2022上半年工作总结2022.docx

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1、2022上半年工作总结2022上半年工作总结2022120xx年上半年护理部在院部的领导下，接着深化“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕“改革护理模式，履行护理职责，供应优质服务，提高护理水平”的工作宗旨，主动开展各项工作。现将半年来的工作总结如下。一、全面推动优质护理服务活动1、目前，我院开展优质护理病区数仍为5个，占全院病区总数的60%。2、为促进优质护理服务的顺当开展，今年上半年护理部为各科室完善了中医健康教化资料、中医食疗处方、重新装裱了优质护理服务监督台等，便利病人随时查阅了解，从微小之处体现对患者的关爱。3、为各科配备了中医护理技能项目所须的物品，包括艾灸盒、探棒、火罐、精油等，各

2、科中医特色护理服务的开展已形成常规化，让患者感受到了中医护理服务的优势，提高了患者的满足度。4、上半年共发放优质护理满足度调查表210份，患者对护理服务满足度90%。5、进一步深化责任制整体护理工作模式。指导科室依据护士层级、实力合理分组，将危重患者安排给年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。6、接着开展“星级护士”评比活动，每季度各评比出一名科室“星级护士”，护理部在科室举荐的“星级护士”候选人中经过综合考评，评比出一名全院季度“星级护士”。7、合理调配人力资源。护理部依据各病区护理工作量合理调配护士人力，基本满意了临床护理工作须要。二、护理质量管理方面1、护理部、科室二级管理，定期、不定

3、期对各科室护理质量进行检查、反馈、和整改。2、每月常规召开全院护士长会议，刚好传达上级文件等精神，进行质量反馈和工作布置。3、每季度召开护理质量分析会一次，对全院护理质量存在问题进行汇总，分析缘由，提出整改措施，不断完善和调整护理质量管理方法。4、护理质量达标状况：基础护理合格率100%；危重病人护理合格率100%；护理文件书写合格率100%；急救物品完好率100%；病房管理合格率95%；护理文件合格率95%。三、护理平安1、每季度召开全院护理平安分析会，对发生问题及存在隐患刚好探讨分析，制定整改措施。2、坚持护士长夜查房，以保证夜间护理平安。3、接着落实“非惩处性护理不良事务上报制度”，上半

4、年共主动上报护理不良事务3起。四、强化业务培训1、接着按江苏省年轻护士素养提高行动要求，对三年内护士做好规范化培训工作。2、根据年初制定的三基、中医培训安排，上半年对全院护理人员分别进行了中医基础理论、三基理论及操作的培训及考核，对全院护理人员进行了急诊、急救学问培训及考核，并对急诊科护理人员进行了急救援理演练培训及考核。3、上半年共选派10名护理人员及1名护士长外出学习。4、科室每周三业务学习日常规利用下午时间，组织全科护理人员进行各种形式的护理业务学习。5、选派xx、xx、xx、xx、xx五名护士参与县局纪念“5.12”护士节护理技能竞赛，其中_获二等奖，xx、xx获三等奖。6.6月份对全

5、院护理人员进行了急诊急救学问培训及考核。五、充分调动护士主动性1、进一步完善绩效考核方法，将护理质量百分制考核成果与绩效挂钩，指导科室将绩效考核与护士专业技能、工作表现等挂钩。2、“5.12”护士节荣获嘉奖：_荣获市“优秀护理管理者”，xx荣获市“优秀护士”；xx、xx荣获县“优秀护理管理者”，xx荣获县“优秀护士”；以榜样的力气感召全院的护理人员，推动全院优质护理服务工作更上新台阶。上半年工作总结20222上半年，我科遵循医院所提倡的以病人为中心，以提升医疗服务质量主题的服务宗旨，细致执行本本本本年度护理工作安排，按XX省（市）（市）（市）医院护理服务质量评价水准的基本要求及水准考核细则，完

6、善每一个护理规章制度，改进服务流程，改善住院环境，强化护理质量限制，持护理质量持续改进。现在把XXXX年上半年我科工作总结如下：一、落实护理人才培育安排，提升护理人员业务素养1、对各级护理人员进行三基培训，每月组织理论考试和技术操作考核。2、每周晨间提问两次，内容为基础理论学问、院内感染学问和专科学问。3、组织全科护士学习了护理紧急风险预案并进行了考核。4、组织全科护士学习医院护理核心制度，并进行了考核。5、有X名护士参与了护理自学考试。6、每个护士都能试练驾驭心肺复苏急救技术，并进行了考核，合格率XXX%。7、各级护理人员参与科内、医院组织的理论考试、技术操作考试，参与率XXX%，并取得优异

