关于建筑年终工作总结三篇.docx

《关于建筑年终工作总结三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于建筑年终工作总结三篇.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于建筑年终工作总结三篇建筑年终工作总结 篇1 20xx年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁平安检测加固试验室工程（以下简称“桥梁试验室工程”），根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性 一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营状况 20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司

2、共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一)成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的用法效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 材料成本管理 材料管理的好与坏，挺直关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入

3、手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料用法制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场用法的管理力度，降低材料选购成本，削减材料用法过程中的铺张。 加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼

4、，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部用法木模；柱用法定型组合钢模板

5、，梁用法木模；用法市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中用法。争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性用法，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需用法塔吊（或汽车吊）。争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此

6、种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。争论结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 4因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程

7、。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用。、本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都用法市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水用法自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部用法了暖气，我们挺直从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般用法电暖气，或设 立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、

8、管材（采暖结束后可挺直用于桥梁试验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 (二)平安管理工作 在平安管理方面，分公司根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安训练，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都清醒地熟悉到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝

9、违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患准时订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工 施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理

10、更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 (三)分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康进展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下： 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现

11、场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供应部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。 2、各项规章制度 依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了主动的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度、支票

12、管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、阅历教训 （一）分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的主动性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的力量，施

13、工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将e区放弃，定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。 （二）分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历，加上项目上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是

14、很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完 墓塘拷行了具体的核算，并?方进行了签认。但对于原来由四川队限额用法的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 （三）预算、核算工作 预算、核算人员工作不精准、不准时，不能够给项目决 策层、相关部门供应准时、有效、精准的信息。如：大宗物资的选购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员供应具体精准的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。 （四）外聘人员的管理 分公司现有人员16人，其中外聘

15、人员8人占50。能否充分调动外聘人员的主动性，发挥他们的阅历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人力量，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满意他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，准时发觉他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消退他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热忱，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为项目提出合理化建议被接受后；员工在

16、突发大事中抢救、补救措施得当挽回损失.等等，分公司均会进行相应的嘉奖。 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热忱没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的主动性。 三、职工思想训练和精神文明建设状况 自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想训练当成重点来抓，重视精神文明建设，主动开展对员工的思想训练。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。 20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制

17、，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。 我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建设；针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。 四、20xx年工作方案，经营管理思路及内部建设规划 20xx年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进

18、一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，实行项目承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的阅历和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作： （一）人才建设 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20xx年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 1、加快人才培育，要加快高新人才的引进、

19、培育和用法。以工程项目为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 2、从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能训练更要注意素养训练。另一方面对培育的青年人才要“加荷”，用法部门要依据青年人才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位用法激发其潜能。 3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的

20、工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交伴侣”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。 4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，讨论成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。 5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争.。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬

21、向上。 (二)经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩， 鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的项目在运作前都要实行规避风险的措施，对项目、合作人员要进行具体的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有.效益。 1、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、.影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣扬经营理

22、念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的主动性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。 3、利用.一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信

23、息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 （三）项目管理创新，实施精细核算 一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分降落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本掌握。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目

24、承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历，主动探究适应施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧急等诸多困难，锲而不舍地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不

25、必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 建筑年终工作总结 篇2 20xx年，建筑公司虽然刚刚成立，还未正式注册，但在总公司的正确领导下，各部、办的大力支持下，20xx年担当建设公司开发的沙圪堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成立组建两项工程项目经理部，公司累计投入建筑公司资金计4000多万元，两项目部在总公司领导的高度重视下，本年度夯实基础，奋力拼搏，规避风险狠抓经营，消退隐患确保平安。以抓经营促进展，以抓平安促效益，不断地总结

26、阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定进展做出了贡献。 一、施工任务完成状况 康宁小区项目部，组建于20xx年3月，有员工十余名，专业技术人员五名，本年度原方案开工建设4万平米，但由于总公司决策的变动，20xx年仅R11#楼工程（7572m2）于5月初开工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资金900余万元。 经济适用住房项目部，于20xx年8月新组建成立，有员工十一名，9月15日正式开工建设5栋十

27、一层框剪结构，建筑面积共计33000，于11月15日冬季停工，本年度共完成约13000主体结构施工。累计投入资金3000多万元。总公司是建筑公司顽强的后盾；公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。 二、项目管理及职工队伍建设状况 20xx年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事支配上出现了盲目扩大、急于求成的现象，以为17000的F3#楼立刻开工，不断的储备人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管理人员有19人，直至9月份经济适用房项目开工，才使此局面有所缓解。20xx年9月经济适用住房项目部成立，总公司提出“资源共享，掌握成本”经营理念，打算两项目部合并为建筑公司，这对新

