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1、财税研“一带一路”背景下“走出去”企业财务风险研究李苗苗 尹文凤 首都经济贸易大学财政税务学院该论文由首都经济贸易大学研究生科技创新项目资助摘要：一带一路”战略的提出，给我国企业提供了新的发展契机，许多企业纷纷“走出去”谋求新的发展，在走出去”的过程 中，企业所面临的财务风险变得更加复杂。本文通过分析企业积极“走出去”响应“一带一路”建设中所存在的财务风险，并介绍引发 财务风险的来源，进而提出规避财务风险的针对性意见，以更好的促进“走出去”企业的发展。关键词：一带一路;走出去;财务风险|1一、引言2015年3月28 0,国家发布推动共建丝绸之路经济带和 21世纪海上丝绸之路的愿景与行动（简称愿

2、景与行动）的文 件,正式将“一带一路”列为中国新一轮“走出去”的战略重点。 2013年习近平提出建设“丝绸之路经济带”与“21世纪海上丝绸 之路”战略，简称“一带一路”，“一带一路”途径65个国家，横穿 中亚、东南亚、南亚、西亚以及欧洲部分区域，覆盖人口约44亿， 占全球总人口的63%，而其经济总量约为21万美元，约占全球 经济总量的29%。2016年，国际市场需求持续低迷，但是中国与 “一带一路”沿线国家的进出口总额达到6.3万亿元人民币，增长 0.6%。到2016年底，我国已累计投资超过185亿美元，我国企业 积极“走出去”,与沿线20多个国家展开合作,构建了 56个经贸 合作区。并且“一

3、带一路”建设已经为东道国创造了近11亿美元 的税收和18万个就业岗位。“一带一路”战略的提出为我国经济 的发展提供了新的发展空间，也为我国企业的跨境发展提供了 相对雄厚的政策支持。然而,在取得这些丰硕成果的背后，存在 着一些绊脚石，使得“一带一路”的建设并不是一帆风顺的。在我 国企业积极”走出去”响应支持“一带一路”建设的过程中，也潜 伏着一些引发企业财务风险的来源，主要包括政治风险、文化风 险、汇率风险、资金风险、企业内部管理风险等。我国企业在积极 “走出去”的同时,也要注意规避、化解这些财务风险，才能推动 “一带一路”建设持续顺利的进行。目前，国内关于“一带一路”的研究，多集中在“一带一路

4、”建 设中所存在的投资风险的研究,对于“一带一路”建设中,企业 “走出去”所面临的财务风险的研究比较少。马旳（2015）分析了 “一带一路”实施中面临的风险，主要有政治风险、经济风险、安 全风险和经营风险。其中经济风险至少包括债务国违约风险、项 目泡沫化风险、经济转型迟缓风险以及沿线国家运营环境风险 这四种风险。廖萌（2015）、方旖旎（2016）指出基础建设是“一带 一路”建设中我国企业“走出去”所重点关注的领域。方旖旎根据 我国企业“走出去”对沿线国家基础设施投资的数据，分析投资 基建类所面临的风险有经济类和非经济类，并从政府和企业两 个层面提出了应对风险的措施。聂娜（2016）将“一带一

5、路”建设 中我国企业进行投资所面临的风险分为外部环境风险和企业内 部经营风险，在风险理论分析的基础上，针对存在的风险，提出 加强与沿线国家的谈判和协调，熟悉MIGA相关保险机制来应 对政治风险，并提出了股权合作方式、本土化经营、签订文化合作协议、建立海外投资保险制度等相关的建议。本文聚焦于“一 带一路”建设中,对我国企业“走出去”所面临的财务风险的来源 进行分析,并提出应对财务风险的针对性措施。二、“走出去”企业财务风险来源随着企业的逐渐发展壮大，其所面临的风险也随之变得复 杂而巨大,对于“一带一路”战略背景下走出去的企业来说，其在 新领域发展自己的企业，所面对的市场环境、消费者、文化背景 等

