工程造价年终总结汇编7篇.docx

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1、工程造价年终总结汇编7篇工程造价年终总结 篇1 在分公司领导的信任和培育下，我于XX年X月被任命为XXX项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、主动实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制

2、度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善激励机制，调动员工生产主动性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本掌握，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月9日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为

3、了确保数据的精准性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建设 连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 主动与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金

4、。 二、准时总结，准时调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 三、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化

5、，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理支配，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/赐予了很大的关心和指导，在此，我们表示最诚心的感谢！我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。 最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展！ 工程造价年

6、终总结 篇2 时间飞逝，转瞬20xx年已经成为历史，来到公司也有半年时间了。这是既紧急又改善的半年，见证了我从无到有的过程。从去年进入公司，对我来说是一个成长的过程，我从一名阅历浅薄的应届生，渐渐成长，对公司业务有了肯定的熟悉，并对通信和设备安装专业具备了肯定的基础与了解。面对过去的一年，我不断的总结与反思，结识了一群主动，乐观，上进并且专业学问扎实的同事，也体会到工作业务与高校学习生活的巨大不同，生活上也更加独立，自理。 在20xx年的工作中，我从通信线路工程做起，开头点点滴滴的学习与积累，同时自学建筑设备安装的基础学问。通过半年的工作与学习，我自身的缺点与问题毫无遗漏的暴漏了出来，这让我感

7、到万分庆幸，由于发觉问题我才能及早改正自身错误，让自己不断的进步。也感谢公司和领导对我的批判与培育，让我拥有这样一个完善的工作平台，去学习，去进步。正是由于有了一个良好的平台和一群可爱的同事，加上领导的批判与培育，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。 工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论学问。至此我就对过去半年的工作做一个简洁的总结，为新一年的工作做出规划。 一、个人成长方面： 1、心态转变。 学校的生活养尊处忧，无需我们

8、担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率与质量，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，准时的转变心态会让我们工作更加顺当。 在半年的工作中，效率方面我认为自己不尽如人意，可能是与性格有关，虽然干了一些细小简洁不失琐碎的工作，但是我的性格中反反复复迟疑的特点导致做事拖拖拉拉，对工作流程不熟识也使一项简洁的工作复杂起来，无形中给金总增加了很多麻烦。 然后我认为最典型的心态改变是从通信线路工程体现的，刚刚来到公司时总认为自己可以很快上手安装工程，而不必在通信工程上下多少功夫，所

9、以在这样的心态下完成的工作错误不断，也没有最快的把握通信工程的工作流程，将近三个月的时间都是边缘化的起到帮助作用，没能独立做好工作。现在想想真是觉得自己稚嫩又可笑，经过总结与反思，我记录了作为实习阶段的工作流程，准时摆正了工作看法，在后续的工作中准时与通信工作的负责人联系，在有阅历的同事指导下，争取自己独立开展工作，把工作过程中简单出错的地方做了具体的记录。所以在工作中心态的改变，特殊是工作看法的端正是我过去半年最大的收获。 2、方案做事。 有了明确的方案，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在过去半年的工作中，我刻意培育自己记录的习惯，每接到一项工作都做一个具体的记录，记录工作过程中遇到到的

10、各种问题与思索出的各种解决方法，我时常整理工作日志，总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也转变了我刚开头工作缺乏系统和规律性的缺点。 3、到处留心皆学问。 这是我在工作中深有体会的一点，但是半年的工作我并没有仔细实践这句话，金总也对我提出了工作不专心的批判，过年回家我仔细回顾半年的工作，做了一番总结。在平常工作中，我本身就是跨专业来到公司，相比于其他同事本身就是落后的一点，所以我更应当留心平常的一点一滴。在工作中，我能感到金总的培育与重视，金总在为其他同事讲解业务与技术时经常会要求我旁听，但是常常我旁听过后便抛到脑后随时间消逝忘却了，在下次遇到同样的问

11、题时不知所措，给金总增加负担，为我重新讲解。对于这一点我感到很愧疚，在14年结束前，我给自己预备了一个档案袋，预备作为一个平常有备无患的资料收集袋，不论以后是金总给我讲解的问题，还是在工作中遇到的问题，或是从其他同事那里学到的什么，都第一时间整理出资料收集起来时常学习，不断提高自己。所以我总结在工作中只要留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知我怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。 4、不以事小而不为。 做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必需做好。这是我急需学问和阅历的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。刚刚来到公司时对专业工作还没有一点了解的时候，盖印章，打印复印

