2022年第五章薪酬管理 .pdf

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1、个人收集整理仅供参考学习1 / 21 第五章薪酬管理理论知识部分第一节企业薪酬的战略性管理第一单元整体薪酬战略的制定与实施一、单项选择题( 每小题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内) 1企业薪酬战略的基本前提是：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展 ( )和总目标密切地结合起来。 A目的 B要求 C方向 D总方向2构建企业薪酬战略所强调的基本目标不含( )。 A效率 B公正 C公平 D合法3在确立薪酬战略的发展方向和目标时，作为企业薪酬战略的制定和执行者，需要正确地回答的基本问题中不包含( )。 A企业所确立的薪酬方向和目标，是否能够在未来的五年甚至更长的时期内

2、吸引并留住企业所需要的具有良好的职业品质、经验丰富、技艺娴熟的业务骨干和专门人才。 B企业的薪酬战略政策和策略，是否能最大限度地激发员工的积极性，是否有利于提高个体和总体的劳动效率。C.企业的员工是否感受到了薪酬体系的公平性和合理合法性. D是否能进一步压低劳动成本. 4如果经常变动企业的薪酬制度必然会给企业带来震荡，甚至引发一系列问题，给企业带来( ). A困难 B灾难 C.倒闭 D无法生存5企业要可持续发展，必须解决的价值分配中的矛盾不包括( )。 A现在与将来的矛盾 B老员工与新员工的矛盾 C个体与团体的矛盾 D经营者和员工之间的矛盾6企业个性的系统化的薪酬体系设计的层面不包含( )。

3、A战略 B战术 C.制度 D技术7在企业整个人力资源战略中，薪酬战略既可以处于主导地位，也可以成为企业人力资源管理制度变革的( )。 A方式 B指导 C.诱因 D因素8下列不是薪酬战略与企业发展阶段的是( )。A合并或迅速发展阶段 B正常发展至成熟阶段C无发展或衰退阶段 D企业战略目标阶段9通过对国外专家们研究成果的分析和比较，我们至少可以得出以下推论( )。A.对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的B薪酬战略制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性C企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，

4、共 21 页个人收集整理仅供参考学习2 / 21 D包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势 参考答案 1D，323 2B，323 3D，327 4 B，327 5D，328文档收集自网络，仅用于个人学习6B，329330 7 C，332 8D，333 9 C 339 二、多项选择题( 请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分)文档收集自网络，仅用于个人学习1从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位企业所得到的各种回报，包括( )。文档收集自网络，仅用于个人学习A.物质的 B精神的 C.货币的 D非货

5、币的E. 食物的2从劳动力市场上求职者的视角看，下列描述准确的是( )。A.薪酬是选择职业的重要尺度B大多数求职者总是倾向于选择薪酬高的工作岗位C年薪高的工作岗位无人问津D薪酬水平很低的岗位则无人间津E福利不是他们关心的问题3薪酬的表现形式有( )。A基本工资 B法定假期 C绩效工资 D激励工资 E.员工福利保险4薪酬战略的中心任务是( )。A确立可行的薪酬管理体系 B制定正确的薪酬政策C采取有效的薪酬策略D支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势E有力地支持和帮助企业提高生产效率5成本领先战略以效率为中心，还包括( )及详细而精确地规定工作量。A少用人 B多办事 C.降低成本 D鼓励提高生

6、产率E以顾客为中心6薪酬战略的基本内容包括( )。A.内部一致性 B外部竞争力 C.员工的贡献率战略D薪酬体系管理E薪酬运作管理7视外部竞争情况而定的薪酬决策对薪酬目标的影响有( )。A确保薪酬的吸引功能 B确保薪酬足够吸引鞠饲住员工C. 以劳动成本为中心 D控制劳动力成本E使本企业的产品或服务具有较强的竞争力8基于战略的企业薪酬分配的根本目的可总结为( ). A促进企业的可持续发展B强化企业的核心价值观C. 能够支持企业战略的实施D有利于培育和增强企业的核心能力精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 21 页个人收集整理仅供参

