关于改进工作方案三篇.docx
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1、关于改进工作方案三篇改进工作方案 篇1 通过制定和实施质量管理体系改进方案有利于明确质量管理体系改进方向和目标,有利于实现质量方针和目标,有利于落实质量管理体系的要求,有利于质量管理体系的持续改进,有利于进一步提高产品和服务质量,增加顾客满足,有利于企业长期进展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进,特制订20xx年度质量管理体系改进方案。 一、工作任务 1、依据和机会 通过质量方针和质量目标的建立,确定改进的方向和追求;通过数据分析,识别改进机会;通过内部审核和管理评审,发觉的薄弱环节和改进的机会;通过订正措施或预防措施的实施,避开不合格的发生或再发生。 2、改进方向和过程 依据
2、“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求,应实施如下改进方向和过程: (a)证明产品的符合性; (b)保证质量管理体系的符合性; (c)持续改进质量管理体系的有效性。 二、分析和评价现况,提出改进方向。 结合公司本年度的内审和管理评审状况,提出以下几方面实施改进。 1、加强产品实现过程的监视和测量; 2、加强生产过程抽查力度; 3、优化产品工艺方案,加强工艺文件执行的状况; 4、加强产品实现过程的标识状态管理; 5、加强质量体系培训;对过程检验人员,叉车工作人员,起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗; 三、改进措施和目标 1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理,
3、监督检查质量目标的完成状况; 2、加强生产现场抽查力度,关注产品实现过程中的各个工序加工; 3、始终以来工艺文件的执行状况流于表面形式,加强工艺过程掌握; 4、对产品实现过程中确保设备状态完好,标识状态完整精准; 四、责任部门 质保部:负责监视和测量过程的归口管理,编制20xx年度过程监视和测量策划,完善过程监视和测量记录,确保质量管理体系的持续改进; 生产部:过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验,做好产品实现过程的各种标识,便于生产人员操作便利; 技术部、工艺部:对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订,进一步完善工艺文件,对特别过程制定确认准则; 供应部:负责对元器件库做好标识管理; 人力
4、资源部:对车间过程检验人员,叉车工作人员,起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。 由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进方案进行不定期的跟进检查。 改进工作方案 篇2 随着北京城市建设的快速进展, 城市环境问题日益突出, 由此造成了城市能源结构的重大转变液化石油气、压缩自然?气等以易于携带、燃烧清洁的特点成为城市清洁燃料的重要组成部分。但是, 由于液化石油气、自然?气具有易燃易爆等危急特性, 管理、用法不慎极易引发火灾爆炸危急。特殊是近年来, 北京市燃气事故常有发生, 给国家和人民的财产和生命平安造成很大的损失因此, 对城市燃气的平安应当予以高度的重视。 为了
5、持续开展居家燃气平安工作,做到预防为主,加强监管、落实责任,围绕和谐、平安主题,加强我辖区居民居家燃气平安建设,结合我辖区实际,现将20xx年居家燃气平安工作方案如下: 一、工作思路 明确一条主线:燃气平安工作精细化管理。 把握两个重点:加强队伍建设、做好宣扬工作。 实现三个落实:燃气平安检查工作落到实处、处理方案落到实处、宣扬训练工作落到实处。 突出四项工作:督促居民安装燃气报警器;燃气平安学问材料发放到居民手里;发觉平安隐患准时消退;燃气平安检查不走形式,整体排查,确保燃气平安无事故。 二、工作目标 每季度召开一次防范居民燃气平安的工作会议,由工作小组成员以及社区民政干部参与,针对我街道居
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- 关于 改进 工作方案
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