12、，拆订书钉是我的主要工作，当时工作看法不端正，总认为这种“打杂”的工作单调无聊，心中难免有点牢骚，随着工作内容的转变，我渐渐意识到自己当时的轻狂。在振华一项防火门防火卷帘工程中，由于装订的一个详情又颇费功夫的返工了很久，我才突然意识到，假如当时干“打杂”工作时留心一下，看看装订好的报告是如何做的，这项工程又怎么会铺张这么长的时间。所以在今后的工作中我会努力做好每一个详情，并把这些细小的工作当作我素养培育的大讲堂，正由于这些小事情转变了我对工作的看法。因此小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要，对以后的工作也会产生深远的影响。 5、熟悉的提高。 上学的时候，有时候一门心思的去专研专业课中复杂

13、的计算式，三维零件图形等，诸如力学改变，三维绘图分析软件的学习，认为这些就是纯粹的技术，把握这些学问与技能就能在.立足，生存。在工作中，为此便形成了一个狭隘的熟悉，觉得技术就是纯粹的计算，读图，而忽视了其他送审文件的批阅过程。在中科院的一项木门制作安装工程中，很好的体现出这种狭隘。 当时只是单纯的去施工现场，把全部木门测量了一遍，对于详细的合同文件则没有去仔细阅读，忽视了计价方式，使审计结果挺直偏向于施工方，犯下稚嫩的错误。 在通信工程中同时意识到，工作中的专业内容虽然没有土建安装类工程难度大，但是沟通沟通方面很是见水平，工作的好与坏不单单是专业，语言方面也是很关键的一部分。 所以，通过上述两

14、个实际状况，与半年工作的粗浅阅历，我对整项工作有了更深一步的熟悉。专业只是基础，在接下来的几年里必需努力打好基础。基础之上，便是我的业务力量，目前我的水平对于业务力量的熟悉就是以站在公司的立场，维护公司的利益，为公司长期进展这三点为原则，同建设方，施工方合理，和谐的沟通，最终使每项工程都能完善定案的力量。 二、存在的不足 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，同时也能不断的提高自身力量。但我自身的修养与素养还远远不够，专业学问上不完善，欠缺许多，语言沟通上阅历不足，说话没有整体思路，有时还会害怕，自身的形象也有点邋遢，不够大气。 面对以上不足，我肯定向阅历丰富的同事学习，加强与领导

15、和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，仔细查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务。 总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点开头，迈向胜利！ 工程造价年终总结 篇3 从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求进展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素养，也要求我们具备剧烈的市场竞争意识。在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为.生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我

16、们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。 一、以人为本是有效掌握工程质量、降低工程造价的基础 工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要掌握施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素养。 首先应提高他们的质量意识。根据全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及.效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。 其次是人的技术素养。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的力

17、量；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以精彩的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素养，靠质量训练、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。 在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务力量、责任心以及工作看法的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死攸关的竞争。 工程造价掌握涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关

18、工作，他们工作中的任何失误，都会最挺直、最快速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必需在工程造价掌握所涉及的重要环节上，有胆有识地重视以人为本，要强化激励和约束机制。 二、强化工程设计是有效掌握工程质量、降低工程造价的前提 工程质量是做出来的，但是假如在设计阶段不够严谨，没有采纳新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。 强化设计关也是降低工程造价的重要一环，由于初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%95%。 在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定

19、，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%35%。很明显，项目技资掌握的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。 资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价掌握，而往往把掌握工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但究竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地掌握工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，有备无患，以取得事半功倍的效果。 还要指出，要有效地掌握工程造价，应从组织、技术、

20、经济、合同与信息管理等多方面实行措施，但是技术与经济相结合是掌握工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分别，难以有效地掌握工程造价。为此，要尽快转变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把掌握工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。 三、做好工程招投标工作是有效掌握工程质量、降低工程造价的核心 一是新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，由于施工队伍的优劣关系到建

21、设单位掌握工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信状况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优待。同时严格把握工程招标条件，仔细编制工程标底和标书，做好评标定标工作。 以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应实行公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工

22、程造价居高不下。 四、竣工结算是有效掌握工程造价的关键 工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，根据甲乙双方在施工合同中的商定，依据竣工图结合隐藏签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。仔细核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。 为了合理确定工程造价，计价必需精准。预算人员不但要娴熟把握工程量的计算规章，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要把握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的精准性。此外，预算人员要坚持到现场了解状况，把握工程动态

23、，对特别材料进行市场询价，把握价格动态；提高工程计价的精准性。 掌握工程造价的最终一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的阅历来看，在工程竣工结算中漏洞许多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐烦、细致的工作方法，仔细核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。 以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会，尽管取得了肯定的成果，但还存在很多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的力量，为交通工程建设作出应有的贡献！

24、 工程造价年终总结 篇4 20xx年对于工程造价管理中心是特别重要的一年，工程造价管理中心在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到工程建设的管理工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程造价管理中心是一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，我们已进行了20xx年7项跨年工程及20xx年37项工程项目的管理。本

