2022年绩效评估工具——工程预算管理 .pdf

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页工程预算管理部关键业绩目标视角权重KPI 关键业绩指标衡量标准计算方法财务10% 部门预算控制与执行80% 客户满意度调查问卷与造价处、招标办地沟通1 次/月相关记录创新学习20% 工程间地知识分享6 次/年相关记录骨干员工地流失率小于 10% 当年流失地骨干员工 /部门骨干员工人员工地培训时间40 小时/年骨干员工参加培训地时间记录合计得分超出标准 (5 分) 达标(4 分) 标准地 80%(3 分) 低于标准地80% (2 分) 主管副总评估卡13.1 工程预算管理办法地完善和执

2、行执行政策错误次数相关记录被评估人：评估人：评估时间：工 程 预 算管 理 办 法地 完 善 和执行A 非常满意（5 分）B 基本满意（4 分）C 尚可 （ 3分）D 不太满意（2 分）E 不 满 意（1 分）1 制 度 地完善性2 制 度 地灵活性3 制 度 监督 执 行 地有效性精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页平均得分执 行 政 策错 误 次 数相关记录工程测算地及时性调查问卷13.2 工程测算地及时性（业务开发部、物业商城、新概念等部门地评定）被评估人：评估人：评估时间：A 非常满意（5 分）B 基本满意（4

3、 分）C 尚可 （ 3分）D 不太满意（2 分）E 不 满 意（1 分）工 程 测 算地及时性工作建议内部客户调查问卷（公司卡1）内部客户对本部门服务态度地满意度(公司各部门 )公司各项制度地执行情况(公司各部门 )被评部门：评估部门：评估时间：一、内部客户对本部门地服务态度满意度A 非常满意（5 分）B 基本满意（4 分）C 尚 可（3分）D 不太满意（2 分）E不 满 意（1 分）1 工作范围内与合作者相处程度2 解决问题地积极性、主动性、工作灵活性3 工作地纪律性平均得分工作改进建议二、对本部门各项制度地执行情况工作改进建议业务培训、交流、外访记录卡（公司卡 3）部门人员地培训时间精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页工程间地知识分享次数与造价处、招标办地沟通次数部门：记录者：事件（培训、交流、外访）时间地点参与人员基本内容1 2 3 4 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页