2022年管理会计复习范围 .pdf

《2022年管理会计复习范围 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理会计复习范围 .pdf（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 / 13 中央电大管理会计期末复习提要2018.12 题型：1、单项选择题（每小题1 分，共 20 分）2、多项选择题（每小题2 分，共 10 分）3、简答题（每小题10 分，共 20 分）4、业务题（ 3小题，共50 分）简答题：1、简述管理会计与财务会计的联系和区别答：联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所产生的信息有着共同的特征，即相关性与可靠性。区别：职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。2、什么是经营预测？经营预测包括

2、哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？答：经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其经营状况所进行的预计和推测。经营预测的内容，主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。科学的经营预测的特点有：预见性、明确性、相对性、客观性、可验性、灵活性等。3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别。答：（ 1）应用的前提条件不同。（2）产品成本及期间成本的构成内容不同。（3）销货成本及存货水平不同。（ 4）销货成本计算公式不同。（5）损益确定程序不同。（6）所提供信息的用途不同。4、什么是利润预测？利润预测包括

3、的基本方法。答：利润预测是按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预测和推测。利润预测的方法主要有量本利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？答：（ 1）销售单价单独变动对目标利润的影响：在其他因素杯变的情况下，销售单价提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润就多。（2）单位变动成本单独变动对目标利润的影响：在其他因素不变的情况下，单位变动成本下

4、降，企业的贡献毛益和贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润就越多。（3）固定成本单独变动对目标利润的影响：在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，但企业的利润也会增加。（4）销售量单独变动目标利润的影响：在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，保本销售量不变，若销售量超过保本销售量越多，利润也就越多。6、简述管理会计的内容答：（ 1）预测与决策会计：预测与决策会计是以企业经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景，并决定日常经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。（2）规划与控制会计：

5、规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理、成本控制。（3）业绩评价会计：业绩评价会计通常又被称为责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任单位实施精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 13 页2 / 13 预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度，它的内容一般包括确定责任中心、落

6、实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言，其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的，8、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？答：（ 1）货币时间价值：指货币经历一定时间投资和再投资所增加的价值。（2）工程计算期：在分析选择最优方案的过程中，工程计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资工程从投资建

7、设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。（3）现金流量：对于投资工程来讲，现金流量是指在工程计算期内因资本循环而已发生的各种现金流入和现金流出。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资工程评价的主要根据和重要信息。（4）资本成本：是指企业为筹集而付出的代价。这里所说资本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。9、简述短期经营决策的特点答：（ 1）短期经营决策分析必须着眼于未来。（2）短期经营决策要有明确的目标。（3）短期经营决策是多种方案的选择。10、什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？答：预算就

8、是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。全面预算包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大内容。预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。11、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法？答：（ 1）贡献毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。（2）差量分析法：在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案，

9、反之，选择后一方案。12、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。13、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？答：所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。责任中心包括成本中心、利润中心、投资中心。成本中心的的特点：（1）成本中心考核对象只包括成本费用，而不包括收入；（2）成本中心只对可控成本负责；（3）成本中心只控制和

10、考核责任成本。利润中心的特点：利润中心对利润负责的中心，所以利润中心既要对收入负责，也要对成本负责。投资中心的特点：既要对成本和利润负责，还要对投资效果负责的责任中心，投资中心一般都是独立的法人。14、简述标准成本的制定过程。答：制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 13 页3 / 13 15、简述长期投资决策的程序。答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的

11、投资方案。一般要经过这样的过程：提出投资工程的设想；调查研究，选出最优工程；提出备选方案；选择最优实施方案；工程实施与事后评价。计算题1、利用高低点法进行混合成本的分解基本知识： （1）假设业务量（或产量、销售量）为x，成本（或费用）为y，则成本模型为bxay（2）在给定资料中，选出业务量的最大值和最小值，即高点），高高y(x和低点），低低y(x（3）把高点和低点坐标代入成本模型bxay中，得方程组，解方程组得ba,，即可。例：某公司16 月份某项维修费（为混合成本）与有关业务量（为直接人工小时）的详细资料如下：月份1 2 3 4 5 6 直接人工小时（千小时）38 46 24 14 30 4

12、4 维修费（千元）40 60 40 28 36 46 要求：（ 1）采用高低点法进行成本性态分析并建立成本模型；（2）预测在直接人工为40 千小时时，维修费总额是多少？解：（ 1）选择的高低点坐标分别为：低点（14，28），高点（ 46，60）则baba46601428两式相减得114462860b千元千小时代入上式得1414128a成本模型为xy14计算表明，该项混合成本的固定部分为14 元，变动部分为x （2）在直接人工为40 千小时时，预计维修费总额=14+40=54 千元2、利用本量利公式计算固定成本，变动成本变化，贡献边际率不变，价格将怎样变化。基本知识：营业利润=（单价 - 单位变