6、等一系列与企业息息相关的因素都是陌生的，各种事情发生 的不确定性决定了走出去企业所面临的财务风险发生的几率是 极大的，弄清楚“走出去”企业财务风险的来源，对企业在海外稳 定发展极为重要。而一般来说,“走出去”企业财务风险来源主要 包括政治风险、文化风险、汇率风险、资金风险及企业内部管理 风险。1. 政治风险政治风险主要是指投资者所在国与东道国政治环境发生 变化、政局不稳定、政策法规发生变化而给投资企业带来经济 损失的可能性。而政治风险通常包括战乱、没收、国有化、汇兑 等发生的风险。“一带一路”战略途经东南亚、中东、中西亚等地 区，这些地区恐怖主义、极端主义、分裂主义等势力一般影响比 较严重，相

7、应的所面临的政治环境也相对混乱，由各个国家内 部的各种相对实力的利益冲突所引发的政局不稳、政府官员贪 污腐败不作为、政策不断变更等情况，对“走出去”企业的战略 发展来将，无疑大大增加了其所承担的投资成本与财务风险。 另一方面，除了政局混乱所引发的政治风险外，国家间的各种 限制政策对我国企业“一带一路”战略的发展来说也是一大阻 碍。据2016-2017中国企业“走出去”调研报告了解，自2016 年1月1日至2017年3月15 0，以印度、拉美国家为主的政 府，针对中国企业或可能对中国企业产生影响的贸易救济调 查，包括反倾销、反规避、反补贴、双反等保障措施已达215起， 在其他领域也对中国企业设置

8、重重障碍,另外我国的许多家银 行还遭到了反洗钱调查。这些由东道国所操纵的限制我国投资 的措施，也增大了我国企业在“一带一路”战略投资过程中的所 面临的政治风险。2. 文化风险司马迁在史记中写到“百里不同风，千里不同俗”,相隔千 里风俗习惯就不同了，而对于实施“一带一路”战略的企业来说， 跨国发展所面临的首要问题便是风俗习惯、思想文化的不同所引发的各种问题。不同的文化背景使得各个国家的人们有了相 对明显的需求偏好，偏好决定消费者对产品的需求，进而影响企 业的产品的销售、企业的长远发展。在“一带一路”战略上的路经 国家大部分都信仰宗教，其在各自的宗教信仰方面都有自己的 特色，而且有部分国家还有一些

9、不为我国企业所了解的文化方 面的禁忌，尤其是在一些信仰伊斯兰教的国家，伊斯兰教派众 多，而所形成的形态意识差别巨大,对其进行投资的过程中不能 凭着一般的经验一概而论。我国的一些企业，在对这些地方进行 投资的过程中往往缺乏对宗教的敏感性，对各种投资所在地风 俗习惯的理解，这些都在一定程度上增加了我国企业投资的前 期成本及相应的财务风险。3. 汇率风险汇率风险主要是指由于汇率的波动所导致的本币的价值产 生损失的可能性。汇率的波动受国家汇率制度及该国家的发展 稳定程度等一系列因素的影响。分布在“一带一路”战略上的国 家大部分是不发达国家，其汇率的特点是一般汇率波动较大，国 家间的汇率制度存在较大的差

10、异。我国企业在进行“一带一路” 战略投资的过程中，首先把资本汇兑成美元，然后再按照国内的 汇率把美元汇算成人民币，在这样的情况下就产生了双重的汇 率风险。在对境外进行投资的过程中，以美元等其他货币进行汇 算的资产与负债等的变化都会严重影响投资的效果，并带来巨 大的财务风险。另外，由于汇率的变动所引发的通过膨胀等问题 也会造成企业财务风险的加剧。4. 资金风险良好的资金链条是企业长期可持续发展的本源，而如果在 对“一带一路”战略进行投资的过程中，对企业的现金流缺乏一 定的管控手段，融资规划方面不到位或者对企业的应收及预付 账款等方面的管理不严格等情况发生，则可能会影响企业的资 金循环，形成一定的

11、财务风险。在“一带一路”战略实施的过程 中，我国的国企、央企的投资方向仍集中于基建等传统行业，而 这些行业的特点是工期长、难度大、风险高，其所需要的投资资 金也比较高，而在合同中对于工程项目等的预付款都会有较为 严苛的附加条件，这些附加条件给企业带来的资金方面的压力 极为巨大,一般企业很难依靠自有资金来完成，都需要从各种不 同的渠道进行融资，而在资金链条的运转过程中，如果出现工程 款项支付等方面的问题,都会涉及到企业多方面的经济利益，给 企业带来巨大的财务风险。另一方面，如果受东道主国家经济不 景气等各种原因的影响，使得业主的偿款能力受到一定的限制， 从而产生应收账款坏账损失等风险，这也将会对