7、的成果。二、改善服务流程，提升服务质量。实行了首迎负责制，规范接待新入院病人服务流程，推行服务过程中的规范用语，为病人供应各种生活上的便利，对出院病人半月内制动询问病人的康复情形并记录访问内容，广泛听取病人及陪护对护理服务的看法，对存在的问题查找缘由，提出整改措施，渐渐提升服务质量。半年中病人及家属无投诉，医院组织的服务质量调查满足率XXX%，科内发放护理服务质量调查表XX份，病人满足率XXX%，提名表扬服务看法最好的护士XX人次。三、完善每一个护理规章制度及操作流程，杜绝护理差错事故发生。每周护士会进行平安意识教化，查找工作中担心全因素提出整改措施，消退差错事故隐患，细致落实每一个护理规章制

8、度及操作流程，发挥科内质控小组作用，定期和不定期检查每一个护理制度的执行情形，护理差错事故发生率为零。四、护理文书书写，力求做到精确、客观及连续护理文书即法律文书，是判定医疗纠纷的客观依据，书写过程中要细致斟酌的，能客观、真实、精确、适时、完整的放映病人的病情改变，渐渐强化护理文书正规书写的重要意义，使每个护士能端正书写看法，与这与这与此同时强化监督检查力度，每班检查上一班记录有无纰少，质控小组定期检查，护士长定期和不定期检查及出院病历终末质量检查，发觉问题适时订正，每月进行护理文书质量分析，对存在问题提出整改措施，并接着监控，上半年出院病历，护理文书合格率达到了XXX%。五、规范病房管理，建

9、立以人为本的祝福环境，使病人达到接受治疗的最佳身心状态。病房每日定时通风，保持室内宁静、整齐、空气簇新，对意识障碍病人供应平安有效的防护措施，落实岗位责任制，按分级护理水准护理病人，落实健康教化，强化基础护理及为重病人的个案护理，满意病人及家属的合理需求，上半年护理住院病人、各级别护理病人合格率XXX%，无护理并发症。六、急救物品完好率达到XXX%，急救物品进行四定管理，每周专管人员进行全面检查一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应急状态。七、按医院内感染管理水准，重点强化了医疗废物管理，完善了医疗废物管理制度，组织学习医疗废物分类及医疗废物处理流程，并进行了专项考核，使院感

10、监控指标达到治疗水准。工作中还存在许多不足：1、基础护理不到位，个别班次新入院病人卫生处置不适时，卧位不舒适。2、病房管理有待提升，病人自带物品较多。3、个别护士无菌观念不强，无菌操作时不带口罩，一次性无菌物品用后处理不适时。4、学习风气不够浓郁，无学术论文。5、护理文书书写有少项、少记、内容缺乏连续性等缺陷。6、健康教化不够深化，缺乏动态连续性。心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字。读书心得与学习礼记相近；实践体会同阅历总结相类。在心得体会当中我们能够记录自己的感想以及在各方面的感悟，对于个人的觉悟和思想提升有着很大的帮

11、助。上半年工作总结20223一、针对山西华润联盛各矿综采队伍调研，暴露问题提出整改建议共性问题：综采区队各工种分工不明确；综采区队个别工种技术力气不足，个别管理人员组织实力及现场处理问题的应变实力欠缺；综采区队工分考核方法未依据职工现场实际工作贡献而制定；综采区队各项管理制度基本不存在；个别综采区队普遍本着设备出现问题后再处理，这样简单造成设备损坏；综采区队班组建设管理执行力度不大；地面综采库房管理松懈，材料安排批阅不专业；大部分煤矿综采工作面现场工程质量较差；各煤矿无综采区队材料、配件运用考核方法。二、针对苏村煤矿综采队伍建设培训步骤：第一步：综采各技术工种、管理人员授课培训其次步：综采设备

