2022年优秀班组事迹材料10篇精华版_共22页 .pdf

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1、 优秀班 组事迹材料 优秀班 组事迹材料（一）： 班组是企 业的 细胞，是企 业安全生 产的前沿 阵地。班 组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与 发展。一分厂 铺层 工段六号 铺层 班组自 2009年开 线，现有职工人数 16 人，其中班 长1 人、 员工 15 人。六号 铺层 班组始终以坚 持质量、安全、 现场 、培 训四结 合的管理体系。两年来，在班 长刘治乾的 带领 下顺利完成了各 项生产 任务，以公司开展的各项安全活 动为 契机，立足 岗位， 严细 管理， 务实创 新，以 优良的班 组作 风赢 得了公司 领导 的大力称 赞。该班组始终把安全生 产作为班组 管理工作的核心，用心贯彻 和

2、落 实公司 领导 及 铺层 工段的各 项会议精神。坚持体 现以人 为本的安全生 产理念， 坚持从我做起，从细节 入手， 树立零 违章理念， 坚持教育与惩处 相结合，落 实职责 ，夯 实基 础，以个人控制差错为 切入点， 坚决避免不安全事件的发生。此外 还透过班长督促 检查 、员工落 实整改等形式，把职责细 化到每个 职工，增 强了职工质量、安全、成本、诚信意 识，调动 了职 工参与管理的用心性和创造性，逐步构成了自觉、自 发抓班级管理的大好局面。 六号 铺层车间 作为中复 连众（酒泉）复合材料公司的1。5MW风机叶片生 产车间 ，拥有雄厚的生 产技术力量，先 进的工 艺水平，在公司生产经营 活

3、动中发挥 着不可或缺的作用。六号铺层车间 在 2010 年，在班 长刘治乾的 带领 下不断完善，不断创新，在 车间 文化及 现场 管理方面，坚持努力，自我创新， 为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间 。为 其他兄弟 车间 做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间 逐渐 构成了班前搞，班中保，班后清人走场地清的 卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间 无论 上下班都以干 净 整洁的形象展 现给别 人！在 节假日期 间，六号铺层 全体 员工还自 发组织 ，自我掏 钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营 造了 节日的气氛。使酒泉公司 领导 及全体 员工时刻感到 节假日的温馨。六号铺层 全体 员工在班 长带领

4、 下， 还曾多次利用下班休息时间 去酒泉市老来乐公寓 为老人 们 送去水果和祝福，帮老人们打扫卫 生，洗衣服，陪老人 们聊天，下棋等。六号铺层 在 2010 年做的所有成就都得到了上级领导们 的肯定和支持。 1、 坚持创新求 优质 ，诚信铸品牌的 质量方 针，狠抓 产品质量，把 产 品质量做作 为车间 工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅仅 要让职 工掌握工 艺，更要 让职 工理解工 艺。坚持开展帮 带活动，对新员 工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重 质量信息反 馈，加 强与后道工序的 联系，把后道工序当成客户。三是 严明奖罚 制度， 对于干活用心、表

5、现 良好的 员工，及 时予以 奖励，使 员工之 间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员 工技 术水平得到 长足的 进 步， 产品质量稳 步上升。四是攻克技术难题 ，保 证质 量降低成本。随着用 户对产 品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产 生的原因并建立完善车间质 量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保 证和提高。此外还透过每一天的班前、班后会 议，对昨日生 产过 程中出 现 的问题给 予强调 ，对当日脱模的叶片进行自 检， 这样 就能 够避免再次 发生同 样 的错误 。 2、愚者用 鲜血换取教 训，智者用教 训避免事故重 视安全工作，始 终 抓好安全 这件头 等大事，保证车间

6、 无安全事故的 发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意 识使每位 员工都牢 记不伤害自我，不 伤害别人，不被 别人伤害安全第一，预防为主的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保 证 生产零事故。首先，要求员工务必正确穿戴 劳动 防护用具。其次定期 检查 模具及机器 设备 运行状 态，发现问题 能够及时调 整解决。 结合安全 质 量标准化 认证工作，做好 隐患排 查及整改，提高员工安全第一的思想，将安全防范工作落实到 实处 。坚持预防 为主，安全第一的方针，结合公司安全生产 管理条例的宣贯，强化职工安全意 识培训。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总

7、结 - - - - - - -第 1 页，共 16 页坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结 合安全大整 顿，制定 车间 安全管理工作 细节 ，职责 到人。自 2009 年底开 线以来六号 铺层车间 无一例安全事故发生，人人 讲安全，人人要安全的氛围已经构成。 3、 强化职工培 训，注重 职工队伍整体素 质的提高，遵循做事先做人的宗旨，加强职 工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴 等形式，大力宣传家文化的内涵，透过表扬 先进，批 评后 进，激励 职工在本 职工作中自 觉 践行家文化。透过集中培 训，职 工的 职业 道德和 职业 技能得到不断提高，较好地掌握了

