公司绩效考核管理制度 2.docx

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1、精品名师归纳总结绩效考核治理制度第一章总 就第一条 目的通过对职工的工作态度、才能和业绩进行有效评判，客观、公正的考核职工的绩效和贡献，引导、培育职工提高工作绩效，提升工作才能，连续不断的提升企业核心竞争力，确保公司目标的顺当完成，特制订本制度。其次条 适用范畴适用于公司在职治理人员和职员不包括一线生产、后勤人员和试用期职工。第三条考核原就一目标一样原就，采纳公司总体战略目标逐层分解到部门，再细分到岗位， 强化目标的一样性。二客观、公正、公正和透亮的原就，以公司目标方案和岗位职责为基础，量化数据或详细行为事实为依据。三采纳关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化公司目标和关键绩效导向的原就。四

2、采纳考核评估与指导反馈相结合，加强双向构通、增强考核成效与绩效改良的原就。其次章治理机构及职责第四条绩效考核小组一公司绩效考核小组的组织机构由以下人员组成： 组长：公司董事长兼总经理。副组长：生产副总经理，营销副总经理。组员：一级部门负责人：财务部、人事行政部、资材部资材部副总经理和资材部部长、生产部、质技部、酒器业务部业务部副总经理兼、酒器市场部营销副总兼、酒器开发保证部、日用瓷业务部、日用瓷开发保证部等一级部门的部长。 二级部门负责人：总部酒器分厂生产副部长兼、总部加工分厂、镁玉瓷分厂、釉下五彩分厂等二级部门的厂长。 事务员：人事主任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二组织

3、与执行机构：人事行政部，负责绩效考核组织与日常事务的详细执行。三绩效抽查：必要时，每周由人事行政部组织进行一次绩效抽查，每次由一名组长或副组长牵头、人事行政部长或人事主任及两名以上成员参加绩效抽查。各自做好绩效抽查记录，最终由事务员整理，并由人事行政部长将抽查结果在会议上公布。第五条 绩效考核小组职责（一） 依据公司进展战略，制定和修正公司绩效考核治理制度与政策。（二） 确定公司年度、季度经营目标和资源配置方案，审批公司年度经营方案和绩效考核指标方案。（三） 指导绩效治理体系的实施，推动绩效治理体系在各个职能、业务部门的推广，并赐予有关部门足够支持。（四） 对绩效考核工作定期进行抽查、监督与评

4、估。（五） 对绩效考核及过程中显现的重大争议问题做最终裁决。（六） 审核并批准对绩效治理体系和指标体系的调整。（七） 最终考核结果的审批。第六条董事长兼总经理职责一负责确定公司总体战略目标和经营方案。二指导绩效考核目标与指标的设定、监督与跟进。三公司绩效考核方案及考核结果的批准。第七条副总经理职责一审核分管部门的绩效考核方案。二审核分管部门绩效考核指标与目标。三绩效考核运行监督与跟进。四审核分管下属的绩效考核结果。第八条人事行政部职责一制定、修改和完善绩效考核制度和考核治理体系。二负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施。三对各考评者的培训、宣导等组织工作。四汇总、核实考核数据并进行分析，

5、准时提交分管副总经理、总经理/ 董事长审批。五负责对考核过程中不标准行为进行订正、指导与惩罚、及处理考评申诉。六依据公司要求不断改善考评方法，并依据公司不同进展时期，对考核指标和考核标准进行宏观调整。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结七拟定考核通知，制定发放与考核相关的各种资料和表单。第九条考核部门职责负责依据考核体系规定的流程，依据考核内容、考核指标和考核作业指导书，收集或供应相关的考核数据、资料，对被考核人员进行公正、公正、客观的评判。第十条各部门负责人职责一负责制定本部门及各岗位绩效考核指标的设定与达成方案。二依据本部门的绩效考核指标分解到属下各岗位责任人。三并制定属下各岗

6、位人员的绩效考核指标与目标值、各指标的详细考核细就与考核方法。四组织、跟进绩效考核培训、实施、绩效面谈及改良提升。五做好日常绩效考核记录与检查监督工作。六参加绩效考核小组每周绩效抽查，并做好抽查记录，并准时汇报检讨绩效考核运行情形。七对本部门考核数据和结果进行汇总、运算、统计等工作。八在规定的时间内将部门绩效考核数据提交绩效考核小组。第十一条财务部职责一供应被考核部门的相关财务数据。二绩效工资审核和发放。第三章绩效考核方法第十二条考核周期公司绩效考核分月度和年度绩效考核两类：（一） 月度绩效考核于次月 15 日前完成。考核者绩效考核小组总经理生产副总经理酒器营销副总经理被考核者总经理生产副总经

7、理、酒器营销副总经理、财务部长、人事行政部长质技部长、生产部长、 资材副总经理、资材部长酒器业务部长、酒器开发保证部长备注（二） 年度绩效考核于次年一月份前完成。第十三条考核主体可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结日用瓷营销副总经理日用瓷业务部长、日用瓷开发保证部长生产部长生产部副部长、分厂厂长部门负责人部门下属说明：1、上级考核者对下级被考核者进行考核，分管上级复核，绩效考核小组核实，汇总后交由总经理批准。2、综合评估部分由相关人员评分。第十四条考核指标来源一将公司按平稳积分卡 BSC形式提出的关键业绩 KPI指标分解到部门相关责任人。二基于公司进展战略、年度经营方案、部门职能、