12、自行修理人员专业素养提升培训第三步：完善各种综采管理制度及考核方法并协作执行第四步：现场综采技术“手把手”指导（重点）第五步：突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案第六步：指导综采库房规范化管理第七步：现场工程质量、精益化管理推动三、针对苏村煤矿综采队伍建设现阶段取得成果：1、指导综采区队的人员配置，执行了各工种明确分工；2、理论培训综采区队各管理、技术人员的专业素养；3、帮助综采区队建立健全工分考核方法，提高工人的主动性；4、协作综采区队建立健全各项管理制度；5、协作综采区队建立健全检修安排、班检、日检、旬检等项目，降低设备影响；6、加强综采区队班组建设管理执行力度；7、加强苏村煤

13、矿地面综采库房管理；8、提高综采工作面现场工程质量，10313工作面8个月未正常生产，经过我们综采队伍讲师团培训、指导，现每天3000T左右，逐步走向正常生产轨道。原工作面出水量大约40m3/h，已经基本杜绝；煤机频频出现故障，导向滑靴已经掰断5件，我们现场指导并传授修补技巧，现已经修补好3台，为矿节约材料费用约10万元。液压支架拉不动现象比较频繁，工作面液压支架跑、冒、滴、漏现象太多，4台液压支架尾梁支撑轴被压断，严峻制约生产。我们现场“手把手”指导，现已经处理完好。9、建立健全综采队的各种考核方法并协作执行。10、推动苏村煤矿综采区队的精益化管理。四、下半年工作安排1、加大对华润联盛其他综

14、采矿井各综采技术工种、管理人员培训力度；2、加大对综采设备自行修理人员专业素养提升培训力度；3、对新制定各种综采管理制度及考核方法监督现场执行；4、接着现场综采技术“手把手”指导（重点）；5、对突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案；6、加大对综采库房规范化管理力度；7、提高现场工程质量、精益化管理迈步式推动；上半年工作总结20224不知不觉，20xx年已悄然离往。时间的步伐带走了这一年的繁忙、苦恼、愁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我仍旧坚守岗位。20xx年项目业绩20xx年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2月份接到公司新年度工作支配，做工作安排并预备9号楼的交房工

15、作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对漂亮江南的尾房及未售出的车库、隐藏间我也提出过自我的一些想法，在获得开发商同意后，6、7月份漂亮江南分别实行了“南昌县小学生字画竞赛”和“南昌县中学生作文大赛”，在县教化局的帮助下，希看经过绽开各项活动提高xx房产的美誉度，充溢漂亮江南的文化内涵，当然终究目的还是为销售起推波助澜的作用，缺憾的是在销售方面并没有实现料想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是遭到了业主及社会各界的确定。20xx年工作中存在的题目1、漂亮江南一期产权证办理时间太长，延迟发放，导致业主不满;2、二期虽已提早交付，但部份业主因房屋

16、质量题目一向拖延至今，与工程部的调和当然很好，可就是理解反映不解决题目;3、年底的代理费拖欠情景严峻;4、工作总结销售职员培训(专业学问、销售技能和现场应变)不够到位;5、销售职员调动、更换过于频繁，对公司和销售职员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现题目没能刚好找开发商协商解决，异样是与李总沟通较少，以致造成一度关系惊慌。xx年工作安排新年的确有新的气象，公司在莲塘的贸易项目xxx，正在紧锣密鼓进行进场前的预备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。*由于前期一向是策划先行，而开发商也在先进为主的观点下更为信任策划师杨华;这在我参加该项目时遇到了些许的麻烦，可是我信任经过我的真诚

17、沟通将会改善这类状态。20xx年工作安排：1、希看漂亮江南能顺当收盘并结清账目。2、搜集xx的数据，为xx培训销售职员，在新年期间做好xxx的客户积累、分析工作。3、参加项目策划，在xx这个项目打个美丽的翻身仗。4、争取能在今年经过经纪人执业资格考试。上半年工作总结2022520xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在品德修养和思想政治方面面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的工作总结如下：一、思想方面及品德修养方面半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保

18、证工作能按时完成，仔细学习;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作实力和详细工作方面。我的工作岗位是管理员。主要负责仓库日常的收、发、存工作，并完成每天入库和出库单据的审核等等。我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实做好本职工作，圆满地完成了20xx年上半年的各项任务：1.仓库收货物资到库后，仓库管理员依据选购订单对送货数量及物品在送货单签字确认，送货单一式两份，供方保留，一份，仓库管理员保留一份。并通知申请部门或质量部对到货物资的数量、及规格型号进行确认。经质量部按到达对物资进行检验并填写物资进料验收单后，仓管人员填写入库

