18年一建市政案例解析(管理方案计划).doc

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1、-*管理部分招标文件主要内容：邀标须知试材料，主要技术图纸清单和评标招标公告的内容：招标人、投标人、招标项目、招标文件投标文件通常由经济部分、商务部分和技术部分等组成经济部分：寒露委托联合审查保证金须知商务部分：拟分包工程量报价技术部分：方案、总图、管理机构、人料机配置保障，进度质量安全文明环保风险消防保卫健康资质审查的内容包括：资质条件;信誉;业绩;财务状况;技术;人员;机械.招标程序：审批，委托机构，编招标文件，发招标公告或邀请书，资格审查，开标，评标，中标，签合同。评标委员会由招标人代表和技术、经济专家组成，至少5人；单数；不得与投标人有利害关系，也不得是工程项目主管部门人员和行政监督部

2、门人员；专家不少于2/3；专家随机抽取；定标前名单应保密。招标文件的实质性内容包括：工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围。投标人须知：工程概况、招标内容、招标文件组成、投标文件组成、报价原则、时间安排等关键信息。项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。11、综合单价法：分为全费用综合单价和部分费用综合单价，我国为部分费用综合单价，包括人、材、机、企业管理费、利润和一定的风险费，不包括措施费、规费和税金。19、工程实施阶段工程量、价格的调整规定：工程量清单漏项、工程量计算偏差、工程

3、变更引起的工程量增减，按承包人实际完成的工程量计算。施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的，按照新的项目特征确定综合单价。因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其综合单价确定方法：有适用按已有；有类似参照类似；没有，由承包人提出，发包人确认。因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更引起措施项目的发生变化，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。非承包人原因的工程量增减，工程量变化在合同约定幅度以内的，执行原有的综合单价，工程量变化在合同约定幅度以外的，综合单价和措施费应予调

4、整。施工期市场价格波动超过一定幅度时，应按合同约定调整工程价款；合同没有约定或约定不明的，按省级或行业建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。21、合同价款调整：法规变化、工程变更、物价变化；工程量清单缺项、工程量偏差；计日工、暂估价、不可抗力；提前竣工、误期赔偿、索赔；特征不符、现场签证、暂列签证。4、合同变更量变，质变，标高、尺寸、基线，顺序，附加。工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。（办理变更）向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查；将审查结果通知承包方；（承包方按变更方案执行；承包方按规定办

5、理索赔）；监理工程师向承包方提出变更令。7、索赔的程序：索赔事件发生28天内，承包方向监理工程师发出索赔意向通知;发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出补偿经济损失或延长工期的索赔申请报告及有关资料;监理工程师在收到索赔申请报告和有关资料后，于28天内予以答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据；监理工程师在28天内未予答复或未对承包方做进一步要求时，视为该索赔已被认可;当索赔事件持续发生时，承包方应阶段性向监理工程师发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师提交有关资料和最终索赔报告。8、同期记录的内容：事件发生、过程中现场实际情况.导致人员、设备的闲置清单;对工期的延

6、误;对工程的损害程度;导致费用增加的项目和使用的人、材、机和有效票据等。9、最终的索赔报告内容：表书明件.索赔申请表：包括索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期.批复的索赔意向书;编制说明：索赔事件起因、经过、结束的详细描述;附件:与索赔有关的各种往来文件；证明材料及详细计算资料。10、索赔台账的内容：索赔发生的原因;索赔发生的时间;索赔结束的时间;索赔意向提交时间;索赔申请工期和费用;监理工程师审核结果;发包方审批结果.13、合同风险因素：政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险。14、合同风险的管理与防范措施：风付报赔外入用 1.合同风险的规避措施：充分利用合同条款;增设保值条款;增设

7、风险合同条款;增设有关支付条款;外汇风险的回避;减少承包方资金、设备的投入;加强索赔管理，进行合理索赔。 2.合同风险的分散和转移措施：向保险公司投保;向分包方转移部分风险。 3.确定和控制风险费：加强成本控制，成本计划应适当留有余地。19、施工成本管理主要内容按类型分为计划管理,施工组织管理,劳务费用管理,机具周转材料租赁费管理,材料采购和消耗管理,管理费用的管理,合同的管理,成本核算.在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。在企业和项目管理体系中