28、成立的项目管理理念形成了肯定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策执行资源共享、顾全大局的精神，对项目部职工作了大量的思想工作，并且依据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，并从新修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。 三、施工进度过程掌握总结 1、实际进度综述。 康宁小区项目部：R11#楼于5月4日破土动工，工程一开头由于选用的劳务队内部各工种协作、协作不全都，各项工作不符合项目管理要求等缘由，严峻影响工程进度，直到6月底更换劳务队后，项目部总结阅历，在各环节、各方面进行协调整动，不断提高工作效率，于9月初，

29、R11#顺当封顶。之后由于种种缘由，未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。 经济适用住房项目部：方案开工日期20xx年8月8日，实际开工日期20xx年9月15日，未能按期开工的缘由： 施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场（9月28日接通）； 场平施工图部分变更耽搁时间； 近两个月的雨季影响； 本年度方案完成任务：8楼地下两层封顶，其余4栋五层封顶； 实际形象进度：8楼、11楼按方案完成，剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶；未完成缘由：垫付资金较大，资金回拢不准时，为减低公司财务等各项费用，决策性暂停施工。 2、进度掌握总结。经济适用住房工程，开工以来，始终困难重重。前期由于施工

30、用电、施工道路以及雨季等不行抗拒因素影响，工程进度相当缓慢。后期施工由于市场缘由，商品混凝土供应不准时，租赁钢管等诸多困难，施工进度受到肯定影响。但项目部在公司领导、各部门的鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克服重重困难，确保工程任务顺当完成。 四、资金用法状况总结 建筑公司自成立以来，得到了公司的大力支持，尤其是经济适用住房工程，各项大小费用均按时支付，大小材料均现款支付，尤其是钢筋、商品混凝土、砖电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠现象，劳务人工费更是提前预备，全部按合同商定付清，赢得了良好的.声誉，但也正因此给公司带来了巨大的压力。 1、康宁小区项目部至目前为止，完成施工预算价值为：万元；

31、主体工程支出517万元，项目部管理费用（含运输费）约41.47万元。设备费用117万元；临建费用13.58万元；非一次性损耗材料费用约52.2万元；劳务等相关费用215.6万元。 2、经济适用住房项目部至目前为止，完成施工预算价值为：1625万元；投入钢筋、商砼材料费用约1000元，项目部管理费用约22万元，设备费用73万元；临建费用10万元；非一次性损耗材料费用约150元；劳务等相关费用约200万元。 两项目部在本年度投入成本很大，但效益均未能体现出来，资金回拢都很困难，挺直缘由是全球金融危机影响房地产业萧条，经济适用住房项目因此也受重大影响，政府也无能为力，可政府却是我们公司的欠款大户，和

32、领导们催要工程款真是手足无措，所以许多重要事情有待于公司的战略决策。 五、平安管理工作总结 20xx年，两项目部狠抓了“项目机构建设、宣扬训练培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。平安生产成效明显，是新组建建筑公司来平安生产形势良好的表现之一。总公司高层领导高度重视。总经理亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查平安生产工作，准时把握生产状况。各项目坚持“预防为主、平安第一”，除签订劳务合同还层层签订了责任状。各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职平安员到位。全年来，我们狠抓基层项目，全年未发生任何大小平安事故、工伤事故。 六、质量管理掌握工作总结 20xx年，

33、建筑公司在郝总的高度重视下，坚持“确保质量，降低成本，提升效益”的原则。项目部严格执行“三控”，根据“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。项目部根据公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。三个月来，共写出书面质安隐患80余条，并督促整改落实。为准时消退各项质量平安隐患，作到各项工作胸中有数，项目部全体员工，在放假前进行了为期十天的“年终工地大检查”工作，并递交检查报告。各项工程未出现任何大的质量事故，唯有基槽防冻工作不准时到位，目前也按郝总“不惜一切代价消退质量平安隐患”的指示，进行了彻底的整改。 综上，建筑公司20xx年在完成自身工作的同时，也接受了建筑行业相关部门的检查

34、与监督，经过全体员工的努力，在郝总的英明领导下，总公司各部门的大力支持下顺当平安的完成了一年的工作，虽然未给公司制造出很大的效益，但也能用如下几句做为总结： 奋力拼搏，各项指标稳步提升 领悟精神，各项管理同步推动 加强防范，平安生产措施有力 资源共享，有效管理掌握成本 协调合作，提升企业.品牌 20xx年工作支配和想法 1、康宁小区项目部将R11剩余工程，尽快完成交付用法。 2、经济适用房项目部依据明年形势，结合总公司的自身状况，因地制宜的 支配部署工程进展。项目管理人员可能会出现小的调整，复工时依实际状况进行打算。在做好平安越冬防范工作的同时，做好几份复工工作方案，包括人员、材料、现场等各项

