2022公司活动总结_1.docx

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1、2022公司活动总结公司活动总结1年会最终在大家的期盼中圆满结束，这次年会从活动策划写策划书，然后召集开会收集大家的看法等前前后后发了不少时间，虽然有点累，但是我学到了许多，这可以说是第一次写文案，除了表彰评优方案然后组织评比是由另一位同事在执行外，其余的都是在忙前忙后，在这里要感谢张总、邓经理给于我这样的机会，真的很感谢，激励我去执行，赐予我尝试的机会;其次要感谢的是杨编，他真的不愧为是源的才子，从晚会台词的编写，音乐视频的剪辑等都是否他在忙，真的很感谢杨编对年会的支持，去年也是他在办理，真心想说：杨编，你是俺的偶像!内容很精彩，大家都玩的很high，这当然少不了艳姐，艳姐作为女主角，在百忙

2、之中抽出时间排列，对台词，为了晚会的顺当进行，艳姐和杨编通宵排列，我只能说，你们真的太棒了，太有责任感了;再是伟智和蒋小鹏，为了实现晚会音乐和视频、台词的配套进行，我们几个一边对台词一边调音乐到晚上11点，我能说的是：我们的都是最棒的，我们要为自己鼓掌，为大家鼓掌;同时还有其它工作人员，你们都辛苦了，真的很感谢你们，还有要感谢的是优曼德营销中心的邓青和石头，他们是临时在场地找到帮忙的放礼炮的，很感谢你们这次年会收获许多，是源是一个大家庭，我们都在这里共同成长，来自各地的兄弟姐妹在这里相聚，我们真的很有缘，我们在这里共同努力，一起成长。总结：这次年会在在主持人这一块，他们的默契很好，这是晚会顺当

3、的重要因素;其次是其他工作人员，特殊是调音的，整场下来水也没得喝，真的很愧疚，这是我的问题，你们幸苦了。个人总结：正常活动下来感觉自己在以下几个方面还存在问题：1、沟通交际实力有待加强，特殊是表达实力，感觉自己震不住场，也就是说气场不够，语言表达上，一惊慌就会乱脚;2、打算工作做得不够：晚会活动桌上撤席之后，没有考虑到要备水喝，虽然大家没说，但是我感觉大家确定有点渴的，还有就是时间把控上没有协调好;3、执行实力有待提高，在人员工作支配上，没有做好，等等还有许多，就不一一列举了，总体而言，通过本次活动让我更加清楚自己存在的不足，同时若有在此举办活动就能很顺手的去办理，抓住机会，敢于尝试，你会有不

4、一样的体验。公司活动总结220xx年x月x日中午12：15，我们吉林高校交通学院畅通工程协会的20名成员于南岭校区西正门准时坐上了前往可口可乐生产基地的大班车。这样一次能与全球知名的企业零距离接触的机会，可以说是对我们畅通工程协会每一位成员的一次全面的教化与提高。通过这次活动，我们更全面地了解了全球数一数二的企业是如何运作和管理的。在活动中，会员们表现出了高涨的热忱和剧烈的求知欲，同时也激励并督促我们在今后的活动中能再接再厉、更创佳绩。报名的第一天就有很多会员前来询问参观活动的很多详细细微环节，我们协会宣扬部和活动部的有关同学在对同学们询问的各个方面进行深化地探讨后了满足的答复。虽然部分会员因

5、课程时间冲突等问题没能参与，原定的20个参观名额照旧依安排全部用完。大约于13：20，我们到达了目的地，烈日高照，下车后感觉这时候的中午已经很热了，大家排好了队有次序地走进大厅，虽不是很大却很有特色，充分体现周可口可乐公司各方面的企业文化。可口可乐公司的负责人为我们具体地讲解了大厅里的物品所代表的不同含义，有奥组委的五环，有巨大的瓶具，最为引人注目的是厅前摆放着的一棵大的许愿树，代表着该公司全部员工的心愿，也体现了该公司强大的凝集力。参观完了大厅，我们参观了可口可乐自动生产线和可口可乐图画饮品展区，在惊异于可口可乐公司生产线的高效率的同时，我们也对提高企业生产效率有了深层次的相识和理解。 在公

