2022年度计划汇编10篇.docx

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1、2022年度计划汇编10篇年度安排 篇1一、指导思想我科将全面实施“优质护理服务”的工作方案，深化“以病人为中心”的服务理念，以“提升职业素养、优化护理服务”为主题，努力为患者供应无缝隙、连续性、平安、优质、满足的护理服务。二、工作目标以患者满足为总体目标，务实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。三、工作措施1、修订各种制度、标准严格执行我院护理部修订的各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范、标准以及质量检查标准与方法，完善护理不良事务上报与督查制度，加强对危重病人的管理。严格落实护士条例，严格执行护士执业准入制度，单独上岗护士

2、有执业证并注册。2、全面提升职业素养、优化护理服务（1）加强基础理论学问的培训，使科室护理人员综合素养及专业实力得到提高。从“三基三严”入手，组织培训，内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。（2）提高临床护士的实际工作实力，培训专科护理骨干。（3）加强护理专业技术操作培训。建立分层培训机制，根据有关护士岗位技能所规定的训练项目，有安排的对护士进行技能操作培训，要求每人今年必需完成技能操作的培训与考核，坚固驾驭护理基本技能，务实基本功底。（4）加强护士礼仪规范学习。护士礼仪是护士综合素养的体现，是护士在整个护理工作中，为了塑造个人和组织的良好形象

3、所应遵循的敬重患者、敬重患者家属及其他工作人员的礼节和注意仪表、仪容、仪态等方面的规范和程序。护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节，可使患者感到被理解、被敬重，心理上得到劝慰，情感上得到愉悦，从而促进疾病的康复。（5）实行各种形式的学习培训，以提高全科护理人员的业务素养，提高护士视察病情、落实护理措施、记录护理文书的实力。3、加强管理，确爱护理平安（1）加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。（2）加强护理平安监控管理，每月组织科室进行护理平安隐患排查及护理差错、护理不良事务

4、的缘由分析探讨，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。（3）加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题马上指出并限期反馈，在每周晨会上进行总结。每月组织护理组长对优质护理工作进行质量限制，综合评价，对存在问题在护士例会进行讲评，限期整改。4、务实基础护理切实做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床整齐、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长视察病人，发觉问题刚好解决。对于做得好的护士，护士长要在科内会议表扬并依据激励考核方案给与嘉奖。5、严格落实责任制整体护理（

5、1）试行APN排班方法，弹性排班，严格落实分管床位包干制度，工作忙时可加班，闲时可轮休。（2）责任护士对分管床位病人从入院到出院的各种治疗给药、病情视察、基础护理以及健康教化等为患者供应连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。（3）全面履行护士职责。整合基础护理、病情视察、治疗、沟通和健康指导等，为患者供应全面、全程、连续的护理服务。亲密视察患者病情，刚好与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教化和康复指导，供应心理护理。（4）深化护士分层运用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。6、定期满足度调查（1）每月召开科室工休座谈，定期听取

6、患者对优质护理工作的看法和建议。（2）每月进行患者满足度调查从护士的操作技术、仪容仪表、健康宣教、制定整改措施，刚好反馈个人。让患者从心里满足，要求每位护士树立良好的服务看法，把病人的满足作为工作的最终目标，尽可能的为病人供应便利，杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生，决不允许与病人发生争吵。7、加强患者健康教化（1）个体宣教：由责任护士做每天不少于1次，依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食向病人做具体的讲解。（2）集体宣教：由资深护士负责，内容涉及疾病的自我预防、用药的留意事项、平安防护。8、建立绩效考核措施、严格落实各种制度的执行（1）责任护士履行岗位职责。根据岗位管理进行考核，作为绩效考核

7、依据。（2）护士依据考核标准以得分凹凸进行绩效。（3）强化医疗平安核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。年度安排 篇2恒日人力资源管理的目标：贯彻以人为本贯彻绩效至上，通过系统的人力资源开发与管理，创建一个公正、公允、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、欢乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工聘请、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在xx年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门仔细完

8、善每个员工的工作说明书。其次步，对工作说明书的准确性和精确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到精确描述。部门内部分工的调整，人事行政部刚好驾驭，刚好变更，使工作说明书与实际状况保持同步。二、绩效考核：xx年初执行第一套考核方法，执行中边发觉问题边改进，到xx年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，渐渐搞清晰各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准。通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发觉问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发觉员工的弱点，重点培训改进。三、企业文化

