集团公司关于2021年工作总结与2022年工作计划范文.docx

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1、集团公司关于2021年工作总结与2022年工作计划范文 集团公司关于2021年工作总结与2022年工作安排范文2021年是十四五开局之年，是建党100周年，集团公司成立XX周年，也是XX公司陡坡缓行、砥砺奋进谋发展的一年。一年来，XX公司紧跟股份公司、集团公司会议部署和工作支配，围绕年初确定的XXXXX工作思路，重经营、抓生产、防风险、稳平安、提质量、强管控、固根基，在逆境中求突破，在危机中寻新机，竭力保持企业持续平稳发展态势。一、2021年主要工作成果及亮点全年预料完成新签合同额XXX亿元，占集团公司下达安排指标的XXX%；完成产值XXX亿元，占集团公司下达安排指标的XXX%；实现营业收入X

2、XX亿元，利润总额XXX万元，分别为集团公司下达安排指标的XXX%和XXX%；向集团公司归集工程款、预付款XXX万元。（一）优化布局，市场开发稳步拓展将经营区域布局由省级经营细化调整至城市经营，基本形成1+3城市经营布局，不断集中核心力气，深耕重点城市，取得进展，收获订单。一是区域经营有斩获。坚持以属地XXX为中心，深耕粤港澳XX区市场，做实XX市场，拓展XXX建筑市场。坚持做好客户对接经营，加强与系统内单位沟通合作，加强与设计单位沟通互动，架起连心桥，画好同心圆，为稳步做强属地、做大区域奠定基础。2021年，分公司在XX省区域实现经营承揽XX亿元，XX区域实现经营承揽XX亿元，XX省区域实现

3、经营承揽XX亿元，区域经营均有所获。二是滚动经营有成果。始终坚持干一项工程，树一座丰碑，依托前期XX工程等树立的良好形象，主动与项目所在地政府沟通，推动政企合作，顺当XX项目（XX亿元）；XX项目滚动承揽XXX，两场联动有成果。三是经营要素更完善。坚持做实基础、做强躯干、做精专业的思路，加大业务部门间的协同互助，督促在建项目开展创优创先，激励在岗人员考证取证，巩固提升责任区域市场信用评价等级，完成四库一平台XX项目业绩录入，进一步完善了经营要素配备，提升了经营工作软实力。（二）综合统筹，项目管理有条不紊平安生产是企业稳健发展的基础，工程质量是企业安家立命的根本，优质履约是企业持续发展的保障。这

4、一年，分公司始终绷紧平安生产这根弦，严格标准化施工，加强质量监督检查，肃穆责任成本管控，基本做到项目管理有条不紊。一是深挖潜能保履约。面对收尾项目多、新承接项目开工迟缓、剩余任务合同额有限的现状，分公司实行清单式管理，逐项分析各在建项目的难点、堵点和产值潜力点，要求重点项目合理调配生产要素大干快上出产值树形象，一般项目结合实际优化施工组织支配多干活干好活，新接项目快速策划打开局面创产值。同时，依据各项目实际状况，刚好派驻人员到现场，做好项目收尾和开工帮扶工作，集全部能团结之力促生产出产值强履约。年度共收到嘉奖（表扬）XX份，其中，珠海XX项目被授予平安文明施工进步奖，获业主嘉奖XX万元；在业主

5、单位组织的X-X月份节点考核活动中，项目部主动作为，获业主嘉奖XX万元；在业主单位2021年第一、第三季度信用评价中位列B片区施工单位第一名。二是压实责任保平安。严格落实平安生产责任制和平安生产网格化管理要求，与所属各单位签订平安包保责任书XX份，共计签订平安包保责任书和平安承诺书XXX份，逐层压实平安生产责任。开展作业人员岗前平安教化及平安技术交底等各类培训共计XXX次，落实平安生产管理责任。组织XX人取得平安三类证书延期，新增XX人取得平安三类证书，完善平安生产管理要素。通过扎实开展各项平安生产基础管理工作，实现了平安生产零事故、零伤亡目标。其中XXX项目被评为XXX平安工地。三是技术质量

6、保精品。坚持以质取胜，质量强企发展理念，夯实技术质量基础工作。全年申报专利X项、科研课题X项。XXX。四是成本管理保创效。坚持测、评、定分别的分包招议标制度，合理支配设备物资的集采，加强成本测算、严格成本预控，加强过程监管，加大超节支分析，做好责任成本考核。本年累计组织分包招议标X次，成本降低率达X%，对应分包项目毛利润率X%，集采率达X%，节资率达到X%。责任成本管理工作基本上实现了全员参加、全方位管控的目标，经济管理工作成效得到明显提升。经测算，各在建项目预料综合收益率为X%。坚持管项目必需先算再干，坚持创利创效目标导向，注意合同条款探讨及施工过程签证资料、影像资料等的归集整理，年度变更索