6、司的会议室里，工作人员及企业的负责人为我们深化地讲解了可偶可乐公司的运作理念和管理模式，使每一位倾听讲座的同学们对世界级一流的企业管理有了深刻全面的了解。这次参观可口可乐公司的活动虽然时间并不长，但带给我们畅通工程每一位成员的深刻思索和全新理念使我们受益匪浅。通过对每一位参与此次活动的会员进行深化询问和跟踪回访，我们收集了同学们对这次活动的看法和见解。同学们普遍认为，这次活动特别有意义，既是对同学们管理理念的一次升华，同时也是我们高校生接触社会、践行社会，与企业深化接触的一次典范，贯彻了我们畅通工程协会注意沟通沟通，注意会员们实力提高的宗旨，是一次胜利的活动。在同学们的建议和激励下，我们畅通工

7、程协会会再接再厉，一如既往地为同学们开展更多生动有意义的活动。畅通工程协会 马捷20xx年x月x日公司活动总结3依据省工办和集团公司文件精神，今年6月份，公司主动开展“平安责任、重在落实”为主题的平安生产月活动。公司探讨制定了可行的活动方案，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣扬国家有关平安生产法律法规、平安生产学问、公司平安生产管理制度，增加全体干部职工的平安意识和防范事故的实力为重点。组织各部门主动开展形式多样、内容丰富的平安活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对平安工作重要性的相识，完善了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故的实力，有效的限制了各类事故的发生，

8、取得了显著成效，保证了平安生产。现将xx年“平安生产月”活动总结如下：一、加强领导，提高相识，强化管理。公司成立了“平安生产月”活动领导小组，由公司总经理兼安委会主任党忠良任组长，安委会成员为成员，负责督导活动的开展。公司制定了详细的活动方案，由各单位主要负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广阔职工从思想上相识到平安生产重要性和必要性，将相识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关切平安，平安关系人人的良好氛围。二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化。活动期间，各部门依据实际状况，组织全方位的人员进行培训教化，广泛利用宣扬栏、横幅、标语等大

9、力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，共制作宣扬横幅3条、宣扬标语30条，组织员工观看民爆事故案例宣教片1次。制作平安宣扬期刊1期，宣扬期刊以平安月的发展历史为主线，用平安小故事的深远意义做为重要组成部分，全面阐述了平安工作的深刻内涵和重大意义，让每一个员工从中了解平安、关注平安、抓好平安。期刊内容深化人心赢得全体员工一样好评。全面提高了全员的平安生产素养，保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。员工教化培训方面，内部全员培训95人，活动月期间还进行了上半年全员平安教化培训、庆华民爆集团平安月全员教化和本公司班组长管理资格认证，三次考试，参试人员203人，在公司内形成了良好的学习

10、氛围。对特别岗位、工种、作业人员，进行了专项外部培训，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。三、以平安月为契机，落实隐患整改，注意实际效果为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司各级管理人员常常到基层、现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，公司坚持日常检查、周平安检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，公司组织进行了一次专项检查：6月13日，安委会成员在王xx副总的带队下对生产区、库区的平安环境进行了全面细致的专项检查，对所查出的隐患(问题)已全部进行了整改;据不完全统计，活

11、动期间，公司及各部门共组织班组级以上平安检查11次，共查出隐患25项(次)，已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我公司平安月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了平安工作，为生产经营的稳定发展供应了良好的现场环境。公司活动总结4依据自治州妇联，关于开展“爱心一元捐款活动”的通知要求，为进一步改善贫困妇女儿童生存发展环境，县妇联今年在全县辖区内开展了以“贫困妇女扶贫贫困女童助学”为主题的“爱心一元捐”活动。通过广泛宣扬动员，并实行在机关、企事业单位、街道社区、学校、窗口服务行业等单位设立“爱心一元捐”捐款箱、开通捐款热线电话等多

