2022年薪资和绩效考核制度 .pdf

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1、优秀办公范文欢迎下载文件发行明细发行部门：总经理室财务部管理部工程部采购部正本：文件制修订记录一览表版本制修订内容制修订人 / 日期审核人 / 日期核算人 / 日期生效日期会签栏总经理室财务部管理部工程部经营部精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页优秀办公范文欢迎下载1. 目的为营造一个良好的管理环境，使各级管理者在实际操作中有据可依，利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感，特制订本制度。2. 范围凡本公司员工。3. 名词解释无4. 职责人事 : 本制度的制定及执行部门。各部门 : 为本制度执行运作之

2、配合协办部门。5. 作业流程图无。6. 作业程序6.1 岗位薪资结构薪资总额 =基本工资 +岗位津贴 +职级津贴 +工龄补贴 +项目绩效及保留（20% ） 6.1.1基本工资：各岗位依据国家规定之最低收入标准制、修订； 6.1.2岗位津贴：依据不同薪资等级之岗位设置，分别给予不同金额之岗位工资；岗位工资每月考评，考评办法见本制度之6.5 项。 6.1.3职级津贴：中级（含）以上等级之岗位，结合不同职务分别给予150450 元补贴； 6.1.4工龄补贴：自2011 年 1 月 1 日入职后，在公司服务满一年及以上之员工，给予50 元/ 年之补贴 ，并逐年加补；6.1.5项目绩效及保留工资20%

3、的发放办法：另见其附件。6.2 岗位薪资等级方案（见附表一）6.3 薪资的调整 6.3.1一般情况下， 根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每一年调整一次该员工的薪资等级（上调or 维持 or 下降）及基本工资（依据国家规定调整）。 6.3.2特殊情况除外，如：能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪；能力或表现不符合公司要求的可以跳级下调薪资等级。6.4 薪资的发放薪资的发放工作由财务部门负责（每月15 日发放上月薪资） ，薪酬的制订及考核工作由综合管理部门完成。薪资发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名。即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不可代领。 6.5岗位工资之

4、考核 6.5.1公司根据实际情况以部门为单位按月度、年度展开适度考核，综合管理部进行全面性的员工考核，通过召开座谈会、填写考评表（互评、直接上级评、下属对上级评）、攥写述职报告等形式进行考核。6.5.2部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同，但都要遵守公司的各项规章制度及员工手册 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页优秀办公范文欢迎下载6.5.3考核要素：（1）诚信品德考核：员工对公司的忠诚度及与各内外部交往建立的信用度等。（2）工作能力 考核：对员工分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评

5、价。公司部门经理以上人员的工作能力考核以各在岗的岗位职能为考核基础。（3）工作态度考核：对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。6.5.4考核主体与客体（1）主体：考核者（人事考核工作的执行人员）（2）客体：被考核者（接受人事考核的人员）6.5.5考核办法：对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告、上级主管考核综合评判及下属评价的方法，每月考核一次；一般人员的考核，采取填写一般职员工作考评表及互评表的方法，每月考核一次。权重比详见考核表（可随具体情况改进）。考核结果的等级在薪资待遇方面有如下体现：（1）综合评判为 “A”者（10098 分） ，岗位奖金以120% 发放， 重

6、大贡献者根据实际情况另有奖励；（2）综合评判为“B”者（ 9894 分） ，岗位奖金以105% 发放；（3）综合评判为“C”者（ 9480 分） ，岗位奖金以100% 发放；（4）综合评判为“D”者（ 8070 分） ，岗位奖金以95% 发放，而且上级主管应督促其工作，纠正其工作态度、提高其工作能力；（5）综合评判为“E”者（ 7060 分） ，岗位奖金以80% 发放；（6）得分低于60 分时， 岗位奖金可以扣除50% 100% ，且公司将视其违反纪律的情况给予行政处罚直至辞退，并保留追究其他责任的权利。（7）对未完成任务指标的有关责任人，按完成任务的百分比计发浮动薪酬，超额完成任务指标的视情

7、况给予奖励。6.5.6考评程序（1）采取自评、其他主管评及直接主管评的方式，权重比见考核表。（2）被考评人于每月初对上月根据个人工作表现填写工作考评表，认真作自我评价，进行工作总结；认真负责考评表。（3）其他主管依对被考评对象平时与本部门沟通协调情况作为考评依据。（4）被考评人的直接上级针对其工作表现和能力填写考评表；（5）面谈：上级评测后，应与D级以下人员进行面谈，在向其详述评测的结果同时，允许其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主一致、透明公正；上述程序完成后，各部门将考评结果汇总到综合管理部备案，从而更好地提高工作效率和效果。6.5.7考核结果评定（1）因考核结果与薪酬挂钩，每次考核结束

8、后职员若有疑义可向有关部门咨询（考核部门），如发现考核评定不公平或有徇私舞弊行为可以按照如下程序申诉。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页优秀办公范文欢迎下载代表申诉的意思。申诉人可以书面形式提起申诉，但是必须具名，否则无法把结果反馈下来。可以用电子邮件的形式进行申诉。代表调查的意思。相关负责人对申诉事件进行调查，并进行笔录代表提交的意思。把调查结果提交给综合管理部负责人审核。代表报告的意思。 综合管理部负责人把调查结果报告给总经理，总经理核实后做出相应的判断。代表通知的意思。调查结果知会申诉人，根据相应的情况进行奖惩

9、。（2）考核面谈考核结束后，负责考核人员应尽快的宣布考核结果，对必要的职员进行考核面谈，指导其工作行为，纠正其工作态度，提高其工作能力。6.6 公司薪酬的保密制度6.6.1部门经理以下职员的薪酬特殊情况下，对外可以保持透明度。6.6.2部门经理以上的薪酬采取保密措施。6.6.3员工之间禁止互相打探薪酬，一经发现按照公司规定给予相应的处分。7. 相关文件 8. 相关表单：考核表申诉人综合管理部负责人总经理隔级上级2核实调查报告3 综合管理部负责人总经理4 属实奖励申诉人，惩罚教育被诉人不属实对申诉人进行教育，惩罚修改考评结果5 1 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页