19、单。1.1原材料、耐火材料、特别原辅料交货时需附出货检验报告，未供应者需刚好反馈给相关选购人员进行处理。1.2验收中的不合格物资，由选购部刚好与供应商进行沟通，刚好进行退、换货处理。1.3验收合格的物资，由仓库保管员对物资办理入库手续及填写入库单，并对检验合格的物料按类别进行摆放、标识。2.仓库发料2.1领用物资需提前半天做好物资领用安排（除紧急发生需求的物资）。2.2由申请部门提出领用申请，写制领料单。2.3由申请部门主管审核。2.4申请部门（一级部门）负责人批准。三、存在的不足。总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与

20、领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，常常犯一些不该犯的小错误。二是有时工作敏感性不是很强，在工作中出现的一些事情，上报状况不够刚好。四、20xx年下半年工作安排下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有效地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。上半年工作总结20

21、226上半年工作总结：为了实现20xx年国际结算量超150亿美元及国际结算量争取追平或赶超宁波建行的目标，单证处理中心全体员工克服人员紧缺的实际困难，长期加班加点，努力工作，尽力供应优质高效的服务，取得了肯定成效。20xx年1-6月我行共发生国际结算亿美元，同比增加%。其中进口开证亿美元，同比增加%；进口代收万美元，同比削减%；出口议付亿美元，同比增加%；出口托收万美元，同比增加%；光票托收万美元，汇入汇款亿美元，同比增加%；汇出汇款亿美元，同比增加%。与去年相比，国际结算量及其相关的贸易融资、结售汇都有较大的增长，进口结算量增长幅度高于出口结算量的增长，跟单类出口结算量（包括出口议付和出口托

22、收）大幅削减。跨境人民币结算方面：在行领导的重视和指导下，为推动跨境人民币业务的发展，我行开展了形式多样的跨境人民币业务专项活动。3月份，分行举办了国际业务重点客户座谈会，加大对大客户、重点客户的营销力度，并在资金利率等方面主动予以支持，提高重点客户的业务份额。鄞州支行国际业务部对部分潜在的跨境人民币业务发展客户实行了跨境人民币业务培训沟通会，了解客户的需求，听取客户的建议，同时向客户营销相关产品。为便捷支行营销客户，我部还设计了电子版跨境人民币汇路卡发给各支行。今年我行的跨境人民币结算业务稳步推动，业务量呈加速增长态势，业务品种也更全面。如20xx年3月，象山支行胜利营销一笔外商投资企业的人

23、民币外债借款业务，首笔借款1250万元已经汇入，后续还有约1.5亿元的款项汇入，该笔业务的胜利办理丰富了我们宁波分行跨境人民币业务的种类，推动了我行资本项下跨境人民币业务的蓬勃发展。今年6月，象山支行又开立了我行第一个人民币NRA帐户，对今后我行该项业务的营销和发展起到了很好的促进作用。1-6月，我行共完成跨境贸易人民币结算量约41.5亿元，出口代付约251笔，累计金额22.04亿元；进口代付业务17笔，累计金额4.01亿元，其中包括错币代付业务6笔，累计金额0.86亿元。20xx年5月，人民银行对RCPMIS和RCFE系统进行了升级，我行努力做好系统升级前后的连接工作，依据人民银行的要求，指

24、导支行经办人员做好信息补报工作，并确保系统升级完成后做好信息报送工作。国内信用证方面。我行在接着做好开证、卖方议付、买方代付等业务的同时，新做了两笔国内信项下福费廷业务，合计金额3367.49万元。今年上半年，国内证贸易通系统二期上线，在一期实现了系统内开证的基础上，二期上线支持系统外开证以及系统外开证通知等功能，国内证贸易通系统业务操作覆盖范围得到进一步扩大，功能更为完善。涉外保函/备用信用证方面，由于行领导的重视和考核的导向作用，今年上半年涉外保函业务发展很快，特殊是付款保函笔数较多。20xx年上半年，我行共开立涉外保函（备用信用证）28笔，累计金额12154.14万美元，其中融资性备用信