13、动成本）销售量- 固定成本=单位贡献边际销售量- 固定成本 =贡献边际总额- 固定成本总额贡献边际总额销售收入总额变动成本总额单位贡献边际销售量贡献边际率销售收入总额单位贡献边际单价单位变动成本贡献边际总额销售量=贡献边际率单价贡献边际率贡献边际总额销售收入总额单位贡献边际单价变动成本率 +贡献边际率 =1 保本量固定成本（单价- 单位变动成本）=固定成本单位贡献边际保本额保本量单价固定成本贡献边际率固定成本（1变动成本率）安全边际额 =实际或预计销售额- 保本额 =单价安全边际量=安全边际率实际或预计销售额安全边际量 =实际或预计销售量- 保本量 =安全边际率实际或预计销售量安全边际率 =安

14、全边际量实际或预计销售量=安全边际额实际或预计销售额例 1某服装生产企业，本月销售50000 件，单价 240 元，单位变动成本180 元，固定成本120000 元。要求： (1)计算该企业本月的保本点。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 13 页4 / 13 (2)若企业为了促进销售力度，将单价下调15%，则需要销售多少件服装才能保本？(2018 年 1 月试卷 ) 解： (1)保本量2000180240120000件保本额 =2000240= 480000 元(2)保本量5000180%85240120000件例 2某公

15、司只生产一种产品，2006 年销售收入额为1000 万元，税前利润为100 万元，变动成本率为60。要求：计算该公司2006 年的固定成本、保本额。解：固定成本1000100060 100300 万元贡献边际率160 40保本额固定成本贡献边际率30040 750 万元例 3某公司某年预计销售某种产品60000 件，该产品变动成本率为60% ，安全边际率为30% ，单位贡献边际为 20 元。要求：计算保本量、保本额、营业利润。解：（ 1）安全边际量30% 6000018000 件保本量 600001800042000 件（2）贡献边际率160% 40% 单价 20/40%50 元保本额 420

16、00502100000 元（3）固定成本 =210000040%=840000元所以，营业利润=6000050600005060% 840000=360000 元或 60000 5040% 840000360000 元或 营业利润 =单位贡献边际安全边际量= 20 18000 =360000 元3、利用两种方法计算相关的成本、贡献毛益、营业利润等基本知识：完全成本法中，产品成本：生产成本（直接材料、直接人工和制造费用）；期间费用：非生产成本（管理费用、销售费用、财务费用）。变动成本法中，产品成本：变动生产成本（直接材料、直接人工和变动性制造费用）；期间费用：固定性制造费用（即固定生产成本）、非

17、生产成本（管理费用、销售费用、财务费用）成本工程完全成本法的处理变动成本法的处理直接材料归到产品成本归到产品成本直接人工变动制造费用固定制造费用归到产品成本归到期间费用销售费用归到期间费用归到期间费用管理费用财务费用完全成本法：毛利营业收入销售成本营业利润毛利期间成本变动成本法：贡献边际收入变动成本营业利润贡献边际固定成本例 1：某企业某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10 元，单位直接人工成本为5 元，单位变动制造费用为7 元，固定性制造费用总额为4000 元，单位变动性销售及管理费用为4 元，固定性销售及管理费用为1000 元。期初存货量为0，本期产量为1000 件，销量为600

18、件，单位售价为40 元。要求：按变动成本法、完全成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本；（2）期间费用；（3）销货成本；（4）营业利润。解：完全成本法：1）单位产品成本单位直接材料+单位直接人工+单位制造费用10+5+7+4000100026 元2）期间费用变动性销售及管理费用固定性销售及管理费用6004+10003400 元3）销货成本2660015600 元精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 13 页5 / 13 4）营业利润营业收入销货成本期间费用40600-15600-3400 5000 元变动成本法：1）

19、单位产品成本单位直接材料+单位直接人工+单位变动制造费用10+5+722 元2）期间费用固定性制造费用+变动性销售及管理费用固定性销售及管理费用 4000+6004+10007400 元3）销货成本2260013200 元4）营业利润营业收入销货成本期间费用40600-13200-7400 3400 元或贡献边际总额40600-（13200+6004） 8400 元营业利润贡献边际总额固定成本总额8400- （4000+1000） 3400 元例 2 1某企业2007 年只产销一种产品，其产量、销量和成本的有关资料如下：生产量为4000 件，销售量为3500 件，期初存货量为0，贡献边际率为5