8、建立成本管理责任制和激励机制3、成本管理流程：成本预测管理决策管理计划过程控制成本核算分析和考核4、成本管理措施：2加强、2建立、1完善加强成本管理观念,加强定额和预算管理,建立健全责任制度,建立考核和激励机制,完善原始记录和统计工作。5、机械设备的管理：机械设备特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。6、原始记录的内容：施工人员考勤表;材料进场、出库签认单;机械使用签认单;计量验收单.7、成本管理原则:成本最低化;全面成本管理;成本责任制;成本管理有效化;成本管理科学化 . 成本目标控制的原则：动分合、低

9、成本成本最低;全员成本;目标分解;动态控制;责权利相结合8、成本控制的依据：工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更;9、施工成本控制方法有：制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。按施工图预算实行以收定支或叫量入为出是最有效的方法之一。10、材料费的控制方法：以预算价格控制地方材料的采购成本；材料消耗数量的控制通过限额领料单来落实；材料人员经常关注材料价格的变动，积累系统的市场信息；企业有条件或资金时，可购买一定数量的期货。10、构件加工费和分包工程费的控制：必须通过经济合同来明确双方的责任和义务，签订经济合同时，要坚持以施工图预算控制合同金额的原则，绝不允许合同金额超过施工

10、图预算。11、成本核算的方法：会记核算；业务核算；统计核算。（货币、实物、劳动量）12、二对比二考核：实际成本与预算成本对比，考核施工成本的降低水平；实际成本与计划成本对比，考核工程成本的管理水平。13、成本分析的方法：比较法（将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比）、因素分析法、差额计算法、比率法（构成、动态、相关）。14、材料员成本责任：货比三家、择优选择;及时供货;计量验收、三证检查、见证取样;减少（资金）占用;分类存储;限额领料;余料回收、减少损耗。材料采购与构件加工，择优选择；减少采购过程中的管理损耗；计量验收；降低采购成本；限额领料

11、；及时供货；减少资金占用；旧料回收利用。15、技术员成本责任：根据现场实际情况，科学合理布置施工现场平面，为文明施工绿色施工创造条件，减少浪费；严格执行技术安全交底，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减至最低；落实质量成本降低额，合理化建议降低成本。16、成本控制的基础工作是：开工后记录各分项工程中消耗的人工费、材料费、周转材料费、机械台班数量及费用。18、材料成本管理措施：降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失;对进入现场材料要准确计量，认真验收;控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用;周转材料要及时回收、退场、节省租费;合理安

12、排材料储存、减少资金占用率;控制主材价格和限额领料.1、施工组织设计的审批：施工组织设计在施工前由项目经理组织编制，必须经企业技术负责人审批，加盖公章后方可实施；有变更时，应有变更审批程序。2、施工组织设计内容：6条 概况、总图、部署、方案、准备、保证措施;工程概况，施工平面布置图，施工总体部署，施工技术方案，施工准备，主要施全保证计划。3、编制程序:掌握设计意图和现场条件计算工程量和计划进度确定施工方案计算资源需求和确定供应计划平衡劳动力、材料机具需要量病修正进度计划绘制现场平面布置图确定资量、安全环保、文明施工保证体系和组织保证措施. 3、施工方案内容是施工组织设计的核心部分，主要包括拟建

13、工程的主要分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、根据工程需要采取的相应方法与技术措施等方面的内容。5、施工方案的编制：施工方案由项目负责人组织编制，经项目技术负责人批准后才能实施。重点难点报企业技术负责人审批。11、安全专项施工方案的编制：由总承包单位组织编制。起重机械安拆工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等实行分包的，由专业承包单位组织编制，经分包企业技术负责人审批后报总包单位技术负责人核准。12、专项方案的内容：盖伊算计老公安 工程概况；编制依据；施工计划；施工工艺技术；施工安全保证措施；劳动力计划；计算

