工程部年终个人工作总结优秀8篇.docx

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1、工程部年终个人工作总结优秀8篇 工程部是企业的核心部门之一，胜利实施工程部管理人员的绩效考核是提升项目管理水平、实现企业目标的基础保障。下面是由我为大家整理的工程部年终个人工作总结优秀8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。工程部年终个人工作总结优秀8篇20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成果也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20xx年的工作状况做以下总结汇报。一、20xx年工作内容：20xx年6月份以来，由我负责林

2、桥社区生活保障房工程项目，总建筑面积192777。31平方米，结构采纳框架核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目。20xx年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。二、工程招标工作：完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取

3、选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行。三、工程总体的限制目标；（1）工程质量完成状况：林桥社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，起先了项目部的组建工作。首先依据林桥社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对

4、其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。（2）工程生产及进度限制：林桥社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。（3）平安、设备管理：施工进场的打算期间，依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组

5、织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。四、工作存在的不足：工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善

6、，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不志向。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理须要进一步加强。施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。五、下一年工作安排：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：接着抓好林桥社区生活保障房工程项目管理工作：在20xx年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确

7、保工程根据预期要求全部完成。加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细

8、化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，将来把工作做得更好、更加完备，为企业发展尽努力。工程部年终个人工作总结优秀8篇20××年的年味越来越浓了，这时的人们都在忙着置办年货，作为企业也不例外。而我们公司的年货就是这一年我们从胜利和失败中总结出来的阅历财宝。下面是我在20××年里的工作总结。我来公司比较晚，5月份入职

9、。虽然没赶上火炬广场工程的建设，但这多半年的时间，除日常工作外尤其是以下工作足以使我较以前有所成长。一、首先从整理火炬广场的竣工资料起先，渐渐地了解火炬广场施工阶段的一些工作状况，并且查出了很多竣工资料中的签字、盖章手续还不完整。经过两个月逐单位资料送、取工作使得火炬广场全部竣工资料达到备案要求。经过这段时间的重复工作，使我明白了这类文件资料必需要在当时就完成签字、盖章的确认手续，不然后期工作会很麻烦。二、为提高对项目组织管理的实力和对工程实施阶段工序施工的了解，以及对单项造价和工程成本、综合单价形成的了解，工程部和合约预算部确定联合组织一次练兵活动。因为图纸都是从一家在建的投资方取得，所以由

10、于图纸变更和图纸不全的因素导致起先编制方案时的工作量比较大。但经过两个部门多次协调，最终如期的完成了此次练兵的两个方案和一个装修说明的编制，两个部门也在一起做了系统的总结。通过这次练兵活动，不仅让我们拓展了相关的学问，了解了相关部门的工作状况，在今后的工作中更好的协作，更在无形当中让我们工程部4人在工作时，依据每个人的专长合理地安排工作内容，将团队力气有效发挥。三、之后，在房总的组织下，我和工程部的其他同事对x周边一些典型的酒店和会所参观、学习。有：龙泉谷高尔夫球会、富力湾一线海景酒店、x海居铂尔曼度假酒店、x君澜度假酒店等。每次考察都把收集的照片整理保存，刚好向庄总和行政部门提交考察报告。通

11、过对这些地方的考察，个人也所体会和心得。一是无论建筑物风格和外型如何改变万千，可最终让人们做出确定的关键却体现在了工程的质量问题上。因为影响质量的因素许多，尤其在x这边气候潮湿并且空气中的海盐侵蚀状况比较严峻的条件下，对一些耐腐蚀和耐侵蚀特点的建筑材料和装修材料的选用极为重要。二是建筑物不能一味的追求美观，乃至忽视了该建筑的运用功能。这就要求我们在做规划之前肯定要先全面地考虑建筑的功能性，再去规划建筑形式，防止返工现象，节约时间和财力。四、我在与其它部门人员接触中也都很敬重，团结大家，听从公司支配。虽然曾和财务部有过一次小摩擦，确是我的工作失误造成，大家也都只是为工作就事论事，没有影响工作的个

12、人情感。7个多月的时间，让我学到了许多学问。须要自我指责的是有时工作没有专心，简单出现错字现象。20××年即将过去，我也会让这一年犯的错误就此结束。在20××年里我会在努力做好本职工作的同时，多向领导和同事学习，多阅读有关工程和管理类的书籍和刊物，不断提高项目管理、协调方面的学问，提高自身价值。工程部年终个人工作总结优秀8篇时间荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20XX年。这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心同德，解除万难，整个工程取得了极其珍贵的阶段性