8、工作方案以及岗位职责要求与公司进展导一直提取本岗位考核指标。第十五条考核指标分布考核类别指标构成比例 %备注任务绩效治理绩效综合评估嘉奖项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结说明：总经理 生产副总经理营销副总经理高层治理人员6040/中层治理人员603010基层人员70/30副部级以上人员职能部门职员及基层治理人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 任务绩效：主要考核业绩结果的定量的KPI 硬指标。2. 治理绩效：主要考核治理过程的定量的KPI 硬指标。3. 综合评估：又叫周边绩效，主要考核态度和才能的定性的软指标。4. 嘉奖项：属于额外加分项，不占比例，对合理化

9、建议、重大贡献或额外工作等的嘉奖。第十六条考核方案类型考核方案分高层治理人员、中层治理人员、一线生产治理与业务人员和职能部门其他职员等四类考核方案。详见各岗位绩效考核表。第十七条绩效工资基数绩效工资以本人岗位工资的 40%作为绩效考核工资的基数。详细运算公式：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结绩效工资 = 岗位工资 40%考核分数 /100 实际出勤天数 / 额定出勤天数。第四章考核流程第十八条考核流程一绩效考核小组负责组织各部门负责人于每月底28 号前设定各岗位下月“绩效考核指标”，制定各岗位月度绩效考核表提交考核方案给绩效考核小组审批。二人事行政部每月 1 日前将通过绩效考核

10、小组审批的考核表发放给各部门。原就上由部门负责人或直接上级对下属进行考核。三每月 8 日前数据供应部门负责收集考核数据统计表格上交绩效考核小组进行数据收集、整理、核实绩效分数保留一位小数点。四被考核者对考核存在疑问于10 日前可向部门负责人或绩效考核小组申诉。 由绩效考核小组的执行机构即人事行政部按需要准时和被考核者沟通，核实、处 理，并提出改善建议。五在 12 日前董事会审批。六在 15 日前由人事行政部统计整理考核数据提交财务部。七绩效考核资料由人事行政部入档储存。八财务部同当月工资发放时一同计发当月绩效工资。第五章年度绩效考核第十九条年度绩效考核副部级以上治理人员除了参加月度绩效考核外，

11、每年年终参加年度绩效考核与年度述职评估。一年终考核占总分的 80%，其中：工作态度 10%，可采纳 360 度综合评估法。工作才能 20%，可实行关键大事法和 360 度综合评估法。工作业绩 70%，可采纳关键业绩指标 KPI考核法和关键大事法，其中包括：年度目标达成 50%和月度绩效考核平均分 20%。二年终述职评估占总分的20%，由人事行政部组织，绩效考核小组成员集体评估。其次十条绩效工资发放月度绩效考核工资随每月工资发放时一起发放，年度绩效考核工资随年薪剩余部分和/ 或年终奖金一起发放。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第六章考核用途其次十一条月度考核资格职工有以下情形的，

12、不管考核分数高低，取消月度绩效考核资格。一离职当月不运算绩效考核奖金。二当月迟到 / 早退超过 5 次的 包括出勤、开会、培训、出差等 。三当月内请个人事假累计超过5 天的病假、工伤假、婚假、丧假、产假及法定假等不计在内，此类缺勤按实际出勤天数运算绩效考核天数。四当月内无故旷工达半天及以上的。五当月内发生工伤事故或受过公司记大过一次的。六公司其它规章制度、文件规定的情形。其次十二条年度考核资格对于职工的下述表现，不管考核分数高低，取消年终奖资格：一年度内迟到 / 早退超过 30 次的 包括出勤、开会、培训、出差等 。二年度内请个人事假累计超过15 天的。三年度内无故旷工达三天及以上的。四年度内

13、本单位发生重大工伤事故本人缘由导致的。五公司其它规章制度、文件规定的情形。其次十三条考核结果运用考核除了和月度奖金、年终奖金挂钩外，仍和职工的评优、升职、调薪、调职、降职、降薪、转岗或辞退等挂钩。一年度终止依据全年表现，综合考核，发放年终奖金。发放时申请离职的按月运算奖金已经离职人员取消资格。二被评优又有治理才能的职工，在有职位空缺时，有资格者优先考虑是否晋升到高一级的职位详细按职工晋升治理方法执行。三被评优职工到达公司调薪要求的，有资格优先考虑是否予以调薪。四全年绩效考核或连续三个月考核不及格的，将考虑降职、降薪、转岗或自己辞职。其次十四条其他考核要求一每月 1 日前由部门负责人发放到其下属

14、，并说明考核内容的作用和意义。二对考核内容和数据进行调整经过部门负责人提议，经绩效考核小组会议通过，董事会批准。且必需在实施考核前告知被考核者，不能在考核中途或终止时私自调整。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三在各级部门负责人审批过程中，时间不超过8 小时，全部考核要求时限， 推迟者需扣减绩效分。四考核制度要公开，考核过程不公开。考核结果下级对上级、同一团队公开。上司对下属及不同团队不要求公开。第七章附 就其次十五条本方案起草、修改、说明权归属人事行政部，审核权归属总经理，批准权归属董事长，本制度自审批之日起执行。湖南德兴瓷业董事长：二 O一五年七月一日可编辑资料 - - - 欢迎下载