220kV变电站项目工程安全文明施工实施详细介绍.doc
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1、.-目 录1.概述11.1编制目的11.2编制依据11.3工程概况及主要特点21.4工程建设主要单位51.5工程总投资51.6工程计划开、竣工时间:51.7项目立项52.工程创优目标62.1施工质量目标62.2施工安全目标62.3文明施工和环保目标72.4工期和投资目标72.5工程档案管理目标73.工程创优管理措施83.1制度保证措施83.2组织保证措施83.3技术保证措施93.4物资保证措施103.5过程控制措施103.6工程进度管理113.7开展质量攻关活动123.8强制性标准的贯彻实施123.9信息管理123.10创优自查及整改124.施工工艺及技术控制措施144.1施工工艺控制要求14
2、4.2主要工序控制措施185.主要施工工艺控制要求、控制措施及成品效果要求231概 述1.1 编制目的通过分解和细化本工程创优目标、制定相关针对性的管理、技术等措施、明确相关工作的责任主体,指导本工程施工管理及施工人员开展工程创优活动,最终实现工程创优目标。1.2 编制依据1.建设单位制定的本工程“创优规划”2.关于印发国家电网公司工程建设质量管理规定(国家电网基建2006699 号) 3.关于印发国家电网公司工程建设质量责任考核办法(国家电网基建2006674 号) 4.关于印发国家电网公司输变电工程达标投产考核办法的通知(国家电网基建2011146 号)5.关于印发国家电网公司输变电工程项
3、目管理流动红旗竞赛实施办法的通知(国家电网基建2011147 号)6.关于印发国家电网公司输变电优质工程评选办法的通知(国家电网基建2011148 号)7.关于印发国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要(基建质量200789号文)7.关于印发国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册(基建质量2006135号)8关于印发关于应用国家电网公司输变电工程工艺标准库的通知(基建质量2010100 号)9.关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知(基建质量201019 号)10.国家电网公司输变电工程建设强制性条文实施管理规程(Q/GDW248-2008)11.关于强化
4、输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求(基建质量2010322 号)12.国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)(国家电网办(2010)250号)13.电力建设工程施工技术管理导则(国家电网工2003153 号)14.电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分:土建工程(DL/T5210.12005)15.电气装置安装工程质量检验及评定规程(DL/T5161.15161.17-2002)16.国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施(基建质量【2010】19号) 1.3工程概况及主要特点1.3.1工程名称:京山220kV永兴变电站工程1.3.2工程概况该工程主要
5、建设目标是为了满足京山县负荷增长需求,减轻马家塝变电站供电压力,改善该地区220千伏、110千伏电网结构。京山220kV永兴变电站站址落于湖北省荆门市京山县永兴镇境内,定点于永兴镇以西约3km处曾家坡村陈子山。该工程采用省电力公司典设A-1方案中编号未“220-A1-220”基本模块及编号为“A1-220-1”的子模块进行设计。电站围墙内占地面积33.23亩,新增主变1台,1*180MVA;新增220kV线路双回17.4公里,单回线路7.6公里;新增110kV线路双回212.1公里,单回线路27.4公里;新建10kV配套线路9回,共计33.9km。1.3.3工程设计规模: (1)主变压器:终期
6、3180MVA,本期1180MVA,三侧电压为220/110/10kV。(2)220kV出线:终期6回,本期2回(马家塝、竟陵)。(3)110kV出线:终期10回,本期4回(钱场、屈场、曹武、曹武电铁)。(4)10kV部分:终期24回,本期12回。(5)无功补偿:终期338Mvar,本期138Mvar。(6)随220千伏线路架设OPGW光缆25公里,随110千伏线路架设OPGW光缆64公里。(7)更换马家塝变电站220千伏线路微机光纤保护2套,新增220千伏微机母线保护1套;更换竟陵变220千伏线路微机距离保护2套,新增220千伏微机母线保护1套。(8)扩建屈场变110千伏出线间隔1个;扩建曹
7、武变110千伏出线、PT间隔各1个,完善110千伏分段间隔1个(含断路器、隔离开关、CT各1组);更换钱场变110千伏线路微机光纤保护1套1.3.4电气一次部分主要特点1)电气主接线220kV 电气主接线远期及本期均采用双母线接线,安装 4 台断路器。110kV 电气主接线远期采用双母线接线,本期 4 线 1 变,采用单母线接线,安装 5 台断路器。10kV 电气主接线远期采用单母线四分段接线,本期采用单母线分段接线,共安装 22 面开关柜(其中主变进线柜 1 面、出线柜12 面、电容器柜 3 面、母线设备柜 2 面、站用变柜 2 面、分段柜 1面、分段隔离柜 1 面)。主变220kV、110
8、kV侧中性点经隔离开关接地,10kV 侧中性点不接地。2)配电装置特点220kV配电装置布置在站区西侧,向西侧出线。110kV 配电装置布置在站区南侧,向南侧出线。主变压器及 10kV 配电装置布置在站区中部。220kV配电装置采用户外支持式管型母线、分相中型、断路器单列式布置,间隔宽度13m。110kV配电装置采用户外支持式管型母线、分相中型、断路器单列式布置,间隔宽度8m。10kV配电装置采用户内开关柜双列布置。站用电本期安装2台站用变压器,容量为315kVA。1台接于主变 10kV段母线侧,采用干式、有载调压变压器;1台接于外引10kV电源,采用干式、有载调压变压器,接线组别为D,yn1