7、考学习3 / 21 E有利于营造响应变革和实施变革的文化9不同的交易模式可分为( )。A高薪一低责任B高薪一高责任C低薪一低责任D低薪一高责任E与交易收益关联10不同的交易模式的另一种描述是( )。A雇用式 B家庭式 C宗教式 D商品式 E收益式11构建企业藉酬战略的基本步骤是( )o A评价整体性薪酬战略的内涵 B评价整体性薪酬战术的要求 C使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应 D将企业整体薪酬战略的目标具体化 E重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性12影响薪酬战略的因素包括( )。A企业文化与价值观B社会、政治环境和经济形势C. 来自竞争对手的压力D员工对薪酬制度的期望E工会组织的

8、作用13对企业薪酬战略及制度、政策产生影响的因素包括( )，以及工会组织的要求、薪酬与其他人力资源体系的适应性等。A企业经营战略 B组织文化和价值观C环境特点 D外部的竞争压力E员工个人的需要14企业的薪酬战略方案提出之后，应当从( )方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断。A薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值 B企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响C企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性D企业薪酬体系运行的系统性和可靠性E. 在企业人力资源管理活动中，始终坚持“实践一认识一再实践一再认识”的原则 参考答案 1。ABCD ，320

9、 2ABD ，320 3ACDE ，321322 4 ABCD ，323文档收集自网络，仅用于个人学习 5ABCD ，323 6ABCD ，325326 7 ABDE ，326 8ABCDE ，328文档收集精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 21 页个人收集整理仅供参考学习4 / 21 自网络，仅用于个人学习 9ABCD ，332 10 ABCD ，331 11。 ACDE ，332 12 ABCDE ，333，+335文档收集自网络，仅用于个人学习 13ABCDE ，336 14 ABCD ，336337 第二单元薪酬外

10、部竞争力：薪酬水平的控制一、单项选择题( 每小题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内) 1劳动边际生产力递减工资理论认为，( )取决于劳动的边际生产力。 A.薪酬 B薪资 C.工资 D福利2构成现代西方工资理论的两个主要基础理论是边际生产力工资理论和( )。 A.实际工资基本理论 B均衡价格工资理论C.集体谈判工资理论 D人力资本工资理论3从劳动力的供给看，工资取决于两个因素，一是劳动者及家属的生活费，二是( )。A. 劳动报酬 B劳动者薪金 C劳动者工资水平 D ，劳动的负效用4人力资本投资不包括( )。 A有形支出 B无形支出 C J 乙理损失 D，物质成本5对劳动力需求模型修

11、正的三种理论不包括( )。 A薪酬差异理论 B劳动效率理论 C效率工资理论 n信号工资理论6对劳动力供给模型修正的三种理论不包括( )。 A保留工资理论 B劳动力成本理论巳岗位竞争理论 D效率工资理论7工资效益常用的统计指标不包括( )。A.每百元工资产品产量 B每百元工资产品产值C.每百元工资利润额 D每百元工资劳动量8. 影响企业薪酬水平，进而影响外部竞争力的因素不包括( )。久产品市场 B劳动力市场 C资源市场 D企业组织9( )薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。A. 领先型 B先进型 C第一型 D突出型10，在经济萧条时期，或者企业处于

12、创业、转型、衰退时期，企业应选择( )薪酬策略。A. 滞后 B混合 C等待 D跟随11员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬，企业应采用( )薪酬策略。A. 领先型 D跟随型 C.混合型 D等待型 参考答案 1C，341 2B， 342 3D，342 4D，344 5 B，345 6D，347文档收集自网络，仅用于个人学习 7D，348 8C， 349 9A，350 10A，351 11C，351文档收集自网络，仅用于个人学习精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 21 页个人收集整理仅供参考学习5 / 21 二、多项

13、选择题( 请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分)文档收集自网络，仅用于个人学习2现代西方工资决定理论包括( )。 A 边际生产力工资理论 B均衡价格工资理论 C 集体谈判工资理论 D人力资本理论 E 人力资源理论3薪酬差异理论的负面特性包括( )。 A 培训费用高 B工作安全性差 C工作条件差 D成功的机会少 E 控制参与差4高薪酬可以提高企业效率的原因是( )。 A 可以吸纳高素质应聘人员 B 可以减少跳槽人数，降低员工的流失率 C 员工对企业的高度认同感会激发员工更加努力地工作 D 因为被解雇的代价增加，工人尽量避免“怠工” E 可以减少

