《企业战略管理》九组织结构.ppt

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作风结构共同的价值观战略体制技能人员计划人事法律顾问其他机构国内、外各生产企业生产部国内、外各销售机构销售部国内、外各销售机构财务部国内、外各其他部门其他部总经理集团公司董事会企业集团理事会计划人事法律顾问 其他机构产品A部甲地区生产 销售 财务 其他乙地区产品B部 产品C部 产品D部总经理集团公司董事会企业集团理事会计划人事法律顾问其他机构生产部销售部财务部甲地区公司A产品部 B产品部 C产品部乙地区公司总经理集团公司董事会企业集团理事会地区式组织结构的优点： 突出地区性业务的特点，适应不同地区的不同需求，有利于企业在同一地区业务的组合，树立统一的企业形象。地区式组织结构的局限： 地区性公司的权利过于集中，对企业的整体利益可能有不利影响。不利于企业经营活动的多元化。地区式组织结构的适用范围： 区域间市场需求、经营条件差异大。 总经理甲职能部乙职能部丙职能部丁职能部A产品部B产品部C产品部一、组织设计的要求二、组织设计时应的注意问题三、组织内部的集权与分权四、如何处理组织的利益关系五、组织的变革物质层制度层精神层经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标、企业道德工作制度、责任制度、特殊制度厂容光焕发、厂貌、产品外形及包装、技术工艺特性等企业组织要素的变化大小企业文化的变化大小一二四三