9、1。1.3.5电气二次主要特点1)计算机监控系统永兴变采用计算机监控系统,按少人值班设计。操作系统采用UNIX 系统。变电站自动化系统采用开放式分层分布式系统,三层设备结构,统一组网,信息共享,采用 DL/T860 通信标准传输速率不低于 100Mb/s。2)状态监测系统永兴变配置1套设备状态检测后台系统,实现对主变压器油中溶解气体、铁芯接地电流及避雷器的泄露电流、放电次数监测信息的采集、测量及上传。在线监测系统通过防火墙与计算机监控系统通信,并预留与主站端的通信接口。3)智能辅助控制系统永兴变配置 1 套智能辅助控制系统,采用集成的信息平台,实现对站内图像监视、安全警卫、环境监测等各子系统的
10、监视、联锁、控制及远传功能,达到各生产辅助系统的智能化运行和管理的目的。智能辅助控制系统通过防火墙与计算机监控系统通信,并预留与监控中心主站端的通信接口。4)二次设备布置永兴变集中设置二次设备室,10kV二次设备分散布置于就地开关柜;站控层设备、间隔层设备及站内公用设备集中布置。二次设备室;智能单元和合并单元均分散布置于配电装置场地。1.4工程建设主要单位如下:项目法人:湖北省电力公司建设单位:荆门供电公司监理单位:湖北环宇工程建设监理有限公司设计单位:湖北省电力勘测设计院施工单位:湖北荆能输变电工程有限公司运行单位:荆门供电公司变电中心1.5工程总投资:8771万元1.6工程计划开、竣工时间
11、:开工日期:2011年12月1日竣工日期:2012年11月30日1.7项目立项:鄂电司发展2010 号湖北省电力公司关于印发荆门220千伏永新输变电工程可行性研究报告审查意见的通知2工程创优目标2.1施工质量目标工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。工程确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(国家电网基建2011146号)、国家电网公司输变电工程优质工程评选办法(国家电网基建2011148号)标准要求,确保工程达标投产,获湖北省电力公司优质工程,争创国网公司
12、优质工程。 建筑工程:分项、分部工程合格率为100%,单位工程优良率为100%,观感得分率95%(国家电网公司优质工程标准为90%);安装工程:分项、分部工程合格率为100%,单位工程优良率为100%。2.2施工安全目标总体目标努力实现安全“零事故”;在工程建设期内控制人身轻伤事故,不发生重伤事故;不发生一般机械和设备事故;不发生火灾事故;不发生同等以上责任的交通事故;不发生因施工引起的电网事故;不发生因设计、施工质量原因引起的运行事故;不发生传染病和集体食物中毒事故;严格做好环境保护工作,遵守相关法规,保护森林和植被,不发生环境污染和水土流失事件;确保与电网建设项目配套的消防、环保等设施建设
13、满足国家、地方及行业的有关法律、法规要求。2.3文明施工和环保目标 依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定要求,创建“文明施工示范工地”,树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象:“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到国家电网公司输变电工程安全文明施工标准的相关要求。安全标示、标志清晰规范,实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时,综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标
14、准。不发生环境污染事故,污染按规定排放,污水深沉排放合格率100%,施工噪声不超标等等。2.4 工期和投资目标依据合同工期要求,合理组织施工,严格关键工序控制,确保2011年12月1日开工,2012年11月30日竣工,如期竣工移交生产。根据工程进度,及时编制工程用款计划;根据工程现场实际施工情况,及时提出合理的变更申请,避免造成不必要的资源浪费。控制工程造价不超过批准概算。2.5 工程档案管理目标开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录,档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求。3. 工程创优管理措施3.1 制度保证措施为实现本工程
15、创优目标,针对工程特点及管理要求,编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实,以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果:施工质量工作责任和奖惩制度;施工图会审及技术交底制度;原材料检验、试验,设备开箱、交接,及跟踪管理制度;施工质量检查、检验、不合格品纠正制度;隐蔽工程验收制度;设计变更及材料代用管理制度;计量器具管理制度;质量事故报告及处理制度;档案管理制度。3.2 组织保证措施3.2.1成立工程创优领导小组施工单位成立创“优质工程”领导小组组 长: 刘 勇副组长:万生学组 员: 封晓洪 张红专 戚微波 刘善成 创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议,明确各部门及岗位人员创优工作
