5S实战运用.ppt

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1、5S实战运用实战运用目录目录一、一、5S5S现代生产之根本现代生产之根本二、二、5S5S概要概要三、三、5S5S活动推进要点活动推进要点四、四、5S5S之引伸之引伸五、新五、新5S5STM当前的市场环境当前的市场环境科技急速发展科技急速发展全球化信息网络全球化信息网络全球市场一体化全球市场一体化竞争全球化竞争全球化QCDSFQCDSF要求日益提高要求日益提高一、一、5S5S现代生产之根本现代生产之根本供应商供应商顾客顾客以顾客为起以顾客为起 点的经营点的经营现代市场竞争现代市场竞争已经由企业之间的竞争已经由企业之间的竞争转变为供需链之间的竞争转变为供需链之间的竞争股东满意股东满意一切从顾客满意

2、开始一切从顾客满意开始顾客满意顾客满意员工满意员工满意供应商满意供应商满意多赢局面成为企业追求的必然多赢局面成为企业追求的必然企业的使命企业的使命为世界为世界作贡献作贡献企业存在的最企业存在的最直接目的就是生产直接目的就是生产金钱。金钱。为世界作贡献为世界作贡献是企业的共同理念！是企业的共同理念！ 质量：站在顾客立场，质量：站在顾客立场， 制造令顾客称心满意的产品制造令顾客称心满意的产品 成本：通过有效管理，成本：通过有效管理， 把顾客的负担降到最低程度把顾客的负担降到最低程度 交货期：抓住时机，交货期：抓住时机， 即时满足顾客需要即时满足顾客需要 柔性：敏锐感觉市场，迅速适应变化柔性：敏锐感

3、觉市场，迅速适应变化 安全：健康、安全、环保安全：健康、安全、环保大规模、高质量生产能力大规模、高质量生产能力依赖于依赖于优良的环境优良的环境优秀的员工优秀的员工完善的基础管理完善的基础管理创造优良的环境、培养优秀的员工创造优良的环境、培养优秀的员工依赖于依赖于整理整理整顿整顿清洁清洁素养素养清扫清扫二、二、5S5S概要概要整理整理清扫清扫素养素养整顿整顿清洁清洁把需要的和不需把需要的和不需要的物品分开，处理要的物品分开，处理掉不需要的东西，以掉不需要的东西，以利于管理利于管理便于取用便于取用防止混乱防止混乱及时清除废物，多点空间，多点舒畅！及时清除废物，多点空间，多点舒畅！将必要的物品将必要

4、的物品 摆放整齐摆放整齐 标识明确标识明确 妥善保管妥善保管 定置定位管理使物品定置定位管理使物品 名称、数量等状态一目了然！名称、数量等状态一目了然！定置定位定置定位彻底进行设备、彻底进行设备、工夹具、作业台等工夹具、作业台等的清洁，清除的清洁，清除灰尘灰尘材料屑材料屑等环境杂质，创造等环境杂质，创造高品质的生产环高品质的生产环境境 。清洁的设备中，松动的螺栓很容易被发现！清洁的设备中，松动的螺栓很容易被发现！清除环境中的清除环境中的油污油污水迹水迹垃圾垃圾等，保持现场干净，等，保持现场干净，消除安全及质量隐消除安全及质量隐患。患。在清洁的环境中，在清洁的环境中，哪怕是一颗螺冒掉地上都很快被

5、发现！哪怕是一颗螺冒掉地上都很快被发现！ 人人都按照规定做事，养成人人都按照规定做事，养成好习惯。好习惯。讲究礼节，与同事友好相处，讲究礼节，与同事友好相处，创造轻松、和谐、善意和积极向创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境。上的人际环境。 合格员工从严格遵守开始合格员工从严格遵守开始“早上好早上好”开始工作每一开始工作每一天天善解人意，人缘无尽善解人意，人缘无尽微笑的环境，微笑的心情！微笑的环境，微笑的心情！素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁习惯习惯健康健康5S5S6SK6SK遵纪守法遵纪守法遵守规范遵守规范按章操作按章操作守时守诺守时守诺好习惯是好工作的基础好习惯是好工作的基础习惯