20、0%，变动生产成本总额为76000 元，固定制造费用总额为 28000 元，单位变动销售及管理费用为4 元，固定销售及管理费用总额为21000 元。（ 15 分）要求：请采用变动成本法编制收益表。变动成本法收益表（单位：元）营业收入变动成本变动生产成本变动销售管理费用变动成本合计贡献边际固定成本固定生产成本固定销售管理费用固定成本合计营业利润解：单位变动生产成本19400076000（元）单位变动成本23419（元）单价46%5023（元）销售收入161000463500（元）变动成本法收益表（单位：元）营业收入161000 变动成本变动生产成本66500 变动销售管理费用14000 变动成本

21、合计80500 贡献边际80500 固定成本固定生产成本28000 固定销售管理费用21000 固定成本合计49000 营业利润31500 4、单一品种下如何计算保本点，各相关工程变化对保本点的影响，多品种情况下计算保本点基本知识：综合贡献边际率 （各品种贡献边际率该品种销售比重）多品种保本额固定成本总额综合贡献边际率某品种的保本额多品种保本额该品种销售比重精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 13 页6 / 13 例 1某企业只生产一种产品，2005 年销量为1000 件，单价20 元，单位成本14 元，其中单位变动成本10

22、 元。为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租金为1600 元，假定2006 年单价和单位变动成本不变。（ 15 分）要求：（ 1）计算 2 006 年该企业的保本量。（2）若要实现利润比2005 年增加一倍的目标，2006 年至少销售多少件产品? （3）若 2006 年市场上只能容纳1400件产品，此时该产品的安全边际量是多少? 解：单位贡献边际101020（元）固定成本总额560016001000)1014(（元）保本销售量560105600（件） 2005年固定成本400010004（元）利润目标120002)1000104000100020(（元）目标销售量176010120005

23、600（件）安全边际量=1400-560=840 （件）例 2某厂在计划期内固定成本总额为15500 元，同时生产甲、乙、丙三种产品，其产量、售价和成本资料数据如下：摘要甲产品乙产品丙产品产量（件）1000 1500 2000 销售单价（元）35 10 25 单位变动成本（元）28 6 16 要求：计算该企业的多品种的综合保本额和每种产品的保本额。解：甲产品的贡献边际率（35-28 ）/35 0.2 乙产品的贡献边际率（10-6 ）/10 0.4 丙产品的贡献边际率（25-16 ）/25 0.36 总销售额： 100035+1500 10+200025=35000+15000+50000=10

24、0000 元甲产品销售额所占的比重：35000/100000 0.35 乙产品销售额所占的比重：15000/100000 0.15 丙产品销售额所占的比重：50000/100000=0.5 综合贡献边际率0.2 0.35+0.4 0.15+0.36 0.5=0.07+0.06+0.18=0.31 综合保本额15500/0.31=50000元甲产品的保本额500000.35=17500 元乙产品的保本额500000.15=7500 元5、利用本量利公式计算贡献毛益、变动成本率、利润等例：某企业产销一种产品，已知其销售量为10000 件，销售收入为100000 元。该企业全年固定成本总额为 300

25、00 元，实现了营业净利润20000 元，要求计算该企业的保本销售额、贡献边际率、安全边际额、安全边际率、保本作业率。解：变动成本总额500002000030000100000（元）贡献边际率%50%10010000050000100000保本销售额60000%5030000（元）安全边际额4000060000100000（元）安全边际率%40%10010000040000保本作业率%60%4015、预测销售量基本知识：预测销售额平滑系数基期实际数（1平滑系数）基期预测数例 1某染料生产企业9 月份实际销售量为2000 公斤，原来预测该月的销售量为1840 公斤，平滑指数精选学习资料 - -

26、- - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 13 页7 / 13 6.0，要求：请运用平滑指数法预测10 月份的销售量。解： 10月份的销售量1936)6 .01 (18406.02000（公斤）7、根据已知条件，判定开发哪种新产品例 1某企业现有生产能力40000 机器小时，尚有20的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称甲乙丙预计售价 100 60 30 预计单位变动成本 50 30 12 单件定额机时 40 20 10 要求：根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。解：以贡献边际分析法为例

