最新培训精品课件.ppt
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1、进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会想起那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。记想起那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老忆中的故乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老少,个个手持一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着少,个个手持一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”,于是三,于是三五成群,聚在大树下,或站着,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑五成群,聚在大树下,或站着
2、,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到“强子,别跑强子,别跑了,快来我给你扇扇了,快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,。孩子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,这才一跑一踮地围过了,这时母亲总是,好似生气的样子,边扇边训,这才一跑一踮地围过了,这时母亲总是,好似生气的样子,边扇边训,“你你看热的,跑什么?看热的,跑什么?”此时这把蒲扇,是那么凉快,那么的温馨幸福,有母亲此时这把蒲扇,是那么凉快,那么的温馨幸福,有母亲的味道!蒲扇是中国传统工艺品,在我国
3、已有三千年多年的历史。取材的味道!蒲扇是中国传统工艺品,在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表面光滑,因而,古人常会在上于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表面光滑,因而,古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即今日的蒲扇,江浙称之为面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即今日的蒲扇,江浙称之为芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非圆,轻巧又便宜的蒲芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非圆,轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,也走过了我们的扇。蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,也走过
4、了我们的半个人生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长长的时间隧半个人生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长长的时间隧道,袅道,袅武汉莱德咨询有限公司 培训与企业战略培训与企业战略武汉莱德咨询有限公司 武汉莱德咨询有限公司 武汉莱德咨询有限公司 武汉莱德咨询有限公司 武汉莱德咨询有限公司 武汉莱德咨询有限公司 武汉莱德咨询有限公司 开始规范的运做管理基本实现规范化持续稳定的成长完善体系是重点内训为主,外出为辅管理机构完整计划性加强,制度建立重点不明确对行为改变和管理提升效果不明显其他部门缺乏有效配合企业特点企业特点 培训特点培训特点 存在问题存在问题工作技能体系建立课程体
5、系建立内部讲师队伍建立中高层管理者推进管理改善内部讲师培养开展与战略配合的项目开展渠道和客户培训项目管理为核心的培训管理体系建设体系建设 培训重点培训重点 发展方向发展方向 培训体系的完善阶段培训体系的完善阶段武汉莱德咨询有限公司 规范后的精细管理管理体系完善提高核心竞争力培训体系完善整体协调 效果明显专业化分工要增加创造性,针对性人员整理素质提升企业特点企业特点 培训特点培训特点 存在问题存在问题综合全面的发展专业均衡的发展为业务发展,技能发展提供支持网络教育课程创新供应商培训体系建设体系建设 培训重点培训重点 发展方向发展方向 培训体系的精细阶段培训体系的精细阶段武汉莱德咨询有限公司 从岗
6、位分析入手,发现培训需求从岗位分析入手,发现培训需求职位分析职位分析职位说明书职位说明书DEGREE OF ABILITYCOMPETENCYBASICCAN DOCAN DO CAN DOROLEUNDERSTANDINGWITH HELPWITHOUT HELPMODELRelationship BuildingSelling and NegotiatingCoaching, Development and TrainingAnalysis and Problem Solving Customer Value PropositionBusiness AwarenessCustomer ma