6、是培养出来的习惯是培养出来的习惯在改善中良化习惯在改善中良化言传身教对习惯培养很重要言传身教对习惯培养很重要 细微的习惯，长远的人生！细微的习惯，长远的人生！加强锻炼，注重职业卫生，确保个人健加强锻炼，注重职业卫生，确保个人健康。康。提醒天气变化，强化健康意识提醒天气变化，强化健康意识坚持早操和工间操坚持早操和工间操加强职业卫生管理加强职业卫生管理定期体检，加强防疫定期体检，加强防疫习惯良化习惯良化是是5S5S活动的核心目的活动的核心目的就是将工作要求形成条件反射。就是将工作要求形成条件反射。所谓所谓“习惯成自然习惯成自然”。要创造高质量的生产环境，要创造高质量的生产环境，极大程度上依赖于培养

7、现场人员的良好习惯。极大程度上依赖于培养现场人员的良好习惯。5S5S活动的好处活动的好处减少浪费减少浪费提高效率提高效率提高质量提高质量保障安全保障安全降低成本降低成本改善环境改善环境 预防工伤事故预防工伤事故 有效预防火灾有效预防火灾 现场清洁、整齐、明朗、有序，利于稳定、提高质量现场清洁、整齐、明朗、有序，利于稳定、提高质量 流程有条不紊，故障一目了然，可提高工作效率流程有条不紊，故障一目了然，可提高工作效率 定置定位管理，有效利用空间定置定位管理，有效利用空间 减少损耗，有效利用资源减少损耗，有效利用资源 环境清洁，改善保健卫生环境清洁，改善保健卫生 环境优美，令人心情开朗环境优美，令人

8、心情开朗5S5S活动的好处活动的好处6SK6SK活动不彻底会导致事故活动不彻底会导致事故 材料占用通道材料占用通道 安全出口被材料堵住安全出口被材料堵住 灭火器和配电盘被物品堵住灭火器和配电盘被物品堵住 材料标示不清、混放材料标示不清、混放 锋利的、有棱角的物品放置不当锋利的、有棱角的物品放置不当 配线、配管不牢固配线、配管不牢固 含油抹布乱放含油抹布乱放TM三、三、5S5S活动推进要点活动推进要点1 1现场揭示现场揭示整理整理 整顿整顿 清洁清洁 清扫清扫 素养素养5S5S将将5S5S常挂在嘴上，常挂在嘴上，做到人人对做到人人对5S5S都耳熟能详，都耳熟能详，使使5S5S意识深入人心。意识深

9、入人心。2 2整体规划与实施整体规划与实施 区域布局区域布局 过道过道 材料场所材料场所 废品场所废品场所 作业场所作业场所 休息场所休息场所 其它场所其它场所 消防器材消防器材统一划线统一划线定置定位定置定位明确标示明确标示 作业标准书作业标准书 作业检查表作业检查表 设备点检表设备点检表 其它文件其它文件 设备标记设备标记统一格式统一格式统一配置统一配置 指导性文件要多用图、表、数字等，指导性文件要多用图、表、数字等，文字要简洁易懂，便于作业者理解、查阅。文字要简洁易懂，便于作业者理解、查阅。 文件配置要位置恰当、高度适中、方文件配置要位置恰当、高度适中、方式统一。式统一。 材料标签材料标

10、签 不良品标签不良品标签 不良品场所不良品场所 待检品标签待检品标签 废品标签废品标签 其它标签其它标签统一格式统一格式颜色区别颜色区别 标签的设计要易于识别，方便生产过标签的设计要易于识别，方便生产过程的质量控制。程的质量控制。 材料筐材料筐 不良品筐不良品筐 工具场所工具场所 量具场所量具场所 用品场所用品场所 备品场所备品场所统一型式统一型式定置定位定置定位 位置安排要便于操作，不良品筐要涂位置安排要便于操作，不良品筐要涂成红色成红色防止混乱。防止混乱。办公室规划要点办公室规划要点文件柜文件柜文件夹文件夹桌面桌面墙面墙面技术部文件技术部文件作作业业标标准准书书存放地点存放地点技术部办公室

