2017一级建造师《建设工程项目计划方案工程管理目标》高频考点心得与分享.doc

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1、-_一级建造师建设工程项目管理高频考点总结一、公式与计算方法重要考点归纳1：价值工程价值V=FC式中V价值；F功能；C费用。重要考点归纳2：赢得值法重要考点归纳3：因素分析法因素分析法的计算步骤如下：(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的

2、影响程度；(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。重要考点归纳4：预付款起扣点T=P-MN式中T起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P承包工程合同总额；M工程预付款数额；N主要材料、构件所占比重。重要考点归纳5：资金成本分析重要考点归纳6：双代号网络图工期工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：(1)计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示；(2)要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示；(3)计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期Tr时，TpT

3、r；当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp=Tc。重要考点归纳7：双代号网络参数计算重要考点归纳8：单代号网络计划时间参数的计算重要考点归纳9：单代号搭接网络计划的时间参数计算重要考点归纳10：索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。二、数字和数据整理重要考点归纳1：大型房屋建筑工程标准(1)25层以上的房屋建筑工程；(2)高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；(3)单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程；(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；(5)建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋

4、建筑工程。重要考点归纳2：项目经理的更换(1)承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意；(2)发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换；(3)项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。重要考点归纳3：建筑施工中的劳动用工建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应

5、一式3份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。重要考点归纳4：企业质量管理体系获准认证的有效期有效期为3年。获准认证后，企业应通过经常性的内部审核，维持质量管理体系的有效性，并接受认证机构对企业质量管理体系实施监督管理。认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查，包括定期和不定

6、期的监督检查。定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。重要考点归纳5：见证点与待检点提前通知要求属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前24小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。重要考点归纳6：地基及复合地基承载力检测对灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、强夯地基、注浆地基、预压地基，其竣工后的结果(地基强度或承载力)必

7、须达到设计要求的标准。检验数量，每单位工程不应少于3点，100m2以上工程，每100m2至少应有1点，300m2以上工程，每300m2至少应有1点。每一独立基础下至少应有1点，基槽每20延米应有1点。对水泥土搅拌桩复合地基、高压喷射注浆桩复合地基、砂桩地基、振冲桩复合地基、土和灰土挤密桩复合地基、水泥粉煤灰碎石桩复合地基及夯实水泥土桩复合地基，其承载力检验，数量为总数的0.51，单不应小于3处。有单桩强度检验要求时，数量为总数的051，但不应少于3根。重要考点归纳7：工程桩的承载力检测对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验的方法进行检验，检验桩数不

8、应少于总数的1，且不应少于3根，当总桩数少于50根时，不应少于2根。设计等级为甲级、乙级的桩基或地质条件复杂，桩施工质量可靠性低，本地区采用的新桩或新工艺的桩基应进行桩的承载力检测。检测数量在同一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1。重要考点归纳8：桩身质量检验设计等级为甲级或地质条件复杂，成检质量可靠性低的灌注桩，抽检数量不应少于总数的30，且不应少于20根；其他桩基工作的抽检数量不应少于总数的20，且不应少于10根；对混凝土预制桩及地下水位以上且终孔后经过核验的灌注桩，检验数量不应少于总桩数的10，且不得少于10根。每个柱子承台下不得少于1根。重要考点归纳9：混凝土、砂浆、砌体强度现场

9、检测检测同一强度等级同条件养护的试块强度，以此检测结果代表工程实体的结构强度。混凝土：按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。砂浆抽检数量：每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。砌体：普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组。重要考点归纳10：钢筋保护层厚度检测对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2且不少于5个构件进行检验。重要考点归纳11：混凝土预制构件结构性能检测对成批生产的构件，应按同一工艺正常

10、生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。在每批中应随机抽取一个构件作为试件进行检验。重要考点归纳12：按事故造成损失的程度分级(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，万元以下直接经济损失的事故。重要考

11、点归纳13：事故报告时间或者100万元以上1000工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告；同时应按照应急预案采取相应措施。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。政府部门之间的上报时间为2小时。重要考点归纳14：工程项目部专职安全人员的配备1万m2以下工程1人；1万5万m2的工程不少于2人；5完m2以上的工程不少于3人。重要考点归纳15：安全生产许可证管理有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应

12、当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期内，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。重要考点归纳16：特种作业操作证管理特种作业操作证有效期为6年，在全国范围内有效。特种作业操作证每3年复审1次。特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。特种作业操作证申请复审或者延期复审前，特种作业人员应当参加必要的安全培训并考试合格。安

13、全培训时间不少于8个学时，主要培训法律、法规、标准、事故案例和有关新工艺、新技术、新装备等知识。重要考点归纳17：施工起重机械使用登记制度施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。重要考点归纳18：施工围挡高度要求沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于25m，其他工地的围挡高度不低于1-8m，围挡材料要求坚同、稳定、统一、整洁、美观。重要考点归纳19：工地食堂管理施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的