12、种形式、多种渠道动员全县人民捐款。“爱心一元捐”活动开展以来，全县各界组织、人士主动奉献爱心，以“爱心一元捐”、“春蕾安排”、“恒爱行动”、“金秋助学”、“结对子”、节日慰问等活动为载体，帮扶贫困妇女、儿童，据统计截至今年，167人次得到帮扶，资金约1、15多万元。一、领导高度重视，加强宣扬。为爱心一元捐款活动的顺当进展，且末县妇联成立“爱心一元捐”工作领导小组，做到专人负责。工作上有安排，有阶段总结。制定下发了且末县“爱心一元捐”活动实施方案，为“爱心一元捐”活动的有序开展打下了坚实的基础。同时，各级妇女组织做好了宣扬、指导工作，通过全县各级妇女组织的共同努力，在全社会形成了关切、支持、参加

13、捐献活动的良好氛围。二、加强宣扬，仔细组织实施项目资金的募集、捐赠。各乡（镇）、场、各部门领导高度重视、“爱心一元捐”活动，依据自治州妇联下发的“爱心一元捐”活动的通知，县妇联刚好下发文件，提出详细的操作程序和要求，各部门结合本单位实际，开展了一系列关于“爱心一元捐”活动。全县各级妇联组织充分运用广播、电视、网络等各种宣扬工具，实行多种宣扬形式，激发广阔干部群众参加慈善的热忱，让“奉献爱心、为和谐社会贡献力气”成为每个人的自觉行动。三、县妇联专心组织，推动“爱心一元捐”活动深化开展。坚持健全工作机制。以健全的组织机制确保爱心活动顺当开展；坚持“一把手”负责制。制定了“一把手”亲自抓，乡镇主管妇

14、女工作的领导详细抓的工作制度。坚持专人负责制。支配专人负责收缴善款，负责协调、推动此项工作。召开“爱心一元捐”动员会，下发倡议书，向全县各界人士进行倡议。四、严明纪律，强化监督。各级妇联组织指定专人负责捐款的接收，登记和上缴，做到每笔捐款都有具体的明细清单，并将所筹善款向社会公示，接受社会监督，全县全年没有发生捐款截留、挪用行为。妇联组织严格根据捐赠程序，对爱心人士的捐款做到专人登记，专人负责、层层公示，做到不少一分，不漏一人捐给上级妇联慈善组织。使她们感受到“爱心一元捐”的爱心和妇联是“娘家”的暖和。五、凝合社会爱心，为贫困妇女儿童做奉献。且末县妇联自活动开展以来，共募集项目资金46390元

15、。为保障“爱心一元捐”项目资金真正用于“贫困妇女扶贫、贫困女童助学”，对“爱心一元捐”资助对象进行了摸底调查，并建立资料档案。驾驭贫困妇女儿童的第一手资料并将资料汇合成册，通过电视、网络等媒体进行宣扬，从而推动“爱心一元捐”活动深化人心。今年八月底县妇联实行了“爱心一元捐”项目资金发放仪式。“爱心一元捐”项目10%的工作经费4600元；剩余项目资金安排用于资助43名贫困女童和女高校生。（嘉奖今年高考全州理科学和文科学状元3人，每人1000元，共3000元；20名贫困女高校生，每名学生500元，共计10000元；20名贫困女童，每名学生300元，共计6000元；）剩余22790元项目资金作为妇女

16、小额循环项目资金安排扶持9名贫困妇女创业。六、仔细总结，开拓创新。县妇联仔细总结了“爱心一元捐”活动工作阅历，虽然今年的捐款数额比去年有了较大辐度的增长，但还存在一些不足，主要表现在筹资范围不广、捐献方法不多。在今后工作中将不断加以完善和改进，提高全县妇联筹款和救助实力，深化扎实地开展各项筹款活动，管好、用好项目资金，确保贫困妇女儿童从中受益。通过“爱心一元捐”活动，要在贫困群众中大力宣扬党的民宗教政策，大力宣扬现代文化文明生活方式，弘扬中华传统美德及新疆精神，引导各族群众崇尚现代文明生活，自觉革除不适应现代发展的陈规陋俗，把各族妇女群众的留意力和关注点引导到发展生产、脱贫致富上来，主动投身到