8、设备 操作要 领，设备维护 保养常 识，到达人人要工作，人人会工作，带出一支高素 质 的职工队伍。 4、班和万事 兴，班 组建设是员工素 质礼貌的一个重要体现，班 组的 风气则决定 发展的 结果。加强 班组基础管理，建立完善班组 管理度。按 优秀班 组标 准严格要求自我， 进一步健全班 组各项管理制度和 记录 ，诸如班前班后会记录 、设备 运行 记录 、材料用量等记录 的不断完善，较好地把日常工作与五好一准确有机结 合起来，以 记录为载 体，督促日常工作深化细化，以工作 实际充 实记录资 料，二者相 辅相成，相得益彰。 5、做好 现场 管理，全 员参与，持 续现场 整洁，绿色通道无 杂物，使

9、员工行 为更加 规 范。重视模具及 设备维护 保养，使 设备 始 终处 于受控状 态 。反 对浪费，厉行节约 ，制定相关 奖罚 措施，加强节约 意识的培 训，强化管理，加大 处罚 力度，努力降低生产过 程中的各种浪 费 。 两年来，六号铺层车间 以安全、 质量、五好一准确优秀班 组建立活 动为 契机， 对员 工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意 识，全面提升了员工 对于质量、安全、成本、诚信意 识，调动 了员工的用心性和创 造性，增 强了员 工群众荣誉感和团队 精神，提高了 职工队伍的整体素 质，促 进了生 产的发展。透 过以上工作， 车间 成功的打造了优秀的 团队 文化。 优秀班

10、组事迹材料（二）： 优秀班 组申报 材料 *作为*，整 洁、优雅、舒适的内部环境和整 洁、有序的外部停车场 和草坪， 处处 都展 现了*人的形象。所有这一切， 总离不开一个默默无闻 的岗位，即 *的公共区域 卫生*员，简称 *。在 *里，就有 这么一个班 组，他 们负责 了占到 *工作，他们就是 *班组。 *的工作是 *覆盖面最广、最重要的岗位之一， 卫生环境的好坏直接影响着*的外部形象。 这个班 组作为*的幕后班 组，他 们透过自我的辛勤 劳动 造就了 *良好的内外部环境 卫生。今年以来，*班组在克服了接待任务繁重、工作 强度大、 岗位人 员数量 紧缺等多种困 难的状况下，透过努力， 圆满

11、完成了各 项 工作，并且在工作运行和卫生质 量方面从未发生一 齐安全事故和一 齐投诉事件。同 时，在 节能降耗、 设备维护 、员工管理等方面，都严格按照 *的各 项规 章制度 执行，各 项考核指 标均到达或超出了*考核 标 准， 为各项接待任 务的顺 利完成 带给 了 强有力的后勤保障。 *班组将安全培 训工作放在十分重要的位置。定期组织 安全教育，及时排查*工作中出 现的安全 隐患。 对发现 的异常状况，按照三不放过原则，认真检查 分析，并制定出防范措施。同 时，教育班 组成员在工作 过 程中，切 实做好 劳动 防护，避免安全事故发生。 为不断提高员工的 业务 技能，定期 组织进 行业务 技

12、能培 训，或透 过购买 一些 专业 技术书 籍， 让员 工学 习掌精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 16 页握多种清 洁设备 和各种清洗用品的使用方法。在*更新 设备时 ，能及 时对员 工进行强 化培 训和现场 操作演 练，保 证了所有新 进设备 能够正常安全运行。 *班组坚 持用制度管人管事，从而确保了环境卫生达 标。*大堂和二楼餐饮服务区作为 *举行接待活 动 的主要 阵地， 卫 生*工作尤 为重要。在每日清洁 工作中，根据 卫生清洁状况， 对卫 生间、大 厅及*大厅外 围等需要勤打 扫的区域， 实行巡 查制度，要求班

13、组成员勤观 察、勤打 扫，并做到1020 分钟 一巡 查。针对 *日常接待和各 类宴会的特殊性，经 常因醉酒客人造成地面、卫生间被污染， *班组加大工作力度，在做好应急处理的同 时，还经常集中 时段， 组织 清扫，确保 辖 区始 终持续干净 、整 洁。 *班组在提高全 员职责 意识和 质量意 识上狠下功夫，将员工的思想和行动统 一到 *及*的整体工作部署上来，给员 工灌 输自身形象就是 *形象、我的工作就是为了*形象添彩的理念。涌现出了拾金不昧的等员工， *在近两年的工作中，曾多次捡到过客人的手机、钱包等物品，她都透过多方渠道找到了失主，为*赢得了良好的口碑。 *班组始终坚 持以把小事做成精品

