煤矿矿长的述职报告.docx
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1、煤矿矿长的述职报告 (一)、加强平安技术培训,规范职工的平安行为,提高全体职工的平安操作水平。员工平安学问水平的凹凸是抓好平安生产工作的头道关,今年年初我从以往的平安培训工作中进一步总结阅历,探究新的培训途径和教化形式。针对新招收员工文化素养低,部分老职工平安意识低,部分岗位的平安管理水平低的“三低”现象,我们分阶段,分批次,找重点的组织开展了全员岗位应知应会平安培训活动。并结合日常的自学培训、专项劳动竞赛、各部门专项治理竞赛活动,增加了各专业培训班和特别工种培训班的举办次数,扩大了员工接受培训的覆盖面。通过全员逐批强化学习,逐批考试淘汰,对于经强化培训考试后依旧达不到岗位需求的员工,赐予罚款
2、、调离原岗位等惩罚,对考试一次过关,分数超过90分的员工每分嘉奖30元,今年对考试成果较好的职工共嘉奖约50万元,对考试较差的员工共惩罚10余万元。从而广泛的调动了员工接受平安教化、参加平安培训的主动性,使大部分职工,通过长期坚持不懈的强化培训教化,员工们也由原来的上级检查提问应知应会不敢回答,不会回答转变到现在有问必答,应知应会驾驭娴熟,员工的理论素养、平安意识和业务技能全面得到提升,促使全体员工的平安观念从要我平安,到我要平安、我会平安、我懂平安、做平安工作、办平安事的转变,从而有力的促进了矿井的平安生产。(二)、严抓工程质量管理,夯实平安工作基础。(三)、加强团结协作,突出现场管理,严格
3、落实考核,将影响平安生产的各种隐患消退在萌芽状态。在平安管理工作中我始终认为团结协作、全员参加、严格考核是抓好平安管理的制胜法宝。因此我特殊注意在管理上广开言路,在工作中领先垂范,坚固树立起全局意识,时刻从大局动身,实事求是的解决工作中的问题,到处体现平安服务于生产的指导原则。2005年葛店矿进一步完善了平安现场办公制度、平安座谈会制度、平安办公会议制度等,使这些活动进一步规范化、日常化,在平安管理上充分发挥了集体的才智,很多职工所提的有利于平安生产的看法和建议大部分得到了接受和推广,通过严格的考核也杜绝了在平安管理上各部门之间的相互推诿扯皮现象,提高了工作效率。一系列规章制度的建立,进一步明
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