17、跨越式发展和长治久安的火热实践中去，形成开放、包涵、感恩、创新的社会氛围。使“爱心一元捐”活动的受益者成为“爱心一元捐”活动参加者，使各族妇女成为提倡和弘扬扶贫济困、助人为乐的优良传统，引领先进文化、促进民族团结的实施者和推动者，共同建设美妙且末、创建美妙生活，为且末跨越式发展和长治久安奠定坚实的基础。公司活动总结520X年“78全国保险公众宣扬日”当天，依据总公司、广西保险行业协会的统一支配，结合X市公司实际，将“78全国保险公众宣扬日”与公司客户节、服务引领销售转型等工作结合起来开展，以“倾听您的心声，服务您的需求”为对客户销售服务工作的切入点，加大公司各项服务项目的整合力度，组织客户经理

18、团队开展服务进社区、服务进单位、服务进渠道的“服务三进”活动，并优化个险业务“散单团做”的销售服务模式，促进个险业务在三季度快速发展。7月8日当天，X保险行业协会结合X保险业实际，在X市迎宾广场组织开展了主题为“保险，让生活更美妙”的“全国保险公众宣扬日”活动。活动现场，X市分公司工作人员发放“新国十条引领保险新生活”、“人保之友俱乐部”等860多份宣扬资料，现场“面对面”回答公众的询问提问，宣扬活动让广阔市民对保险学问有了更深化的了解。在各营业网点统一悬挂“保险，让生活更美妙”横幅，张贴统一的宣扬海报;在营业职场利用门头LED显示屏滚动播放“7月8日全国保险公众宣扬日”;在公司职场内外主动向

19、公众和客户发放宣扬折页;同时还请X电视台、X广播电台、X日报社记者进行宣扬报道。1.结合“一键保险”手机服务平台开展推广活动。20xx年78全国保险公众宣扬日的年度主题为“一键保险，呵护无限”。公司借助于手机移动渠道大力推广“我为保险代言”活动，通过对各级分支机构员工的主动组织和广泛动员，形成参与“我为保险代言”的活动热潮，通过大面积、长链条的微信接力不断扩大活动的覆盖面和影响力。2.结合公司客户节开展相关宣扬活动。7月8日也是公司的“多快好省”理赔服务宣扬日。公司利用保险公众宣扬日和公司理赔服务宣扬日的有机结合，高度重视、统一部署，借助公众宣扬日的广泛影响力，做好公司理赔服务的宣扬。公司主动

20、组织辖区内各级分支机构，通过在社区、街道、农村、学校、公司营业场所，悬挂横幅、展架，设置询问台，组织讲座、图片展、LED屏播放，发放宣扬资料，推送宣扬片等形式，重点宣扬公司“多快好省”理赔服务举措、历年重大赔案、理赔学问等，增加公众对“多快好省”理赔服务品牌的了解和认知。3.结合行业主题文化要素开展相应宣扬活动。为实现宣扬活动的统一性、集中性，市分支机构按中保协统一推送的一批主题文化要素，利用好相关素材和宣扬载体进行大力宣扬。公司活动总结6元宵节期间，我公司立足为家人居民营造华蜜、祥和的节日气氛，组织全部家人以及公司领导，主动开展活动，丰富员工精神文化生活，给广阔家人带来了一个暖和、平安、和谐

21、与欢乐的元宵节。一、细心组织，抓思路，出策划我公司从思路和组织上着手，做到两节期间群众性文化活动组织有保障、支配有活动。一是成立文化领导小组。由社区书记牵头，负责活动总体组织策划，相关成员负责分管领域，责任到人，层层落实。二是搞好公司文艺汇演策划工作。抓好公司文艺队的排练。三是设置评奖委员会，对于参加竞赛和演出的员工颁发小奖品。二、大力落实，抓项目，出成果1、公司迎元宵节趣味运动会。我公司在公司举办了公司迎元宵节趣味运动会活动，通过顶气球，乒乓球、拔河、绑腿走等趣味竞赛项目，进一步增加了公司员工之间的感情，加强了员工之间团结，更好地陶冶情操，促进身心健康，以强健体魄，为公司和谐发展创建了良好的

