道路养护工程施工进度的控制方案及保证措施.doc

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1、道路养护工程施工进度的控制方案及保证措施第一节 施工进度计划本项目工程养护期：2014 年2016 年度。市政设施日常维护工程招标养护年限为三年,合同每年签订一次,结合市级部门及成都市武侯区市公路管理所道路养护工程管理考核办法,对承包人进行综合考核评定,考核合格可续签下一年度合同。 计划开工日期：以开工报告为准养护工程存在养护里程长，工作面广、施工周期跨度长、工程量零星、安全作业要求高等诸多不利施工因素。根据此类工程特点，工期较紧，因此在开工前一定要做好施工前期的准备工作：首先要落实挖掘机、吊机、装载机、槽钢、管材等关键设备和材料以及人员，保证工程开工能够即刻到位；测量人员根据甲方提供的控制点

2、加密导线点水准点、测放中线点标高点以及探测地下管线、构筑物等，根据中线点确定开挖范围以及范围内的拆迁物，在现场和平面图上作标记；搭好工地办公室、小型仓库等前期工作。第二节 工程进度保证体系为确保工程进度，我们认为主要应抓住以下几个环节：首先是协助业主积极与各既有管线、障碍物所有权单位进行联系协商，尽快的完成改造迁移工作，并在工程施工进程中密切配合，形成合理的流水作业施工，加快整个工程进度；其次应加强技术力量，及时与设计、监理人员沟通，迅速解决工程中出现的不可预见问题，并确保按照设计、规范施工，有高质量才能有高速度；最后还应加大机械设备力量，在保证安全、文明施工的前提下，尽可能的提高机械化作业的

3、比例，确保工程的进度。针对以上几点，我们特建立以公司经理、总工到项目经理及配合人员为主的保证体系，确保工程进度。一、组织管理措施组织工程技术人员、施工班组、工长、管道工长，认真熟悉施工图纸，完善相应的技术措施施工工艺流程，组织班组进行样板施工，总结提高，并大面积推广。编制施工工艺卡，并逐级进行交底，做到心中有数。建立各项管理制度，各分项工程进度、安全、质量方面的奖罚条例，确定各分项项目负责人，配备必要的老工人以及技术指导人员进行质量把关。分项工程施工前，应配齐所有的施工材料。技术负责人要亲自检查落实。坚持材料验收制度，严格原材料进场质量关，对施工必需的小型施工机具，如水泵配套提前做好准备。在施

4、工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度，如大量土方的挖运、混凝土的浇筑施工等，并运用我公司长期积累的工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期完成，具体为：1、抓紧前期进场准备工作，在进行住地建设的同时，把主要力量投入到土方、护坡工程施工。2、狠抓施工主流程，减少主流程施工时间，确保主流程工期按时完成。科学安排各项工程的施工次序，合理地进行文叉作业、流水作业。加强计划管理，详细编制月、旬各分项工程施工进度计划。在下达计划的同时，经理部从全局出发、作详尽的施工布置，包括计划实施

5、的依据、特点、方法、工艺、材料设备、劳动力安排、施工质量要求，在确保主流工期的前提下，使各项工作有条不紊地进行。3、精心作好分项、分部工程施工组织设计及方案比选，优选工期短、质量好的施工方案，保证工程进度，在施工过程中进行动态网络分析和计划管理，确保工期。4、建立质保体系，以质量求进度、避免返工。5、尊重科学，依靠科学。尽可能采用新工艺、新技术和新材料。大量使用现代化的施工机械，提高生产效率，加快施工速度。6、和建设方、设计方、监理工程师紧密配合，共同攻克施工技术难关，解决施工中发现的各种问题，做到不影响施工。7、确保材料和设备供应，派经验丰富的机料人员承担此工作。进场开始即组织主要材料供应，

6、保证计划的编制和采购供应，将此项工作列为工期保证的重要工作内容。8、本项目将认真执行我公司行之有效的经济责任制和工期目标管理，确保施工进度表规定的各项工期目标按期完成。9、备用发电机组，停电期间仍确保连续工作。二、机械设备的配置措施1、土石方机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定施工阶段采用的土石方机械具体详主要施工机械设备表。2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证工的连续

7、性。4、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施（1）、编制详细的总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。（2）、采用微机管理方法，加快传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。三、施工组织技术措施1、划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。四、技术应用措

8、施施工的主要工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。公司经理公司总工工程对外协调办项目经理技术负责人施工负责人对外协调小组专业施工队现场施工技术人员第三节 工程进度保证措施一、制订先进合理的方案首先制订详细的实施性施工方案，并通过总结历年类似工程中的成功经验，群策群力，使方案既科学又实用；同时缌多方学习了解先进的施工方法、工艺，寻找更佳的施工材料。充分保证作为工程施工依据的方案的正确、合理、科学。二、制订详细的进度计划及配合措施1、据施工方案，制订周密的施工进度计划，并根据施工中的实际情况及时调整，确保各工序、

9、各部位及整个工期按计划完成。2、考虑到工期及工程现场条件的实际情况，工程采取封闭施工，并根据现场实际情况将工程施工划分为23个工作段，保证多个工作面能同时施工，创造条件安排机械作业，从总体安排上保证进度完成，按期竣工。3、根据现场实地踏勘，在进度安排中障碍拆迁、既有管线改迁为目前无法具体确定日期的两项重要内容，也是制约整个进度的关键环节。对此，我公司一旦中标，将配合业主及有关部门，迅速制定方案，补充完善施工进度计划。加大人力、物力投入，利用全公司雄厚的人才及物资资源，力争早日突破这一进度节点，保证整个工期。4、工程施工采用现代化施工设备，充分利用计算机这一先进工具，解决技术内业及施工中的问题。

10、在工程计算、工序安排、资料管理及测量等各方面，力争做到高效、准确完成，为工程施工提供有力的帮助。科学合理地安排生产，加强对投入的施工设备和人员的管理和协调。5、建立施工进度检查制度，对关键路径单位工程项目必须上报周计划，月计划和季度计划予以管理审核。对施工过程中出现的关键线路调整，项目部应及时编制相应计划发放至各单位工程作业组，以便及时调整人力和物力，必要时应汇报公司有关部门，以利于进行整个公司范围内协调，确保工程按期完成。6、由于本工程的特殊性，为保证工期我公司决定实行倒班施工作业制，并制定相应的人员、设备、后勤保障等具体措施，大量的工作必须安排在夜间，因此必须做好夜间施工的组织措施。确保工

11、程质量和进度。a、在制定施工进度计划时,应合理安排白天和夜晚工作内容,将需要大量机械进出施工现场配合作业的工序安排在夜晚,以利保进度。但也应充分利用白天的时间，安排以人工操作，不影响区域外交通的工序。总之，应服从总体安排，以夜晚时间施工为主，但又不教条僵化，具体问题具体分析。都为一个目标，保工期、创全优。b、由于有夜间施工作业，因此对于施工现场及周围道路的夜晚照明一定要保证，这既是安全生产的要求，也是工程质量得以保证的基础。c、充分作好夜间作业人员的后勤工作。杜绝超时加班，疲劳作业。一定要严格执行交接班制。保证人员安全，保证工程质量。d、对由于夜间借道施工而污染了的道面，必须在天亮之前采用高压水枪进行清洁，保证白天正常交通及环境的卫生。