14、书及相关图纸。13、出席论证会的人员：专家组成员；建设单位负责人或技术负责人；监理单位总监理工程师及相关人员；施工单位分管的安全负责人、技术负责人，项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员；勘察、设计单位技术负责人和相关人员。14、专家论证的要求：专家组成员由5 名及以上（单数）相关专业要求的专家组成，本项目参建各方人员不得以专家身份参加论证会；论证时，专家须查看施工现场，并听取施工、监理单位对施工方案、现场施工情况的介绍。15、专家论证的主要内容：专项方案内容是否完整、可行；计算书和验算依据是否合规；安全施工的基本条件是否满足现场实际情况16、专项方案的实施：施工单

15、位应根据论证报告修改完善专项方案，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准后，方可组织实施；施工单位应严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案；专项方案论证后需要重大修改的，应按论证报告进行修改并重新组织专家论证，重走审批流程。17、交通导行措施：方案获批；统一设置围挡和各种交通标志、隔离设施，夜间警示信号；严格控制占路时间和范围；严格划分6区，警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围；对作业人员进行安全教育、培训、考核，与作业队签订施工交通安全责任合同；在主要交通路口设专职交通疏导员，协助交警疏导交通；出入口设置足够的照明装置，必要处搭设便

16、桥，为居民出行和夜间施工创造条件。8、正式开工要符合有关规定，包括施工组织设计按程序获得批准，开工前做好技术交底和安全交底后，方可开工。9、技术交底的内容：（1）工程概况、特点（2）施工图纸及设计要求（3）施工组织设计、施工方案（4）关键工序、重点难点施工（5）质量标准；（6）安全措施；（7）工期、进度要求；（8）质量通病的防治。10、安全交底的内容：(1)本施工项目的施工作业特点和危险点；(2)针对危险点的具体预防措施；(3)应注意的安全事项；(4)相应的安全操作规程和标准；(5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。10、专项施工方案需要专家论证的范围：深基坑工程；模板工程及支撑体系；起重

17、吊装及安拆工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；其他。深基坑工程：3米1)开挖深度超过5m(含 5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程；2)地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。模板工程及支撑体系5米10、10、151)工具式模板工程；包括滑模、爬模、飞模工程。2)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m 及以上；施工总荷载15kN/ 及以上；集中线荷载20kN/m 及以上。3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg 以上。起重吊装及安拆工程10，起重机提升机，升降机安拆1)采用非常

18、规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN 及以上的起重吊装工程。2)起重量300kN 及以上的起重设备安装工程；高度200m 及以上内爬起重设备的拆除工程。脚手架工程241)搭设高度50m 及以上落地式钢管脚手架工程。2)提升高度150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3)架体高度20m 及以上悬挑式脚手架工程。拆除、爆破工程爆破拆除工程；拆除易产生有毒有害或粉尘扩散产生易燃易爆事故；能影响人员设施建筑物安全；文物安全其他水上桩基作业，临时用电5台或50KW以上，预应力张拉施工高度50米以上建筑幕墙安装，跨度36米以上钢结构安装，跨度60米以上网架和索膜安装开挖深度超过16m 的人

19、工挖孔桩工程。地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准4、现场进口处设五牌一图：工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；安全生产牌；消防保卫牌；文明施工牌；施工现场平面图5、工程概况牌的内容：工程名称、面积、层数，建设、设计、施工、监理单位，开竣工日期，项目负责人及联系电话。6、根据国家有关规定，施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志。夜间要红灯示警。7、施工现场道路的要求：道路应畅通，应有循环干

20、道，满足运输、消防要求；道路应平整坚实，中间起拱，两侧有排水设施，宽度不宜小于3.5m，转弯半径不小于15m；道路的布置与现场的材料、构件、仓库等堆场位置协调；尽可能利用永久道路，或先建好永久道路的路基，在主体工程结束前再铺路面。9、材料堆放的要求：(1)项目部合理组织材料的进场，减少现场材料的堆放量，减少场地和仓库面积。(2)对已进场的各种材料、机具设备，严格按照施工总平面布置图位置码放整齐。(3)停放到位，且便于运输和装卸，应减少二次搬运。(4)地势较高、夯实，要有排水措施，符合安全、防火的要求。(5)各种材料应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等。(6)施工过程中做