25、用证5笔，共计9101万美元；船舶预付款保函2笔，累计金额288万美元；付款保函17笔，累计金额2755万美元；投标保函和履约保函各2笔。自20xx年重新启动保付加签业务后，今年上半年我行又做了10笔保付加签业务（全部是北仑支行客户宁波钢铁有限公司叙做的），累计金额2.14亿美元。二、简化保函业务流程。为规范和便利经办行受理和操作涉外保函等事项、提高涉外保函审查效率，我部提出了几条简化保函业务操作流程的建议，并会同内控合规部和信贷管理部协商了涉外担保业务处理模式等有关事项，最终以会议纪要形式下发经办行。三、做好业务报表的统计和业务数据的分析工作。下半年工作支配一、接着做好日常工作，努力为支行和

26、客户供应更优质的服务，做大做强农行的国际结算业务和相关的贸易融资业务；二、在总行新的国内信用证方法、国内信用证结算操作规程和国内信用证贸易融资操作规程下发之际，争取早日转发总行相关文件，并主动协作经办行营销国内信用证、跨境人民币等业务。三、接着推动国内信用证、跨境人民币结算和融资性保函/备用信用证业务的开展，同时处理好进口代付、福费廷、受托代付和保付加签等在分行国际业务部落地的贸易融资产品。四、接着做好同业代理业务，争取能为更多的同业办理代理开证、开立保函及贸易融资业务。五、在新的国际结算和国际贸易融资操作规程（如内外贸融易通操作规程等）出来之际，做好客户经理和国际业务人员的培训工作。同时，在

27、短期外债规模和融资性保函额度惊慌的状况下，争取能有产品创新解决这个问题。六、下半年，新沟通轮岗到单证处理中心的人员将到岗，在业务量日益增加的情况下，我部将培育新人尽快适应岗位，努力度过人员轮换带来的困难时期，以更好地培育新人、发展业务。上半年工作总结20227回首上半年，是播种希望、收获丰硕成果的半年。在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力合作和全体同事的共同努力下，取得了长足的进步。服装店经理在服装店起着主导作用。一个经济效益好的服装零售店，必需有一个专业的经理；二是要有良好的专业学问作为后盾；三是要有良好的管理制度。专心视察，专心与客户沟通，就能做好。一个好的服装店经理应当怎么做？详细

28、总结如下：1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营战略正确、刚好地传达给每一位员工，起到良好的承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每位员工的优势，发挥其特长，做到量才适用。增加我们店的凝合力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同行的信息和客户的购物心理，从而相识自己，了解自己，知道自己在做什么，让自己的工作更有针对性，从而避开不必要的损失。4、以身作则，做一个帅气的员工。不断向员工灌输企业文化，教化员工要有大局感，从公司整体利益动身做事。5、以周到细致的服务吸引客户。充分发挥全体员工的主动性和创建性，让他们从被动走向主动。为了

29、给客户创建良好的购物环境，为公司创建更多的销售业绩，带领员工做好以下几个方面的工作。首先，每天做好清洁工作，为顾客创建舒适的购物环境；其次，主动服务客户，尽可能满意消费者的需求；我们应当不断增加服务意识，让顾客带着由衷的微笑和礼貌文明的语言离开我们的店。6、处理好部门之间的协作和上下级之间的工作协作，少埋怨多热忱，客观看待工作中的问题，以主动的看法解决。现在门店的管理渐渐走向数据化、科学化，管理手段的改进对门店管理者提出了新的工作要求。娴熟的业务将帮助我们实现各种运营指标。新的一年起先了，成果只能代表过去。我会用更精致、更娴熟的业务来管理我们的华东店。面对明年的工作，我觉得责任很大。要随时保持

30、醒悟的头脑，明确明年的工作思路，重点抓好以下几个方面：1、加强日常管理，尤其是基础工作的管理；2、加强内部员工培训，全面提高员工整体素养；3、对公司建立高度的忠诚度，忠于职守，顾全大局，凡事为公司着想，为公司经济效益的整体提升做出贡献。4、加强与各部门和兄弟公司的团结合作，创建最佳无缝的工作环境，摆脱不和谐的音符，充分发挥员工最大的工作热忱，逐步成为最佳团队。上半年工作总结2022820xx年上半年，在公司的统一领导及支配下，维护安装分部根据公司的全年工作支配，抓重点，全力为前台营销工作供应支撑。现将上半年工作总结如下：一、建设方面：1、20xx年上半年完成大寨榆林、杨庄富有、富有岭等37个F