14、，把重复做出精彩的宗旨，努力锤炼员 工岗 位本 领，不断提升 员工服 务技能，从而打造出了一支职责 心 强、作 风过 硬的 *队伍， 为*的接待 经营工作做出了重要贡 献。由于工作出色，成绩显 著， *班组在 2010 年荣 获*年度 *称号， 2011 年荣 获*年度 *称号。 优秀班 组事迹材料（三）： 2009 年以来， 窦铁 成班 组主要担 负 深圳地 铁龙岗线 和北京地 铁昌平 线变电 所的 设备 安装施工。班 组不断完善内部建设，从制度建 设、职责 文化、学 习团队 、班 组管理等方面，打造独具特色、 创新有 为、礼貌和 谐的学 习 型、知 识型、技能型、 创新型 现 代企 业新型

15、班 组。2009 年6 月， 窦铁 成班 组光荣地出席了中央企业班组建设现场 推进会，并在会上作了经验 介 绍。2009 年 9 月， 窦铁 成班 组被深圳地 铁三号 线投资公司通令表彰，授予技术精湛、再立新功锦旗。 2009 年 11 月， 窦铁 成班 组荣获陕 西省 总 工会建立学 习 型组织 、争 创知 识型职工活 动标兵班 组称号。 2009 年 12 月窦铁 成班 组所在 项 目部被深圳地铁三号 线投资公司授予年度重合同守信誉 单位称号和 优秀参建 单位称号。 2010 年 3 月至 6 月， 窦铁 成班 组连续 4 个月 夺得中铁一局北京地 铁昌平 线项 目部社会主 义劳动竞赛优胜

16、单位流 动红 旗。 一、精 细高效、唯 实唯美，打造具备顽强战 斗力的 团队 把每一 项工程都 铸造成精品工程，把每一名员工都培养成 窦铁 成式 员工。 这一班 组共同愿景时 刻激励着 这个 优秀的 团队 ，在深圳地 铁龙岗线 施工中， 窦铁 成班 组发挥 技术优势 ，解决了在高温 闷热 、湿度到达75%RH 条件下 电缆头 制作工 艺等一系列技 术难题 ，使施工 进度和工程质量大大提高。班组克服交叉作 业 ，协调难 度大等困 难，在工期被 严重挤压 的状况下，由班组负责 安装的深圳地铁龙岗线 横岗车辆 段变电 所提前开通， 实现 了业主 8。30 电 通、 9。28 接车两个里程碑式节 点工

17、期目 标。深圳地 铁龙岗线 供 电工程全 线 22 个变配 电所，其中 7 个变电所由 窦铁 成班 组独立施工完成。 在北京地 铁昌平 线上，班 组全身心投入供电工程，精益求精、攻坚克难，成功 设计圆 形冗余电缆预 留方案， 细 致入微安装 调试 供电设备 ，唯 实唯美 优化配 线 工艺，发挥 了劳模激励、 样板引路的突出作用。战胜 酷热、暴雨等 恶劣气候条件， 创造性地安排施工，见缝 插针组织 安装。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 16 页2010 年 7 月 9 日，由 窦铁 成班 组负责 施工的北京地 铁 昌平 线

18、生命科学园站提前首次发电 成功，为年底将通 车试 运行的昌平 线进 入全 线设备 系统联调 、动车热 滑铺 平了道路。 二、勇于学 习 、敢于 创新，建 设自主 创新的知 识型群体 窦铁 成班 组的目 标是在 窦铁 成 带领 下， 圆满 完成各 项施工生 产 任务; 树立每个人都是人才、每个 岗位都能成才的理念; 勤奋学习，苦 练本领，争当 窦铁 成式 员工; 建立全国建筑行业学习型团队 、创新型班 组 。窦铁 成班 组 副组长 李洪江是 窦铁 成师傅的得意 门生之一，他的个人愿景是：学 铁成、追 铁成、超 铁成。他 认真钻研吸收地 铁四新技 术( 新技 术、新材料、新设备 、新工艺 ) ，技

19、 术水平提高很快，个别领 域技 术水平到达甚至超过了窦铁 成。李洪江 组织 班组成员利用 窦铁 成业校有效 载体， 发挥职 工书屋作用， 针对 施工生 产中遇到的技 术难 点，开展技 术攻关、小改小革、合理化推荐、专题讨论 等群众性 创 新活 动，班 组成 员的技 术水平普遍提高，施工进 度、工程 质量得到有效保 证。在深圳地 铁施工中 总结 提炼出的提高地 铁变电 站直流 设备绝缘 安装 优良率的QC技术成果在 2009 年电务 公司 QC成果会上透 过发 布，在公司地铁施工中得到广泛应用。在北京地 铁施工中， 发挥团队 智慧，研制出革新成果接地线支持卡 绝缘装置， 这一成果正据 测算可提高