22、氛围。2、开展了迎元宵节文艺大联欢活动，为丰富节日期间公司文化活动，营造快乐喜庆、祥和文明的节日氛围，我公司组织了公司员工开展了“我们的节日”迎春文艺大联欢活动，员工载歌载舞迎接新年的到来。此次活动形式多样，节目精彩纷呈，有独唱、诗朗诵以及舞蹈、黄梅戏、健身舞及拉二胡等节目。尽管天气寒冷，大家还是激情四射，为寒冬中的公司带来了不少暖和。3、开展了元宵节大联欢棋艺书画大比拼。开展了元宵节大联欢棋艺书画大比拼活动，本次活动分为象棋竞赛和写春联两部分。象棋竞赛共有16名参赛者参与。竞赛过程中，每位参赛者都聚精会神，不但比棋技，还比心理战，竞赛共设前四名作为嘉奖。我公司组织了书法爱好者写春联活动，为众

23、多热衷于书法的员工供应了一次展示自我才华的机会和平台，体现了年节大家同乐的喜庆。公司活动总结7公司成立以来，QC小组活动从未间断，不断向科学化、规范化发展，每年都能够坚持开展活动，坚持发表成果，而且更加切合生产实际，开展QC小组活动为三公司的发展起到了非常重要的作用。06年我们公司QC小组活动的主题是：以人为本，追求卓越的现场管理。以人为本就是要注意创建心情开心的工作环境和调动全体员工的工作主动性和创建性。围绕活动主题我们确定的发展思路是：全员参加，开拓创新，全方位实施持续改进。针对新的发展思路我们主要做了以下工作：一、强化培训教化，提高活动水平。公司始终把“QC学问培训教化、提高小组成员的素

24、养”放在首位。QC教化与岗位培训紧密结合，把QC学问融合进操作培训中。另外重点抓骨干与QC教化紧密结合，重点培育QC小组活动的骨干，对其进行TQM学问培训，造就了一批懂业务、懂技术、懂QC学问、酷爱QC工作的技术骨干队伍，使他们成为活动中的中流砥柱。通过培训教化，不仅提高了一线操作人员的业务水平，而且造就了一支思想觉悟高、业务素养好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理、推动QC小组活动的深化发展奠定了良好的基础。二、注意现场管理，从实际问题动身，找寻循环课题，绽开攻关。我公司大型港口机械和流淌机械多，技术含量高，在这些设备日常运用管理过程中常常会遇到一些实际问题，各QC

25、小组从现场管理的角度入手，刚好总牢固际问题，找寻共性的问题确定循环课题，主动绽开QC攻关。1#装卸桥的限制系统以继电器和模拟限制为主要限制技术，制动系统采纳电磁式制动器，由于技术的落后和元器件性能不高，再加上已经运用20多年，元器件老化，性能变差，牢靠性无法保证，时常出现限制故障。同时装卸桥限制系统又采纳开环限制方式，对限制过程无结果推断。一旦限制电路中有元器件出现故障，限制系统将不能推断执行中的错误，使装卸桥出现错误操作。轻者影响装卸效率，重者可能引发平安事故。据此，公司桥吊班QC小组确定了提高1#装卸桥设备完好率的攻关课题。散粮作业队散粮运行班进行了除铁器失控问题的解决活动开展；设备一队修

26、理班开展了降低MQ4035门机提升机构故障率活动。其他QC小组也依据实际工作中的问题确定了循环课题，课题切合实际，活动就易于开展，取得较好的效果。散粮作业队降低MS1除铁器故障率获部级优秀成果奖。三、发挥基层站队整体优势，共同推动QC小组活动。发挥技术人员优势，运用PDCA循环方式解决设备运行中的实际问题，让管理人员和技术人员与QC小组挂钩。在20xx年度QC课题中，公司共有20个小组开展课题攻关活动，其中技术攻关占了相当大的比重，从而更好的发挥了技术人员的优势，有技术改造，有技术革新，每一次改造和革新都要反复试验、检测，确保达到预期效果，可以说技术人员付出了艰辛和劳动，也取得了丰硕成果。通过

27、组织QC骨干学习班进行学问更新，阅历沟通，保证QC骨干队伍的稳定壮大和发展，从而保证基层QC活动的持续发展，取得了一个又一个QC小组活动优秀成果。同时成果上创新，体现科技含量、技术进步，QC小组活动不断适应新的状况，与“服务创品牌、企业创质量管理”相结合。四、以QC活动为手段，不断推动设备管理、平安管理的健全和完善。开展QC活动，我们定位于找寻工作中的不足，探究新途径、新方法，推动设备管理、平安管理的健全和完善，刚好总结好的方法和阅历在全队推广，纳入管理制度之中。06年我们通过建章立制，将QC小组活动纳入到质量管理体系中加以系统管理，把小组活动的有效开展作为实施日常持续改进的一项主要内容。结合