31、TTX光进铜退节点的建设开通。共计供应语音端口5124线，数据端口1384线。2、利旧接入网设备新建过风岭、东邓等8个接入网点，供应语音端口1280线，市公司批复数据设备供应数据端口192线。3、完成县局二期、时代广场、小寨等6个节点的数据扩容，新扩数据端口1080线。4、利旧接入网设备，完成三里镇乔村、朱寨、袁沟、毛坪等四个节点的建设。争取市公司为以上四个节点供应数据设备，供应数据端口。5、完成城乡结合部涝池庄、五里头、魏家沟的宽带提速工作。完成老邮局J0901交接箱宽带用户割接工作，在供应数据端口的同时，使端口达标率有所提升通过以上的努力工作，基本完成了三官庙、金山、杨庄、前卫、九间房、许

32、庙等地大对数铜缆退缆工作，在很大程度上缓解了电缆被盗严峻的压力。同时从根本上解决了由于长距离电缆引起的用户障碍和投诉。二、维护工作方面：1、针对县局交换机房、传输机房空调老化的问题，向市公司申请更换，现市公司已批复，已对二楼交换机房美的空调；三楼传输机房春兰空调进行更换。2、对李华村、甘峪、杨庄等机房设备资源进行整合。因中兴厂家已不再对传统交换设备供应返修，因此对这三个光进铜退较多的站点进行设备整合，把多余的设备资源整合出来，进行利旧运用及做为备件运用。同时也使以上节点的用电量有所下降。3、严格根据后端考核方法对障碍进行考核。有力提升了我局的维护水平。依据六月份西安电信分公司装移修投诉服务质量

33、分析，蓝田装机装通率为99.54%，预约履约率达到100%。均为郊县第一。上半年工信部投诉为0，在郊县排名较好。三月份无一件错误返单，在郊县排名第一，得到市公司点名表扬。障碍重复率7.20%，在郊县排名第三。4、但修复刚好率仅为79.01%,在郊县排名靠后。分析主要有以下缘由：（1）线路缘由：主要表现在配线电缆方面。缘由为配线电缆老化，下一步将在争取大修项目的基础上着力解决此问题；（2）FTTX业务影响：FTTX节点停电频繁停电，因FTTX节点均运用农网电，并无配备电池，农网电压不稳定区域频繁停电引起障碍也较多；FTTX割接出现的障碍也较多，下一步将加强对工程队的管控，以削减此类障碍；（3）电

34、缆被盗影响：因电缆被盗引起的障碍也较多，且影响用户较多，下一在加强线路平安巡察的基础上，将进一步推动FTTX光进铜退建设，以渐渐解决电缆被盗引起的障碍问题。三、下半年的主要工作1、重点抓障碍指标的完成状况，严格考核，力争到七月份使障碍修复刚好率达到市公司目标。2、进一步优化网络结构，调整县局到大寨光缆的其次路由，形成物理环路，使该环网更加平安。3、对全县机房地线、空调、发电机进行全面巡检巡修，确保雷雨高温季节的设备平安。4、协作市公司对汤峪辖区基站进行优化，保证旅游旺季信号质量及接通率，提高用户感知。5、完成大寨冯林寨，蒋寨，汤峪侯砭等12个市公司已批复项目的建设开通工作。届期供应语音2496

35、线，数据端口2244线。6、完成清峰、甘坪三个基站的开通工作。争取开通汤一、汤二两个拉远基站。进一步扩大C网覆盖区域，为C网营销工作作好支撑保障。7、协作政府部门做好华胥街道铜缆落地及迎宾大道的铜缆落地工作。8、协作政企客户部作好：城北大市场小区、秦龙玉石开发有限责任公司，外贸公司小区、青羊庄度假村、溪园小区、天伦小区等驻地网项目的立项、建设工作。上半年工作总结20229经验了上半年的工作，我也是做出了许多的转变，以前也是没想过自己的工作要发生那么多的改变，而这改变也是让自己的办公效率得到提升，同时也是让我更明白在危机里也是隐藏着许多的机会，要去抓住，而我也是要来对个人工作做好总结。其实遇到疫