20、工效8 倍以上。 2009 年招收的大学生郑波，来到 单 位就慕名拜 窦铁 成为师 ，坚 决申 请加入 窦铁 成班 组，分配他做 实验 工作，他努力 钻研业务 ，很快成 为实验 骨干，不到一年时间 已经成为窦铁 成徒弟中的后起之秀，被班组 推选为团 小组长 。 三、增 强职责 、凝聚 团队 ，培育具有 强大执行力的群众 我们自信、我 们是优秀团队 ，我 们承诺、我 们奉献精品工程 这 条信念已 经成为这 个团队 中每个人的 职责 和凝聚力量。 班组把每一道工序、每一个环节负责 落实在每一个人 头上。采用工作计划报表方式，把每一天施工任 务反映在 报表中， 传递 到每个施工人 员 。工作 计划报

21、表目 标明确、操作性 强，具有可追溯性，并以此为奖 金分配、 绩 效考核，既反映出压力，更体 现了职责 心和 执行力， 实现 了从大 锅饭 到精 细化、流程化的 转变 。职责 也驱使班 组成员主动、乐意承担 职责 ，激 发大家的用心性，技 术难 度高、 风险 系数高的任 务大家争着干。电力工李栓 怀做梦都在喊着要把电缆头 擦干净 。司机李俊杰在保证驾驶 好试验车 的同 时，协 助搬运 设备 做辅助性工作。副班长李洪江因为自我大意，裁短了几厘米电缆 ，在班 组例会上深刻 检讨 、自我 罚款，并 让大家吸取教 训，必须按照程序按照标 准来做。 四、民主同心、创新管理，构成基础扎实的管理方法 窦铁

22、成班 组努力向学 习型、知 识型、技能型、 创新型的四型班组迈进 ，针对 班 组生产活动和日常管理构成了一整套可操作性好、民主性强的制度和 标准，有效地分解和落实班组任务。一是构成了四长五大 员制的管理体系。根据班组实际 ，建立健全班 组组织结 构。 ( 四长是：班组长 、党小 组长 、工会 组长 、团小 组长 ; 五大 员是：技 术员 、安全 员、宣 传员 、材料 员、核算员。 ) 班组 管理 职责 分明。二是建立了三类十六本台 账的小 组建设机制。 ( 班组管理 类：班 组志、班 组例会 记录 、班 组成员花名册、班 组考勤 记录 、学 习培训记录 、技 术创 新纪录 、民主管理记录 、班

23、 组分配 奖惩记录 ; 施工管理 类：班 组施工日 计 划、班 组施工日 报表、班 组安全 讲话记录 、周安全活 动日 记录 ; 党工 团活动类 ：党小 组活动记录 、工会 团小组 活动记录 、图书 管理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 16 页登记 台帐、文体用品登 记台帐) 。三是 坚持班 务六公开的民主管理。( 即：施工 计 划公开，技术工 艺公开， 奖金分配公开，管理台帐公开， 评比 奖励公开， 经费 使用公开。 ) 五、以人 为本、形神兼 备，创 造独具特色的工作方法 窦铁 成班 组在 窦铁 成的 带领 下，在

24、铁成精神的鼓舞下，窦铁 成班 组构成了自我特有的工作方法。一是用铁成精神激励 员工。 窦铁 成是榜 样，人格的魅力、鲜 明的旗 帜、光明的 镜子， 带动着每个成 员，能 进 入窦铁 成班 组 感到 骄傲，能成 为窦铁 成的弟子很自豪，成为铁 成式的 员工是每位 员工的个人愿景和奋斗目 标 。二是用企 业文化陶冶 员工。中 铁一局是具有60 年历 史的国有名企， 窦铁 成班 组是新 时期企 业的代言人，体现着中央企 业的 风范，企 业精神 经久不衰的精神激励着 职工勤 奋 工作， 爱岗 敬 业。三是用技 术 技能武装 员工。 窦铁 成班 组把学 习新知 识、掌握新技能作为班组 工作的一 项基本

25、资料， 坚持不懈地 组织员 工学 习探索，开展技 术培训、QC攻关、小改小革、传帮带 等活 动，使 员工的技能水平不断提高，满足了工程施工需要，为企业 培养 输送了一批技 术骨干。四是用 创新意 识引 导员 工。地 铁变 配电施工具有 统 一性、一致性，可复制性 强。班 组根据 实际设 置外 线、内 线、 试验 等三个 专业 小组，采用流水化作业的方法， 细化施工流程。 这种快餐式的施工，使施工人员不需要全 盘掌握 变电 所施工工 艺，只需根据每个人特 长，把相关 专业 掌握更加熟 练，各 负其 责，分工更科学，也更能发现诀窍 ，熟能生巧、 积累经验 ，极大地提高了施工效率，更好地 把握工程