14、管理及其相关人员的配备5企业薪酬水平的控制关系到的两个基本目标为( )。A.企业薪酬战略的总任务和总目标的实现 B 企业劳动力成本的控制 C 选择并提出具有竞争力的薪酬策略 D 对中高级人才的吸纳和维系能力 E 各类专门人才和一般员工的吸纳和维系6企业管理者为“跟随型”策略归纳的理由是( )。 A. 薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降 B 薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力 C 关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任 D 薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力 E 薪酬水平关系内部人工成本合理确定的问题 参考答案 1 ABCD ， 341 2AB

15、CD ，340343 3ABCD ，345 4 ABCDE ，345 5BE ，349 6ABCDE ，349 第三单元薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新一、单项选择题( 每小题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内) 1赫兹泊格将需要层次分为比较低级层次的需要和( )。 A比较高级的需要 B比较中层的需要 C比较需求的需要 D.比较激励的需要2麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到结果的类别对需要分为三类，它不精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 21 页个人收集整理仅供参考学习6 / 21 包括 ( )。

16、 A，权力需要 B成就需要 C.亲和需要 D愿望需要3维克多弗罗姆认为人的动机取决于三个因素，其中不包括( )。 A.效价 B愿望 C.期望 D工具4利润分享也是一种( )。 A工资形式 B薪酬形式 C分配形式 D分享形式5销售人员具体的薪酬政策和措施不包括( )。 A薪酬取决于企业效益，通常享有利润分享 B由于中高级营销人才相对短缺，因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高 C对于市场开发、市场占有率有重大突破者，应给予特殊奖金 D销售人员的薪酬应低于工程人员 参考答案 1A，352 2D ，353 3B，353 4A，353 5D，357文档收集自网络，仅用于个人学习二、多项选择题( 请将

17、正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分)文档收集自网络，仅用于个人学习1马斯洛的需求层次包括( )。A.生理需要 B安全需要 C社会的需要 D.自尊的需要 E自我实现的需要2.( )属子高级需要。 A自尊 B自我实现 C安全 D.薪酬 E福利3满足比较高级层次需要的因素是激励因子，包括( )。 A工作丰富化 B承担责任 C成就感 D，认同感 E有挑战性的工作机会4激励理论包括( )。 A需要层次论 B.双因素理论 C需要类别理论 D期望理论 E. 分享理论5利润分享的具体形式包括( )。 A无保障工资的纯利润分享 B有保障工资的部分利润分享C按利润

18、的一定比重分享 D年终或年中一次性分红E. 从利润中提取一定比例进行分红6外部激励的特征有( )。A. 人的行为完全取决于自身 B使人在行动中获得愉悦和满足C.是在外界的需求和外力作用下人的行为 D. 需要外力驱使E通过将行为结果和渴望的回报联系起来达到刺激人采取行动的目的7社会感情激励通常要用( )等手段，与物质需要相比，社会感情激励是较高层次的o 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 21 页个人收集整理仅供参考学习7 / 21 A友谊、温暖 B表扬、尊重C特殊的亲密关系 D.信任、认可E荣誉等社会感情性的资源8对企业人员

19、产生外部激励作用的因素有( )等。A物质报酬激励 B基本工资 C.绩效工资 D.凰奖金、福利待遇E分享系数9非物质报酬激励，包括( )和良好的工作条件与环境等o A赏识 B荣誉 C地位 D培训 E，晋升10企业务类人员薪酬分配的难点，对研发人员而言是( ). A.工作价值的衡量 B人员素质的特殊要求C.具体的薪酬政策和策略 D.决定着企业技术产品是否能够适应竞争市场E激发其潜能智慧在企业中的充分发挥11高级主管具体的薪酬政策和措施包括( )。A.薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力B薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金C通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金D.通常享有额外之福利，如

20、汽车、保险及各种科协会员资格证等E通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等12销售人员素质的特殊要求包括( )。A工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能B工作价值取决于企业整体的绩效C.通常是年富力强、知识面广多专长的人员D.销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”E擅长沟通和对信息的定夺13从劳动者的角度看，薪酬制度应当达到以下要求( )。A。简单明了，便于核算 B工资差别是可以认同的C同工同酬，同绩效同酬 D至少能保证基本生活E对企业未来有安定感14从企业的角度看，薪酬制度应当达到以下要求( )。A.提高企业的经济效益 B发挥员工的劳动潜能C.

