装饰工程公司物资采购管理制度.docx

《装饰工程公司物资采购管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰工程公司物资采购管理制度.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -装饰工程公司物资选购治理制度为保证公司物料用品供应准时、正常，规范选购用品程序，特制定本制度。第一条本公司选购物资用品包括：1.公司固定资产及低值易耗品。2.办公用品、电脑耗材等用品用具。3.工程部材料用品（另行规定）。其次条选购程序：1.每月 26 日各部门上报下月办公用品、电脑耗材、工具用品物资选购月方案表到选购员处。2.选购员预算下月选购金额，依据物资库存现况填写库存物资数量表和各部门上交的物资选购方案表于行政部经理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - -

2、 - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.行政部经理依据各部门库存物资进行审核，金额在元以内的办公用品，由行政部经理签字批准。金额在元以上的，由总经理签字批准。4.总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支选购金额。5.财务部备留1 份后，将剩余 2 份已批准之方案分别交行政部和选购员处。6.行政部经理按方案支配实施选购。7.选购员依据轻重缓急完成当月之选购方案。第三条暂时应急选购1.应急选购，必需具备如下条件：部门经理核实无

3、误，行政部经理签字批准。确认物品（材料或工具）属应急必需品，经检查修理，仍不能正常工作。2.选购流程：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -应急选购部门填写请购单交部门经理核实。部门经理核实无误，金额在元以下的，交行政部经理签字批准。金额在元以上的，交总经理签字批准。签字批准后交财务部，财务部备份1 份，另 2 份分别交行政部和选购员。3.选购员

4、持已批准之请购单尽快选购回物资。第四条说明1.物资选购方案月报表。一式三份，选购员（行政部）1 份，财务部1 份，部门1 份。2.物资库存数量表一式三份，行政部经理1 份，库存1 份，财务部1 份。3.请购单一式3 份，库管兼选购1 份，财务部1 份，部门1 份。第五条本制度自二OO 九年十二月一日起执行。说明权归行政部。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载