11、技术部办公室启用时间启用时间20022002年年4 4月月文件夹序号文件夹序号8 8作作业业标标准准书书 文件管理是文件管理是办公室办公室5S5S活动的活动的重点重点横平竖直，美观大方；横平竖直，美观大方；干净清爽，一尘不染。干净清爽，一尘不染。看得舒服，做得舒心；看得舒服，做得舒心；创造环境，环境育人。创造环境，环境育人。规划与实施原则规划与实施原则3 3明确责任明确责任划分区域，明确责任；划分区域，明确责任；活动安排，落实到人。活动安排，落实到人。5S5S责任牌责任牌区域：装配工段区域：装配工段责任人：责任人：张惠妹张惠妹 车间车间工段工段班组班组个人个人4 4制定标准制定标准书面化、具体

12、化书面化、具体化活动标准活动标准评比标准评比标准奖罚标准奖罚标准标准标准示范示范学习学习区域区域设备设备参观参观评价评价我制定，我遵守我制定，我遵守5 5日常活动日常活动 班前准备班前准备 环境清环境清扫扫 设备点设备点检检 用品准用品准备备 班后整理班后整理 材料整材料整理理 记录确记录确认认 环境清环境清扫扫 班中维持班中维持 物品摆物品摆放放 定期清洁定期清洁 重点设重点设备备 重点场重点场所所 月度大搞月度大搞 每月每月1 1次大扫次大扫除除 全面清理全面清理 重点是死角重点是死角每天每天1515分钟分钟每周每周2 2小时小时客户来访客户来访专门准备专门准备月度月度打扫除打扫除重点问题

13、重点问题创造时间创造时间月度评比月度评比突击突击时间管理时间管理 越是繁忙的时候，越是繁忙的时候，5S5S活动越不可松活动越不可松懈懈5S5S恰恰是生产旺季的好助手！恰恰是生产旺季的好助手！ 必要时、闲暇时或生产淡季，必要时、闲暇时或生产淡季，5S5S活动活动应成为重点安排的工作内容之一。应成为重点安排的工作内容之一。重视就有时间，不重视就没有时间。重视就有时间，不重视就没有时间。意识转变：时间在于争取。意识转变：时间在于争取。正确处理近期效益与长远效益的关系。正确处理近期效益与长远效益的关系。5S5S活动重在预防。活动重在预防。 5S 5S活动对人的改变效果不可低估。活动对人的改变效果不可低

14、估。 要实现从要实现从“救火救火”到到“预防预防”的转变，的转变，就必须持之以恒地推进就必须持之以恒地推进5S5S活动！活动！领导重视，干部带头；领导重视，干部带头；不厌其烦，精益求精。不厌其烦，精益求精。日常活动原则日常活动原则6 6监督检查监督检查早会天天讲、月月讲、年年讲早会天天讲、月月讲、年年讲讲问题、指方向讲问题、指方向表扬进步、指出不足、批评消极表扬进步、指出不足、批评消极干部言传身教至关重要干部言传身教至关重要班前班后检查班前班后检查活动后检查活动后检查不定时抽查不定时抽查每周例行检查每周例行检查专业眼光直觉现场专业眼光直觉现场发现问题立即指出发现问题立即指出从对事不对人到对事又

15、对人从对事不对人到对事又对人重在改进重在改进7 7评比评比部门广泛参与部门广泛参与公平公开公正公平公开公正数字打分排名数字打分排名指出具体不良指出具体不良评比评比奖：整体水平高奖：整体水平高 整体进步快整体进步快罚：连续落后罚：连续落后 多次不改多次不改奖罚奖罚 从定时到抽查，从提前通知到突击检从定时到抽查，从提前通知到突击检查；公布评比及奖罚结果并坚决执行，发查；公布评比及奖罚结果并坚决执行，发挥评比的强化和促进作用。挥评比的强化和促进作用。8 8改善改善从数量到质量从数量到质量从简单到复杂从简单到复杂困难点的重点改善困难点的重点改善以效果为导向以效果为导向 小组式活动小组式活动 学习改善手