25、着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而提高和改善我中心的管理水平，为此，我中心20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 工程管理工程管理工作是我中心工作的核心和重点，连续20xx年的工程工作，我中心更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，我中心克服了施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们进行了20xx年的7项跨年项目、20xx年xx项固定资产及20xx年19? 项生产维护工程项目的管理工作。增加更换锅炉设备? 套，新建建筑面积 ，新建管网及修理工程? ，新建场地道路及修理，更换塑钢窗 ，屋面防水处理? 除跨年工程项目外总投资约 。现已

26、完成投资约万元。我中心严格遵守对工程进行“三掌握、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，加强了管理措施。 我中心在对今年37项工程项目进行验收以前多说施工队未能达到验收标准，对此我们也对该状况进行了总结了如下几点缘由： (1)雨水季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (2)设计变更较多及其他不利因素增加了方案实施的难度 (3)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，方案落实较慢。 (4)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能准时供应。 2.注意合同对工

27、程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺用法的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过项目经理及监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行协调。 工程造价年终总结 篇5 岁末年首，转瞬间20xx年已经过去，在董事长、总经理以及

28、各位领导的带领下，造价部作为一个新成立的部门，在不断的健壮成长，蒸蒸日上的走向正轨。做大做强需要不断的总结阅历，不断的汲取新学问，不断的改进、创新。一个公司如此，一个部门亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将20xx后半年的工作总结如下： 一、本年度的工作业绩： 1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程100个，建筑面积共计506001、78平米，投标总报价共计亿元，工程结算款共计亿元其中，完成小型工程施工投标文件编制项；园区工程项，方案投标项；完成工程竣工结算项。 2、我部门为保证各项目目标的完成，从以下几个方面开展了工作： 前期预备工作，落实工作，明确分工

29、，高效完成每个项目，依据我部门的实际状况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。 由于各专业人员设备的配备不完善，对于较大的项目，临时还不能更好更快的完成任务。但是，我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队，在不久的将来，造价部将会成为公司的顶梁柱。 仔细致力于人才培育，努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好造价工作一个特别重要的前提条件。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾遗忘要不断的进步；在工作中，我们特别注意人才的培育，在领导的支持和关心下，有阅历的预算员在不断的

30、追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有阅历的员工学习；为了关心年轻预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中的阅历与不足，取长补短，相互学习。 加强管理，提高绩效，努力提高执行力，为加强管理，充分调动员工的工作主动性，我特别重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的熟悉，使管理人员和一般员工的工作力量都得到了较大的提高。 二、在看到工作成果的同时，也看到了我们专业配备存在的不足： 1、急需增加成熟的专业配备人员 由于造价部是一个新组建的部门，存在严峻的人员流失，新员工又缺乏阅历，这便导致了技术力

31、气配置不足，特殊是缺少安装工程的预算员。为了能充分发挥造价部的功能，盼望公司领导赐予重视和支持。 2、急需提高业务力量 由于部门技术力气的不足，需要加强对造价学问的学习，主动参与造价员、预算软件操作的培训，争取更多机会去施工现场学习施工阅历，以提高组价的精准性。 三、展望新的一年，任重而道远。 1、连续大力加强学习，当前是学问的时代，更是学习的时代。人们常说：学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人只要学习就能进步。在过去的一年中，总经理准时的提出公司上下要形成学习的氛围，要在工作中学习学习中工作，通过学习，要形成“比，学，赶，帮，超”的学习和竞争氛围，进而提升整体素养，树立长效机制。面对如

32、今残酷的竞争，不进则退，不会学习，不努力学习就会落在别人后面，所以造价部也极力提倡，号召大家，加强学习。但是，学习不是一朝一夕，是靠渐渐积累和沉淀，厚积薄发。所以，在新的一年照旧大力提倡和发扬学习精神，把学习落到实处。利用网络的先进快捷，在第一时间猎取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧和方法；连续主动的参与广联达组织的各种培训，增加自己在软件便利造价的不足。 2、连续加强部门内职工的团结，做到大事将原则、小事将风格，相互沟通，削减冲突，使造价部成为一个顽强的战斗团体。在今年的工作过程中，新老员工之间出现了一些不和谐的问题，例如：老员工不情愿把自己的阅历教给新员工，站在私人的角度这是不行以理

33、解的，究竟这不是谁天生就拥有学到的技能，也没有谁无师自通，老员工更应当多关心新人。公司要进展，公司需要的是团队协作精神，个人的力气微乎其微，根本无法支持整个公司的运营，也不利于公司的进展。俗话说“团结就是力气”我们在接下来的工作中将会连续加强部门内职工的团结，做到大家一起进展。 在这一年来，我们的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在许多不足，学习、服务还不够，与领导的要求比，还有肯定差距。在今后的工作中，更要不断加强专业学问的学习并总结阅历，克服不足，努力提高全员业务水平，为明年的造价业务做好更充分的预备，实现公司利益的最大化，争取为公司的崛起发挥更大更多的正能量。 以上是我部门本年度的工作总结