13、成功，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为、共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有改变，而每天的工作状况我部都进行了具体、照实的记载。并且从一段时间的工作效率推想出工作进度，制定切实可行的工作进度安排。2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土

14、方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必需严格完成的一项打算工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的实力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，须要大量换填砖渣。砖渣是从外部选购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部全部成员轮番通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输供应了牢靠的保障。各分包机械作业部位和依次，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参加制定，并且在施工条件变更的状况下予以刚好变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，、区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法刚

15、好排出，干脆影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定供应了精确的数据依据。3、检查与监控分包单位的施工状况。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各方面质量均达到了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成果，不仅有效避开了返工的状况，而且对工程进度与质量供应了保障。4、平安无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波，任何一个细微环节问题都有可能演化成平安事故。作为主管现场的施工人员

16、时刻都紧绷着平安意识这条弦。一旦发觉现场有平安隐患，立即拍照取样，通知所属分包单位设立平安警示标记，责令按时整改。深化人心的平安意识确保了整个工程没有出现任何重大平安事故。二、严谨细致，为工程量的确认供应有力的依据现场施工与工程经济效益是休戚相关的，分包将土方外运时，运距的确认和卸土场的土方量干脆影响总体费用的凹凸。土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将全部开挖部分依次走点，再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，全部严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的牢靠依据。除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比如机械措施费，由于这些费用

17、结算的时间跨度长，措施量特别零散，对此我部将措施量进行了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔特别大的费用，全部的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进行方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实牢靠。全部工程量的确认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了项目部的经济效益，而且还为客户创建了价值。三、通情达理，妥当梳理各方工作关系作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中，我部人员主动作好陪伴工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，遇到看法能虚心接受，出现问题能刚好解决，保证了与监理方融洽的关系。对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面

18、前做到了不骄不纵，公允公正，督促他们确保工程质量，同时规范其行为作风，共同携手不断的将工程推动。现场还住着部分尚未搬走的村民，随着施工的逐步推动，村民种的农作物和树木会被破坏，湖区很多的临时房屋及附属物须要拆除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍旧会遇到部分村民的无理阻挠，严峻的甚至造成了局部停工。作为现场管理人员，我们不温不火，和村民作了耐性的说明，并且寻求多方的协调磋商，让冲突得到了刚好而有效的解决。截止目前为止，63栋临时住房已被顺当的拆除，确保了施工进度的稳步推动。四、主动进取，不断提高自己的工作实力工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场阅历也有待进一步

19、的累积和丰富。不过，这群年轻人充分利用了自己精力充足、学习实力强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之余的时间充电，不断的在工作中总结，增加团队合作的默契，提高团队作战实力。五、冷静反思，为来年工作做好铺垫虽然目前工程上取得了很多不错的成果，但仍旧存在着一些缺陷与不足。八月份的暴雨严峻影响了工期的进度，尽管在后期的进度安排中牵强将损失的工期弥补上，但预见性的不足让我们付出了代价。大部分时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰苦的环境，都勇于亮剑，甘于付出，静默的奉献自己的青春与汗水。信任随着时间的推移，我们工程部肯定能发挥出更加强大的作战力，在即将来临的20XX

20、年夺取整个工程的全面成功，谱写我工程部最绚丽的乐章。工程部年终个人工作总结优秀8篇年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。充溢恐惊的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些不足。20xx年，于我来说，也是一个具有好处、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了x禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20xx年9月进入x机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内相识了x机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢

21、项目领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将接着努力工作，专心进取，做得更好。进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作。记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，应对困难的施工图纸，我无从下手，不

22、明白部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。但是应对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事帮忙，网上查找超多与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的相识，这为以后的工作打下坚实基础。随着审

23、图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最干脆的技术服务与管理，所以务必把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我明白，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还须要加强学习和熬炼，以满意公司要求、贴

24、合企业需求。目前项目技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，务必通过多方面的努力才能完成，在那里，帮助协作就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，x禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。20xx，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立即就要过去了，展望完备的20xx年，是一个充溢机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。应对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结

25、过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。工程部年终个人工作总结优秀8篇回顾即将过去的这一年，在公司的质量方针和管理处领导杨主任正确指导下，以及各部门同事密切团结的协作，工程部圆满完成了公司交付的工作任务，并取得各项优异指标，稳健保障小区内全部设备的平安运行。为总结阅历、发扬成果、弥补不足，在此对_年度的工作进行了简要总结，我们克服了各种困难、经受住了考验而傲慢和骄傲。并放眼展望_。仔细做好消防平安检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、