12、公司的财务状 况、持续发展等产生不利的影响。5. 企业内部管理风险根据（2016-2017中国企业“走出去”调研报告了解,现阶段 中国企业在“一带一路”战略的投资过程中仍以国企、央企为主 力军及领头羊，且超过一半的企业是最近三年才开始投资“一带 一路”沿线项目，其投资“一带一路”沿线项目的第一大动因仍然 是“开拓产品业务国际市场、占领当地市场、提高全球市场份额、 增加盈利能力”等。这些企业一般受国家保护，在国内市场发展 较为稳定，而走出国门，在“一带一路”战略路线上的国家进行拓 展国际业务，针对其所不熟悉的环境及国家政策，就要求企业的 管理人员比在国内拥有更加敏感的洞察力与管理能力，善于处 理

13、各种突发的事件，企业的财务人员除了要随时掌握与企业经 营相关的各种国家政策外，还要关注所在投资国的各种相关投 融资政策，税收政策及国家间的各种条款等，而就目前来说企业 内部管理人员对于处理跨国公司投资方面经验欠缺，财务方面 的人员综合素质对于企业发展的要求来讲，还有很大的差距。这 些在一定程度上会提高企业的财务风险。三、“走出去企业财务风险应对策略通过对引发企业财务风险来源的阐述，我们可以根据这些 来源之制定一些预防“走出去”企业发生财务风险的应对措施， 进而促进“走出去”企业健康稳定的发展。1. 政治风险应对策略“走出去”企业所面临的政治风险可以从两个层面进行预 防。从国家层面来说，第一，政

14、府可以通过一定的方式建立关于 “一带一路”战略的信息共享平台，通过该平台发布一些在该战 略中所涉及的重点国家及地区的各种相关风险评估信息；第二， 政府还可以通过一定的外交手段同相关的国家建立友好合作关 系，并提供一定的外交经济支撑；第三，政府还可以通过国际法 制规则来帮助企业规避及应对风险。从企业层面来说，第一，企 业应该搞好事前调研、事中监督、事后评估。在对外进行投资之 前，企业应该通过搜集详尽资料充分了解并客观地评估所投资 国家的政治风险;第二，在进行投资的过程中应该开展全方位的 公关活动,尽可能地融入到当地社会进而缓和矛盾。2. 文化风险应对策略由于企业“走出去”是跨国界的,针对巨大的文

15、化差异，企业 要想在“一带一路”战略投资的过程中取得成功，就应该在尊重 双方的文化，在对外投资的过程中实现一定的文化交融,除了了 解所在国家的一般传统文化和禁忌外，还要特别关注一下投资 国消费者的消费习惯及偏好，做好投资前的调查准备工作，使得 企业进行正式投资的过程中少走些弯路，降低企业的投资成本 与财务风险。3. 汇率风险应对策略汇率时刻处于波动的状态，其波动的程度对企业的财务状 况来说影响巨大，因为汇率的波动存在极大的不确定性,所以应 对汇率风险的主要前提就是在充分了解投资年度投资国外汇的 详尽信息,对外汇的走势有一个比较科学的判断,使得其在汇率 正常波动的范围内不会出现对企业造成极大影响

16、的情况。目前 主要规避外汇风险的主要方案就是灵活运用各种金融工具,例 如签订远期外汇买卖合同、买入看跌外汇期权或者看涨外汇期 权等，或者购买保险利用东道主国家的保险制度达到规避一定 汇率风险的目的。4. 资金风险应对策略“走出去”企业所面临的资金风险主要包括融资方面的风险 及企业产生坏账等方面的风险。首先,针对融资方面的问题，一 方面企业可以加强与银行等金融机构的联系，通过自己的良好 信贷等措施提高企业的信用额度，从而降低保证金方面的支出， 减轻企业资金压力;另一方面企业可以拓宽融资渠道，积极利用20仃年9期l8Ul总第846期I财税研国家在促进“一带一路”战略发展的前提下所出台的一些有利于