34、，盼望领导批阅并赐予珍贵的指导看法。 工程造价年终总结 篇6 20xx年的日历即将悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经受的各种考验，我作出如下个人工作总结： 首先我要说的是，特别感谢公司给我的这个成长平台。令我在工作中不断学习，不断进步，渐渐的提升自己的素养与才能。回首过往，在这一年的工作时间里让我懂得了许多，学到了许多，尤其是领导对我的支持与关心，让我对工作布满了热忱与活力。当然还有同事们的关怀和鼓舞，今日取得的成果和他们都密不行分。 初来公司，自己做的第一个项目就是关于*项目上的资料收集整理等工作。虽然看似是简洁的excel工作，但是通过这个项目后，让我学到并且明白了在以后的学

35、习工作中要做到耐烦细致，并且要有强的团队合作精神。同时我还意识到在工作中要主动和大家沟通沟通，保证随时能够了解工作的进展及一些新的信息，这样工作或许会事半功倍。 在接下的工作中自己渐渐的接触到了工程项目的绘图工作，通过绘制完一整栋楼之后，自己对于广联达软件的应用有了更大的提高。在刚开头的时候虽然出了许多错，但自己不断向同事请教以及自我检查后，操作技术上有了很大的提高。在这第一个项目中我收获的最多，我从其中学到了许多不曾了解知道过的学问以及一些处理技巧，为以后的工作奠定了基础。同时我也明白了工作学习是一个永无止境的探究过程，我们在这个过程中需要不断改善自己，不断提升自己，不断完善自己。 虽然接触

36、的项目内容不是许多，但是我觉得每完成一个项目的时候我觉得自己都是在成长的。在工作中通过不断的学习从刚开头简洁的算量与绘图工作到今日取得的小小成果。我把工作中学到的一点一滴都积累在了一起，这些可能算不上什么，但是这却证明白我一步步的进步。一分耕耘，一分收获，成果是对我一年来全部努力的确定。 “金无赤足，人无完人”，在取得进步的同时，我也还存在着一些不足，比如说自己的专业学问水平还有待提高，遇到困难问题时能够学会迎刃而解，还有就是在工作中的一些处理技巧等等。同时我还要加强其它方面的学习，思想上做到与时俱进，开拓创新。 学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将锲而不舍地努力学习各种建

37、筑理论学问，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的进展规律和进展趋势，适应行业进展的需要。“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的熬炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的力量，并在实践的过程中渐渐克服自身的不足之处，主动、热忱、稳妥的对待每一件工作 。总之，短短的一年时间，是我学习的一年，是我进步的一年，是我渐渐走向成熟的一年。 工程造价年终总结 篇7 经过近2年的工作，我对今年的工作布满信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的

38、动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三掌握、二管理、一协调。 三掌握：对工期的掌握、对质量的掌握、对成本的掌握。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工预备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前预备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解

39、。 3、建立规划大纲：包括 （1）工期方案的制定 （2）施工管理制度的制定 （3）平安管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的掌握：对以前的施工进度方案进行讨论调整以及实施施工方案。 施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行

40、施工，确定施工项目总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编制其进度方案。 2、掌握是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工方案进度的比较，出现偏差准时实行措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要准时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严厉、仔细的看法，使工人对设备的基础学问把握程度达到100%。对各施工

41、环节娴熟把握。 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工方案，主要对施工挨次进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。 5、意外大事的出现：当突发大事出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。 作为项目经理要分析各种因素实行措施对工期进行动态的掌握以保证工期。 三、质量的掌握 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量掌握。 （一）事前质量掌握 事前质量掌握，指在正式施工前进行的质量掌握，其掌握重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量掌握的内容： 1、技术预备：熟识和审查项目的施工图纸，把握要点重点，编制项目施工组织设

42、计。 2、物质预备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。 3、织组预备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场训练。 4、施工现场预备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。 （二）事中质量掌握 事中质量掌握是指在施工过程进行的质量掌握，事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其详细措施是： 1、工序交接有检查（抽查）。 2、施工分项有方案。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。 （三）事后质量掌握 事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握。 1、组织调试运行。 2、预备验收文件。 3

43、、组织自检和初步验收。 影响施工项目质量的因素，有以下五大方面： 1、人，人是挺直参加施工的组织者、指挥者与操，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要掌握。 2、材料，材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握。主要是严格检查验收、正确合理地用法，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料用法到工程上。 3、机械，机械的掌握包括施工机械设备、工具的掌握，正确用法、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳用法状态。 4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的掌握。主要应切合工程实际，能解决施工难题。 5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应依据影响质量的。