26、月、季检制度，定期对各管理处消防设施设备运行状况进行检查，刚好督促对维保单位对消防设备隐患及故障修理保养工作的跟进，保障所管理大厦、小区消防设施设备正常运行，随时投入运用，对配电房和公共区域的灭火器消防器材仔细检查。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了全面具体的检查。其中对每一个系统单元逐一进行限制、报警、信息反馈等测试。在测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，立即对存在问题进行汇总，支配修理。在这次修理中对消防系统的检查、测试、修理过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火门和送风防火阀的修理，每当修一个阀体时，修理人员总要身扛一把高梯子

27、，不。看似简洁的工作实际修理起来很困难，修理好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已解除后对再这次修理进行分析总结，并做好了修理记录。随着大厦知名度的提高，一些出名的大型企业也起先入住本大厦。对大厦的电梯运用带来的较大的磨损，对管理辖区进行定期用电、消防通道占用状况进行普查，对业主乱拉电线进行全面清理和平安检查，发觉问题刚好向部分公司提出整改举荐。在消防宣扬方面管理处还请来专业消防公司登门进行消防平安培训检查并配备灭火器，对消防维保值班状况及人员操作状况进行检查、规范，保证记录的真实性、有效性，保证人员操作、报警的精确性、刚好性。较好的杜绝了火灾的发生，为公司规避了

28、消防风险。对消防设备管理方面我们按安排对消防系统的排烟风机、正压送风、排气风机、消防泵系列的限制柜、限制箱，等设备全年内保养次数均超过四次，今年工作分项完成状况在每季度协作消防维保单位和保安部协议对大厦消防报警系统及联动系统进行检测，在今年x月x日进行模拟消防实际演习使员工在紧急的状况月对部分消防联动系统进行分区消防泵和喷淋系统进行检测。发觉问题刚好整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终持续在良好的运行状态，消退了平安隐患，提高了业主用电的平安性和牢靠性。以保养修的设施设备运行管理宗旨和零锈蚀、零故障、零报修的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目

29、的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把以保养修的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。设备运行管理目标零锈蚀、零故障、零报修。我部刚好组织修理员工进行学习，要求各自理定落实方案，为我司设备管理体系建立打下基础。在技术培训方面。每个员工都非常主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进行技术沟通和学习，每月我们都抽三次例会总结作为技术学习时间，激励大家相互沟通、相互探讨、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自

30、信念，进一步提高了员工的工作专心性。在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对须要且能够改善的设备、设施作出节电改造方案或举荐，逐步进行改造。环境卫生和设备卫生方面。将小区内的公共设备设施分为公共职责区和个人职责区，每个职责区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体成员不遗余力为小区贡献着最优质的服务，在所做的工程和维护过程中持续着很强的职责心、仔细谨慎的工作看法和良好的心态。在工程量大的状况下

31、，能够按时完成公司交给的任务。根据公司的要求持续24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对业主进行电话维护或是上门维护服务，和业主的关系相处的很融洽，得到了业主的认可在小区投票选举过程中充分体验与业主之间的融合一面的所在。有着很强的团队精神，帮助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提高分析解决突发事务的潜力，和程序方面的水平，提高横向沟通沟通潜力。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平，不论是份内还是份外的工作都能专心主动的去完成，从不计较个人利益得失能够得到领导的确定是我们最大的光荣，同时我们也要不断的提高各项专业技能并总结工作阅历，充溢本部的实力

32、，为公司、为小区付出最优质的服务。我们将在_年的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能和服务质量，战胜种.种困难、战胜自我，在思想上，服务质量，技术质量，在工作成果，要有所提升，最终让各位领导放心、满足、让全体业主及物业运用人满足，更好的服务于业主住户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回忆过去，看今朝，展望将来，信任通过我们全部部门的不懈的努力，工程部管理的明天会更好。以上是工程部的总结，有不到、不妥、不对、之处恳请各位领导指责指正，为公司的发展做出最大的贡献。工程部年终个人工作总结优秀8篇自x月_日调到_工作，刚进入_工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好

33、，细微环节问题有肯定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性限制措施。通过和_x多次沟通沟通，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面详细工作落实。一、主体、装饰质量目标确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%。二、平安、技术目标1、确定平安目标是：零死亡。2、技术、平安监督的覆盖率100%。三、综合管理体系运行状况1、自从综合管理体系3月22日起先实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场平安、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。平安、现场文明施工等方面