26、质量。五是用 团队 情感温暖 员工。 窦铁 成班 组管理 树 立以人 为本的理念， 认真为员工安排好食宿，一日三餐荤素搭配，保 证员 工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走访，节日有慰 问，个人大事群众帮忙，群众事项大家参与， 员工不分你我，工作不分份内份外，班组体 现出温暖、和 谐 、团结 、友 爱 的良好氛 围。 一座座 变电 所的送 电和投运， 记录 着窦铁 成班 组不断成 长的足迹，也凝聚着他们自主 创新的智慧和汗水。然而，成绩只能 说 明过去，潜力方可代表将来。北京地铁昌平 线全线 16 所变电所， 窦铁 成班 组就承担 8 个所的施工安装任务，随着第一个 变电 所发电 成功，工期不

27、断压缩 ，还有 7 个所等待着他们去完成，困 难可能会随 时出 现，肩上的重担也会与日俱增，但是，这是一个学 习的群体， 这 是一个 创新的 团队 ，这是一个充 满活力的群众，这是一个有 顽强战 斗力的班组 ，我 们有理由相信：窦铁 成班 组必须能够再创 奇迹 ! 优秀班 组事迹材料（四）： 优秀班 组事迹材料 本市 县供热公司 维修队肩负着全 县 15000户的供 热维 修任 务，从成立 维修队至今已有十四年了。他 们以专业 的技 术、丰富的 维修经验 、优质 的服 务态 度， 赢 得了广大用 户的信任和支持。公司去年供 热合格率到达了98%，服 务工作及 时率到达了100%，群众 满 意率

28、到达了100%，维修 队被市 总工会 评为优 秀班 组。 在维修队，职 工们为 确保安全、 稳定 供热，在服 务 方式、服 务资 料上不断 创新，想用 户所想， 为用 户办实 事，解 难题 。透 过建立走 访用户，广泛征求用户意见，及 时改善服 务方法；建立 为用户测 温制度，保障用户用热安全；安排 专人负责 接待群众来 电来 访，及 时解答群众反映的用热问题 等方式，架起了和百姓之间沟通的 桥梁。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 16 页 在夏季管网 维 修保养中，他 们 深入各供 热站、 换热 站、部分住宅楼群、居民家

29、中，协调 解决冬季供 热方面存在的 问题 。为了有效解决部分管道年久老化等突出问题 ，维修队 重点 对已建住宅 设施老化、室温偏低、热费 收 缴矛盾突出的室内采暖系统等问题协 助采暖用 户进 行了改造。滨新一区室内 卫生 间管道由于材料质量问题 ，加之年久老化，出现了严重的腐 蚀网 现象， 给用户用 热造成了不安全 隐患。 为了保 证用户的正常供 热，去年七月中旬维修队利用一个多月的时间， 对滨 新一区近 230 户采暖用 户室内的 卫生 间管道 进行了 换管处理。把因多年受潮锈透的铁制管道更 换为 新型的供 热铝 塑管道，保 证了供暖的安全和正常运行。维修队赵队长 是一位有着多年供 热经验

30、的技 术骨干。一个寒冷的冬夜，愉悦港湾的一位居民用户，急切地打来 电话 称他小孩 刚出生十天，突遇天气降温，家里暖气片又严重漏水，小孩被冻得哇哇哭叫，但他去物业公司却找不到维 修人 员。愉悦港湾因用户室内 设 施尚未交接，本不属公司维修范 围。然而，赵队长 听后二 话没 说，带上工具包， 顶着凛冽的寒 风，骑自行 车赶到 这个居民家中，一向修到凌晨两点，使用户 室内温暖如春，用户感动得连声道 谢。 提高服 务水平建立 诚信企 业去年是 补建供 热高峰年， 维修队对 芦台 镇北小区、 换新楼、正阳楼、金翠楼都进 行了 补建，但在初 调试阶 段，由于水 压力过高，有些住 户屋内管道出 现了跑、冒、