9、：1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育。依据杨总的期望，争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。2、通过询问公司以及与公司领导的沟通，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册。3、借十年庆典的机会，开展风雨十年恒日情主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：修理人员技术大比武。办公室人员打字竞赛。销售人员产品学问、销售技巧竞赛。5、发掘公司文艺人才，在4月份实行卡拉OK大奖赛，为十年庆典上台演出做打算。6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的提

10、倡者和推动者。7、坚持每年3月进行员工满足度调查，刚好提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。四、员工聘请：1、通过对员工工作职责和内容的深化把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和限制的实力。2、不断的探讨改进聘请质量，做到聘请之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，依据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选方法，提高聘请面试的胜利率和精确率。3、聘请的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培育，除销售人员、后勤人员外，少用中学以下学历的人。利用公司的薪酬体系，平衡外部公允和内部公允，使新员工的薪资水平既要能请的来

11、，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作主动性。4、切实提高新员工入职培训的质量，变更以往凑数完成任务的状况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。5、要特地组织中层干部人力资源管理学问的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教化和关切，从基层确保聘请的胜利率。6、新员工入职后，要支配用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工相识与沟通，使新员工尽快进入角色，溶入公司。7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、其次月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，刚好解决出现的问题，亲密关注适应程度，以最终获得合格员工，避开公

12、司损失。8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。五、员工培训：1、在询问公司的指导和协作下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训安排。用以指导全年的培训工作。2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。3、广泛宣扬，充分沟通，引导学习气氛和学习热忱，妥当处理学习与工作的冲突，尽量把培训工作支配在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。年度安排 篇3一、 安排目的:为了对我校物业经理的工作职责与任职要求进行了解

13、。二、 安排的目标：对物业经理岗位进行科学的工作分析，制定该岗位的工作说明书。三、 访谈对象：物业经理，宿舍值班人员领班。四、 安排时间：20xx年10月24日11月24日五、 工作分析安排小组：蚂蚁俱乐部六、 组长：房承峰组员：谢纪光、张桂祥、房土安、罗林强、唐海苏、李锦荣。七、 主要调查方式：访谈法八、 工作分析步骤具体说明：1. 打算阶段：10月24日30日上网查询物业经理工作分析，制作物业经理工作说明书模板，确定以访谈的方式。时间 任务 负责人10月24日25日 上网查询有关物业经理工作大纲制定工作安排书提纲 房承峰10月26日27日 对小组成员进行工作任务安排 房承峰10月28日30

14、日 向物业经理预约时间向物业经理的下属预约时间开会对访问时所问问题进行分析 房土安访谈主要问题1 工作概要：2 物业经理的任职要求：性别：年龄：受教化程度：专业：上岗试应期：3. 工作职责：4工作任务：访谈留意事项1、 访谈人员与该访谈对象要亲密合作；2、 访谈人员与访谈对象要讲清访谈目的；3、 访谈人员应限制好访谈时的气氛；4、 访谈结束后应再次核对访谈得到的信息。2. 调查阶段：时间 任务 负责人11月2日4日 就预约时间对物业经理进行访问与物业经理下属询问物业经理的工作事项与工作责任 房承峰年度安排 篇4一、主要工作(一)信息收集和编发工作信息工作是我局办公室主要工作之一，刚好、精确、全

15、面地为领导和上级机关报送信息，始终是办公室的重要职责，全年完成信息283条，信息工作在全市商务系统排名前列。较年有所提高。为刚好驾驭我局的工作动态、全方位精确宣扬我局的工作业绩和呈现形象发挥了重要作用(二)材料综合工作文字工作是办公室的重点工作，我努力仔细完成本局综合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、总结、汇报材料等40余份。(三)后勤保障和接待工作。后勤保障和接待工作作为办公室工作的一个重要组成部分，本着节俭、实效的原则，服务好领导、群众、客商，让领导和客人乘兴而来，满足而去。特殊永州市其次届商务杯篮球赛的接待和后勤工作得到上级领导一样好评。通过健全和完善管理制度，为机关工作的高

16、效运转供应有力的保证。二、存在问题半年来，我的工作取得了一些进步，但是仍旧存在许多不足：一是个人综合素养需接着提高，学习力度须要进一步加大;二是工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深化。三、年个人工作思路为落实好全年工作安排的支配，服务全局，在做好相关基础工作同时，将着重做好以下工作：一是加强学习，不断提高自身综合整体素养，增加工作责任心和事业心，加强业务学问学习;二是增加工作安排性，将工作安排细化，努力做到当日工作当日完成;三是增加与各股室的沟通协调力度，通过与其他股室努力完成办公室经济指标;四是接着加大收集和编发信息工作力度，确保信息工作再上台阶;五是提高自身综合协调实