27、产品甲产品乙产品丙产品单价 100 60 30 单位变动成本 50 30 12 单位贡献边际 50 30 18 单件定额机时 40 20 10 单位资源贡献边际50 401.25 30201.5 18101.8 剩余生产能力 8000 8000 8000 最大产量 800040200 800020400 800010800 贡献边际总额 2005010000 4003012000 800 1814400 或 1.25 800010000 1.5 800012000 1.8800014400 由上表可知：从丙能提供的贡献边际总额和单位资源贡献边际最多，所以，开发丙产品较为有利。例 2某企业现有生

28、产能力为直接人工小时10000 小时，可用生产A 或 B 产品，单位售价分别为A 产品20 元和 B 产品 30 元；单位变动成本分别为A 产品 16 元和 B 产品 21 元；单位产品定额工时分别为A 产品 2 小时和 B 产品 6 小时。要求：做出在现有生产能力下生产A 或 B 的决策。 (2008 年 7 月开放教育试卷) 解： A 产品的单位贡献边际41620（元） B 产品的单位贡献边际92130（元）A 产品单位工时贡献边际224（元 /小时） B 产品单位工时贡献边际5 .169（元 /小时）因 A 产品的单位工时贡献边际大于B 产品的单位工时贡献边际，所以应选择A 产品。例 3

29、某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、 B 两个类型产品，该机器最大生产能力为18000 机器工时，有关资料如下：工程A 产品B 产品每台机器工时45 60 销售单价（元/台）25 16 单位成本单位变动成本（元/台）11 7 固定制造成本（元/台）12 8 要求：用差量分析法作出生产何种产品的决策（形成性练习P14、4）。解：生产A 产品的数量4004518000（台）生产 B 产品的数量3006018000（台）差量收入52001630025400（元）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 13 页8 / 13 生产

30、A 产品的成本9200400)1211(（元）生产 B 产品的成本4500300)87(（元）差量成本470045009200（元）差量损益50047005200（元）因为差量损益大于零，所以应选择生产A 产品。9、在多种经营的前提下，亏损产品是否停产例：某企业组织多品种经营, 其中有一种变动成本率为80的产品于1998 年亏损了10000 元 , 其完全销售成本为 110000 元. 假定 1999 年市场销售、成本水平均不变。要求：（ 1）假定与该产品有关的生产能力无法转移，1999 年是否继续生产该亏损产品？（2）假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为2500

31、0 元， 1999 年是否应当继续生产该产品？解：（ 1）该亏损产品的销售收入110000-10000 100000 元；变动成本10000080 80000 元贡献边际 100000-80000 20000 元因为该亏损产品的贡献边际大于零，所以该亏损产品应继续生产。（2）“继续生产亏损产品”方案的机会成本为25000 元，因为继续生产该产品可获得的贡献边际20000元小于“继续生产亏损产品”方案的机会成本25000 元，因此应停止生产。10、依据已知条件，计算经营杠杆系数，并利用经营杠杆系数的公式进行相应的计算基本知识： 经营杠杆系数 =利润变动率 / 产销量变动率或=基期贡献边际/ 基期

32、利润例 1某企业连续两年的有关资料如下表所示：项目2006 年2007 年单位贡献边际销售量贡献边际总额固定成本总额利润50 元12000 件600000 元400000 元200000 元50 元14000 件700000 元400000 元300000 元要求：计算2007、2008 年的经营杠杆系数。解：（ 1）产销量变动率（14000 12000）1200016.67利润变动率（300000200000） 200000 502007 年的经营杠杆系数5016.67 3 或 2007 年的经营杠杆系数=600000 200000=3（2）2008 年的经营杠杆系数=700000 3000

33、00=2.33例 2某企业生产一种甲产品，今年的产量为60000 件，售价5 元，单位变动成本3 元，固定成本60000元。要求：（ 1）计算经营杠杆系数；（2）明年销售量增加到72000 件，预测明年可实现的利润；（3）若明年目标利润为66000 元，计算明年应达到的销售量。解： (1) 基期贡献边际总额60000（ 5-3） 120000 元基期营业利润总额=120000-60000=60000 元经营杠杆系数120000 600002 (2) 销售量变动率（72000-60000 ） 60000=20%利润变动率 =20%2=40% 预计可实现的明年利润60000（ 1+40） 8400