21、到活完、料净、脚下清。（少堆、堆好、到位、防水、分类、料净）10、模板堆放1.6m；食物中毒、急性职业中毒时，必须在 2h 内向事故发生所在地建设行政主管部门和卫生防疫部门报告，并应积极配合调查处理。11、防治大气污染：(1)为减少扬尘，硬化处理；覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。(2)使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。(3)不得在施工现场熔融沥青，焚烧含有有毒、有害化学成分的装饰废料、油毡、油漆、垃圾等各类废弃物。(4)施工现场应根据风力和大气湿度的具体情况，进行土方回填、转运作业；沿线安排洒水车，洒水降尘。(5)施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施；水泥和其他易飞扬的细颗粒

22、建筑材料应密闭存放，砂石等散料应采取覆盖措施。(6)施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运出场；施工垃圾的清运，应采用专用封闭式容器吊运或传送，严禁凌空抛撒。(7)从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施；并设专人清扫社会交通路线。(8)施工现场应使用清洁能源；尾气排放应符合国家环保排放标准要求。12、防止水污染的措施：(1)施工场地应设置排水沟及沉淀池，污水、泥浆必须防止泄露外流污染环境；泥浆应采用专用罐车外弃；(2)现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理；(3)食堂应设置隔油

23、池，并应及时清理；(4)厕所的化粪池应进行抗渗处理；(5)食堂、盟洗室、淋浴间的下水管线应设置隔离网，并应与市政污水管线连接，保证排水通畅；(6)给水管道严禁取用污染水源施工。10、防止噪音措施：建设单位和施工单位到环保等有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，并公告附近居民。施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧；夜间车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放；采取消声、吸声、隔声等有效控制和降低噪声；噪声大的机械设备，采用隔声棚降噪。11、防治施工固体废弃物污染：施工车辆运输砂石、土方、渣土和建筑垃圾，采取密封、覆盖措施，避免泄露、遗撒，并按指定地点倾卸，防止固体废物污染

24、环境。运送车辆不得装载过满并应加遮盖。车辆出场前设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净；应要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒；安排专人对土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒及时清扫。12、照明污染：(1)夜间施工严格按照规定，设置现场施工照明装置。(2)对施工照明器具的种类、灯光亮度应严格控制。14、实名制管理措施：劳务企业应与劳务人员签订书面劳务合同，明确双方责任义务；要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案；劳务人员现场管理实名化，劳务企业要根据劳务人员花名册编制考勤表，每日点名考勤。劳务企业要根据劳务人员考勤表按月编制工资发放表；根据劳务人员花名册为劳务人员缴

25、纳社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报总包方项目部备案。2、总分包进度关系：分包单位的施工进度计划必须依据总包单位的施工进度计划编制；总包单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴；总分包相互协调，妥善处理进度执行过程中的相互关系，总包单位应协助分包单位解决进度控制中的相关问题。4、进度计划保证措施：严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工、工期延误等报批手续；在进度计划图上标注实际进度记录，跟踪记录每个施工过程的开始时间、结束时间，每日完成工作量，施工现场实际情况，干扰因素的排除情况；进度计划应落实到人、目标、任务，并制定检查方法和考核办法；跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总

26、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析，以指导下步工作安排，并编制统计报表；按规定程序和要求处理进度索赔；跟踪进度计划的实施并进行监督，发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调整计划措施。逐级落实进度计划，最终通过施工任务书由班组级实施。5、进度计划调整内容：工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应。8、进度报告的内容：工程项目进度执行情况的综合描述，包括报告起止期、当地气象和晴雨天数统计、进度计划原定目标和实际完成情况、报告期现场主要大事记；实际施工进度图；工程变更、价款调整、索赔、工程款收支情况；进度偏差的状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见和建议。9、