21、已有助于员工之间的团结协作 D至少能保证基本生活E能够吸引高效率的、合格的劳动力15工资方案的评价内容主要有( )。 A. 对工资方案管理状况的评价 B.对工资方案明确性的评价 C对工资方案能力性的评价 D.对工资方案激励性的评价E. 对工资方案安全性的评价精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 21 页个人收集整理仅供参考学习8 / 21 参考答案 1ABCDE ，352 2AB ，352 3ABCDE ，352 4ABCD ，352353文档收集自网络，仅用于个人学习 5ABCD ，354 6CDE ，354 7ABCDE

22、，355 8ABCDE ，355文档收集自网络，仅用于个人学习 9ABCDE ，355 10ABC ， 355 11ABCDE ，357 12CDE ，357文档收集自网络，仅用于个人学习 13ABCDE ，357 14ABCE ，357 15ABCDE ，358 第二节各种薪酬激励模式的选择与设计第一单元经营者年薪制的设计一、单项选择题( 每小题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内) 1企业经营者年薪收入包括基本收入和( )两部分。 A基本年薪 B。效益年薪 C.年薪工资 D效益收入2经营者年薪的主要结构模式不包括( )。A.年薪收入基薪收人+风险收入 +年功收入十特别年薪奖励

23、B年薪收入基本年薪十增值年薪+奖励年薪 C年薪收人年薪工资十风险工资+重点目标责任工资 D年薪收入年薪工资+风险工资 +优质项目奖励3在 WX模式中，经营者每年风险工资收入的( )，应用于增加风险抵押金。 A20一 50 B25一 50 C30 50 D35 504B模式规定，经营者持股的出资额一般不得少于 )万。 A5 B7 C 8 D10 5B模式规定，经营者所持股份一般以出资额的( )倍确定。 A。12 B13 C14 D15 参考答案 1D，365 2D ，365 3。A，375 4D，384 5C，384文档收集自网络，仅用于个人学习二、多项选择题( 请将正确答案的序号填写在括号内，

24、选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分) 1年薪制中的经营者是指具有法人代表资格的( )。A.董事长 B技术人员 C.企业厂长 D企业经理 E.销售人员2根据我国的具体国情，可以实行年薪制的企业主要有以下几种( )。A在某地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司B在某地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业C由某地区政府授权经营的集团公司，省、市重点集团公司，国有独资公司；部分经精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 21 页个人收集整理仅供参考学习9

25、/ 21 营者素质较高、效益较好、有一定发展潜力的国有( 集体 ) 控股的股份制企业和国有( 集体 )文档收集自网络，仅用于个人学习企业D在某地区依法合资的控股企业E由某地区的有关行政部门指定的跨国集团3经营者年薪的支付形式与结构模式包括( )。A基本年薪加效益年薪B基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于购买本企业股份C基本年薪加认股权D年薪收入基薪收入+风险收入 +年功收入 +特别年薪奖励E年薪收入基本年薪+增值年薪 +奖励年薪 参考答案 1 CD ，363 2 ABC ，364 3ABCDE ，365 第二单元股票期权的设计一、单项选择题( 每小题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写

26、在括号内) 1国外公司经理人员的薪酬计划，一般不包括( )。A基本工资 B年度津贴或奖金 C.股票期权、业绩股 D优质奖励金220 世纪 90 年代美国经理人的薪酬总额中，长期激励机制的收益一直稳定在( )。A10一 30 B20 30 C25 30 D25一 353ESO的授予一般每年进行一次。ESO的授予数量及授予条件由( )薪酬委员会决定。A董事长 B监理会 C.监事会 D董事会4在美国，按照是否符合国内税务法则有关特殊税务处理的规定，ESO分为两种类型，即激励型期权( 法定股票期权 ) 和( )。A.法定型期权 B指定型期权 C奖励型期权 D非法定股票期权5一般来说，( )的主要对象是