14、隔油池，定期清理，防止污染。食堂应设置独立的制作问、储藏问，门扇下方应设不低于02m的防鼠挡板。制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于15m，地面应做硬化和防滑处理。粮食存放台距墙和地面应大于02m。重要考点归纳20：建筑施工场界噪声排放限值昼间70分贝，夜问55分贝。夜间上浮不得超过15分贝。重要考点归纳21：现场宿舍的管理宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于24m，通道宽度不得小于09m，每间宿舍居住人员不得超过16人。施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。重要考点归纳22：现场厕所的管理施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬

15、化，门窗应齐全。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于09m。厕所大小应根据作业人员的数量设置。高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。重要考点归纳23：施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒报告必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。重要考点归纳24：招标的限额人数招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。此外公开招标通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新招标。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人，并标明排列顺序。重要考点归纳25：工程招标代理机构

16、资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费)3000万元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。重要考点归纳26：招投标中的时间数字(1)自招标文件或者资格预审文件出售之H起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日；(2)招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。重要考点归纳27：进度款审核和支付(1)除专用合同条款另有约定外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内完成审

17、批并签发进度款支付证书。发包人逾期未完成审批且未提出异议的，视为已签发进度款支付证书。发包人和监理人对承包人的进度付款申请单有异议的，有权要求承包人修正和提供补充资料，承包人应提交修正后的进度付款申请单。监理人应在收到承包人修正后的进度付款申请单及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到监理人报送的进度付款申请单及相关资料后7天内，向承包人签发无异议部分的临时进度款支付证书。存在争议的部分，按照争议解决的约定处理。(2)除专用合同条款另有约定外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14天内完成支付，发包人逾期支付进度款的，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支

18、付违约金。重要考点归纳28：总价合同支付分解表的编制与审批(1)除专用合同条款另有约定外，承包人应当在收到监理人和发包人批准的施工进度计划后7天内，将支付分解表及编制支付分解表的支持性资料报送监理人。(2)监理人应在收到支付分解表后7天内完成审核并报送发包人。发包人应在收到经监理人审核的支付分解表后7天内完成审批，经发包人批准的支付分解表为有约束力的支付分解表。重要考点归纳29：基准日期招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。重要考点归纳30：提供施工现场除专用合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。

19、重要考点归纳31：资金来源证明及支付担保除专用合同条款另有约定外，发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后28天内，向承包人提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金来源证明。重要考点归纳32：承包人原因引起的暂停施工因承包人原因引起的暂停施工，承包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期，且承包人在收到监理人复工指示后84天内仍未复工的，视为承包人无法继续履行合同的情形。重要考点归纳33：紧急情况下的暂停施工因紧急情况需暂停施工，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时通知监理人。监理人应在接到通知后24小时内发出指示，逾期未发出指示，视为同意承包人暂停施工。

20、重要考点归纳34：提前竣工发包人要求承包人提前竣工的，承包人认为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后7天内予以答复。任何情况下，发包人不得压缩合理工期。重要考点归纳35：竣工Et期工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。重要考点归纳36：隐蔽工程检查承包人应在共同检查

21、前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。除专用合同条款另有约定外，监理人不能按时进行检查的，应在检查前24小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过48小时，由此导致工期延误的，工期应予以顺延。重要考点归纳37：分部分项工程验收除专用合同条款另有约定外，承包人应提前48小时通知监理人进行验收。监理人不能按时进行验收的，应在验收前24小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过48小时。重要考点归纳38：缺陷责任缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。单位工程

22、先于全部工程进行验收，经验收合格并交付使用的，该单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算。因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日起开始计算；发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算。除专用合同条款另有约定外，承包人应于缺陷责任期届满后7天内向发包人发出缺陷责任期届满通知，发包人应在收到缺陷责任期满通知后14天内核实承包人是否履行缺陷修复义务，承包人未能履行缺陷修复义务的，发包人有权扣除相应金额的维修费用。发包人应在收到缺陷责任期届满通知后14天内，向承包人颁发缺陷责任期终止证书。重要考点归纳39：保修

23、责任工程保修期从工程竣工验收合格之日起算，具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定，但不得低于法定最低保修年限。在工程保修期内，承包人应当根据有关法律规定以及合同约定承担保修责任。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。重要考点归纳40：预付款的支付预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工，并按发包人违约的情形执行

24、。发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保，专用合同条款另有约定除外。重要考点归纳41：专业分包合同中工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。重要考点归纳42：劳务分包合同中劳务报酬最终支付全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。承包人收