17、力，着力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成县委县政府下达的各项中心任务。总之，年将在局主要领导的正确领导下，进一步提高自身素养，克服不足，努力做自己的本职工作。四、近期个人工作安排1、起草我局年工作安排2、做好县委县政府下达的各项中心任务的启动打算工作3、公布兑现2月份全局工作人员出勤奖罚状况4、做好信息收集工作5、打算年第一季度经济分析报告年度安排 篇5本学期我担当高二年全级5个班的政治教学工作。其中1班为理科班，2班为爱好班，3、4班为文科班，5班为美术班。根据本学期学校教务处工作安排及高二政治学科教学安排的指导思想，现立足于高二政治教学的实际状况，制定本学期教学安排如下：一、教学工作的

18、指导思想和目标：本学期在教学工作中接着贯彻新课标理念，以提高学生全面素养为目的，同时为高考做好打算。针对学生的实际状况，实现有效教学，全面提高教学质量的教学工作目标。 二、教学目的和任务本学期要达到以下教化教学目标：第一，认知目标：了解基本领实，理解基本理论;其次：实力目标：通过对哲学常识的学习，培育学生的抽象思维实力、分析综合实力、敏捷运用实力等;第三：觉悟目标：引导学生树立马克思主义世界观、人生观、价值观，深化爱国主义情感，提高集体主义觉悟和社会主义觉悟，做一名全面发展的中学生。 三、学情分析其次学期高二政治教学安排本学期本人担当高二全级5个班200多人的教学任务。其中1班为理科班，2班为

19、爱好班，3、4班为一般文科班，5班为美术班。虽然已经经过高一、高二三个多学期的学习，但是许多学生的自我学习实力仍旧较差，缺乏抽象思维实力，政治基础比较薄弱;学习方法较为陈旧，敏捷运用的实力较差。上学期期末考试，1、2班单独出题，没有可比性;高二3班有30人及格，高二4、5班只有12个同学级格。 班级之间和学生之间差异较大。学生基础参差不齐，学习主动性也有所不同。文科班学生基础较好，学生主动性强，但哲学内容比较抽象，学生的理解实力不高，解题实力有待提高;理科班学生的基础差，政治科的学习主动性不强，会考的压力大，教学进度惊慌。 四、教材分析本学期教学的主要内容是必修4生活与哲学。生活与哲学第一单元

20、：生活才智与时代精神，主要是从学生身边的哲学入手，引导学生了解哲学的一般学问，特殊是马克思主义哲学作为时代精神的重要特点。其次单元：探究世界与追求真理，主要从物质与意识的关系入手，引领学生正确相识外部世界，正确处理主观与客观、相识与实践的关系，在实践中探究和发展真理。第三单元：思想方法与创新意识，帮助学生驾驭视察事物、解决问题的科学方法，提高思维实力和做事的实力。第四单元：相识社会与价值选择，帮助学生正确相识社会历史问题，在社会生活中逐步形成正确的世界观、人生观和价值观，选择正确的人生道路，实现人生价值，为社会做出贡献。 五、详细教学措施爱好班：想方设法的提高学生的学习爱好，多搜集学生感爱好的

21、图片和视频，引导学生关注国内外大事，关注广东，关注新兴，关注天堂，关注田中。理科班：1、营造学业水平考试氛围，强化业水平考试意识和业水平考试紧迫感，激发学生的学习主动性和主动性;2、帮助学生制定周密的业水平考试复习安排，监督学生刚好完成复习内容，变被动为主动;3、提高课堂效率，精讲多练，做到当堂的内容当堂巩固;教研专区全新登场教学设计教学方法课题探讨教化论文日常工作4、精编业水平考试习题，每单元一练 一测，每模块一综合检测，最终阶段进行2次模拟测试，以提高学生的应试实力 ;5、加强弱科生的辅导，避开弱科生拖后腿。 文科班：1、立足课标，明确课标精神和目的要求。通过仔细研读课标，精确把握新课程的

22、总目标和分类目标，明确新课标的目的要求，为有效地实施课堂教学供应正确的方向。2.真抓实干，踏踏实实做好日常教学工作，提高课堂教学的实效。(1)对教材进行深化探讨，处理好教材的深度，广度和连接，在此基础上，制定学期授课安排。(2)发挥自身教学特长，在教学过程中作适当的、敏捷的处理，以提高学生学习爱好(3)注意在学案的设计上，尽力符合不同层次学生的学情，特艺班和特文运用不同的学案。(4)加强学法及解题方法的指导和渗透，注意培育学生分析问题、解决问题、收集和处理信息的实力，使学生找到一套适合自己特点的学习方法，提高学习效率。(5)每节课上完后，刚好总结、反思，沟通，改进教学。(6)努力提高自身素养，

