法：第一期，委托人向监理人支付40% 的考核费，为人民币 64 万元；第二期 本工程所有单体结构封顶，委托人向监理人支付40% 的考核费，为人民币 64 万元；第三期 工程竣工验收备案结束，并提供完整的监理资料，委托人向监理人支付 20% 的考核费，为人民币 32 万元。精选学习资料 - - - -

3、 - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页2、考核方法：(1) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为85 分含 85 分以上，兑现该期的全额考核费；(2) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为80分85分 含 80分 ，兑现该期的 90% 考核费；(3) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为75分80分 含 75分 ，兑现该期的 80% 考核费；(4) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为70分75分 含 70分 ，兑现该期的 70% 考核费；(5) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为65分70分 含 65分 ，兑现该期的 50% 考核费；(6) 每

4、期考核费支付前的历次检查平均分数为60分65分 含 60分 ，兑现该期的 30% 考核费；(7) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60 分以下，该期的考核费为零。同时有条件地取消该单位承接我单位工程建设监理任务的资格，并向有关管理部门通报情况。委托人盖章 ：监理人盖章 ：法定代表人：法定代表人：或授权委托人：或授权委托人：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页附件 1：监理单位质量安全行为检查表工程名称：惠南镇东城区A12-4 地块普通商品房项目施工节点监理单位：上海浦东新区建设监理序号检查内容计分方法总分值100

5、分检查情况得分1 监理资质：越级监理，转让监理业务有否决权2 与被监理施工单位及材料、构配件、 设备供给单位有无隶属关系或其他利害关系有否决权3 工程项目投资、进度、质量、安全、文明施工、环境保护保证体系的建立和运行5未分别建立相对应的组织体系；无相对应的管理制度和岗位职责；未落实相对应的责任制；未建立管理台帐每缺1 项扣 1 分；未按职责或超越职责履行发现 1 位扣 1 分；扣完为止；有制度未运行扣5 分；4 项目总监及现场主要质量、安全监理人员资格、专业人员配备、到位率等与标书、工程性质等相符情况， 人员分工、进场计划及调整手续15总监除离开企业等“不可抗力”外不得变动，确需变动须办理手续

6、，无手续扣5 分，变动后总监资历或资格等降低扣15 分，总监不到位取消监理合同，总监到位不符标书承诺扣15分， 总监无公司任命扣5分；人员分工、专业配置不符要求发现1 位扣 5 分；安全监理人员配置不符要求或不到位扣10 分；无人员分工、无进场计划缺1 项扣 5 分；人员变动与工程部审核同意进场人员名单相比超过10% 每超一个百分点扣1 分，考勤须注明全勤或半勤，未注明扣5 分，考勤须现场甲方项目经理确认，无确认扣5 分，考勤做假扣 15 分；扣完为止；5 实 施 依 据 及 监 测 设 备5现场合同文件含招、投标文件，国家、地方有关质量、安全、环境的法律、法规如279 号令、安全生产法、 3

7、93 号令、沪建建管2003 第 170 号文、备案文件等强制性标准，缺一子项扣1 分，某一子项中缺一项扣0.1 分；标书承诺而现场正在实施项目所需的重要监测设备缺，缺一项扣2 分，一般监测设备缺一项扣 1 分；扣完为止；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页序号检查内容计分方法总分值100 分检查情况得分6 监理规划含关键部位策划、投资控制、 进度控制、专业监理细则 含安全、投资、进度编制与工程进度相符，并及时交底 5无规划扣5 分，规划中无关键部位策划或投资、进度控制扣2 分，无施工方案相对应的细则缺一项扣1 分，根

8、据标准内容缺一项扣1 分，无交底含表式记录缺一项扣2 分，程序不符要求发现一项扣1 分，规划或细则无针对性扣2 分；扣完为止；7 检查施工单位质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行， 审核施组或方案 含安全、投资、进度 ，勘察设计交底， 开工审核， 审核分包单位资质 5无检查或审核、须有方案而无方案未指出扣5 分，开工审核不符标准扣1 分，体系检查存在不足未发现如未按规定建立安全组等扣1 分，监理未参加设计交底会议或未按时确认发现一项扣2 分，交底记录无四方确认扣0.5 分，施组明显不符要求未能识别如安全文明施工措施及其费用落实等发现一处扣1 分，施组程序如深基坑须评审等不符要求未能识别发现

