2022关于产品营销方案策划锦集七篇.docx
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1、2022关于产品营销方案策划锦集七篇产品营销方案策划 篇11999年关于“人力资源会计理论与方法”的一个研讨会在首都经济贸易高校召开,把对人力资源会计的探讨推向高潮。关于人力资源会计的文章特别多,这其中也存在着良莠不齐的现象。李世聪教授在国内外人力资源价值计量方法的比较与启示一文中归纳出我国人力资源会计探讨中存在的四个问题:缺乏群体探讨;独创性探讨成果少;计量模型多样化;忽视科学性和适用性。(一)人力资源的确认问题。是否把人力资源看作是一项资产,是人力资源会计能否成立的关键。传统观点认为,人力资源不同于会计上的资产,它带有极大的不确定性,对其也难以用货币计量,不能完全被企业限制。另外,将人的价
2、值金额化,也有损于人的尊严。与此相反,张惠忠教授认为,人力资源是企业能够限制和利用、能够用货币计量并能为企业带来预期收益的资源,其符合资产的定义,因而可以将其确认为资产。关于人力资源的详细属性:有的学者认为可以将其确认为无形资产;有的学者则认为人力资源依靠于人而存在,不同于无形资产的独立性,不行以同时被不同的企业占有和运用,因而有别于有形资产和无形资产,应将其单独确认为一项人力资产。(二)人力资源的计量问题。人力资源会计发展逆境的干脆缘由就是人力资源资产的计量困难。无论哪种计量方法,最终还是回落到某一时点和某个场景下人力资源资产计量这一难点上,并未有实质性的突破,人力资源价值计量无论用市场价值
3、、工资补偿、其他各种估计方法(商誉、评分、回来)均存在较大的缺陷。(三)人力资源的摊销问题。与传统会计一样,企业拥有资产的目的是为了给企业将来带来经济利益的流入,随着资产的运用与消耗,资产的价值渐渐地转移为企业产品的成本和期间费用。例如,原材料随着各部门的领用转化为产品成本和期间费用,领用材料的计价可以采纳先进先出法、加权平均法等。再如,固定资产随着时间的推移会发生有形损耗和无形损耗,会计上采纳计提折旧的方法逐步转移到产品的成本和期间费用中,详细采纳的方法有平均年限法、加速折旧法等。无形资产同样也得在肯定的期间内摊销。而人力资源“资产”则具有与上述一般资产不同的特别性:一方面人力资源的价值在于
4、其主体蕴涵的学问、技能的时效性,因此随着时间的消逝,其价值渐渐减小,所以要进行恰当的摊销;另一方面人力资源的价值也可以因其主体蕴涵的学问技能的提高而增加。假如人力资源的主体被动或主动实现了“干中学”,那么人力资源的价值可能出现上升趋势。基于上面两方面的考虑,不仅人力资源作为一项资产的计量有困难,而且对于应实行什么样的方法进行摊销以及推销期间的确定,也是影响实务操作的一个障碍。(四)人力资源在会计报表中的列报问题。关于人力资源应如何在会计报表中进行列报,许多模式都仅在资产负债表中列示几个数字,这自然远远不能满意决策须要。特殊是在一般的观念中,完整的信息须在会计三大报表中均得以体现,同时人们也希望
5、从这三大报表中获得相应的人力资源信息,仅在资产负债表中列示几个数字的做法只会导致信息供应不足。倘如人力资源会计报告仅体现于资产负债表,那么从某种意义上讲,人力资源会计就没有存在的必要。因为企业完全可以在报表附注中披露员工的学历、职称等非货币信息,以代替表内的数字,这样做不仅成本小,而且供应的信息也具有相关性。所以,为了证明其存在的意义,人力资源会计必需主动供应更多的信息,如人力资产创建的收益和现金流量。针对这个问题,一些探讨者重新设计了损益表,试图单独列示人力资产的收益和费用。这种动机是好的,但是其难度是可想而知的:企业的收益、现金流量是由人力和物力共同作用的产物,从理论上讲是无法区分出人力资
6、产所创建的收益和现金流量的。于是人力资源会计的报告好像陷入了两难逆境:理论上应在三大报表中披露相关信息,但现实中又无法供应全面的信息。产品营销方案策划 篇2(1)产品市场分析:(2)策划目标:每当消费者须要消费酒类产品时,很快就能想到“xx酒挺好的,就买它了”。(3)详细创意:举办品酒活动;在xx酒比较重要的日子里,或是重要的与酒相关的日子里举办一场面对大众消费者的品酒活动。(一)事前打算1、 在与xx酒企业相关负责人探讨之后选择一个比较有意义的或重要的日子。2、 选择不同类型,如高档,经济,芳香,浓烈个类型好用酒肯定数量,并选取与其相符合展示模特,在活动当天展示各类型xx酒。3、 选择场地,