31、滴、漏 现象。 维修队的热线电话员 每一天 24 小时监 守岗位，他 们昼夜 抢修，日夜 坚 守在供热补 建工地，餐餐盒饭，一 连有五天都没有回家吃饭、睡 觉。透 过他们的辛勤努力，几天后由于 维修及 时，供 热顺 利的 转入了平 稳期。 维修队职 工用他 们的实际 行动感动了百姓群众，维修队 的工作 态度和服 务质 量深受用 户的赞扬 。 优秀班 组事迹材料（五）： 一、建立和 谐 班组，增 强班组 凝聚力 班组建设，思想先行。生产 A 班组大部分 员 工家在外省市，员工平均年 龄较 低，思想不 够稳定、人 员流动性比 较大。最初，部分来到A 班组 工作的 员工对 本职工作缺乏 热情，工作用

32、心性不高，有的抱着当天和尚撞天钟 的想法混日子，这种消极心 态曾 给班组生产带 来很大的 负面影响。班 组调 度任 树 斌同志 发现这 各问题 后，主 动 找这些员工谈心，介 绍公司的未来 发展前景，并从关心他 们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同 时，利用 业余时间组织 开展各种 娱乐 活动，释 放工作 压力，到郊区旅游，在游玩过程中与他 们谈 理想、 谈人生、 谈未来发展，使他 们真正懂得人生的好处 与价 值，并 规划自我的 职业发 展道路。任 树斌同志 还主动与他们 的家 长进 行沟通，共同做员工的思想工作，透过各种 办法调动 他们的工作 热情及群众 协作精神。 经过 努力

33、， A 班 组员 工稳定性及工作 热情得到明 显提升，班 组员 工的凝聚力大大增强，为公司培养并挽留了许多技 术骨干。 二、知 识武装 头脑 ，建立学 习 型班 组 没有 坚实 技术 力量的班 组很难 向着更高、更好的方向发展。 为 在班 组中营造学 习工作化，工作学 习化的良好氛 围，班 组制定了一系列的学习 、轮岗计 划。利用班前会和停产检 修时间 ，组织 班组成员系统地学 习油脂浸出工 艺，对原有的工作的感性认识进 行再 认识 ，理 论学习上再提高，理 论联 系实际 ，对在生 产过 程中 发现 的疑 难问题进 行现场 解答并 请专 家进行指 导，对设备运行原理、操作注意事项、常 见质 量

34、问题 用心开展学 习讨论 。透 过学习，使班 组员 工的整体操作水平 进一步得到提高。为使员 工做到一 专多能， A 班组实 行定期 轮岗 制度， 员工在某一 岗位工作一段 时间 后， 调至另一 岗位学 习操作， 实行 轮岗 学习，使大家 对生产线 的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同 时 ，用心 创造条件鼓励 员工自我学 习，推 动员 工学技 术的用心精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 16 页性和主 动性， 让员 工树立终身学 习 的理念，鼓励 员 工透 过多种形式深造学习，提升自身 综合素质，有效地推 动并提升了

35、班 组乃至全公司技术水平。 三、把好 质量关，建立 优质 班 组 在市 场竞 争日益激烈的状况下，产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。为给 公司 创造更多的效益，在年初生产部对以往指 标考核方案重新进行调整，促 进公平 竞争， A 班 组严 格按照考核 标准中的 规 定进行控制操作。几年来，A 班组从年度排行和创 造综合效益等方面全部排在公司首位，体现 了班 组的团队 精神和 质量意 识， 为公司的 经营发 展做出了很大 贡 献。 四、 节能降耗， 为公司 创造效益 在公司 节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一 处想， 劲往一 处使，尽最大努力为公司 节约 生产成本。 2008 年 8

36、 月， A 班 组发现 两个 车间 的蒸脱机冷却水( 指没有受到 污染的水 ) 没有回收，而直接排放， 给公司造成了巨大的浪费 ，班 组人员发现这 一状况后， 发动 班组员 工出主意、想办法，对设备进 行改造，把水输送到循 环 水池内加以回收再利用，改造后经专业 人士 测算，每年可 为公司 节约 十多万元。 同年 10 月， A 班组发现 二期 车间 生产时为 了工作方便，使用一期粕库的输送设备 ，而二期的输 送设备 由于 设计 不合理又将物料带入二期的 输 送设备 中， 导致 设备 空转现 象。根据 这一状况，班 组人员及时向生 产部提出合理化推荐并被采纳，从而超多地 节约 了用 电量。 2

37、009 年的金融危机使得一些中小企业减产、倒 闭，作 为粮油加工企 业，中 纺粮油 ( 沈阳 ) 公司也受到了 严重的影响。从2009 年 2 月份到 8 月份，生 产车间 一向未 满负 荷生 产，生 产任务时断 时续 ，给公司的 经济 效益造成了很大影响。在这种状况下，班 组员 工看在眼里，急在心里。班组 及时组织 召开全班 员工会 议提出尽我 们所能， 为企业排忧解难 的口号， 员工本着以公司 为家，人人关注公司发 展的精神投入到生产中， 坚决杜 绝各种浪 费现 象。当 发现车间 蒸汽 压力过高时 ，我 们及时与锅 炉车间 的技 术 人员进 行沟通，将不必要的蒸汽压力降下来，从而超多地节约