27、公司的经理。ASEO B ESO C EOS D OSE 6股票期权的行权价的确定方式不包括( )。A低于现值 B高于现值C等于现值 D低于股票期权授予日的公平市场价格7期权的行使期限一般不超过10 年，强制持有期为( )年不等。A23 B35 C25 D34 8计算期权份数的正确的计算公式是( )。A.期权份数期权薪酬的价值( 期权行使价格2 年平均利润增长率) B期权份数期权薪酬的价值( 期权行使价格3 年平均利润增长率) C. 期权份数二期权薪酬的价值( 期权行使价格4 年平均利润增长率) D. 期权份数期权薪酬的价值( 期权行使价格X5年平均利润增长率) 精选学习资料 - - - -

28、- - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 21 页个人收集整理仅供参考学习10 / 21 9股票期权的执行方法不包括( )。A证券行权 B现金行权 C.无现金行权 D无现金行权并出售 参考答案 1D，377 2B，377 3 D，377 4D，377 5 B，378文档收集自网络，仅用于个人学习 6D，378 7B，379 8 D，380 9A，381 二、多项选择题( 请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分)文档收集自网络，仅用于个人学习1股票期权的特点是( )。A. 股票期权是权利而非义务B这种权利是公司无

29、偿“赠送”的C. 股票不能免费得到，必须支付“行权价”D期权是经营者一种不确定的预期收入E它将企业的资产质量变成了经营者收入函数中的一个变量2国外公司经理人员的薪酬计划一般包括( )。A. 业绩股 B基本工资 C.年度津贴 D奖金 E股票权3股票期权的行权价确定方式包括( )。A低于现值 B高于现值 C等于现值 D 股票日现价 E 股票实时价值4股票赠与时机一般是在经理人( )时。A受聘 B辞职 C.升职 D业绩评定 E. 出色5授予期权数量的确定方法有( )。A.利用经验公式 B根据要达到的目标决定期权的数量C.利用模型 D利用 Black-Scholes模型 1 E期权为获受人私有6股票期

30、权与期股的区别是( )。A购买时间不同 B获取方式不同 C约束机制不同D适用范围不同 E购买数量不同7期股的形成主要来源于( )。A.( 企业改制的基础上，调整原有股本结构，建立新的股本结构，形成经营者的期股B通过企业股权转让形成经营者的期股C企业增资扩股中形成经营者期股D企业减少资本时形成经营者期股E企业经营者业绩延期兑现转换的期股 参考答案 1ABCDE ，376 2ABCDE ，377 3ABC ，378 4ACD ，379文档收集自网络，仅用于个人学习精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 21 页个人收集整理仅供参考

31、学习11 / 21 5ABD ， 379380 6ABCD ， 382 7ABCE ，384 第三单元期股制度的设计一、单项选择题( 每小题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内) 1( )是指企业出资者同经营者协商确定的股票价格。A.期股 B股份 C股值 D红股2期股适用于所有企业，期权只适用于( )。A国有企业 B上市公司 C外资企业 D私营企业3( )规定：经营者的期股每年所获得红利，要按协议规定全部用于补入所认购6( 期股。AJ 模式 B B模式 C. A模式 DS模式 参考答案 1A，382 2B，383 3 B，385 二、多项选择题( 请将正确答案的序号填写在括号内，选

32、项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分)文档收集自网络，仅用于个人学习1期股的获取方式有( )。A出资购买 B赠与 C继承期股 D奖励 E转让2股票期权与期股的区别是( )。A购买时间不同 B获取方式不同 C约束机制不同 D适用范围不同E购买数量不同、3经营者期股红利的兑现方式有( )。AA模式 B S模式 CJ 模式 DT 模式 EB模式 参考答案 1ABD ， 382 2ABCD ，382 3BCE ，384 第四单元员员工持股制度的设计一、单项选择题( 每小题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内) 1( )是由企业员工拥有本企业产权的一种股份制形式，起源于美国