28、公司年度任务目标和班组建设目标，把QC工作列入年度工作安排，把QC活动作为公司质量建设的一个基本环节来开展，作为班组建设的一个首要任务来完成，保证了QC工作正常化、长效化，按部就班地坚持开展，同时公司加强了对基层班组的QC小组活动状况进行督促检查和指导，并主动参加到班组的QC活动中去。五、坚持“小、实、活、新”，在实和“创新”上下功夫。求实创新是QC小组活动持续健康发展的生命源泉，因此QC小组活动始终从本单位的实际动身，围绕方针目标和存在的实际问题，运用科学的理论和方法开展活动，做到活动全过程都是实实在在的，记录真实，材料详实，成果扎实，效益实在，同时紧随时代的脉搏，不断创新，得到了单位领导的

29、认可和支持。使QC小组活动更加生气勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基层单位都围绕自己的本职工作从实际动身选择课题。QC小组活动接着坚持了“小、实、活、新”的原则，06年主要以生产一线人员组成的以解决现场实际问题为主的“现场型”“攻关型”成果取得了良好成效。六、创新活动方式，增加了活动的吸引力。公司各活动小组采纳了信息网络技术，改造了QC活动模式，为QC小组成员打造一个全天候的学习和沟通平台，xx年公司召开了“QC成果”发布会，邀请了集团公司QC诊断师对所发布的成果点评，为QC小组成员供应一个便利的学习理论、沟通心得和提高水平的场所，加强对QC活动的考核。公司结合集团QC活动成果展评，主动推优

30、，其中工勤队工属具收发班开展的设计制作横梁吊具提高装卸效率的QC小组活动，成效明显，QC成果在06年的评比中，获得集团公司先进QC小组称号，并举荐到省发布，获得山东省优秀质量管理小组称号。总结20xx年度QC小组QC活动，取得了一些成果，但也有一些不足。一是全员参加意识不强。部分员工认为QC活动只是技术人员和班组骨干的事，参加主动性不高，这在肯定程度上影响了活动缘由分析的全面性和对策措施的执行。二是活动选题涉及面较窄，思路不开阔。几个小组的选题都比较集中。三是我公司QC小组活动的发展速度与其他公司相比相对较慢，特殊是在创新方面差距较大，活动的辐射面还不广泛，局限于生产和设备修理系统的活动较多，

31、在管理和服务系统的QC活动基本处于空白状态，由此也导致活动课题类型的单一，只有攻关型和现场型课题，管理型和服务型的课题较少；另外须要指出的一点是在QC小组活动的开展中仍存在重结果不重过程的现象，成果报告具体明白，图文并茂。却忽视了小组活动的过程限制、过程管理和过程评价，这样就偏离了质量管理的基本原则。明年我们针对现场管理、设备技术等实际问题接着开展新的QC小组活动，在集团公司的支持帮助下，我们将一如既往的开展各项工作，确保QC小组活动长期稳定地向前发展。公司活动总结8转瞬间又过了一年，回顾20xx年，公司在正确的领导下，在全体员工的团结协作中，根据各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋

32、努力、拼搏向上，主动绽开工作，公司较好完成了下达的各项指标任务，在每季度的劳动竞赛中均取得了优异的成果。20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。为缓解员工压力，增加团体凝合力，公司组织全体员工于20xx年_月_日参与了为期3天的迎新春系列活动。早上10点，公司全体成员在_绽开了户外拓展探究训练，拓展训练分为了融冰之旅，热身嬉戏，定向越野等训练项目，在这个挑战自我、相识自我的户外拓展探究训练中很好的提高了团队的合作精神，增加团队的凝合力，增进了队员之间的感情。活动中伙伴们同心同德，勇于担当责任充分发挥聪慧才智、全心投入任务中去不断调整目标，以追求更高的挑战，创建更高的绩效。在充分运用高科技