38、了用煤量。 2009 年 8 月中旬的一天晚上，A 班当班，由于设备 原因 导致堵流，超多原料从设备检查 口处溢出，散落在地面上，金黄色的大豆铺满 了一地，当天正逢大雨，如果不及时将散在地上的大豆回收， 这些原料将会被大水冲走，给公司造成极大的经济损 失。 预处 理车间 班 长孙 木男同志在 紧急状况下，身先士卒的组织 本班 员工一部分 继续 生产，一部分 员工赶到 设备 故障 处，冒雨将大豆回收干净 。在回收大豆的一个小时里， 员 工们身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一个共同目的：保护公司 财产 不受 损失。 五、排除 隐患，抓好安全生产 对于油脂加工企业，安全生 产 是工作中的重中

39、之重。在生产过 程中，我 们牢记 安全 为了生产，生 产务 必安全的指 导思想，警 钟长鸣 ，每一天班前例会将安全放在首位来讲。每周、月例会中 贯穿安全知 识 ，摆出浸出油厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教 训，在 实际 工作中 查找、解决安全 隐患。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 16 页 以往 车间检 修期 间，大型 设备 拆装 过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中， 检 修人 员在设备下 检修作 业，存在很大的安全隐 患。班 组人员发现这 一状况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的 设备 支

40、撑，固定，同时 向起他班 组推荐此方法，有效地增强安全系数，避免了安全事故的 发生。 2009 年 5 月，生 产 A 班承担了二期浸出车间 消溶大修工作，工期为 35 天。整体 检 修人 员包括本班 组员 工，外来施工人员总计 50 余人，大修中，涉及立体、交叉作业，职责 之重大可想而知。 为了保 证施工人 员的安全，班 组人员做起了兼 职的安全 员 ，严格执行公司的各 项安全规章， 对于不 认真佩戴 劳动 保护用具的施工人 员给 予批 评指正，透 过我们的努力，消溶、大修期间 的事故率 为零，同 时确保了一次开机成功，公司领导给 予了肯定和好 评。 生产 A 班作 为公司生 产部的一个班

41、组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩 ，但他 们从不满足已有的成 绩，而是把它看成新的起点。生产 A 班组全体 员工以更加高昂的热情，向更高的目标 攀登， 为公司的未来 发展做出更大的 贡献。 优秀班 组事迹材料（六）： 在 xxx 车间 活跃着这样 一支年 轻的班 组 ，在每一次的 车间检 修工地，在每一项工程改造的工作 间，在每一个事故隐患的 查出地，在每一次处 理突 发事件的事故 现场 ，不管刮 风下雨，无论严 寒酷暑，我 们 都能在最短的第一时间 里看到他 们年轻而忙碌的身影。这就是 xxx 车间 xx班一个能打硬仗的突击小分 队 xx 班肩 负着车间 两万吨、三万吨6kv 、110k

42、v两大系 统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性 质和工种要求 对 xx 班成 员的人 选也极 为苛刻，用 车间 主任的 话说 ，xx 班的成 员不仅仅要有相关 专业 的学 历，具 备较强 的业务 潜力和丰富 经验 外，更要具 备任劳任怨，敢于 创新的使命感和 职责 感。 xx 班就是由 车间 11 名具 备资 格的精兵悍将 组 成的。 一、一个学 习 型班 组 xx 班成 员有着良好的自身素质，可 对于班 组来说，养成好的学习习惯 ，在班 组内构成良好的学 习氛围，是班 组建设的重要 环节 之一， 为此，班 组十分注意每一个成员的学 习 教育工作，制定了 详细 的教育培 训计 划，利用班前后

43、会、周二周五学习会等， 挤出时间 ，学 习 理论知识，学习岗 位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治 觉悟，理 论文化水平及 业务 操作技能；另一方面注重加强 安全教育培 训，班 组坚 持以人 为 本，以 现场为阵 地，以管理 为重点，注意引导班 员从思想上，从行为上提高控制不安全因素潜力。透过利用安 规学习考试、技 术问 答、模拟试验 、事故 预想、反事故演 习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。 为了弥 补车间试验 技术的盲区油化 验技术，xx 班委派 专人到 x 厂油化 验班进行了 为 期三个月的 实地培 训，而后又赴xx 设备 厂家 进行进修学 习，继 而取得了油化 验 操作

