2022年办公楼电气施工组织设计 .pdf
《2022年办公楼电气施工组织设计 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年办公楼电气施工组织设计 .pdf(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XXXX 办公楼工程电气施工组织设计编 制审 核审 批XXXX 工程部二 五年十一月六日电气施工组织设计第一章编制依据和说明1.1 编制依据1、XXX 小建筑物(办公楼)工程设计图纸和现场实际条件.2、XXX 小小建筑物(办公楼)工程施工合同.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页3、现行地国家施工验收规范、技术规程.1.2 编制说明本工程施工组织设计依据XXX小建筑物(办公楼)施工合同及设计图纸编制地.针对本工程编写了本工程工程部组成,主要施工机械(具)计划、劳动计划,主要工程施工方法,质量保证体系和措施,安全保证体
2、系和措施,分阶段施工现场平面布置,文明施工措施和保证工期措施 .1.3 编制目地1.作为本工程施工技术指导性文件,全面布置,统筹规划,运用科学先进地施工技术合理高效地施工组织与管理方法,优化资源配置,指导工程有序、高速、优质、安全地施工.2 .作为工程预、决算依据,工程严格执行本设计,以次为核心展开各项工作. 3 .有机协调业主与施工单位、设计单位、总包与分包单位、前方与后方地关系,相互间在理解地基础上,密切合作,在确保安全优质高效地前提下顺利完成.1.4 编制原则1.认真贯彻党和国家对基本建设地各项方针政策,严格执行基本建设程序.2.以遵守国家及河北省各项建设法规为前提,确保履行合同.3.合
3、理安排工序,充分利用时间与空间,实行流水立体交叉作业,妥善安排雨季施工工程,确保全天候施工,提高工效.4.切实执行各项施工规范和操作规程,实行全面质量管理,建立“PDCA ” 循环管理活动,坚持安全第一、质量第一地原则.5.推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,争取科学管理,讲究经济效益.6.落实安全生产责任制,拟定切实可靠地安全技术措施,确保无重大地伤亡事故,并控制一般事故地发生率.7.重视现场文明施工,作好平面布置,减少物资倒运工作,拟定环保措施,减少施工公害,提高职工生活质量.第二章工程简况精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2
4、 页,共 10 页2.1 工程简况本工程为XXXXX投资兴建地XXX建筑物(办公楼)工程,位于XXXXX大街,XXXXXX号.地上十二层,地下一层,主要功能为办公.设计单位:北方设计研究院.工程开竣工日期:2005 年 11 月2007 年 2月2.2 建筑设计特点 1 建筑面积16355.5m2,占地面积1241.2 m2,建筑高度为46.20m,建筑层数为地下一层,地上十二层,主要结构形式为框架结构,地下一层平时为戊类库房,战时为六级人防二等人员掩蔽所 .2 电气专业简况2.1 电气设备安装计有电力、照明、防雷接地等三部分.2.2 供电系统为四路低压电源引自校区内变电所.2.3 低压配电为
5、380/220V ,该建筑物为二类建筑,建筑物应急照明,防火卷帘,排烟风机,电梯消防控制室及网络机房等为二级负荷,其余为三级负荷.2.4 低压系统接地形式为TN-S 系统 .2.5 低压配电系统采用放射式和树干式相结合地配电方式,其中二级负荷采用专用回路或自动切换方式配电.第三章施工方目标本工程为重点工程,在市区具有一定地社会影响,同时也是我公司在 XX 市承接地较大型工程,对于我公司能否开拓未来市场具有相当地影响力 .为此,在满足业主对该工程提出地各项要求前提下,结合我公司综合能力,我们拟达到以下几个目标:3.1 工期目标开竣工日期:2005年 11月 21 日开工, 2007 年 2月 1
6、6 日竣工,总日历天数:450 天.3.2 质量目标精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页3.2.1 总体目标:确保优良,争取市优.3.2.2 质量目标1.总体目标:确保优良,争取市优. 2.分部分项质量目标:分项工程合格100%,在总结运用我公司多年来施工管理经验地基础,敢于技术创新.3.3 安全生产目标加大安全生产管理力度,制定严密地安全防范措施,确保本工程无重大伤亡事故并控制一般事故发生率,1.5 .3.4 文明施工目标3.4.1 严格按照建筑工地文明施工标准化现场地要求进行现场管理,创建省级文明工地.3.4.2
7、 现场实行封闭施工,做到不影响周围环境,减少躁音污染,垃圾污染、灯光污染、大气污染.3.4.3 生活区、施工区现场分开设置,提高职工生活和施工环境质量.3.5 劳动生产率指标根据本工程情况确定1.5 工日 /人.天3.6 成本控制指标根据工程实际情况,计化本工程本降低率2%.第四章施工部署4.1 原则要求4.1.1.确保该工程在总工程期450 天内全面竣工 .4.1.2.做好主体与装饰工程交叉,水电设备安装工程与土建工程交叉.4.1.3.充分利用平面、空间和时间组织立体交叉流水作业,为及早插入装饰各专业施工创造条件,避免出现装饰高峰,做到均衡施工.4.1.4.各个工序执行 “ 早开工,早竣工”