33、工具和信息资源下，体验在热忱融洽、主动向上的团队气氛中完成各组目标与整体目标，体会个人成长与公司成长密不行分。20xx年_月_日早上，公司全体成员坐车前往了_沙糖桔种植园摘果，体验自己动手的劳动成果，而且能享受到沙糖桔的甜蜜。下午入驻了_温泉度假村，在那里实行了公司的年会。在主持人华丽的一段开场白后，20xx年公司的年会正式起先了，年会起先首先由公司的领导_总做了重要发言，_总对公司一年来所取得的成果赐予确定，慷慨激扬的致辞给大家增加了无穷的信念。在后来就是气氛活跃的年会活动，抽奖等激烈人心的环节，整场年会的气氛热情欢腾，嬉戏、节目精彩纷呈。台上台下成了快乐的海洋。年会中的掌声、叫好声、欢乐声

34、不绝于耳。年会中的抽奖环节也将年会的气氛推向了高潮。20xx年_月_日中午，公司全体成员来到了的_影视城，体验了各大影片拍戏的场景，让公司成员大饱眼福，一睹影城风采，感受影视旅游的独特魅力。下午，公司全体成员带着开心满意的心情，返回温馨的家。整个年会行程圆满胜利，在年会的各项竞赛，嬉戏过程中，让大家都体会到了，虽然成员由各个不同地区，不同部门组成，但现在我们是一个集体，我们每个人作为的一分子，是公司这个大家庭的一个成员，我们就要团结起来，一起努力。“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”，我们有理由信任，只要我们付出了，只要我们努力了，总有一天，我们每个人都会取得应有的成果。公司活动总结9202

35、2年是*装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式依据公司20xx“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销依据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、

36、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值干脆挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，16年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。依据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机

37、构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，20xx年，公司细心打造了潮流前

38、线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈( )山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，

39、对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理成本限制，实行费用预料、限制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理阅历，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核Ji励机制。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品

40、牌影响力为更好地为经营创建条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，17年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“20xx*最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、 吴建辉和罗宁荣获20xx年度“*市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而

41、为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。四、注意企业人才建设，增加企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成Ji励机制，努力形成“公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力”的用人机制。 xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。公司活动总结105月13日圆满完成了“砸金蛋 中金条”五一促销抽奖活动。活动通过公司 领导的支持，以及同仁们的同心协力。取得较好的效果。对本次促销活动作个总结，详细状况如下：活动时间：xx-4-21xx-5-13活动主题：“砸金蛋 中金条”活动对象：全市市民活动方式：降价 打折 买赠卖

42、场形象：卖场装饰以紫色、金色为主题，凸显九开家居的名贵。在卖场内发气球，以及商产品信息，各展位摆放赠品，装饰展位，衬托出浓烈的节日气氛。奖品提前购置摆放大厅，正面的位置摆上大大的“奖”字，给顾客进门第一印象就是“划算!有东西送!”宣扬方式：报纸(4月19：晨报整版;4月20日晚报整版;)，单页夹报(4月21日夹报2万分)，张贴海报(500张)，发放宣扬单(1万张)，拱门，场内宣扬分析说明：此次活动取得全公司各部门的主动协作。物管部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作，在规定时间内完成，给抽奖活动供应了有效地硬件保障;综合办在活动期间负责将商场装饰一新，提升了商场的活动氛围，提前将

43、奖品购置摆放到位，有效地刺激了顾客的购买欲。总结：A.业绩统计上看，本次促销没有达到预期效果，预料活动期间营业额100万，实际售卖63万，达成率仅63%。客流统计，较为志向的是4月29日、4月30日和5月1日劳动节放假3天，客流分别为：213人、248人、340人，活动其他期间客流较为平稳，平均120人次/天。缘由在于：1.宣扬时对九开家居没出名确的凸显，导致客流量1/10的顾客看到宣扬干脆到了三站;2.宣扬的时效性没有达到，一个是宣扬时间段，全部的.宣扬都是在活动前3天起先的，有的甚至于活动同期，再者宣扬的时间没有提前预留出来，活动内容的宣扬至少要提前3-4个周，应当给顾客一个了解过度的一段