44、资格证。他 们将学到的知 识运用到 实际 工作中， 还针对车间 油化 验 分析用到的相关仪器、 试验 方法、 试验 要求，维护 保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作 规程，并成立了自我的油化验室。 为车间 的检修工作 带给 技术支持， 为车间 的安全正常运行带给 了保障。 二、一支高效精干的班组队 伍。 多样的技能培 训和严格的安全意 识教育造就了xx 班一支高效精干的班组队 伍。 xxxx年 x月车间 2# 整流 变压 器报轻 瓦斯 动作信号，凭借经验 ，xx 班很快确定了故障点来自继电 器集气精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - -

45、 - -第 8 页，共 16 页箱， 刚刚 拿到油化 验资 格的油化人 员学以致用，透 过对 色谱分析 发现 气体内 烃类 气体含量 严重超标 。车间 当即停运2 号机 组，对 2 号整流 变压 器进行全面 试验 及外部 检查 ，查 出故障原因，及时 排除故障，确保了设备 的正常运行。 xxxx年 x 月，正 值车间 春季 检修之 际，又恰逢四期技改工程开关站的主体设备 安装在即，为了确保工作两不误 ，xx 班 经过 合理的技 术 配置后，兵分两路当仁不让的挑起了两 项工作的大梁， 负责 支援四期技改工程的xx 班成 员更是吃住在工地，顺利完成了从 设备 安装、 调试 到投运的 为期半年的技

46、术援助。 为了保 证车间 两套新 监控保 护 系统的按 时投运，班 组制定了 详细 的系 统改造的 计划和方案，并提前将改造需要的各项仪 器进行了校 验。从 3 月初到 10 月，一 连六个月， xx 班的成 员几乎放下了全部休息时间 ，为了节省 时间 ，他 们甚至 连中午 饭也顾不上回家吃， 经常是盒 饭一放就赶赴 现场 ，大家 严格的按照改造计划和 进度的要求，当天的工作绝但是夜是他 们长 久以来养成的良好工作 习惯 ，对于他 们来说 ，没有下班和休息的时间 概念，只有 马不停蹄地与 时间赛 跑，大家深知，早一天让新系 统投运， 设备 就多一份安全的保障，就是本着这样 一种信念， xx 班

47、的每一个成 员舍小家、 为大家， 为车间 的安全运行筑起了坚实 的堡 垒。 对于 xx 班的成 员们 来说，他 们的工作却不 仅仅仅 只局限于 车间检 修试验 。在日常工作中，班组还 要负责车间 的全面 质量管理工作，以及车间 各项技术资 料的整理、存档和每月生产报 表的填 报工作，由于技 术全面，运行班组中一旦遇到大型的倒闸和停 电操作 过程，他 们则 要负责对操作票的 审核、 签发 并对整个 过 程进行全程的 监护 ，保 证运行操作的准确无误。 三、一个制度严谨规 范管理的班 组 一个好的班 组 离不开 严谨 的制度和 规范的管理。班组结 合车间实际 工作制定了检修试验规程、油化验 操作

48、规程、 试验设备 管理制度、等一系列制度用于规范班 员的操作。为了 约束班 员的日常工作，班组制定了 严格的考勤制度、奖惩 制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。 应对 高电压 等 级的工作， xx 班深知安全的重要性。为 此，班 组推行了以五个突出为出 发点的工作管理思路，即突出抓好大家安全第一的意识 ，突出提高大家我要安全的觉悟，突出掌握我会安全的技能，突出履行我管安全的职责 ，突出完成我保安全的任务。做到安全生 产职责 到人，确保班 员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现 了对车间 的安全承 诺。 四、一个推崇民主和谐友爱的小家。 在 xx 车间 ，xx

49、班是一个 让 大家羡慕的小家庭。和谐的班 组气氛， 团结 的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工 资奖 金分配、工休假的安排，还是先 进职 工的 评选 ，班 组全部按照车间 的要求，做到公平、公正、公开。由于没有参加车间 的月明星 竞赛 活动，班 组就自行开展了 业绩讲评 互评 活动，每月每一个班组成员都务 必经过 自评和其他 组员 的评议 ，然后根据 评议结 果划分 奖金档次，使 奖金发放 变得更加合理、透明和公正。此举不仅仅 得到了班 组成员的极大 拥护 ，也得到了 车间 的高度 认 可。 业余时间 ，班 组还结 合不一 样时 期的特点和要求，利用多种形式开展了贴合时 代、 贴合公司形

50、 势需要的思想教育活动，帮忙班 员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保 证成 员们 始终有良好的精神状态，用心投身于企业生产经营 之中。班 组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成 员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一 齐促精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 16 页膝交 谈，相互商 讨 解决 对策； 对于 业务经验 少、 动 手少的新 进班员，班 组还专门结 成了 师徒对子，帮忙新工快速适应岗 位要求。每年，班组还 会 组织 两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进 成员间 的友 谊 。