27、编制进度总结依据的资料：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；施工进度计划调整资料（即PDCA）10、进度总结的内容：合同工期目标和计划工期目标的完成情况；施工进度控制的经验与体会；施工进度控制存在问题及分析；施工进度控制科学方法的应用情况；施工进度控制的改进意见。1、质量保证计划的编制原则：质量保证计划由项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人按企业规定和项目分工负责编制；质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制；质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的

28、依据。2、质量保证计划的内容：明确质量目标；质量管理体系和组织机构；质量管理措施；质量控制流程。4、质量管理措施：确定关键工序和特殊过程，制定专项质量技术标准、保证措施和作业指导书；根据工程实际情况，针对分项工程项目分别制定质量保证技术措施，配备满足工程所需的各类技术人员；明确主要分项工程的质量标准和成品保护措施；明确与工程施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求；对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定；明确材料、设备物资质量管理规定。2、承包方与分包方质量控制的关系：承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责；分包工程质量由分包方向承包方负责；承包方对分

29、包工程质量向发包方承担连带责任；发包方接受承包方的质量管理。3、质量管理与控制的重点：隐蔽工程；质量缺陷；关键工序和特殊过程；施工经验较差的分项工程；实行分包的分项、分部工程；新材料、新技术、新工艺、新设备。4、质量管理控制方法：制定不同专业工程的质量控制措施；重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录；加强信息反馈，确保人、机、料、法、环等质量因素处于受控状态；发生质量缺陷或事故，按规定及时、如实上报，必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改。一、施工准备阶段质量控制措施1、施工准备阶段质量管理内容：组织准备，包括组建施工组织机构，确定作业组织，组织全体人员进行质量管理和质量标准培训并保存培训

30、记录技术管理的准备工作，包括及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理；熟悉设计文件，项目技术负责人组织图纸会审；编制实施性施工组织设计，确定主要分部、分项工程的施工方案和质量安全等保证计划；分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施；确定分项、分部、单位工程质量检验与验收程序、内容和标准；技术交底与培训，包括项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底应办理签字手续并归档；对作业人员进行质量和安全技术培训经考核后持证上岗；对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资质不符者，严禁上岗；物资准备，包括项目负责人经招标程序选择并评价分包方和供货商，保存评

31、价记录；各类材料进场必须检验，不合格不准用；机具设备根据施工组织设计进场，性能符合施工要求；配备足够的质量合格的安全防护用品；现场准备，包括工程测量控制点进行复测；做好交桩工作，进行测量放样；建立符合国家或地方标准的现场试验室；修建施工便线导行临时交通；按平面布置图搭建临时设施。二、施工过程质量控制1、施工质量因素控制：人员控制；材料控制；机械设备控制。2、人员控制：项目部管理人员保持相对稳定；对管理人员的工作状态进行考核，记录考核结果；考核结果与奖罚；作业人员满足施工进度计划需求，关键岗位工种符合要求；劳务人员实行实名制管理。3、材料质量控制：材料进场必须检验，报验合格的材料方能使用；材料的

32、搬运和储存按有关规定进行，并建立档案；对材料、半成品、构件进行标识；未经检验或已经检验为不合格的材料、半成品、构件等，必须按规定进行检验或拒绝验收；对发包方提供的材料、半成品、构件，必须按规定进行检验、验收；对承包方自行采购的物资报监理工程师验收；材料的管理实行限额领料制，施工人员签发限额领料单，库管员按单发放。4、机械设备控制：按设备进场计划进行设备调配；进场的施工机械应检测合格，性能满足施工需要；对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资质不符者，严禁上岗；计量人员控制计量器具的使用、保管、维修和验证。5、分项工程质量控制：施工管理人员在分项工程施工前对作业人员进行书面技术交底，内容包括工

33、具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施；项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员做书面交底；分项工程的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置；施工管理人员应记录工程施工的情况。6、特殊过程质量控制：特殊过程应设置质量控制点进行控制；对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书；不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验，编制作业指导书，并进行首件验收；编制的作业指导书，经项目部或企业技术负责人审批后执行。7、不合格产品控制：控制不合