34、0 元(3) 利润变动率（66000-60000 ） 6000010销售量变动率=10% 2=5% 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 13 页9 / 13 明年应达到的销售量=60000（ 1+5% ）=63000 件11、用净现值法判定长期投资工程的可行性。（需考虑所得税）基本知识： 每年现金流量的发生遵从以下规律：建设期某点的净现金流量=该点发生的原始投资额经营期某点净现金流量销售收入经营成本- 所得税或税后利润 + 折旧经营期终结点净现金流量销售收入经营成本- 所得税 +固定资产残值+流动资产回收额或税后利润+折旧

35、+固定资产残值 +流动资产回收额注：经营成本又被称为付现成本，其金额总成本非付现成本（主要指固定资产折旧额）例 1：某公司拟购置一台设备，需投资1500000 元，该设备可用8 年，使用期满有残值60000 元，使用该项设备可为企业每年增加净利140000 元。该设备按直线法计提折旧，资金成本为12% 。 12% 14% 16% 8 年，年金现值系数 4.968 4.639 4.344 8 年，复利现值系数 0.404 0.351 0.305 要求：用净现值法评价该投资方案是否可行。解：年折旧额=（1500000-60000 ）/8=180000 元营业现金流量=140000+180000=3

36、20000 元净现值 NPV=-1500000+3200004.968+60000 0.404=-1500000+1589760+24240=114000元净现值 NPV大于 0，因此该投资方案可行例 2某公司现有一投资工程，有关资料如下：（ 1）该工程需固定资产投资120000 元，第一年初投入工程当年建成，当年投产并有收益。（ 2）投产前需垫支流动资本100000 元（ 3）固定资产可使用5 年，按直线法计提折旧，期末残值为15000 元。（ 4）据预测，该工程投产后产品的销售收入每年120000 元，每年需支付的直接材料等经营成本为64000 元，每年设备维修费5000 元。（ 5）流动

37、资金于终结点一次回收（ 6）目前资金成本为10% ，所得税率为40% 。注：（ 4 年， 10）的复利现值系数0.683 年金现值系数3.170 （5 年， 10）的复利现值系数0.621 年金现值系数3.791 （4 年， 9）的复利现值系数0.708 年金现值系数3.240 （5 年， 9）的复利现值系数0.650 年金现值系数3.890 要求：用净现值法评价该投资方案是否可行。解：工程计算期=建设期 0 年 +生产经营期5 年=5 年年折旧额 =（ 120000-15000 ） /5=21000 元每年税后利润=（120000-64000-5000-21000）（ 1-40%）=1800

38、0 元NCF0-120000-100000=-220000元 NCF1-418000+21000=39000 元NCF518000+21000+100000+15000=154000 元净现值 NPV=-220000+390003.170+154000 0.621=-736元净现值 NPV小于 0，因此该投资方案不可行。例 3某公司拟购置一台设备，需投资1500000 元，该设备可用8 年，使用期满有残值60000 元，使用该项设备可为企业每年增加净利140000 元。该设备按直线法计提折旧，资金成本为12% 。要求：用净现值法评价该投资方案是否可行。解：年折旧额180000860000150

39、0000（元）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 13 页10 / 13 营业净现金流量3200000180000140000（元）净现值11400015000000404.060000968.4320000元因净现值大于0，所以该投资方案可行12、用内部收益率法，判定长期投资工程的可行性（内插法）例 1已知：某工程按12% 的设定折现率计算的净现值为17.03 万元，按14% 的设定折现率计算的净现值为 1.54 万元。行业基准折现率10% 。要求：（ 1）不用计算，直接判断该工程是否具备财务可行性，并说明理由；（2）用内

40、插法计算该工程的内部收益率，并评价该方案的可行性。解：（ 1）按 10% 计算的净现值NPV一定大于按12% 计算的 NPV ，因此按10% 计算的净现值NPV大于 17.03万元，大于零，故具有财务可行性；或以内部收益率作为折现率计算出来的净现值=0，因此直接判断，内部收益率介于12% 和 14% 之间，大于行业基准折现率10% ，即具有财务可行性。（2）内部收益率=12%+2% 17.03(17.03 1.54)=13.83% ，大于行业基准折现率10% ，故具有财务可行性。13、利用公式进行成本差异计算：例 1某企业生产某产品，单位产品耗用的标准资料如下：价格标准1.50 元/公斤，用量

41、标准0.9 公斤 /件，标准成本为1.35 元/件，直接材料实际购进量是9000 公斤，其中， 8000 公斤用于产品生产，采购时实际支付了14400 元，生产出该产品10000 件。要求：（ 1）计算企业生产该产品生产所耗用的直接材料的实际成本和标准成本的差异总额；（2）将差异总额进一步分解为价格差异和数量差异。(2004 年 7 月开放教育试卷) 解：（ 1）实际成本128008000900014400（元）标准成本135001000035.1（元）差异总额7001350012800（元）（ 2）直接材料价格差异8008000)5.1900014400(（元）直接材料数量差异15005.1