33、。A.员工购买企业股份 B. 员工持企业股 C 员工持股制度 D.员工有效股2凯尔索等人设计了“员工持股计划”，其主要内容不包括( )。A企业成立一个专门的员工持股信托基金会B基金会由企业全面担保C基金会贷款认购企业股票D员工离职时股票作废3德国企业内部员工股的形式不包括( )。A.员工沉默股份B员工优先股 C企业内部利润分配权精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 21 页个人收集整理仅供参考学习12 / 21 D分配期限4风险交易型员工持股不包括( )。A.日本模式 B美国模式C合作制企业的员工持股 D企业资本资源的提供者

34、5企业内部员工股的特点不包括( )。A内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送B内部员工持股自愿原则E. 内部员工股同其他股份一样同股同权同利D内部员工股不享有股票权6在国外，实施ESOP 的资金，其主要来源是金融机构的贷款，而就我国目前的情况来说，则仍然以 ( J为主，企业只提供部分低息借款。A外部集资 B员工白有资金 C.银行贷款 D集体融资7我国要实行员工持股的企业要注意的事项不包括( )。A员工持股试点企业的条件 B持股人员的参与范围C员工持股比例和股份认购 D确定员工总股金发行比例 参考答案 1C，385 2D，386 3 D，387 4D，388 5D，389390 6B，

35、391 7D，391392 二、多项选择题( 请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分)文档收集自网络，仅用于个人学习1关于员工持股计划，以下讲述的基本原则正确的是( )。A.广泛参与原则 B有限原则 C认购期原则D.无限期原则E 按劳分配原则2福利分配型员工持股的主要形式和做法包括( )。A年终分享利润以股票形式发放。这种情况在英国比较普遍B美国的员工持股计划C. 按月、按季或年终时向员工赠送股票或期权D. 向员工提供购买企业股票的权限和优惠E. 储蓄换取购买股票的权利3我国还没有关于实施员工持股计划的统一的法规，因此在实施中多数属于探索性质，

36、但以下内容具有指导意义( ). A.员工持股计划可行性研究 B对企业进行全面价值评估C.聘请专业咨询机构参与计划的制订 D明确员工持股的管理机构E确定员工持股的份额和分配比例4制订详细的ESOP 实施程序和步骤主要应体现在员工持股的章程上，包括对( )等一系列问题作出明确的规定。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 21 页个人收集整理仅供参考学习13 / 21 A计划的原则 B参加者的资格C.财务政策、分配办法D股份的回购 E员工责任5. 我国各地的企业要想使ESOP 得以实施，一般应当通过必要的审批程序，经过( )等部门

37、审批。A集团公司 E体改办 C.国资管理部门 D工会组织 E经委6员工持股的股金来源可考虑以下途径( )。A员工个人出资购买 B历年工资储备金节余或公益金节余C. 企业担保员工个人贷款D用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工E.科技人员科技成果折股 参考答案 1ABE ， 386387 2ABCDE ，387 3ABCDE ，390 4ABCDE ，391 5ABCE ，391 6ABCDE ，392 第五单元特殊群体的薪资制度设计一、单项选择题( 每小题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内) 1设计专业技术人员工资收入的出发点不包括( )。A收入水平要高 B.重在激励，鼓励

38、科技创新C. 重视和尊重他们的工作 D激励方式结合本企业实际2以下关于专业技术人员主要的薪酬模式的说法，错误的是( )。A单一的高工资模式 B较高的工资加奖金C较高的工资加科技成果转化提成制 D.科技薪酬3企业采用工资成熟曲线图将员工分为表现合格者、能够胜任者和表现最佳者，他们分别获得 ( )工资标记。A10% 、50% 、70%B 20% 、55% 、75% C. 25%、50% 、70%D 25% 、50% 、75% 参考答案 1C，394 2D，394 3 D，401 二、多项选择题( 请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分)文档收集自网