34、格物资进入施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入下道工序或分项工程施工；对发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置；应进行不合格评审；不合格处置根据不合格严重程序，按返工、返修、让步接收或降级使用、拒收或报废进行处理；对返修或返工后的不合格产品，按规定进行重新验收，保存记录；对于让步接收，工程项目部向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和维修情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准；对影响主体结构安全和使用功能的不合格产品，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准；检验人员应保存不合格控制的记录。8、质量预

35、防与策划措施：项目部定期召开质量分析会，对影响质量的潜在原因，采取预防措施；对可能出现的不合格产品，制定防止再发生的措施并组织实施；对质量通病采取预防措施；对潜在的严重不合格产品，实施预防措施控制程序；项目部定期评价预防措施的有效性。9、对检查中发现的质量问题如何处理和验证：对发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施；实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录，对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并上报企业管理层。10、项目负责人依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，制

36、定改进措施。3、安全生产的六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。5、识别施工现场危险源有多种方法，包括：现场调查、工作任务分析、安全检查表、危险与可操作性研究、事件树分析(ETA)、故障树分析 (FTA)等。（公安调查危险事故）7、安全技术措施：按照爆炸和火灾危险场所的类别、等级、范围选择电器设备的安全距离以及防雷、防静电、防误操作等措施。对高处、临边作业等危险场所、部位，以及冬期、雨期、高温天气等危险期间应采用的防护设备、设施等安全措施。针对重大危险源，如高处坠落、物体打击、坍塌、触电、中毒及其他群死群伤等可能发生的事故建立和制定应急救援预案，落实抢救、疏散和应急等措施。10

37、、我国法律确立的安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针；施工单位必须取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证后方可开工。总承包单位和各分包单位均应有施工企业安全资格审查认可证。11、1)实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，分包方服从总承包方的管理。总承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，并认真监督，检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改；总承包方应统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包方的伤亡事故。

38、2)分包方安全生产责任应包括：分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理，及时向总承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。1、安全保证计划的主要内容：主要内容包括：编制依据、项目概况、施工平面图、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩措施等。一般由项目部组织编制，经上级部门审批后执行。2、对查出的安全隐患要做到五定，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。5、安全管理领导小组人员组成：项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员

39、。9、土木工程、线路工程、设备安装工程按照合同价配备：5000万至1亿元的工程不少于2 人；（小于5000 万，1人；大于1 亿，3人以上）；分包单位安全员的配备应符合以下要求：专业分包至少1 人；劳务分包的工程50人以下的至少1 人；50至200人的至少2人；200人以上的至少3人。10、安全教育与培训：4个内容，8个形式，主要以安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育为主。形式有：三级安全教育（40小时）、转场安全教育（8小时）、变换工种安全教育（4小时）、特种作业安全教育、班前安全活动交底、季节性施工安全教育（2小时）、节假日安全教育、特殊情况安全教育（2小时）。12、安全生产管理制度

40、主要包括：安全生产资金保障制度，安全生产值班制度，安全生产例会制度，安全生产检查制度，安全生产验收制度，整顿改进及奖罚制度，安全事故报告制度等内容。（值班、例会、检查、验收、资金、奖惩、报告）13、安全技术交底是法定管理程序，必须在施工作业前进行。安全技术交底应留有书面材料，由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。14、安全管理措施：(1)项目部针对工程特点、环境条件，采取适宜的劳力组织、作业方法、施工机具、供电设施等确保安全施工的管理措施。(2)施工现场管理人员和操作人员，对其所需的执业资格、上岗资格和任职能力进行检查、核对证书。对进入施工现场的从业人员(含分包方)进行安全教育培训。(3

41、)对重大危险源、重点部位、过程和活动组织专人进行重点监控。(4)配置符合施工安全生产和职业健康的机械设备和防护用品。(5)监督指导各项安全技术操作规程落实与执行的专职安全员和项目检查机构。(6)及时消除安全隐患，限时整改并制定消除安全隐患措施。15、设备进场验收：中小型设备由施工员会同专业技术管理人员和使用人员共同验收；大型成套设备由项目部自检自查后报请企业有关管理部门，组织企业技术负责人和有关部门验收；塔式或门式起重机、电动吊篮、垂直提升架等重点设备由第三方具有相关资质的单位验收。16、设备检查技术文件包括：2个说明，1个证，1个规程。各种安全保险装置及限位装置说明书、维修保养及运输说明书、