23、丰富自身文化素养，多看书，多写文章，扎实文化基本功。年度安排 篇6一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，深化学习和贯彻党的“十六大”和十六届三中、四中全会精神，围绕我局工作中心，提高干部的政治理论素养、政策水平和业务技能，以拓宽学问和更新学问为目标，开展培训工作，培育和造就一支与时俱进，开拓创新，政治理论素养高，驾驭现代文化和管理学问，熟识业务，具有履行岗位职责实力的城建干部队伍。二、培训工作一完成调训工作。20xx年度我局将依据区委、区政府的要求，全面完成上级的调训任务。按上级规定的学习时间和目标要求，达到学习目的。二争当学习型干部。局党委将下大力气抓好干部的在职学习，树立新的学习理念，

24、构建干部终身教化体系，主动营造“人人终身学习，时时到处学习”的氛围，全面提高我局干部的学问水平和综合素养。紧紧围绕区委今年内开展的“创争”活动，狠抓争做“六型党员干部”工作。局党委将分期分批对我局的党员干部进行调训。三党务业务培训。今年将举办建设系统党务工作业务培训，提高各支部党务工作人员的党务工作业务水平。四加强执法培训。真对我局执法部门多、行业多的特点，进一步规范各行业的执法行为，进行有针对性的行政许可法培训。五增加学习理念。除局系统组织集中培训外，各级党员干部应树立终身学习理念，要深刻相识到只有不停的为自己“充电”，才能在不断发展和进步的社会中提高自己的创业实力，真正做到权为民所用，情为

25、民所系，得为民所谋。六提倡学历教化。实行有效措施，主动激励干部职工报读与其工作岗位相关的各类专业学历教化，为干部职工学习创建良好条件，不断提高干部的学历层次，改善专业学问结构。三、加强领导建立健全全局齐抓共管的工作局面，党支部书记是搞好教化培训的第一责任人，落实好“第一责任人”责任，把“创争”活动与干部培训工作有机地结合起来，真正做到相识、责任、工作三到位，突出学习培训的针对性和有效性。要大力培育典型，充分发挥典型的示范和辐射作用，营造“人人终身学习，时时到处学习”的深厚氛围，增加各支部和全体党员干部的学习自觉性。20xx年3月24日年度安排 篇7一、提高服务质量，加强与临床沟通。1、加强科室

26、管理，提高检验质量；严格根据检验科“精确刚好，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地仔细做好室内质控和室间质控，确保检验结果的精确度和真实性。2、与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。3、广泛征求各相关科室对检验科的看法和建议，以改进检验科的工作和质量。4、加强与临床的沟通和联系；定期分析检验结果，特殊是新项目对临床诊断的特异性，敏感性以及好用性的分析，保证检验质量，使临床对检验科的信任度得以提高。二、加强与院领导沟通争取各方支持。1、争取院领导的理解和支持，安排引进检验本科生2名、检

27、验医师1名，以弥补科内人员紧缺和无检验医师的状况。达到合理分工，科学发展。2、结合医院电子病历及医生工作站的开展，科室增设住院标本接收室及住院常规检验室，完善二甲医院检验科的标准要求。3、加强血库建设，改善血库布局不合理的状况，购置血库低温冰箱1只，有利于冰冻血小板的保存。4、在条件许可的状况下，增加设备投入：增加全自动生化分析仪；增加发光免疫模块；购置尿液分析工作站。三、促进医患和谐、完善科室管理。1、完善科室内部细微环节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最刚好的检验报告。3、实行各窗口

28、微笑服务，使就诊患者从精神上感受到暖和，减轻心理压力。四、加强业务学习，开展新项目，提高业务技术。1、加强科室的业务学习，通过实践，争取发表省级论文。力争派出1名人员赴上级医院进修深造。2、克服一切困难，想尽一切方法，主动开展新项目，兼顾经济效应和社会效应，充分发展前期引进的仪器设备的功能，开展临床迫切须要的检验项目，同时增加项目的组合来满意临床医生的疾病诊断和治疗，从而得到临床的好评，同时也带来肯定的经济效益。20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！年度安排 篇81、基层基