36、情的时候，我也是比较的惊慌，不知道我们公司是否能度过难关，自己的工作是否又是要作出改变，终归我们公司的办公环境还是很不错，而且自己也是喜爱在这工作的氛围，但最终我们也是战胜了疫情所带来的危机，反而还将其中的机会抓住了，让公司做出了变更，有了一些进步，没有由于疫情而倒下，而自己也是依据领导的要求做出了工作上的变更，自己也是学到挺多，收获蛮大的，工作中也是去有了许多进步，同时也是让我更加的明白。只有作出变更，那么危机出现，其实也是一个机遇，去抓住了，那么就可能有更大的收获，而去把这个危机度过。上半年其实也是有许多的担忧，特殊是在家办公的那段日子也是想过，我们这样的变更是否有用，但是忐忑的心情随着最

37、终结果的出现也是让我感到的确公司的付出没有白费。同时也是明白自己在工作里头还是要多一些思索，而不是老抱着以前的阅历而没有改变。当疫情进一步得到缓解之后，其实对于我们公司的影响也是没有那么多的，但之前的改变也是赐予了我更多的自信，在工作里头也是多去想，如何变更能做得更好一些，效率是否还有提升的空间，也是主动的去学习，去和优秀的同事闲聊，去就彼此的阅历进行探讨从而让自己最终能有更多收获，学到的，也是让我更看到自身也是有一些方面还做的不够好的方面有，特殊是自己其实工作上面还是没有那么的主动，不像其他的同事那样，或许也是自己在这工作其实有了一些时间，的确有一种厌倦感，不再像以前那么的有动力，但自己既然

38、也是察觉了，也是要去作出变更，无论如何，以后的工作也是要更主动一些，多一些尝试和思索，从而让自己变得更为精彩才行。而下半年的工作也是要接着的做好，来让自己取得更多的成果，收获积累阅历。而自身一些问题也是要去解决，从而让自己能在实力上再进步，而自己的动力也是要去找回，来做好工作。上半年工作总结202210上半年，在分厂领导和科室主管的指导下，在机关各科室及各车间领导的大力支持下，我紧紧围绕分厂的生产实际和现场平安状况，结合平安标准化一级达标创建活、平安生产专项整治暨开展集中整治专项行动、和“打非治违”活动等系列活动，在平安工作方面始终保持醒悟的头脑，自始自终把平安工作放到第一位，确保了平安工作有

39、支配、有布置、有检查、有落实、有整改，使平安工作逐步深化、提高，为生产的稳定运行供应了平安保障。详细的措施有：一、深化平安生产学问宣扬教化活动，严格落实平安生产责任制。今年，分厂要开展平安生产标准化达一级标准，要求新增职业病例为0、100万元以上干脆经济损失的事故为0、千人负伤率要限制在1以下，环保门槛也大幅提高:全年烟尘平安员进行业务学习。根据“班组平安活动及记录的规范要求”，对各车间的周报表、月报表进行全面指导和检查，并下发了检查通报，并将检查结果纳入考核。对平安生标准化岗位达标验收工作进行支配，制订下发岗位达标验收标准、验收详细支配及验收程序等有关事项，科室强化指导与服务，各车间相继开展

40、了岗位达标验收工作。4月份各车间对岗位达标状况进行了验收，共87个岗位通过了达标验收。结合无泄漏车间验收，主动联系垃圾外排，大力治理现场环境。规范软件资料的标准化管理，5月份各车间制订了车间达标创建方案和组织机构，根据标准逐步开展车间达标验收创建工作。分厂了解平安生产标准化工作推动状况，指导车间进行自主评定，为平安标准化创建打下了良好的基础。二、加大平安检查及平安隐患整改力度。1、坚持每月分厂定期的平安生产设备综合检查，对查出的问题以通报形式下发给各车间，并以隐患整改专项抽查、现场查看的形式督促各车间进行整改，上半年共下发通报和照片35份，对一些车间难以处理和处理不了的问题刚好与有关领导进行协

41、商与解决，上年共累计查出平安隐患356项，按要求按期整改完350项。2、坚持开展各项平安专项检查，如对湿法车间劳保防护眼镜的配戴及泵工配备雨鞋、各车间辖区内的民工房平安状况、事故应急预案演练状况、电工的工器具平安运用状况、分厂范围内的氧气及乙炔瓶的规范运用状况、检修及清理、技改等施工现场平安确认制落实状况等进行的专项检查。尤其是在4月份，分厂上对全部平安防护罩进行专项整治，共查出需整改平安防护罩409项，经过2个多月的努力工作，各车间对存在问题平安防护罩都进行了处理，消退了隐患。3、依据原来四个分厂机械工作票制度不统一的状况，我与装备能源科多次沟通、协商，结合分厂生产实际，统一了机械工作票，经