7、赔率达到X%，二次经营取得肯定成果，强力助推企业高质量发展。（三）规范管理，综合管控更加有力用制度管企，靠人才兴企，筑牢风险防控线护航企业持续发展。一是财务管理有提升。按规定加强业务审核，规范账务处理，做好对账关账及报表上报工作，推动会计核算主体清理撤并安排，实现内控流程有序连接。坚持资金集中一盘棋，年度平均资金集中度X%，超过集团公司X资金集中度最低比例要求，达到X以上的最高档，资金集中率完成状况良好。以资金预算、资金安排等管控手段集中合理支配各项目资金，为项目正常施工生产和职工薪酬发放供应有效资金保障。二是队伍建设有成果。持续加强人才培育，启动精准人才扶持工程，持续优化队伍结构，形成789

8、人才梯次新发展格局。深化学习型组织建设，加大员工职称评审和考证取证力度，全年共新增各类专业技术证书XX人次，新增各类证书XX人次，为分公司做强做优做专储备了肯定的人才力气。X+2人才队伍建设取得初步成效，共有XX人胜利进入集团公司XXX人才工程库，创三年之最；年度共计XX人胜利入库集团公司X英才培育对象，确定分公司中层副职后备干部XX名，X人选聘为集团公司二级项目经理，以高质量人才队伍助力高质量企业发展。三是风险防控有进展。紧跟股份公司大风控大监督体系构建部署，推动构建以法律管控为主的风险防控体系和以审计为主的监督评价追责体系。根据上级单位部署支配，组织做好风限制度宣贯培训，落实风险信息收集整

9、理分析，开展全面风险评估，推动自下而上的风控体制机制建设。严格法律审核，严把合同关，年度审查各类合同XX份，做到源头防控、过程监控、事后闭环，并做好对各项目部的法律救济，力争将法律风险降至最低。设立审计部与办公室合署办公，突出审计工作的重要性，并与业务部门联动做好公司管控、风险管理、购销管理、工程承包建设、资金管理、固定资产管理等六个方面的督查，加大审计整改力度。持续加大执纪监督检查，做好监督的再监督，进一步筑牢风险防控线。（四）党建引领，组织建设成果颇丰通过第一议题党课开讲啦、理论中心组学习、形势任务教化等方式，主动组织开展建党100周年系列活动。以全面从严治党为主线，严格落实主体责任，仔细

10、落实一岗双责，坚持重大事项民主决策。仔细开展党内政治生活，完成2021年度民主生活会、党史学习教化专题组织生活会。二、存在的主要困难和问题一是经营局面仍未取得实质性突破。二是两金压控未取得实质性进展。三、2022年工作思路与主要举措2022年，分公司将接着以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深化实行党的十九大和十九届历次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，紧跟股份公司、集团公司决策部署，全力开拓经营谋发展，夯实基础管理促发展，强化风险防控助发展，科学部署，重抓落实，为创企业高质量发展新成果而不懈奋斗，以优异成果迎接党的二十大召开。一是舞活经营龙头，推动扩模提质。面对公招市场难竞、投资市场难

11、进、营商环境波诡云谲、自身优势不足等现状，分公司将根据XXX的经营思路，进一步分析经营局势，强化经营布局，细化经营部署，力争实现破局立新。坚持以重点客户、重点项目为抓手，持续做好三重经营。细化班子成员客户对接分工，注意两级组织联动，内部做好XXX对接维护，外部抓好XX重点客户的经营维系，通过推动重点客户、核心客户的高端经营，争取将跟踪项目尽快转化成新签合同额，夯实扩规模提质量打造质量效益型企业的基础。接着强化谁揽谁干谁负责的全过程管理理念，提高项目团队守土有责、守土尽责的经营理念，促进生产经营良性互动。通过品质工程擦亮品牌，赢得同一业主将来市场，深度融入XX等开发建设，由点及群，推动规模发展。

12、二是强化项目管理，厚植发展根基。项目是创誉创效的源泉、企业管理的基础、品牌形象的窗口，是改革发展、转型升级的基本依托。分公司将接着坚持以经济责任制为中心的项目管理思想，通过经济责任压实项目管理责任，实行1234+工程项目管理思路，提升平安、质量、进度、成本、环保等全方位管控实力，以品质擦亮品牌，厚植发展根基，助力企业发展行稳致远。切实做深做实项目策划、加强施工进度管控，全力抓好施工生产组织。依据实际实施状况，刚好对发生较大设计变更或业主要求赶工的项目，组织进行中期策划，树立进度就是效益的理念，杜绝前松后紧和不必要的停工窝工，避开被业主逼工，做到均衡生产。加强在建项目节能减排和生态环境爱护工作，

13、避开因施工影响环保遭到相关部门投诉，让企业信誉受损。深挖在建项目，尤其是重点项目、新上场项目的产值潜能，合理调配资源生产要素，推动生产形成产值。树牢终身制管理理念，抓好收尾项目项目。强化主体责任落实，全力抓好平安质量管控。以工艺保质量、以质量保平安，不断提高平安水平。对于发生平安质量事故的单位大胆揭短揭丑，严格按规定追究管理人员责任，一罚究竟，做到时时警醒、事事警醒。加大对劳务分包、试验检测、特种设备等检查力度，从源头夯实平安质量管理基础，尤其是主体工程、关键工序和重要风险点，抓好监管，牢牢把控平安质量管控主导权。接着执行分包招议标测、评、定分别制度，严控分包成本，加大五优分包商培育，确保项目