16、职责,布置施工创优相关工作计划;在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次,及时纠正工作偏差,不断完善创优措施;及时协调影响工程创优的主要问题。优化项目部人员配置,确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训,并经考核合格,持证上岗,确保其技能满足工程过程质量控制的要求。3.2.2 组织机构本工程的质量管理及创优组织机构框图。组长:刘 勇副组长:万生学组员:戚微波组员:刘善成组员:封晓洪组员:张红专3.3技术保证措施施工技术人员到现场进行实地勘察,掌握现场地理环境,编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重
17、要施工技术方案(此处应指明本工程的重要施工技术方案、措施)应经施工技术人员论证,内部履行审批手续后,报本工程监理部审核批准后实施。分部工程开工前,项目部须组织技术、质量、安全等部门,针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。工程开工前,由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门,对施工图进行认真审查,并提出修改意见,审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况,及时书面向监理反映。注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息,结合本工程特点,经严密的技术经济分析和必要的试验、试点,积极在本工程应用成熟的“四新技术”,以优
18、化施工工艺,提高工效,在技术方面为工程创优提供保证。 3.4物资保证措施3.4.1机具设备的管理所有施工检测工具(列出本工程主要的检测工具名细)在进入本工地前,均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用,其精度必须符合相关规定要求。并建立台帐,实施动态管理。主要机具设备(列出本工程主要设备的名细)进入工地前,项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收,进行必要的检验和试验,确保性能良好,标识清晰,完好率 100%。特种设备必须经过检验鉴定,并附相关证明文件,以保证施工安全。3.4.2材料管理原材料在开工前,由项目部质量管理部门采样(采样时通知监理到场见证)并且送到相应资质的试验单位进
19、行检验,合格后方可使用。施工过程中,根据原材料用量,严格按照规定做相应批次的试验。甲方供料的质量把关:按合同规定进行到货检验;依据合同进行妥善保管。在使用前对原材料进行外观检查,发现问题时立即停止使用,并及时向业主及监理反映。所有材料必须做好使用跟踪记录,确保可追溯性。3.5过程控制措施开工前对施工人员进行质量培训,以提高其创优意识,了解工程创优目标,掌握工作要点,做到熟知本岗位的质量工作要求;认真推行首基试点工作制度(如本工程确定二次接线等工序进行首基试点),试点施工结束后,项目部及时总结并进一步完善施工措施,以统一施工工艺标准和技术要求,推行标准化作业。开工前,及时向监理部报验评项目划分表
20、,批准后实施。完善并严格执行施工质量三级控制制度,加强过程控制,注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控,上道工序检验合格后方可进入下道工序。定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析(关键环节必查),发现不足及时采取必要的措施进行纠正,做到施工质量的持续改进;项目部质量管理部门负责施工记录等资料归口管理,设专人负责,其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责,确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信,及时整理工程档案,保证档案符合要求。3.6工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图,依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、
21、设备物资等资源,以及现场协调等工作;项目部每周召开一次工程协调会(必要时, 可由项目经理决定临时召开),对照计划进度进行检查,对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析,找出原因并加以解决。对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度。必要时,应采取措施在确保工程质量的前提下,采取以下措施抓工程进度:认真策划,及时安排工序转序;适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入;采取适宜的技术措施提高工效;加强施工组织管理,如及时进行质量验收等工作,保证工序的衔接等。3.7开展质量攻关活动针对影响产品质量的问题,组织公司工程技术人员和一线操作骨干进行质量攻关,调整了工艺思路,对所有土
22、建工程工艺过程进行全面疏通,并对进度调整,严格进行过程控制。制定各单位工程详细施工方案、作业指导书,确保质量创优。与此同时,他们建立完善质量考核激励机制,质量完成好坏与职工收入挂钩,广大职工的质量意识明显增强。3.8强制性标准的贯彻实施组织进行工程建设标准强制性条文专题培训,增进对条文内容的理解, 提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性;工程开工前,针对工程的特点,编制本工程的强制性条文实施计划,并对施工过程中的实施情况进行检查,确保不发生违反强制性条文规定的现象。3.9信息管理3.9.1档案资料管理(1)工程竣工资料应进行完整、系统的整理后按要求归档。(2)所有施工记录、质保资料等工程资料按
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