44、时间;3.宣扬时间没有充分利用网络平台的优势，造成宣扬有死角;4.商品摆放不够突出特点，营业员的服务意识不高，产品专业度不够，不能再短时间内让顾客对商品产生爱好。营业员不会占有主动权，大多数是在跟随顾客的思路。虽然，在活动之前实行过统一的营业员培训的，但是效果不佳，在整个活动期间，我们的营业员大部分没有提高服务意识，服务质量未有提升。除了服务员自身素养不够高以外，商场的培训不到位，培训除了正式的讲课以外还可以通过日常的沟通灌输，营业员的服务质量不是一朝一夕的时间能够到位的，要通过我们平常的不懈努力，通过我们内部培训，定期组织专业学问学习，提升自身水平，从产品分类，材料特性，如何辨别真伪，区分产

45、地，如何做到展位的合理布局，培训营业员建议性销售，能做到给商户和营业员合理有效的指导，及制定合理培训安排。B.活动期间各商户销售状况，有高有低，总销售额为654888元(其中尾款为73400元)：售卖较好的梦丽莎：128900元;瑞尔中式：146200元;南方家私：49200元;帝标：37100元;大堂红木：2500元;百强圣：17800元;另有部分展位没有销售额产生，二层家饰居多，缘由在于商场标示不明，没有对顾客做好引导(正在改进中)。C.活动成本，此次活动奖项，依据销售额设置如下：金条(5G)3个，电视2台(1599)，冰箱2台(1299)，山地车4辆(460)，自行车5辆(260)，电饭

46、煲、电饼铛、电压力锅、挂烫机、电饭煲各5台(299)，蚕丝被10床(126)，电热水壶10个(85)，电吹风18个(56)，合计：27764元;提点：15000元。D. 此次活动的策划，起先的时候通过征求商户看法和后来公司专会探讨，全部人员献策献力，使活动方案较为完整并得以实施。但是，从细微环节来看还是不够严谨，就活动现场的节目表演而言，没有做好时间的规划，以致抽奖时间比预料的推迟半小时，活动的时间节点没有驾驭好，活动用得架子规定上午就要打算好，但是始终到两点才到位。另，活动期间要求导购人员沟通上做到三大主动：1.主动介绍,宣扬公司的促销活动状况及实惠活动;2.主动解答顾客的疑问;3.主动加强

47、与顾客的沟通。通过顾客对商场的认知度调查来看，各种宣扬的途径都带来一些顾客群，但主要有：通过报纸，小区广告及周边居民了解到的居多。被挚友介绍过来的顾客也占有肯定比例，所以建立顾客档案和建立举荐机制是必需的。建立顾客档案，是想通过对老顾客的维护让其为商场带来新的顾客;建立举荐机制是为了刺激让更多的人将意向顾客带到商场，拉动销售。从活动现场来看，今年的家具行业形势的确受到肯定的影响，销售平稳，没有高潮，调查过几家较大的家居商场，情形也是如此。但是潜在的刚需顾客还是有的，就看我们怎么去发觉和如何去培育顾客。当前应提升商场商品的档次和规范提升营业员行为和素养。依据节日时间，提前将策划方案做出。大的节日

48、策划在提前两个月的时间完成，小的节日在提前一个月完成，预留充分的时间便于将方案更细致化。定时到其他商场了解状况，购买相应的书籍丰富自己的专业学问，通过询问征求更多的建议。公司活动总结11为增进行政系统人员的互动沟通，提高团队凝合力及协作精神，20xx年x月XX日，XXx在董事长和蒋总的亲切关切下，组织了一次户外拓展活动。活动筹备期，行政人事总监XXx就传达了活动精神与原则。XX指出，这次户外拓展培训是XX集团行政系统难得的一次全家福户外拓展活动，希望大家要以此为契机，勇于接受挑战、敢于担当责任、突破自我极限、磨练提高自己，用实际行动来展示“XX家人”的风采，活动过程中要坚固树立集体主义观念和团队意识，要严格遵守组织纪律与平安留意事项，兴奋、开心的结束本次拓展培训。中午时分，各子公司行政经理依约接连到集团汇合。一行共计20人，分坐5辆车，兴致勃勃地向目的地XX动身。一