39、络，仅用于个人学习1专业技术人员薪资制度设计的原则包括( )。A.人力资本投资补偿与回报原则 B高产出高报酬的原则C反映科技人才稀缺性的原则 D竞争力优先的原则E.尊重知识、尊重人才的原则2专业技术人员的薪酬模式包括( )。A自助餐法 B单一的高工资模式C较高的工资加奖金 D较高的工资加科技成果转化提成E股权奖励精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 21 页个人收集整理仅供参考学习14 / 21 3对外派员工的定价方式包括( )。A.谈判法 B当地定价法 C平衡定价法 D一次性支付法E 自助餐法4高层管理者的薪酬管理策略包括

40、( )。A将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起B确定正确的绩效评价方法C. 实现高层管理者和股东之间的平衡D更好地支持企业文化E采用当地定价法5销售人员薪酬方案的设计步骤包括( )。A.评估现有的薪酬计划 B设计新的薪酬方案C执行新的薪酬方案 D评价新的薪酬方案E计划的发布与沟通6在工资管理中，成熟曲线的作用可以归纳为( )。A明确企业工资水平的市场地位 B决定员工的工资等级C. 满意度调查 D作为工资调整的依据E工资调查7进行企业薪酬系统竞争评价的方法有( )。A. 诊断法 B满意度调查C招聘结果调查 D骨干员工流失率调查E薪酬激励调查 参考答案 1 ABCDE ， 393 2BCD

41、 ，293，-394 3ABCDE ，394 4ABCD ，396 文档收集自网络，仅用于个人学习 5 ABCD ，397， 398 6 。ABD ，400 7 ABCD ，401 第三节企业福利制度的设计一、单项选择题( 每小题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内) 1所谓福利就是企业向所有员工提供的，用来( )和方便员工生活的间接薪酬。A创造良好工作环境 B创造良好工作场地C. 创造良好的光照度 D创造无噪声的环境2在企业员工的薪酬体系中，除了基本工资、绩效工资和激励工资外，还有比较重要的一重部分内容就是( ).文档收集自网络，仅用于个人学习A物品 B.物质 C.生活实用品 D

42、福利3福利的特点不包括( )。A稳定性 B。潜在性 C.延迟性 D实用性4当要确定整套福利方案中应包括哪些项目时，应该至少考虑的三个问题不包括( )。A总体薪酬战略 B企业发展目标 C。企业战略 D员工队伍的特点精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 21 页个人收集整理仅供参考学习15 / 21 5弹性福利计划，又称“( )” ，它起源子20 世纪 70 年代 o。 A西方弹性福利计划 B自助餐式的福利计划C福利自选计划 D公助餐式的福利计划6弹性福利计划不包含的类型是( )o A全部福利项目均可自由挑选 B有些福利项目可以

43、自选C. 所有福利项目均不可挑选 D可选择的福利项目比较有限 参考答案 1A，405 2D，405 3D， 405 4C，407 5B，409 6C，409文档收集自网络，仅用于个人学习二、多项选择题( 请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分)文档收集自网络，仅用于个人学习1福利有多种多样的形式，一般可以划分为( ). A.保险福利 B非工作日福利 C员工服务福利D额外津贴 E生活福利2 中华人民共和国劳动保险条例规定的劳动保险有( )。A，员工因工负伤、残废、死亡保险。员工因工负伤、残废、死亡时的医疗和生活补助B员工非因工负伤、残废、死亡保险

44、。员工在非因工负伤、残废、死亡时的医疗和生活补助C员工的医疗保险。员工在生病期间的医疗和生活补助D. 员工养老保险。劳动者丧失劳动力之后，在养老期间的医疗和生活补助E. 员工生育保险。员工在生育时的补助和医疗保障3企业还向员工提供其他各种各样的服务和额外津贴，常见的形式有( )。A以成本价向员工出售住房，或向员工提供房租补贴等B提供免费班车，或向员工提供交通补助等C免费工作餐、误餐补助或发放一些日常生活物品等D生日 PARTY 、举办卡拉OK比赛、各种文艺晚会、春游、各种运动会或者比赛等E. 培训和教育的福利：建图书馆，组建各种兴趣小组或者协会，提供子女教育资助等4企业向员工提供的福利包含(