34、有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，实行多种形式的宣扬教化，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣扬，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的平安、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资

35、料、记录和数据分析的限制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特别工序建立了限制点，规定了限制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实订正预防措施的实施。四、想到，更要做到1、作为一名_公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并刚好反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚决我对这个看法的确定。2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，恒久也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前

36、期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保平安运用功能。如：18号楼平屋面、14号楼外墙造型、贮存室地面等分项工程，节约了资金，也便利了施工单位的施工，并保证了质量和平安运用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。五、质量管理1、抓好事前限制，严把过程限制关。在整个过程中，我坚持以事前限制和主动限制为主，依据设计文件编制了质量限制规划，制订了详细的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺当开展创建了条件。2、

37、严把原材料半成品进场关。凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行了外观检查，没有异样状况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后运用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其_查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。3、严格工序检查，强化过程限制。在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如

38、现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的限制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来限制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督限制。4、现场监督限制在现场监督限制中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均达

39、到合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参与的现场综合检查碰头会，刚好处理解决施工中的有关问题。5、加强事后限制，确保施工质量符合要求。本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发觉后通知施工单位整改。刚好督促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格限制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量平安牢靠，外墙砖砌工程总体平整光滑，楼地面未发觉明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发觉几处渗漏现象，以全部得到有效限制。6、工程地基基础和主

40、体结构的质量状况在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土协作比，振捣等的质量限制，按规范要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在仔细验收及统计的基础上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。7、主体结构的质量状况主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收状况看，总体质量状况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部达到合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部达到合格标准。8、装饰分部质量状况装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面

41、砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程阅历收，全部达到合格标准。9、质量限制资料状况本项目工程部依据分项、分部（子分部）单位工程的质量状况认为该工程实物质量满意设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量较好，质量限制资料基本完整，主要项目的平安和功能检测资料齐全。六、心理动态感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨

42、。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力气，使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。回首过去，展望将来。在新的一年里，我将接着加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的实力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同_房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。工程部年终个人工作总结优秀8篇我于20XX年3月18日通过聘请到××集团公司x办事处工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关切和同

43、事的帮助下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了肯定的成果。现将工作状况简要总结如下：一、主要工作表现及成果1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了工程质量管理细则，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、仔细学习各种规范文件。从最起先的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程；除此以外，还有××酒店工程施工招标文件及投标文件、××招标文件及投标文件、房

44、屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经验，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班起先，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关切。4、仔细学习省概预算编制资料。我首先对x省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借××项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其

45、中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的驾驭了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的实力；与此同时，我还学会了运用广联达预算软件编制预算和抽算钢筋，通过对××施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完备。5、其他方面：坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创建一个干净的工作环境。管理办公室内部分文件存放，以便须要时能够刚好找到。对部分事宜进行登记备忘，供以后比照。与分公司同事主动探讨造

46、价限制、合同管理、资料管理等内容。通过探讨既增进了同事间的友情，又提高了自身实力。主动与同事沟通，热忱帮助他人。二、努力的方向1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更须要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取达到工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，主动主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作实力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。2、主动参与证书考核，钻研专业技术，提高业务实力和专业水准；3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。通过总结一年来的工作，

47、我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。工程部年终个人工作总结优秀8篇今年五月份，新城工程部只有两名修理人员，在公司统一支配下，我由*琴园调到新城。以下对工程部这期间工作做如下总结：到岗后对工作环境进行巡检，发觉3栋楼内道道长明灯状况普遍。初步估算每层6个25W白炽灯，按每日10小时长明灯，小区共720个灯，每日耗电量按0。47元一千瓦算，每日84。6元，假如改为声光控灯，每年节约大量电费。向公司汇报，经

48、过毛经理核实批复，分批更换了全部长明灯，现已全部完成。在工程中，工程修理人员发扬吃苦精神，不怕人员少，自己动手，小中见大，出力献计，加班工作，体现了永和物业团队精神。对遗留不交水费用户，每户走访，细致工作，在技术方面解决了全部问题。由几十家钉子户变成水费全部收齐。22302业主，拖欠水费432吨，经过多次沟通，最终圆满解决，并与工程人员结下友情，交清全部水费。我们总结阅历，加强工作技能与沟通沟通实力干脆面对业主，以物业利益为基础，用我们的服务于技术让新城业主感到了物业的诚信与热忱。8月份热力公司对全部供热管道加装热能计量表，工程部人员全力协作，逐一检查，一一记录，全部关闭全部截门。为今冬供暖做好打算，打好基础，