2022年企业资源计划ERP教学大纲 .pdf

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1、读书破万卷下笔如有神企业资源计划（教学大纲）Enterprise Resource Planning, ERP 课程编码： 05405160 学分： 2.5 课程类别：专业方向课计划学时： 48 其中讲课： 32 实验或实践：上机： 16 适用专业：信息管理与信息系统、电子商务推荐教材：周玉清、刘伯莹、周强著ERP与企业管理，清华大学出版社，2005。参考书目：1、崔晓阳著： ERP123 企业应用ERP成功之路，清华大学出版社，2005。2、李健，企业资源计划(ERP)及其应用 ( 第 2 版) ，电子工业出版社，2009 3、陈启申：ERP 从内部集成起步 ，电子工业出版社，2004 4、

2、罗鸿、王忠民编著： ERP原理、设计、实施（第二版） ，电子工业出版社，2003 5、程控，革扬： MRPII/ERP 原理与应用 ，清华大学出版社，2002 6、 Enterprise resource planning systems ? systems, life cycle, electronic commerce, and risk. Daniel E.O Leary. Cambridge University Press, 2000 课程的教学目的与任务本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、 ERP原理与应用软件基本功能，对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解

3、，熟悉企业从接受订单到生产，再到销售的整个流程，以及在ERP中的实现。通过本课程的学习，使学生了解ERP的形成与发展过程（MRP 闭环 MRP MRPIIERP ） ，熟悉工业企业的生产运作原理，掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制），了解每个步骤的主要流程及原理。让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法，掌握ERP的体系结构，初步掌握ERP实施的方法。要求学生可以操作简单的ERP软件与系统设置，并进行简单的生产流程处理过程模拟。并注意专业素养的不断提高。课程的基本要求通过学习本课程, 使学生了解到 : 1.物料需求计划

4、,MRPII,ERP 的原理 , 包括它们的发展, 应用及技术特征, 体系结构等 . 2.ERP系统的构成 , 包括订单管理, 采购管理 ,销售分析 , 仓库管理 , 主生产计划的制定等. 3.构建企业的信息平台, 包括企业信息模型的建立. 4.供应链管理基础理论, 包括供应链的概念, 结构模型 ,特征以及集成化的供应链管理应用. 5.ERP的实施 , 包括实施效益 , 策略 , 服务 , 规范 , 评估等分析以及相应的案例分析. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页读书破万卷下笔如有神各章节授课内容、教学方法及学时分

5、配建议（含课内实验）第一章ERP 概念与基本原理建议学时： 2 教学目的与要求 通过本章学习，使学生掌握和了解ERP 演变溯源及基本概念、ERP 的基本原理，掌握和了解ERP 对企业提升竞争力的作用，了解ERP 应用策略与ERP 软件市场现状。 教学重点与难点 ERP 演变溯源； ERP 的基本原理 授课方法 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅 授课内容 第一章ERP 概念与基本原理第一节ERP 的基本概念和基本原理一、ERP 演变溯源及基本概念二、ERP 的发展历程三、 ERP 应用对企业的影响和作用第二节ERP 中包含的管理思想一、企业竞争与ERP 竞争优势二、企业资源计划与现代管理思

6、想1、准时制生产2、精益生产3、柔性制造4、集成制造5、业务流程再造6、供应链管理7、客户关系管理三、信息集成与业务整合第三节ERP 应用策略与ERP 软件市场一、 ERP 应用策略 . 二、ERP 软件及其市场 . 第二章ERP 数字企业的构建与运营建议学时： 4 教学目的与要求 通过本章学习，使学生掌握和了解信息世界的ERP数字企业、 ERP系统功能组织的基本概念和原理，掌握ERP运行的数据环境和基础数据设置的概念和方法，了解 ERP软件的主要功能及应用。 教学重点与难点 ERP 系统功能组织、ERP运行的数据环境和基础数据设置 授课方法 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅 授课内容

7、第一节信息世界的ERP 数字企业一、 ERP 数字企业及其构建二、 ERP 数字企业特征三、 ERP 系统功能组织和使用分析第二节ERP 运行的数据环境和基础数据设置一、 ERP 数据环境分析二、 ERP 数据设置方法分析精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页读书破万卷下笔如有神第三节ERP 软件功能及应用透析一、 ERP 软件功能分析二、 ERP 系统功能组织和使用分析三、 ERP 数字企业运营分析第三章 ERP 计划管理的基本原理建议学时： 8 教学目的与要求 通过本章学习，使学生掌握和了解ERP 生产管理子系统基本