45、)等。A.法律咨询 B心理咨询 C性骚扰保护 D。隐私保护 E奖金5企业应当着重从( )方面入手提供福利。A.了解国家立法 B开展福利调查 C作好企业的福利规划与分析 D对企业的财务状况进行分析E.了解集体谈判对于员工福利的影响6企业应定期向员工公布有关福利的信息，包括( )。A.福利计划的适用范围 B.福利水平C福利计划对每个员工的价值是什么 D组织提供这些福利的成本精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 21 页个人收集整理仅供参考学习16 / 21 E. 解释企业提供给员工的各项福利计划7企业可根据需要选择切实可行的措施

46、作为员工的可选福利，如( )等。A.员工进修补助、教育训练B子女教育补助、托儿补助C伙食津贴、住宿津贴、购房利息补助D交通补助、购车利息补助、旅游补助、团体保险E. 健康检查、生日礼金、节日贺礼、结婚礼金、生育补助、带薪假期 参考答案 1ABCD ，406 2ABCDE ，406 3ABCDE ，407 4ABCD ，407文档收集自网络，仅用于个人学习 5ABCDE ，409 6ABCDE ，410 7ABCDE ，410 专业技能部分1. 薪酬战略的构成(P325) 答：它包括以下四个方面的基本内容：1) 内部一致性。内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。

47、这种对比是以各自对完成企业目标所作的贡献大小为依据。如何合理拉开不同岗位的员工之间的收入差距，这是管理者所面临的重大挑战。文档收集自网络，仅用于个人学习2) 外部竞争力。外部竞争力是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平，给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。文档收集自网络，仅用于个人学习3) 员工的贡献率战略。员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。4) 薪酬体系管理总之，在确立薪酬战略的发展方向和目标时，作为企业薪酬战略的制定和执行者，需要正确地回答以下几个基本问题：文档收集自网络，仅用于个人学习企业所确立的薪酬方向和目标，是否能够在未来的五年甚至更长的时期内，吸引并留住企业所需

48、要的具有良好的职业品质、经验丰富、技艺娴熟的业务骨干和专门人才。文档收集自网络，仅用于个人学习企业的薪酬战略政策和策略，是否能最大限度地激发员工的积极性，是否有利于提高个体和总体的劳动效率。企业的员工是否感受到了薪酬体系的公平性和合理合法性。他们对薪酬决策的形成过程是否有所了解?绩效较好、 收益丰厚、 市场占有率较高的企业是如何向员工支付薪酬的?与同行比较，本企业的劳动成本是高了还是低了?文档收集自网络，仅用于个人学习2. 薪酬战略设计的技术(P330) 答： （1）薪酬内部一致性策略的推行：从工作岗位分析开始，需要采集相关工作岗位的信息，并在收集整理的基础上，进行工作岗位的评价、设计、分类和

49、分级，从而构建起以岗位相对价值为召依据的基本工资框架体系。这里所要应用的技术技巧属于工作岗位研究的范畴。同时，为了召正确描述企业内部各类各级工作岗位与员工的技能或者能力之间的关系，还需要精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 21 页个人收集整理仅供参考学习17 / 21 借助员工绩效考评、人员素质测评等相关技术和技巧。工作岗位分析与评价的技术是以某项工作在完成翟文档收集自网络，仅用于个人学习(2) 外部竞争力 : 是企业通过薪酬的市场调查，参照同行类似岗位的薪酬等级水平而确立起来并召诉诸实施的一种薪酬策略。文档收集自网络，仅

50、用于个人学习（3）企业对员工贡献率的衡量和兑现，也需要借助专门的技术技巧，如绩效或工龄加薪、激励方案、股票期权等方面的设计经验和技巧。文档收集自网络，仅用于个人学习3. 交易收益与关联收益(P331 图 5-3) 4. 构建企业薪酬战略的基本步骤，分析薪酬战略的影响因素。答： （1）对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，是制定薪酬战略的第一步，它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。文档收集自网络，仅用于个人学习（2）作出与企业总体战略和环境背景相适应的薪酬目标、内部一致性、 外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策。文档收集自网络，仅用于个人学习（3）通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现