17、“走出去”企业发展的金融稳定基金等机制。其次,针对企业坏账 问题，一方面针对一些业主延迟付款或者付款不足等情况,企业 应该在项目实施之前对选择合作的企业进项全面的情况调查， 包括企业的信誉情况、偿债能力、资金实力等方面，以尽量选择 一些信誉比较良好的、比较有发展潜力的企业进行合作；另一方 面，企业在项目实施的过程中，应该分期及时确认工程的进度并 收取相应结算的账款，在必要的时候要及时进行一定的索赔程 序，保证企业资金的收回。5. 企业内部管理风险应对策略在针对企业内部管理方面的问题，首先人才是公司发展首 要主动力量，只有高素质的人才才能保证企业更加有活力低发 展。其次，适当的管理制度能够调动员

18、工的积极性，达到事半功 倍的效果。所以企业应该从两个方面来应对企业的内部管理风 险,即:人才培养和制度建立。在人才培养方面,企业应该制定“留得住人”的激励政策。在 对外投资的过程中，需要大部分的工作人员长期在国外工作，并 且国外所面临的各种环境都相对来说比较陌生，企业应该为这些 为公司做出巨大牺牲的工作人员提供丰厚的与其工作相匹配的 报酬，并且在工作的过程中微项目的实施尽可能的创造良好的环 境，解决项目实施过程中所遇到的各种困难，让企业的员工能后 感受到自己的价值，并且有种归属感，这样才能提高项目团队的 稳定性，进一步促进企业的发展。另外，在对员工实施激励措施的 同时，还要注重员工素质的提高，

19、针对不同的员工提供与其工作 相应的技能培训,提高项目管理、财务人员等的专业知识及管理 能力,更要注重培养综合性的人才，以应对各种突发的状况。企业 也可以引进一些经验比较丰富的专家作为顾问，对企业的所面临 的突发财务风险等方面的问题进行分析并提出应对方案。在制度建立方面，企业应该结合“走出去”企业所在国家发展 的实际情况，在不改变母公司基本制度的情况下,根据企业所面 临的各种风险点,制定相应的制度条款，以降低企业潜在的风险。参考文献：1 马昀“ 一带一路”挑战、凤险与应对经济研究参考,2015(37): 45-52.2 安邦咨询“一带一路”要当心项目化，还要警惕泡沫化.载于每日经 济，第4885

20、期(2015年3月26日).3 廖萌“一带一路”建设背景下我国企业“走出去”的机遇与挑战经 济纵横,2015(9):30-33.4 聂娜中国参与共建“一带一路”的对外投资凤险来源及防范机制J. 当代经济管理,2016(9):84-90.5 方旖旎冲国企业对“一带一路”沿线国家基建投资的特征与凤险分 析J.西安财经学院学报,2016(1):67-72作者简介:李苗苗(1989.12-)，女，河南漯河人，首都经济贸易大 学财政学研究生，研究方向:税收经济学;尹文凤(1992.12-)，女，山东 潍坊人，首都经济贸易大学研究生，研究方向:财政理论与政策管理会计在企业成本控制中的作用分析杨小姣 胡灵辉

21、 钦州学院摘要：在社会主义“新常态”的社会大背景下，企业越来 越重视对自身成本的管理。不管是大企业还是小公司，降本增 效，追求企业利益最大化是其持之以恒的目标。管理会计作为 企业一项重要的内部会计手段，在企业的经营活动中，对企业 成本控制方面发挥着重要作用。本文主要结合管理会计在企 业经营管理中的运用，提出管理会计在企业成本控制中的作用 以及优势，并指出管理会计在我国企业成本控制方面存在的问 题，针对相应的问题提出对策，希望对企业将来的经营管理提 供借鉴和思考。关键词：管理会计；企业成本;作用分析一、管理会计与企业成本的概述1. 管理会计的概述管理会计，又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效 益，并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资 料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发 生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专 门决策的一个会计分支。在管理会计的实践运用中，管理会计工具的使用，可以对 其整个生产流程环节进行监控，对降低企业成本方面发挥着 重要的作用。常用的管理会计工具，可以分为五大类,如下表 所示：表常用管理会计工具2. 企业成本的概述企业成本主要包括:采购成本、生产成本、销售成本等。针 对使用成本各方面信息的不同，可以按不同标准加以分类。如 上表所示。|4