2022年编辑部绩效考核制度 .pdf

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1、优秀办公范文欢迎下载自然国际编辑部绩效考核制度可以让别人挑毛病，但绝不能让别人挑错误！一、提成制度1%，编辑部每个人都享有业务总额的1%提成，作为每位编辑人员的业务提成。例如，本月公司总业务额为10 万，那么每人将享有 10 万的 1%的提成，即每人享有1000 元的提成。2%，每月公司业务总额的2%用于编辑部的活动基金，用于编辑部外联、加班补偿等各种支出。此费用由公司财务保管，使用时，编辑部须申请！每年活动基金若有剩余，将返还给编辑部成员。3%或 1.5%，编辑部成员转接业务电话，并将业务交接给业务人员；如果业务人员将此业务拿下，编辑部将享有本次业务的3%或 1.5%的提成。 （杂志报纸提

2、3%；活动提 1.5%；为避免编辑部人员出现抢接电话现象， 提成采用均分的形式； 转交业务时暂定按顺序转接。 ）4%或 6%，业务部须编辑部出纳广告文案、活动文案、广告创意时，编辑部拿出文案或创意，业务洽谈成功后，编辑部参与人员拿 5%的提成。 （此仅适用于业务前期，例如，业务员A 发现某酒店开业，前去洽谈，该酒店需要活动文案，编辑出文案后，业务员A凭此文案将业务拿下，那么编辑部参与此业务的人员，将拿到4%的提成，业务拿 6%。若是报纸提成则为6%）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页优秀办公范文欢迎下载18%或 8%

3、，为保护业务人员业绩， 编辑部人员拉来的报纸杂志业务提成为 18%，活动提成为 8%。其他类提成，宣传单页、企业画册、活动文案等编辑部参与人员均只提利润的3%，无利润无提成 。以上各种提成，均为刺激编辑人员的积极性，调动编辑人员的创造性！二、罚款制度罚款不是目的，只是手段，更好促进报纸发展的必要手段！报纸自编文字内容错字不得超过万分之三，若超过，一个字罚款十元广告设计出现重大错误，参与设计人员自费弥补过错，不享有当期报纸的任何提成，基本工资扣100200 元，公司保留进一步追究其责任的权利；分管领导酌情扣100200 元。重大错误：a. 广告中将客户名称、电话、地址弄错b. 广告设计客户没有通

4、过，就擅自刊登c.没有按照客户的要求设计广告d. 自编内容出现大篇幅一样的段落或文章e. 因个人原因，使得原已经下订单的广告客户流失掉f.其他重大错误对于多次出现重大错误，并且屡教不改的同志，公司有权利精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页优秀办公范文欢迎下载将其劝退或改换岗位早退、迟到、脱岗等违规现象，按公司制度处罚，编辑部并记录在案。多次出现违背公司规定的，将取消年底的返还2%提成的权利；其他错误，公司将酌情罚款。三、奖励制度每期报纸出来后， 公司全体员工都将对报纸版面排版、广告设计、文章等方面进行评分， 累计三个月

5、，将评出季度最佳编辑人员，编辑部以及公司给予现金奖励为公司带来巨额 （价值 5 万元以上） 业务的人员， 除正常提成外，公司将给予奖励因工作原因，加班、 满勤等都将得到编辑部的适当奖励（由活动基金出）其他奖励，视具体情况给予奖励四、广告分配制度早期实行轮流分配制度过一段时间后， 实行业务人员点名制， 业务人员选择设计人员，以此促进设计人员不断进步（这个阶段，将对设计多的设计员给予月奖励或提成）五、校稿制度广告设计出来后，由设计人员通过qq 与客户进行沟通，做出改正（如果与客户无法通过网络联系，那么电子邮件或业务人员派精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页优秀办公范文欢迎下载送）修正后，由业务人员将小样送至客户，客户满意后签字客户签字后，业务人员签字，业务分管领导签字三签后，印刷校稿原则：一定要紧跟客户的步伐， 多追追客户，广告设计要快要精！六、报纸制作流程（公司有、回公司补）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页