8、模型、ERP 主生产计划、ERP 物料需求计划、 ERP 能力需求计划的基本概念和原理，了解常用的ERP计划管理子系统功能与实现方式。 教学重点与难点 ERP 生产管理子系统基本模型、ERP 能力需求计划 授课方法 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅 授课内容 第一节ERP 计划管理基本名词与概念1、提前期生产管理中存在各种不同的提前期：生产准备提前期、采购提前期、生产加工提前期、装配提前期、累计提前期、总提前期等2、计划展望期3、时段4、时区（时栅）(Time Zone) 与时界（ Time Fence）5、编码体系6、物料代码7、物料清单8、工艺线路9、工作中心第二节经营与运作规划1、

9、主生产计划2、物料需求计划3、能力需求计划4、 ERP 计划管理体系第三节生产订单1、生产订单的来源和审核2、生产订单的修改3、生产订单的下达第四节主生产计划MPS 1、主生产计划制订的依据和基本原理2、编制主生产计划步骤3、主生产计划的计算模型第五节能力需求计划计算方法与输出1、能力需求计划制订的依据2、能力需求计划制订的计算模型和原理3、能力需求计划的输出和作用第四章物料需求计划建议学时： 8 教学目的与要求 通过本章学习，使学生掌握和了解ERP物料需求计划的基本概念和基本原理，了解 ERP物料需求计划系统的主要功能，熟悉ERP系统 MRP 的基本操作与使用。精选学习资料 - - - -

10、- - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页读书破万卷下笔如有神 教学重点与难点 物料需求计划、MRP 的计算模型 授课方法 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅、基于ERP 的生产管理模式 授课内容 第一节ERP 生产管理子系统基本模型一、生产管理及常见问题分析1、生产方式变化的特点2、制造企业的三个主要目标3、生产管理中的主要问题二、 ERP 系统中的先进生产管理方式1、价值分析价值工程2、及时生产（JIT；Just in Time） 。3、精益生产（Lean Production） 。4、全面品质管理（TQM ； Total Quality Man

11、agement ） 。5、流程改善（BPR；Business Process Reengineering） 。6、六个希格玛（Six Sigma）第二节ERP 物料需求计划的生成1、 MRP 的计算依据2、 MRP 的输出3、 MRP 计算参数的选择和确定第三节批量法则与安全库存1、生产批量的概念2、安全库存的确定3、物料管理的控制第四节物料需求计划计算模型1、 MRP 的计算模型和基本原理2、 MRP 的计算过程3、 MRP 计算结果查询与下达第五章 ERP中的供应链管理建议学时： 6 教学目的与要求 通过本章学习，使学生了解ERP供应链管理中销售、采购、库存等管理流程的基本概念和原理，了解

12、常用的ERP软件中销售、采购、库存管理子系统功能与实现方式。 教学重点与难点 数据挖掘的原理与技术，数据挖掘与其他学科的关系 授课方法 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅 授课内容 第一节ERP 供应链管理概述一、销售管理概述二、采购管理概述三、库存管理概述第二节ERP 软件中供应链管理的主要功能一、销售管理1、销售计划的编制依据和步骤2、销售计划的主要内容3、销售管理系统的功能分析4、销售有关业务处理流程精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页读书破万卷下笔如有神二、采购管理1、采购管理的目标2、采购管理业务流程分析

13、3、采购管理系统的功能分析4、采购管理中的决策方法三、仓库管理和库存控制1、库存控制策略2、库存管理的主要内容3、库存管理系统的功能4、库存管理的业务流程分析第六章ERP 的实施建议学时： 4 教学目的与要求 通过本章学习，使学生掌握ERP实施要领，了解ERP项目实施的步骤，了解企业ERP应用的评价标准和评估的基本方法的原则。 教学重点与难点 ERP 项目实施的步骤、ERP应用的评价标准 授课方法 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅 授课内容 第一节ERP 实施概述一、教育和培训二、项目组织三、制订项目实施计划四、数据准备五、用户化与二次开发六、新旧系统并行及系统切换七、 ERP 实施过程中的检测八、 ERP 实施的误区第二节建立 ERP 应用和管理的工作准则一、 ERP 选型原则二、 ERP 系统日常管理工作准则三、评价企业ERP 应用的标准第三节ERP 应用案例分析撰稿人： 蔡永明审核人：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页