16、法学习改善手法 适当投入适当投入 9 9揭示揭示改善前后对比改善前后对比部门之间对比部门之间对比好坏之间对比好坏之间对比常用方法常用方法 照片照片 宣传栏宣传栏 数字化数字化 金钱化金钱化小结：小结：日常教育日常教育推进组织推进组织推进计划推进计划监督管理监督管理检查评比检查评比奖优罚劣奖优罚劣改善活动改善活动从形式到内容从形式到内容从表面到深入从表面到深入从被动到自然从被动到自然从外在到内心从外在到内心5S5S持久战持久战对应对应 计划计划A PC D检查检查 实施实施10105S5S常用管理手法常用管理手法目视目视管理管理红牌红牌看板看板警示灯警示灯标准样板标准样板错误示范板错误示范板标示

17、想管理的事项标示想管理的事项从远处都能看清楚从远处都能看清楚“好好”和和“不好不好”立即可判断立即可判断谁都能遵守，可立即矫正谁都能遵守，可立即矫正颜色颜色管理管理适用于传票、文件夹、不同工种人适用于传票、文件夹、不同工种人员、气电管路、报表、目标管理等员、气电管路、报表、目标管理等书面化书面化 周检、月检、评比等正式活动周检、月检、评比等正式活动 一定要有书面记录一定要有书面记录 具体明确问题点，事后要求有关部门具体明确问题点，事后要求有关部门 提交改善措施、责任人及完成时间提交改善措施、责任人及完成时间 下次检查时作为改善与否的确认依据下次检查时作为改善与否的确认依据 别忘了签名及张贴别忘

18、了签名及张贴TM四、四、5S5S之引申之引申整整 理理将需要的、不需要将需要的、不需要的物品加以分类：的物品加以分类：需要的保存，不需需要的保存，不需要的清除要的清除整整 顿顿需要的物品需要时需要的物品需要时能轻易拿到能轻易拿到清清 扫扫将身边的工作场所将身边的工作场所打扫得干干净净打扫得干干净净清清 洁洁清扫过的地方保持清扫过的地方保持无脏污状态无脏污状态素素 养养养成日常开展养成日常开展及遵守规定的习惯及遵守规定的习惯经营方针、目标公开化经营方针、目标公开化组织架构、职责权限明确化组织架构、职责权限明确化 制度规范、工作流程清晰化制度规范、工作流程清晰化不断的变革不断的变革良好的社会形象良

19、好的社会形象 良好的工作习惯良好的工作习惯 全员智慧经营全员智慧经营组织的组织的5S5S个人的个人的5S5S态度明确、思路清晰，态度明确、思路清晰， 做好脑中的整理整顿做好脑中的整理整顿 经常反省、持续改进，经常反省、持续改进， 做好脑中的清洁清扫做好脑中的清洁清扫接受新知识、新观念，接受新知识、新观念， 提高个人活力提高个人活力追随社会变化，追随社会变化， 提高个人竞争力提高个人竞争力TM微笑微笑乐观，乐意，追求满意乐观，乐意，追求满意Speed速度速度达成目标的速度，达成目标的速度，适应变化的敏捷性适应变化的敏捷性Simplicity简化简化简单高效，直接明了简单高效，直接明了Strategy战略战略预见变化的战略性思考，预见变化的战略性思考，以明确战略指导工作以明确战略指导工作Sincerity诚实诚实诚心诚意诚心诚意Smile五、新五、新5S5S经营新原则经营新原则练习练习指出下面场景中的指出下面场景中的5S5S不良点不良点全情投入。全情投入。为进步而战！为进步而战！为未来而战！为未来而战！我的我的5SYAMAICHITM