7、依据阜新当地详细状况,新玛特是一个比较好的选择。4、 依据场地打算场景布置设备5、 在打算的同时,通过传单,媒体提前向消费者作出宣扬(二)实施步骤1、在活动当日早晨按设计要求搭建活动场地2、场地建好后通过电子设施向路过,到来的消费者做简洁的活动介绍与xx酒的历史特点的讲解。3、8-9点左右当有足够的消费者时,主持人登场,作开场介绍,随后模特将品尝酒带到台前,主持人对每种类型做相关介绍。4、随后在工作人员的维护主持下,邀请消费者有秩序的来到台前品尝自己比较感爱好的类型,随后,有相关工作人员发放问答卷,针对xx酒的味道,质量,浓度,口感等一系列相关问题提出问题,找出xx酒还存在的问题,并征求改进看
8、法。5、活动接近尾声,由主持人提出,活动当日对购买xx酒面全部消费者都有实惠,并对提出值得接纳的看法的消费者免费赠饮的优待。(三)事后总结1、活动过后,对当日试饮,购买的各类型酒进行统计2、对回收的调查表,看法单进行具体的统计3,对参与当日活动的人群作出统计4、依据以上三点的统计,将对xx酒以后的生产的重点以及改进方向作出指导。(四)后续活动1、以后的时间,将不定期就行类型较小的相关活动,促使消费者加深对xx酒的了解和相识,并不断的改进提升。2、在城市实行活动的同时,针对乡村也要进行实惠活动,并在销售点对xx酒的精神做广告(最简洁的方式是拉条幅,刷墙上广告)产品营销方案策划 篇3农产品营销策划
9、书力求简练、易读、易懂,不要运用很多代名词。农产品营销策划的决策者和执行者不在意是谁的观念、谁的建议,他们须要的是事实。广告策划书在每一部分的起先最好有一个简短的摘要。在每一部分中要说明所运用资料的来源,使安排书增加可信度。一般说来,广告策划书不要超过二万字。假如篇幅过长,可将图表及有关说明材料用附录的方法解决。在撰写过程中,视详细状况,有时也将媒体策划、广告预算、总结报告等部分特地列出,形成相对独立的文案。一份比较完整较的营销策划书一般包括以下三大部分:一是产品的市场状况分析,二是营销策划正文內容。三是对方案可行性与操作性的效果预料。(一)农产品营销方案市场状况分析(1)农产品当前的市场规模
10、。(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。(4)农产品消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。(5)竞争品牌产品优缺点的比较分析。(6)竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。(7)农产品竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。(8)竞争品牌促销活动的比较分析。(9)竞争品牌公关活动的比较分析。(10)农产品竞争品牌订价策略的比较分析。(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。(12)公司近年产品的财务损益分析。(13)公司农产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。(二)农产品营销方案策划书正文一般的农产品营销方案策划书正文由七大项构成,简
11、洁扼要说明如下。(1)公司农产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前,必需与公司的最高领导层就公司将来的经营方针与策略,做深化细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细微环节;1、确定农产品目标市场与产品定位。2、销售农产品目标是扩大市场占有率还是追求利润。3、制定农产品价格政策。4、确定农产品销售方式。5、农产品广告表现与广告预算。6、农产品促销活动的重点与原则。7、农产品公关活动的重点与原则。(2)企业的农产品销售目标农产品销售目标,就是指公司的农产品在肯定期间内(通常为一年)必需实现的营业目标。销售目标量化有下列优点:为检验整个营销策划案的成败供应依据。为评估工作绩效目标供
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- 2022 关于 产品 营销 方案 策划 锦集七篇
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