29、础规范化建设。加强基层两所档案规范化、业务培训（逐所培训、制定下发相关规范化标准）；以开发区司法所和道口法律服务所为标准，分批次组织其他所去学习（或召开一次现场会）。2、完善大调解机制建设。三个派驻调解室规范化建设。完善工作机制，档案规范化、业务培训；制定专业性、行业性（含派驻调解室）人民调解运转机制；利用适当时机（如市检查等）推动专业性、行业性调委会建设（如劳资纠纷）。3、人民调解工作方面。加强台账管理、规范卷宗制作。切实落实人民调解员培训安排。一是县局对乡镇培训“人民调解大练兵”（日程、项目）；二是乡镇对村居人民调解员的培训。各乡镇上半年、下半年各一个先进调委会、一名优秀人民调解员事迹材料

30、，挖典型、树典型，加大宣扬力度。人民调解规范化建设。4、基层法律服务工作。借基层法律服务年检，加大管理力度，创新管理方式。更新公示图板（经费？）；年检报告要发到各科室、处、所、中心、各乡镇、抄送政法委、法院及相关法庭等；年检前对全县法律服务所进行检查，征求司法所看法；探究由政法干警参加（或主导）法律服务所管理的机制；加大对投诉处理的力度。5、信息调研宣扬工作。司法所每月上报一个工作信息或调解案例；基层科每月至少向市局报送1篇工作信息；“挖点拓面”，主动向相关“有效媒体”投稿；全年至少完成三篇高质量的调研报告。6、做好上半年督导检查工作。（1、基层两所考评标准，发红头文；2、评分标准；3、通知；

31、4、半年督导检查通报）。7、工作总结。上半年工作总结（6月10日前完成）；全年工作总结（12月10日前完成）；全年督导检查通报。年度安排 篇9一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培育安排的落实工作。20xx年第一季度完成后备人才培育安排的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理，加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动

32、合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工刚好解决。仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。4、每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝合力。仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。5、规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。二、完成聘请工作，提高聘请质量。1

33、、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务发展，完成聘请任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。年度安排 篇101、当前，经济下行压力加大，加之我市企业规模小，负债率高，效益低，核心竞争力差，融资难、融资贵仍是困扰中小企业发展的突出问题。针对这一问题，主动开展“政保贷”工作，合作银行为“政保贷”企业库中企业供应无抵押、无担保贷款，对产生的贷款本息损失，中小企业增信基金担当10%，合作银行担当比例不低于20%，保险公司担当比例由保险公司与合作银行协商确定。“政保贷”将充分发挥财政资金的引导作用，促进商业银行

34、加大对中小企业的信贷支持力度，有效缓解中小企业的融资困难。目前，我市已有43家企业进入XX市“政保贷中小企业库”。其中，建仓炉业、金朝阳电动车、绿洲食品3家企业已通过德州银行和华安保险公司的考察，贷款有望近期批复；燕陵生物科技、黄三角环保产业园、德顺昌农业科技等企业正在考察中。“那政保贷”工作的开展，将有效解决我市中小企业融资难题。外贸进出口及利用外资，力争超额完成20xx年XX市安排任务目标。一是多措并举，全力助推外贸稳定发展。深度挖潜星光、金麒麟、泰山、国强等重点企业，引导扩大进出口规模；持续组织企业参与境内外展会，引导企业利用第三方网络平台，激励企业主动与一达通、新华锦等外贸综合服务平台

35、合作；培育潜力出口企业，重点跟进欧瑞尔新能源生产许可证的办理进度，跟进浩大调味异地报关回流进度，跟进威格尔融资进展状况；发展新型贸易业态，主动引导外贸企业试水跨境电商，培育本地外贸综合服务企业。二是突出重点，做好利用外资工作。充分发挥对韩招商办公室的作用，主动走出去，争取获得更多的项目线索；做好现有线索的帮扶工作，加强现有外资线索的跟进、帮扶、服务，力促项目早签约、早开工、早投产。三是强化责任，加大招商引资力度。加快走出去、请进来，借助京津冀一体化机遇，获得更多项目线索；加快重大项目推动力度，着力推动裕罗目的建设进度，做好4万吨聚安酯及其他精细化学品项目、30万吨煅烧石油焦等项目的后续服务工作。四是立足职能，全面开展电子商务工作。加快特色产品展示展销中线的筹建，加快与各企业的对接，确定装修设计方案及第三方运营公司，全力推动中心筹建；引导各乡镇（街道）实施“一镇一业”、“一村一品”工程，加快特色农产品网上销售步伐；主动申报，争取丁坞镇前何庙村“淘宝村”“实至名归”；推动传统企业转型，引导培育传统企业成立独立法人企业。