14、综合收益率实现稳中有升。持续推动物资集采工作，规范选购行为，降低选购成本，保证原材料质量和连续有序供应，突出抓好物资验收与消耗核算环节，不断提升现场物资管控水平。加强变更索赔、概算清理的整体策划，加大激励约束力度，上下联动推动增收创效，做实二次经营。既做好合同终止履约的打算，也做好随时复工的打算，做实索赔证据资料。加强对上计量确权力度，稳步推动确权清收工作，提高公司、项目的现金流足够比例，促进公司、项目的良性运转。三是严格经济管控，提高运行质量。资金管理是企业管理的核心，资金运转是企业经营的基础，资金平安是企业生存的底线。分公司将始终坚持现金为王理念，树立资金集中一盘棋的思想，严格遵循量入为出

15、的原则，执行并强化资金预算管理，以资金集中为手段，以资金预算为基础，通过资金收支、资金归集的审批环节，加强对资金的监督和审查。将资金管控全过程贯穿于管理各个业务环节，确保经营性现金流的平安性和效益型。细化清收清欠责任分解，树立清收清欠就是创效创利的管理理念。完善先进要奖、落后要罚考核激励机制，充分调动责任人员工作主动性。解决好存量和增量的冲突，降存量，控增量，强化过程管理，预防边收边欠，收不抵欠的问题出现。切实将生产实力转化为资金实力，将产值利润转化为现金流量，稳步改善分公司经营性现金流，提高经济运行质量。四是加强风险管控，护航稳健发展。强化风险防控，是企业实现持续稳健高质量发展的根本保证。分

16、公司将坚固树立防止风险比处置风险更重要的理念，健全风险评估与预警机制。深刻吸取以往阅历教训，紧盯平安质量管控、大宗商品价格波动、法律合规和廉洁从业等管理要点不放，防止出现重大问题而影响企业高质量发展大局。仔细实行法治铁建和大风控管理体系建设要求，严格执行三重一大集体决策制度和党委前置、合法合规审核要求。严控法律诉讼各类风险，确保企业利益不受损，完善企业风险评估、预警与处理机制。切实发挥纪检审计监督职能，堵塞管理漏洞，防范管理潜亏风险，实现管理创效。鉴于当前国内疫情多地零星散发的态势，疫情防控形势依旧非常严峻。分公司将严格落实疫情防控责任，将常态化疫情防控措施抓实抓细，做到零病例，确保平安生产。

17、五是加强队伍建设，提升人力价值。持续深化三项制度改革，充分发挥考核评价的指挥棒作用，突出实力和业绩，畅通干部能上能下渠道。持续完善后备干部选用体系，加大年轻干部选拔培育运用力度，接着在重点工程、艰苦环境、关键岗位培育和熬炼后备干部，让优秀年轻干部脱颖而出，X+2人才队伍建设取得良性成果。以控总量、调结构、提素养、补急需、激活力为目标，进一步巩固1124人才培育工程成果，全面落实精准人才扶持工程，主动选拔举荐XX英才培育对象，切实解决目前优秀经营管理人才和市政、房建、水工专业技术人才紧缺问题，使人才结构不断优化。六是加强组织建设，促进深度融合。以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，仔细宣

18、贯十九届六中全会、党的二十大会议精神，多形式、多角度开展特色理论宣讲，有效提升思想政治素养，把庆祝党的二十大顺当召开作为贯穿全年重点工作。完善基层党组织书记抓党建述职评议制度，建立基层党支部书记述党建、分公司党委评党建常态化机制，确保全面从严治党力度在基层不衰减。完善党支部书记及党务工作者培育机制，在加强党建工作体系、优化党建制度机制上持续用力，将党的建设与推动企业质量效益型发展有机连接。坚持党建带共建、党建带团建，引导群团更好的围绕生产中心开展工作，实行多种方式，提高职工技能水平，在开展基础工作同时，以职工需求为导向，以职工满足为标准，创新群团工作载体，深化民主参加，保障职工合法权益，让企业

19、发展成果更好地惠及全体职工。关爱青年职工，主动开展青年职工讲堂、技能比武、志愿服务等活动，形成具有影响力的团青品牌。以下是与集团公司关于2021年工作总结与2022年工作安排范文相关的文章集团公司关于2021年工作总结与2022年工作集团公司关于2021年工作总结与2022年工作安排范文2021年是十四五开局之年，是建党100周年，集团公司成立XX周年，也是XX公司陡坡缓行、砥砺奋进谋发展的一年。一年来，XX公司紧跟股份公司、集团公司会议部署和工作支配，围绕年初确定的XXXXXd 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页