42、领导审批，从四月一起，在分厂正式实施。规范了检修、清理、技改平安作业程序。同时，我们又对外委施工管理方法进行修订，确保在检修施工过程管理上，严格根据要求，从开工手续、平安措施、平安确认、持证上岗、劳保用品、工器具、平安监护、平安标记、停用电工作票等方面严格进行把关，有效地杜绝了检修事故的发生。同时，我们严抓外委施工的属地监管责任，在后50万吨等外委施工项目中，强化检查，确保了项目施工平安。4、主动开展平安专项整治行动、违章行为治理活动、“打非治违”活动，“查隐患、反事故”活动。对溶出两系列倒组进行现场平安监护。对烧成窑皮爆破作业现场的平安监督检查。每周对赤泥坝巡检一次。分厂组织了月度平安大检查

43、。每月依据实际状况，开展专项隐患排查与治理。内容为平安防护罩、现场防护栏、起重设施、地沟盖板、接地线、下水井盖、放射源、春季大风高空坠落物、高空作业避险、爆破及消防等多个方面，截止5月份底分厂共查出隐患违章212项，全部进行了整改。5、做好环保及职工职业健康工作。分厂环保设施欠帐太多，给环保工作带来了很大的压力，所以，平安主动对设备环保设施进行现场查看和摸底，并向分公司相关领导和部门反映，争取上级理解，争取改造费用。同时，刚好督促各车间加大对设备环保设施进行巡检和维护，确保有效运转。在大家的努力下，岗位除尘运转率98%；大窑、焙烧电除尘电场投运率98%；实现了重大污染事故为零。分厂主动协作地方

44、环保检查。对员工防尘劳保品穿戴状况进行了督促。发觉有个别员工不按规定穿戴防尘劳保品，进行了指责教化。核对填报新的职业病视察对象个人信息状况。落实下发防暑药品，做好空调等降温设施的检查维护检修，避开高温时段人员室外作业，确保人员和设备的平安度夏。三、仔细组织平安生产月活动。六月份是全国平安生产活动月，国家活动主题：科学发展，平安发展，中铝公司活动主题：现场标准化、平安标准化。分厂主动宣扬，制订下发活动方案，并仔细组织平安管理阅历座谈、演讲、应急演练、漫画展评等11项活动，切实把活动开展得绘声绘色。尤其是做好汛期平安生产工作和组织开展应急预案的演练。一是要明确重点防范区域，制定防范措施，加强汛前和

45、汛期隐患排查治理，确保平安度汛；二是要落实防汛责任，对赤泥库重点区域、原料堆场和配电室等重点部位，组织进行一次全面的防汛平安检查，并建立检查档案，跟踪落实隐患整改状况，确保防洪设施和防排水系统完好畅通；三是刚好驾驭天气改变和汛情动态，确保关键时刻人员、装备、物质能够快速到位；四是要强化应急值守、信息报送和预警工作，重大事项要刚好向分厂报告。组织开展应急预案的演练。各车间要以现场应急处置方案的演练为重点，结合实际，制订应急演练安排和演练方案，实行桌面演练、实际演练等形式，对本单位的现场应急处置方案进行演练，通过演练进一步完善预案，提高本单位应急处置实力。四、不足：1、对平安工作业务学问的驾驭不够

46、全面。2、对部分岗位的工艺流程不熟识。3、在平安管理上存在“老好人”思想。五、下一步工作准备：1、加强对外委施工的管理和考核。2、进一步加强对现场工艺的了解和学习。3、重心下移，勤下现场，提高现场隐患的整改率。以上是我本人在上半年的一点体会和感受，且本人在很多方面还有不尽人之处，请各位领导和同事多多赐予指责指正，以有助于我以后的成长和发展。上半年工作总结202211回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下：一、思想上紧跟

47、公司发展步伐。4月份接到任命企管科副科长的通知，对我来说是一个全新的工作领域，自己醒悟地相识到，企管科是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。企管科的工作千头万绪，在文件起草、供应资料为决策供应一些资料，数据。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，基本做到了事事有着落。二、主动进行管理创新和技术创新，全面提高企业现代化管理水平。企业的发展不仅须要技术，更须要管理来支撑和提升，公司上半年董事会提出将“精细化管理”模式作为今年的重点，做出全力推动精细化管理，向管理要