最新中层领导的角色定位和素质修炼 26页(共27张PPT课件).pptx
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1、中层中层(zhngcng)领导的角色定位和素质修领导的角色定位和素质修炼炼第一页,共二十七页。有一些企业的老板,自认为很有本事,企业一天离开他们都不行。现在的问题,不是你能不能离开,而是离开你行不行?行与不行的关键在哪?在企业的中层领导。柳传志柳传志正确的战略确定后,中层领导是决定性的因素,如果没有中层领导正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产,目前管理(gunl)上存在的问题其根源就在中层领导身上,中层领导要加强学习。 张瑞敏张瑞敏第二页,共二十七页。少女(shon)和老妪第三页,共二十七页。双重身份: 具有战略执行者的下属身份(shn fen) 战术领导者的上级身份两面作用: 战术决策
2、制定实施(shsh)的独当一面作用 高层基层之间沟通的承上启下作用第四页,共二十七页。基层基层(jcng)(jcng)(操作层)(操作层)中层中层(zhngcng)(zhngcng)(管理层)(管理层)高层高层(o cn)(o cn)(决策层)(决策层)做正确做正确的事情的事情 愉快地愉快地做事情做事情把事情把事情做正确做正确做什么做什么如何做如何做何时做何时做第五页,共二十七页。第六页,共二十七页。中层中层(zhngcng)领导的八大误区领导的八大误区急于行动,疏于计划目标模糊,计划不周只顾做事,不重绩效(j xio)忽视过程,控制不力缺乏训练,自然淘汰(toti)效能低下,急事急办不善协作
3、,沟通障碍归罪于外,推卸责任第七页,共二十七页。影响力的特征(tzhng)(上)1. 你能够打开天窗说亮话,跟别人坦诚相见吗?2. 你愿意去教育、训练和栽培别人吗?3. 你跟别人一起(yq)共事,你对别人有信心而不会非常猜疑吗?4. 你聆听人家说话时,愿意把自己的意见摆在后面,不中途 打断别人的 想法吗?5. 你会尝试去了解每个人的特征,包含他的血型、出生、家 世以及他个人的特质吗?小测试(csh)中层领导的素质修炼中层领导的素质修炼第八页,共二十七页。影响力的特征(tzhng)(下)6. 你会不会(b hu)想办法发展下属,让下属有个更高的境界,把他推到一个更 理想的位置?7. 你会做人家的
4、导师,替人家指引,在前面带头,告诉他人应该怎么做, 路该怎么走,用你过去的经验去引导他吗?8. 你会随时随跟别人沟通、协调,不断地和别人协作,不让任务脱节吗?9. 你会心甘情愿地把权力分一块出去,授给别人,同时你在旁边像教练 一样去指导他,让人家替你操作、替你完成吗?10. 你会又塑造一个有影响力的人吗?用影响力塑造一个有影响力的人, 一个有影响力的人又塑造一个有影响力的人,你会这样不断地塑造吗?小测试(csh)中层领导的素质修炼中层领导的素质修炼第九页,共二十七页。最受爱戴最受爱戴(idi)(idi)的领导者的的领导者的1010个特点个特点1. 诚实(chng sh) 87%2. 高瞻远瞩
5、71%3. 鼓动性强 68%4. 精明能干 58%5. 公正 49%6. 善于提供支持 46%7. 襟怀宽广 41% 8. 才智过人 38%9. 直率 34%10. 勇敢 33% 第十页,共二十七页。第十一页,共二十七页。任何事物都有正反面反面可能(knng)向好的方面转变无论好坏都能激励(jl)我前进观观念念第十二页,共二十七页。第十三页,共二十七页。1. 要心存感激;2. 要学会微笑;3. 要学会称赞(chngzn)员工;4. 要培养奉献精神;5. 要培养乐观向上的精神;培养积极心态培养积极心态(xn ti)(xn ti)的的1313条守则条守则第十四页,共二十七页。6. 要用新的观念武装
6、自己;7. 举止像你希望成为的人;8. 心怀必胜的信心,有积极的想法;9. 使员工感觉到他是重要(zhngyo)的,是被需要的;10. 要心胸宽广,学会放弃鸡毛蒜皮的小事;11. 永远不要消极地认为某件事情是不可能的;12. 用美好的感觉、信心和目标去影响你的员工;13. 经常使用自动提示语,对自己进行积极的暗示。第十五页,共二十七页。优秀优秀(yuxi)(yuxi)领导的领导的1010种工作行为种工作行为1.把企业视为自己全身心投入的对象,全力以赴;2. 把自己设想为老板,站在老板的立场规范自己的工作细节;3. 有责任心地对待每一件工作,不可疏忽;4. 理解上司,替其解决问题并努力做到最好;
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