7、nagementMarket AwarenessResults OrientationWorking in/Building Teams Managing Performance Self/Teams EntrepeneurshipRequired Degree of Ability AND HELP技能要求技能要求绩效考核绩效考核培训培训招聘招聘辞退辞退培训培训加薪加薪晋升、发展晋升、发展职务要求细则职务要求细则武汉莱德咨询有限公司 人力资源人力资源部部岗位名称岗位名称人事人事管理管理岗岗归列职系归列职系专业岗专业岗工作级别工作级别直属主管直属主管人事劳资人事劳资项目经理项目经理1 12 2
8、3 3部门名称部门名称工作类别工作类别职责概述职责概述具体负责公司人事、劳资工作具体负责公司人事、劳资工作工作内容工作内容具体承办公司人力资源管理制度的编制,公司具体承办公司人力资源管理制度的编制,公司员工的聘任、政审和考核和人事档案管理;公员工的聘任、政审和考核和人事档案管理;公司员工职务、职称的评聘、考核与建档,公司司员工职务、职称的评聘、考核与建档,公司员工的培训和人才库的建立等员工的培训和人才库的建立等具体承办公司劳资管理业务,包括公司劳动工具体承办公司劳资管理业务,包括公司劳动工资、社会保险、人身保险等管理业务资、社会保险、人身保险等管理业务拟定公司党群纪检管理制度,编制管理规划;拟
9、定公司党群纪检管理制度,编制管理规划;具体承办公司党群纪检管理业务具体承办公司党群纪检管理业务资格条件资格条件学历水平:经济管理或石油相关专业本科或以上学学历水平:经济管理或石油相关专业本科或以上学历历专业技术要求:中级及以上专业技术职称,比较系专业技术要求:中级及以上专业技术职称,比较系统的掌握人力资源管理专业知识,熟悉劳动工资业统的掌握人力资源管理专业知识,熟悉劳动工资业务和党群纪检工作,具有一定的组织管理能力务和党群纪检工作,具有一定的组织管理能力工作经验:工作经验:3 3年以上人事管理工作经历年以上人事管理工作经历武汉莱德咨询有限公司 能力素质能力素质武汉莱德咨询有限公司 学徒学徒独立
10、贡献者独立贡献者让他人做出贡献让他人做出贡献组织领航人组织领航人能力的四层次能力的四层次武汉莱德咨询有限公司 培训路径图培训路径图: : 根据公司发展战略制定出根据公司发展战略制定出公司的公司的技能体系技能体系,然后依,然后依据技能体系,制定出所有据技能体系,制定出所有职位的培训路径图。向全职位的培训路径图。向全体员工公布。体员工公布。武汉莱德咨询有限公司 管理系列课程管理系列课程培训培训对象对象基层经理人基层经理人中层经理人中层经理人高层经理人高层经理人/领导者领导者培训培训课程课程工作流程与工作标准工作流程与工作标准2D情境领导情境领导2D领导艺术领导艺术2D专业辅导技巧专业辅导技巧1D跨
11、部门沟通跨部门沟通2D突破企业发展瓶颈突破企业发展瓶颈2D关键结果领域与计划关键结果领域与计划2D绩效管理与绩效面谈绩效管理与绩效面谈2D战略管理与决策战略管理与决策2D团队建设与团队领导团队建设与团队领导2D持续过程改进持续过程改进2D领导者个人行为分析领导者个人行为分析2D主持会议技巧主持会议技巧2D人力资源管理基础人力资源管理基础2D与成功有约与成功有约2D专业沟通技巧专业沟通技巧2D专业解决问题技巧专业解决问题技巧2D危机与公关管理危机与公关管理1D 目标选材目标选材2D非财务人员的财务管理非财务人员的财务管理2D压力调节与情绪控制压力调节与情绪控制2D有效授权与激励技巧有效授权与激励
12、技巧2D专业商务写作技巧专业商务写作技巧1D公共形象管理公共形象管理1D冲突管理技巧冲突管理技巧2D项目管理基础(项目管理基础(PM4)2D第五项修炼第五项修炼2D时间管理技巧时间管理技巧1D会议报告与讲话技巧会议报告与讲话技巧2D六顶思考帽六顶思考帽2D管理系列课程管理系列课程武汉莱德咨询有限公司 建立企业培训课程体系建立企业培训课程体系核心能力课程核心能力课程新员工入职培训新员工入职培训销销售售管管理理系系列列市市场场营营销销系系列列财财务务管管理理系系列列人人力力资资源源系系列列客客户户服服务务系系列列行行政政管管理理系系列列技技术术开开发发系系列列生生产产作作业业管管理理物物流流管管理
13、理系系列列中、高级经理者培训中、高级经理者培训初级经理人培训初级经理人培训决策者与领导者课程决策者与领导者课程管理技能岗位技能基础技能岗位经理人培训岗位经理人培训武汉莱德咨询有限公司 零售销售技巧陈列技巧 沟通技巧有效表格管理专业谈判技巧专业销售技巧新员工导入专业谈判技巧货架空间管理门店管理要素专业销售技巧新员工导入新经理人导入 客户管理系列分销商管理 专业辅导技巧 领导力培训分销商业务员分销商业务员销售代表销售代表销售经理销售经理促销员促销员/理货员理货员武汉莱德咨询有限公司 老板对培训的看法,培训如何获得管理者支持老板对培训的看法,培训如何获得管理者支持老板不给钱,员工不愿学,工作完不成还
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