25、到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。重要考点归纳43：投标担保额度和有效期中华人民共和国招标投标法实施条例规定：投标保证金不得超过招标项目估算价的2。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。重要考点归纳44：履约担保银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10左右。银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。重要考点归纳45：保留金保留金是指在发包人(工程师)根据合同的约定，每次支付工程进度款时扣除一定数目的款项，作为承包人完成其修补缺陷义务的保证。保留金一般为每次工程进度款的10，

26、但总额一般应限制在合同总价款的5(通常最高不得超过10)。重要考点归纳46：诚信行为记录不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定。重要考点归纳47：索赔文件的提交承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。三、工作步骤和程序重要考点归纳1-管理的环节第一步，提出问题发

27、现存在哪些问题并描述出来；第二步，筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；第三步，决策从多个方案中确定一个；第四步，执行实施确定的方案；第五步，检查检验方案实施是否解决了问题。重要考点归纳2：工作流程图工作流程图是一个重要的组织工具，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。重要考点归纳3：项目总承包方的工作程序第一步，项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。第二步，项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；

28、编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。第三步，设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。第四步，采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。第五步，施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。第六步，试运行阶段：对试运行进行指导和服务。第七步，合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。第八步，项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。重要考点

29、归纳4：采购管理的程序(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位i(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档。重要考点归纳5：项目管理规划大纲编制程序(1)明确项目目标；(2)分析项目环境和条件；(3)收集项目的有关资料和信息；(4)确定项目管理组织模式、结构和职责；(5)明确项目管理内容；(6)编制项目目标计划和资源计划；(7)汇总整理，报送审批。重要考点

30、归纳6：项目管理实施规划编制程序(1)了解项目相关各方的要求；(2)分析项目条件和环境；(3)熟悉相关法规和文件；(4)组织编制；(5)履行报批手续。重要考点归纳7：动态控制的程序重要考点归纳8：沟通过程(1)发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息；(2)发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号；(3)发送的符号传递给接受者；(4)接受者接受符号；(5)接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息；(6)接受者理解被翻译的信息内容；(7)发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。重要考点归纳9：项目风险管理的工作流程重要考点归纳10：施工组织设计编制程序重要考

31、点归纳11：施工成本管理的任务和环节(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。重要考点归纳12：施工成本控制的程序步骤第一类，管理行为控制程序：(1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序i(2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序；(3)目标考核，定期检查；(4)制定对策，纠正偏差。第二类，指标控制程序：(1)确定施工项目成本目标及月度成本目标；(2)收集成本数据，监测成本形成过程；(3)分析偏差原因，制定对策；(4)用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。重要考点归纳13：建设工程项目

32、总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。重要考点归纳14：双代号时标网络计划的编制方法与步骤(1)间接法绘制步骤：先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。(2)直接法绘制步骤：1)将起点节点定位在时标计划表

33、的起始刻度线上；2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。重要考点归纳15：质量保证体系的运行(PI)CA)(1)计划(P1an)：是质量管理的首要环节，包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划。质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实。(2)实施(Do)：包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业

34、技术活动。(3)检查(Check)：包括两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。(4)处理(Action)：在检查的基础上，好的升华，差的调整。重要考点归纳16：项目质量控制体系的建立程序(1)确立系统质量控制网络；(2)制定质量控制制度；(3)分析质量控制界面；(4)编制质量控制计划。重要考点归纳17：施工过程的质量控制(1)技术交底；(2)测量控制；(3)计量控制；(4)工序施工质量控制；(5)特殊过程的质量控制。重要考点归纳18：质量

35、验收步骤重要考点归纳19：竣工验收程序(1)竣工验收的准备建设单位应完成组织竣工验收班子，审查竣工验收条件，准备验收资料，做好建立建设项目档案、清理工程款项、办理工程结算手续等方面的准备工作；监理单位应协助建设单位做好竣工验收的准备工作，督促施工单位做好竣工验收的准备；施工单位应及时完成工程收尾，做好竣工验收资料的准备(包括整理各项交工文件、技术资料并提出交工报告)，组织准备工程预验收；设计单位应做好资料整理和工程项目清理等工作。(2)初步验收(预验收)施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位；总监理工程师组织专业监理工程师，对竣工资料进行审查，并对工程质量进行

36、全面检查，对检查中发现的问题督促施工单位及时整改；经监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。(3)正式验收项目主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，经审查，确认符合竣工验收条件和标准，即可组织正式验收；竣工验收由建设单位组织，在工程竣工验收7个工作日前书面通知当地工程质量监督站。重要考点归纳20：质量事故处理程序(1)事故调查；(2)事故的原因分析；(3)制订事故处理的方案；(4)事故处理；(5)事故处理的鉴定验收。重要考点归纳21：施工质量事故报告和调查处理程序(1)事故报告；(2)事故调查；(3)事故的原因分析；(4)制定