9、一处扣 1 分，施组审核提出意见未及时闭合扣1 分；分包审核缺1 项扣 1 分，分包审核资质等不符要求发现一项扣 0.5 分，内容不全无分包合同 、填写不标准无分包工程量、签约主体不合法等发现一项扣0.5 分；8 审查建筑材料、 构配件、设备的使用， 实施见证取样制度，对用于现场的安全设施、设备进行审查 5无审查扣5 分，原材料审核不符见证取样程序发现一处扣 2 分， 见证取样不符标准要求发现一处扣0.5分；扣完为止；9 按照旁站、巡视、平行检验进行质量控制， 在关键和重要施工过程中， 总监及专业监理工程师是否在施工现场实施质量、 安全监理， 履行质量、安全责任 10无旁站记录扣2 分，无巡视

10、记录扣2 分，未实施独立的平行检测扣2 分，平行检测报告不及时收集扣2 分，平行检测频率不符合合同约定扣1 分，平行检测缺一项扣1 分，无平行检测汇总清单扣0.5 分；扣完为止； 对工程量审核与实不符扣10 分，情况严重者可实行否认权。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页序号检查内容计分方法总分值100 分检查情况得分10 及时组织隐蔽工程验收检查，对工程投资、 进度进行控制，未经签字， 不得进行下道工序施工； 及时签认合格工程量，对施工现场进行安全检查，发现质量、安全问题，及时签发通知单， 并及时复查闭环 5未及时组

11、织隐蔽工程验收或未及时签认合格工程量扣 5 分，对施工现场无安全检查和记录或发现质量、安全问题未及时签发通知单扣5 分，无进度控制扣5分，工程进度未按计划节点完成监理未催促的扣5 分，合同范围外新增工程量未正确审核扣5 分，未及时复查闭环扣1 分，签证人员不具备对应的签证资格发现一位扣 1 分，隐蔽检查填写不正确或漏项发现一项扣1 分，该发通知单未发发现一次扣1 分，扣完为止；11 施工现场进场设备审核5未及时审核扣2 分；进场特种设备审核不符要求发现一项扣1 分，一般设备审核不符要求发现一项扣1 分；扣完为止；12 监理月报含安全、投资、进度、监理日记含安全 5无月报或日记扣5 分；根据标准

12、及业主交底要求内容不全缺一项扣1 分，报送不及时扣1 分，问题无结果扣 1 分，日记填写简单扣2 分；验工月报及当月签证核减率超5扣 2 分，未及时上报扣2 分，扣完为止；13 质量保证资料审查情况5无审查扣2 分；资料存在问题未发现，一处不符扣 0.5 分；扣完为止；14 对施工单位的测量包括沉降观测等 进行全数复核5无测量复核扣5 分，未全数独立、平行复核扣3；未按标准要求制定测量复核计划扣1 分，测量复核无原始记录或程序不符要求发现一项扣0.5 分，测量复核人员无证上岗发现一位扣1 分；扣完为止。15 工程例会制度 含质量、安全、投资、进度 、会议纪要完整性 5无工程质量、安全等例会制度

13、扣5 分，例会中提出问题监理未催促、复查发现一处扣0.5 分，扣完为止。16 发现使用不合格材料、构配件、 设备及发生质量、 安全 事 故 及 时 进 行 上 报 处 理10由于监理原因，发现使用不合格材料、构配件、设备扣 5 分，发生质量问题或事故、安全险肇事故或事故未及按程序时进行上报处理加倍扣10 分；使用禁止或淘汰的材料、构配件或设备扣3 分。17 按建设工程备案制进行关键工序、 关键部位中间节点验收、预验收和竣工验收，做好质量等级的评定工作，决算档案资料及监理评估报告情况 10关键工序、关键部位中间节点等验收工作事先未履行职责或总监等主要人员不到位发生一次扣5 分；关键工序、关键部位中间节点验收、预验收和竣工验收的评估报告不符要求发生一次扣2 分；竣工验收时监理档案资料仍不符要求加倍扣20 分。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页