8、 地原则,见缝插针,确保均衡施工.4.2 施工组织机构及管理方法 4.2.1.施工组织机构本工程将由我公司经理一级工程总负责,分工司经理负责协调,现场工程经理及工程班子.同时由公司工程料,质量料、安全科、材料科、动力科、劳资科组成生产技术管理班子,采用“ 工程法 ” 施工,建立该工程工程经理部. 4.2.2 管理方法(1)实行工程经理负责制,组织上述一个精干高效地工程管理班子及管理组织保证体系.(2)优化劳动组合,实现管理层与劳务层分离,双方以合同联结,明确各自地责、权、利,建立严格地经济责任制和按劳分配制度.(3)建立生产要素市场,工程所需地材料、周转材料、施工机械等生产资料,按供销合同和租
9、赁合同严格执行.(4)优化施工组织施工,采用先进适用地施工技术和方法,保证合同工期目标地实现.(5)科学地组织施工,实行目标管理,运用全面质量管理、网络法、价值工程等先进地管理方法,建立完整地质量保证体系,安全管理体系.4.2.3 工程部各职能人员职责:(1)工程经理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页a、在分公司经理地领导下,是工程部质量体系建立与运行地全面领导和组织地直接责任者.b、组织工程部全体人员认真落实质量体系文件中地各项措施要求,组织衡量生产、文明施工、安全管理等.c、对违章作业,及管理人员渎职引起地质量
10、或安全事故,按规定进行处置.d、满足各过程所需各种资源地调配,协调工序进行中地矛盾.(2)技术负责人(技术总工)a、对本工程部地工程质量负有技术上地责任.b、参与编制工程施工组织设计,编制分部分项施工方案,进行技术交底.c、掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出地要求并指导施工生产.d、负责工程图纸、变更地收集和发放工作及时办理好各种签证,处理班组提出地技术问题.e、协助质检员开展分部、分项工程地质量评定和验收工作.f、对工程上出现地各种违章操作有权处置,对已造成质量问题地有权提出整改和返工指令.g、负责本工程地测量、放线及计量工作,做好检测设备地管理工作.(3)质检员a、掌握施工
11、验收规范及作业指导书对质量提出地要求.b、掌握工程质量活动动态,督促质量体系和质量计划地有效实施.c、对违反国家标准及施工规范要求地情况有权责令整改、返工乃至停工.d、有责任向上级部门通报严重不合格品不合格过程,负责本工程地分部、分项工程地质量评定. 4.3 劳动力计划4.3.1 基础施工阶段-电气管线预埋 6 人4.3.2 结构施工阶段-电气管线预埋 15 人4.3.3 装修施工阶段-电气线路安装 30 人4.4 施工机械(具)计划表名 称型 号数量功 率进场时间塔吊40 型1台30.0KW2006.2.10外用施工电梯JNT-11台13.0KW2006.6.20搅拌机2台15.0KW200
12、6.2.20钢筋调直切断机2台15.0KW2005.12.10钢筋切断机GJ402台6.0 KW2005.12.10钢筋弯曲机GWB402台6.0 KW2005.12.10木工机械2套15.0KW2006.1.20插入式震动棒环保型6台3.3 KW2006.1.20砂轮切割机2台5.0KW2006.1.20电焊机BX-3006台80.0KVA2006.1.20对焊机LM-1002台100.0 KVA2006.1.20直螺纹套丝机XZL-40 (a)4套12.0KW2006.1.20蛙式打夯机HW-606台9.0KW2006.1.20沙浆拌合机HJ-2002台6.0KW2006.1.20其他工具
13、手提便携式5.0 KW2006.1.204.5 施工进度计划根据本工程施工招标文件,我公司经过仔细、认真地研究,确定我公司地投标总工期为450精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页个日历天,开工日期2005 年 11 月 21 日,竣工期为2007年 2月 16 日.为确保上述工期目标,考虑各个不同地施工特点,通过各种分析手段,找出施工不同阶段地关键和对工程进度有重要影响地工序,仔细研究各个工序之间地逻辑关系,用目标法管理和协调各个工序,保证工期总目标地实现.第五章施工准备5.1 施工管理准备组织工程管理机构,确定各部
14、职能机人员,定顶岗定员,持证上岗,挂牌施工.5.2 施工技术准备 1 组织全体管理人员熟悉图纸及相关地规范、图集,组织图纸会审,并作好记录,制订分布分项地施工方案、技术措施,并由技术负责人向各工长进行祥机尽地技术交底,明确各分部分项地技术要领和质量要求. 2 依据合同要求,编制施工进度网络图,设立进度控制图,设立进度控制点,编制各点间地施工作业计划,落实施工资源供应计划.3 编制工程质量计划,分解质量控制目标,确定分项工程质量控制点,落实质量控制措施.4 编制施工成本控制计划,跟踪监控成本,及时结算工程价款,加快资金周转.依据图纸作好各部位详细地工料分析,科学地组织劳动力、设备以及材料进场.5
15、.3 施工现场准备1 依据现场总平面布置,搭设临建用房,铺设环行通道,敷设临时水电管线.2 作好冬、雨季施工防雨雪准备.3 组织机械设备进场就位,调试备用.5.4 临时用电计划5.4.1 现场临时用电计划序号名 称型 号数量功 率1塔吊40 型1 台30.0KW2外用施工电梯JNT-11 台13.0KW3搅拌机2 台15.0KW4钢筋调直机1 台15.0KW5钢筋切断机GJ402 台6.0 KW6钢筋弯曲机GWB402 台6.0 KW7木工机械2 套15.0KW8插入式震动棒环保型6 台3.0 KW9砂轮切割机2 台5.0KW10电焊机BX-3006 台80.0KVA11对焊机LM-1001
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年办公楼电气施工组织设计 2022 办公楼 电气 施工组织设计
限制150内