37、事故处理的技术方案；(5)事故处理；(6)事故处理的鉴定验收；(7)提交事故处理报告。重要考点归纳22：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立(1)领导决策；(2)成立工作组；(3)人员培训；(4)初始状态评审；(5)制定方针、目标、指标和管理方案；(6)管理体系策划与设计；(7)体系文件编写：体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。重要考点归纳23：职业健康安全管理体系的运行(1)培训意识和能力；(2)信息交流；(3)文件管理；(4)执行控制程序文件的规定；(5)监测；(6)不符合、纠正和预防措施；(7)记录。重要考点归纳24：安全隐患的处理程序对查出的安全隐患，不能立即整改的要

38、制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在未消除安全隐患前，必须采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停工。应按照：“登记整改复查销案”的程序处理安全隐患。重要考点归纳25：预警体系的运行(1)监测；(2)识别；(3)诊断；(4)评价。重要考点归纳26：通用条款规定的优先顺序(1)合同协议书；(2)中标通知书(如果有)；(3)投标函及其附录(如果有)；(4)专用合同条款及其附件；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单或预算书；(9)其他合同文件。重要考点归纳27：索赔程序重要考点归纳28：信息工作流程(1)信息管理手册编制和修订的工

39、作流程；(2)为形成各类报表和报告，收集信息、录人信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；厂(3)工程档案管理的工作流程等。四、解决方法或措施整理重要考点归纳1：项目目标动态控制的纠偏措施(1)组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；(2)管理措施(包括合同措施)：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；(3)经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等；(4)技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。重要考点归纳2：建设工程项目的风险第一类，组织风险，如：(1)组织结构模式；(2)工作流程组织；(3)任务分工和管

40、理职能分工；(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力；(5)设计人员和监理工程师的能力；(6)承包方管理人员和一般技工的能力；(7)施工机械操作人员的能力和经验；(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。第二类，经济与管理风险，如：(1)宏观和微观经济情况；(2)工程资金供应的条件；(3)合同风险；(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(5)事故防范措施和计划；(6)人身安全控制计划；(7)信息安全控制计划等。第三类，工程环境风险，如：(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等。第四类，技术风险，如：(1)工程勘测资

41、料和有关文件；(2)工程设计文件；(3)工程施工方案；(4)工程物资；(5)工程机械等。重要考点归纳3：施工成本管理的措施(1)组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象；(2)技术措施：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行

42、材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等；(3)经济措施：管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款；(4)合同措施：采用合同措施控制施工成本，应贯

43、穿整个合同周期，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。重要考点归纳4：材料用量的控制(1)定额控制；(2)指标控制；(3)计量控制；(4)包干控制。重要考点归纳5：偏差分析的表达方法(1)横道图法；(2)表格法；(3)曲线法。重要考点归纳6：费用偏差的原因有重要考点归纳7：施工成本分析的基本方法(

44、1)比较法：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比；(2)因素分析法；(3)差额计算法；(4)比率法：相关比率法、构成比率法和动态比率法。重要考点归纳8：综合成本分析方法(1)分部分项工程成本分析；(2)月(季)度成本分析；(3)年度成本分析；(4)竣工成本的综合分析。重要考点归纳9：成本项目的分析方法(1)人工费分析；(2)材料费分析：主要材料和结构件费用的分析、周转材料使用费分析、采购保管费分析、材料储备资金分析；(3)机械使用费分析；(4)管理费分析。重要考点归纳10：专项成本分析方法(1)成本盈亏异常分析；(2)工期成本分析；(3)资金

45、成本分析。重要考点归纳11：进度计划的检查方法(1)计划执行中的跟踪检查。(2)收集数据的加工处理。(3)实际进度检查记录的方式：当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较；当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。重要考点归纳12：网络计划调整的方法(1)调整关键线路的方法：当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。当关键线路的实际进度比计划进度提

46、前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。(2)非关键工作时差的调整方法：将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；延长工作的持续时间；缩短工作的持续时间。(3)增、减工作项目时的调整方法：不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。(4)调整逻辑关系：逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。(5)调整工作的持续时间：重新估算其持续时间，并重新计算时问参数，尽量使原计划工期不受影响。(6)调整资源的投入。重要考点归纳13：施工方进度控制措施重要考点归纳14：质量风险应对策略常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。重要考点归纳15：现场质量检查的方法重要考点归纳16：施工质量处理的基本方法(1)返修处理；(2)加固处理；(3)返工处理；(4)限制使用；(5)不作处理；(6)报废处理。重要考点归纳17：数理统计方法在施工质量管理中的应用(1)分层法；(2)因果分析图法；(3)排列图法；(4)直方图法。五、代号、专有名词、简称整理重要考点归纳1：任务分工表