42、产品鉴定及合格证书、安全操作规程等，并建立机械设备档案。机械设备使用实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。19、应急救援：组织人（演练）机料（保养）方案（评价）启动处理。(1)项目部制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急预案。(2)工程总承包单位和分包单位按照应急预案，各自建立应急救援组织，落实应急救援人员、器材、设备，并定期进行演练。(3)对项目全体人员进行针对性的培训和交底，定期组织专项应急演练。(4)项目部按照应急预案明确应急设备和器材储存、配备的场所、数量，并定期对应急设备和器材进行检查、维护、保养。(5)应根据应急救援预

43、案演练、实战的结果，对事故应急预案的适宜性和可操作性组织评价，必要时进行修改和完善。(6)发生事故及突发事件，接到紧急信息，及时启动预案，组织救援和抢险。(7)配合有关部门妥善处理安全事故，并按照相关规定上报。18、安全检查的目的：消除隐患、防止事故、改善劳动条件、提高员工的安全生产意识。项目安全检查应由项目负责人组织，专职安全员和相关专业人员参加，定期进行并填写检查记录。1、安全检查的内容：安全目标的实现程度；安全生产职责的落实情况；安全管理制度的执行情况；现场安全隐患的排查和安全防护情况；生产安全事故、未遂事故和其他违规违法事件的调查、处理情况；安全生产法律法规、标准规范、其他要求的执行情

44、况。2、安全检查的形式：日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查。3、检查方法：常规检查法、安全检查表法、仪器检查法。安全检查表要列出所有可能会导致事故的不安全因素。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人。4、安全检查的工作程序：准备工作；实施检查；分析判断；决定处理；整改落实；考核奖惩。5、施工现场应保存的安全资料：企业的安全生产许可证、安全管理人员的考核合格证、建设工程的施工许可证等复印件;施工现场安全监督备案登记表、地下地上管线及构筑物资料移交单、安全防护文明施工措施费用支付统计、安全资金投入记录;工程概况表、项目重大危险源识别汇总表、危险性较大的分部分项工程专家论证

45、表和危险性较大的分部分项工程汇总表、项目重大危险源控制措施、生产安全事故应急预案;安全技术交底汇总表、特种作业人员登记表、作业人员安全教育记录表、施工现场检查表;违章处理记录等。职业健康安全风险控制措施计划由项目负责人主持编制，经有关部门批准后，由专职安全生产管理人员进行现场监督实施。3、职业健康安全风险控制措施计划包括以下四类：职业健康安全技术措施；工业卫生技术措施；辅助房屋及设施；安全宣传教育设施。把好安全生产六关，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。4、职业健康的资源包括：经培训考核持证的管理、操作和专职安全员；安全技术及防护设施；临时用电机消防设施；机械安全防护设施；检测

46、工具；措施经费。5、预防职业病的主要措施：通风换气装置和采光、照明设施；除尘装置和消毒设施；防止辐射、热危害装置和防暑、隔热、降温设施；对原材料和加工材料消毒的设施；减轻或消除振动和噪音的设施。6、环境管理程序：环境因素辨识与评价确定环境因素管理目标进行环境管理策划实施管理策划验证并持续改进。420190 竣工验收与备案1、验收程序检验批及分项工程应由监理工程师组织施工项目的专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程应由总监组织施工项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程完工后，施工单位应在自检评定

47、合格情况下，总监应组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，施工单位对存在的问题整改完毕后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按本标准规定的程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整后，交总包单位，并应由总包单位统一归入工程竣工档案。建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。一般规定：隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理工程师或建设单位专业技术负责人进行验收，并应形成验收文件，验收合格后方可继续施工。参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。单位工程验收人员要求中级职称、5年以上。参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应见证取样检测。对涉及结构安全、使用功能、节能环保等重要分部工程进行抽样检测。2、验收批合格的依据：主控项目抽检合格；一般项目抽检合格