35、预备工作，慎重考虑最坏形势下的工作该如何进行。 3、在现有公司的管理模式下，项目部20xx年成本掌握的重点从几个方面加强： 一是严格掌握项目部管理费用的开支，项目部掌握的就是款待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出； 二是做好工程变更和经济签证。 三是加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，提高操作人员材料节省意识。 四是在用法资金上，多动脑筋下大工夫，尽量削减财务费用的支出。 4、做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。 5、连续加强团队建设，强化训练员工，提高“仆人翁、一家人”思想熟悉。 6、连续努力协调好政府各单位关

36、系，树立普泰形象。协调政府及供电部门将现场电杆尽早移出，以便剩余10#楼早日开工。 依据目前行市，20xx年，房地产公司的经营形势将非常紧迫。总公司应结合普泰的实际状况，对建筑公司、两项目部应做出重大决策，康宁小区R11楼已接近尾声，下一步的工作内容已燃眉之急。而经济适用住房工程，对于我建筑公司而言，明年的工程任务实在太少太少。因此对建筑公司明年的进展方向，许多详情事情还得因时而定，但大的方面建筑公司提出“规避风险，全方位进展经营”的原则，在不担当经营风险的而有利可图的状况下，不防对外承建工程，不断增加经营力度，挖掘经营资源，扩张经营市场，树立公司.地位。 08年是考验建筑公司的一年，也是建筑

37、公司成长的一年，总结过去，展望明年，我们全体员工将布满热忱，鼓足信念，在总公司的带领下，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，全力以赴管理好、完成好承建的工程，为普泰的进展做出更大的贡献。 建筑年终工作总结 篇3 20xx年4月13日，我在进入大庆市妇女儿童医院工地，在基层做了15天的技术工人，考验合格后，我成为妇女儿童医院一名消防电技术员，7月10日转入港进建筑安装工程有限公司，在工作这几个月中，艰辛和成长时刻伴随着我，在公司领导的关怀和支持下，在全部同事与伴侣的关心下，通过自己的不懈追求与刻苦努力，使得自己无论在专业技能方面，还是在组织力量方面，或是做事处事方面，都得到了熬炼

38、并取得较明显提高。回顾这几个月的工作经受，总结一下工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好工作。 我作为一名消防水、电技术员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作： 1、技术管理： 在这方面我的工作是，参与工程图纸会审，将会审内容进行整理并签字盖章，准时通知施工人员。图纸会审后准时编制施工组织设计及技术交底，下发到施工人员手中。在施工中需要留意的是由于施工图纸对于满意用法功能上的欠缺，在施工工程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到准时精准。而部分不能在施工前签证的，在施工后，马上进行签证。在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。

39、2、质量管理： 以前积累的技术、学问有时不能满意施工实际的需要，在施工中特殊要求比较高的项目，要求我们对待质检工作不能人浮于事、做老好人。而要以踏实、严谨的看法对待工作。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术不断进步更新，只有通过不断学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。 3、平安管理： 施工中我坚持将平安管理为日常管理的重点，将确保施工人员的生命平安作为自己的第一要务。为此，我从一下几个方面加强管理工作： （1）加强平安技术交底工作； （2）加强平安检查和巡察，准时发觉问题准时整改，杜绝平安隐患。 4、材料管理： 材料管理中我依据施工组织制定了施工材料需用量方案，材料

40、用法中我们坚持领料制度，依据施工与工人的施工内容和数量进行对比分析，掌握各项工程材料用法及人工费的发放。材料损耗与预算进行核对，发觉铺张准时订正、整改。情节严峻的处以罚款。 在将来的工作中，我将从以下几点做出努力、做好工作： 1、加强技术学问学习，连续提高管理水平： 停留在原有的学问面就意味着严峻退步，要在不断地工作和学习，调整和拓展自己的学问结构，提高自己的技术水平。因此，工作之余，我常常阅读专业杂志及上网查找资料，主动参与和接受在训练。随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的在训练。所以，在将来的工作中，我方案加强学习专业学问，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思

41、想熟悉，开拓视野。 2、进一步作好施工管理工作： 在已经完成的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足之处，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。在将来的工作中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，施工人员不松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环环相扣，整体工作才能憬然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我将连续在项目管理中，进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找到不足，定制对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之、在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，今后还需要加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中熬炼和成长，积累工作阅历，培育工作力量，争取更大的成果。 有压力才有动力，人无压力轻飘飘，井无压力不喷油。