42、)80009000(（元）例 2某企业本年度的固定制造费用及其他有关资料为：固定制造费用预算总额为120000 元，固定制造费用实际开支总额为123400 元，预计产能标准工时为40000 小时，本年度实际耗用工时为35000 小时，实际产量应耗标准工时为32000 小时。要求： (1)计算固定制造费用的耗费差异和能量差异；(2)计算固定制造费用的耗费差异、能力差异和效率差异。解：（ 1）固定制造费用的耗费差异3400120000123400（元）固定制造费用的能量差异24000)3200040000(40000120000（元）（3）固定制造费用的耗费差异3400120000123400（元

43、）固定制造费用的能力差异15000)3500040000(3（元）固定制造费用的效率差异90000)3200035000(3中央广播电视大学2018-2018 学年度第一学期“开放专科”期末考试管理会计试卷精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 13 页11 / 13 2018 年 1 月一、单项选择题（每小题1 分，共 20 分）1投资决策过程的核心环节是（C）。A调查研究，选出最优工程B提出备选实施方案C选择最优实施方案D工程实施与事后评价2按照“以销定产”模式，预算的编制起点是（D）。A采购预算B生产预算C直接材料预算D

44、销售预算3某公司生产甲产品50 件，共耗用直接材料100 斤，单位产品直接材料标准耗用量为22 斤，每斤材料的标准价格为20 元，实际价格为23 元，则该产品直接材料价格差异为（C）。A100 元B200元C300 元D250 元4投资中心和利润中心的主要区别是（A）。A投资中心拥有投资决策权B投资中心拥有生产经营的决策权C投资中心具有法人地位D投资中心拥有对外销售收入5现代管理会计的核心是（D）。A预测与决策会计B EVA C业绩评价会计D规划与控制会计6下列成本工程中，属于变动成本构成内容的是（B）。A按使用年限法计提的固定资产折旧费B生产产品使用的原材料c公司总经理的薪酬D不受销售量影响

45、的销售人员薪酬7假定下列各项中的因素变动均处于相关范围内，则能够导致保本点升高的是（B）。A单价提高B单位变动成本升高C实际销售量增多D单位变动成本减少8利润预测的相关比率分析法常用的相关比率不包括（A）。A总资产利润率B销售利润率C销售成本利润率D利润增长百分率9某企业生产需要甲材料，年需要量为100 千克，如果自制，单位变动成本20 元，而且需购买生产设备，每年发生专属固定费用2000 元；如果外购，单价为30 元，企业应选择（D）。A自制 50千克，外购50 千克B自制C自制 30 千克，外购70千克D外购10属于长期投资决策静态评价指标的是（B）。A净现值B投资回收期C内含报酬率D获利

46、指数11下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容（C）。A会计主体不同B核算依据不同C最终目标不同D法律效力不同12在变动成本法下，当单价和成本水平不变时，营业净利润额直接与（B）相关。A生产量B销售量C期初存货量D期末存货量13贡献毛益率与变动成本率之间的关系为（C）。A两者相等B前者大于后者C两者之和等于1 D后者大于前者14在其他因素不变的条件下，产品的单价提高，将导致保本点（B）。A升高B降低C不变D没影响15下列适用于销售波动较大的产品的预测方法是（C）。A算术平均法B移动平均法C移动加权平均法D指数平滑法16在经营决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也

47、就是选择目前接受的方案所付出的代价，这是指（D）。A差量成本B边际成本C专属成本D机会成本17在变动成本加成定价法下，成本加成率（A） 变动成本。A贡献毛益B销售毛利C固定成本D完全成本18下列工程中哪个系数和复利终值系数互为倒数（B）。A (F/P ,i ,n ) B (P/F,i,n) C (F/A ,i,n) D (P/A,i,n) 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 13 页12 / 13 19某企业每月固定成本2000 元，单价20 元，计划销售产品500 件，欲实现目标利润1000 元，其单位变动成本应为（ A

48、）。A 14 B13 C 12 D15 20已知上年利润为100000 元，下一年的经营杠杆系数为1 4。销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（A）。A 121000 元B 150000 元C 140000 元D 125000元二、多选题（每小题2 分，共 10分）21变动成本法与全部成本法的区别表现在（ABCDE）A应用的前提条件不同B产品成本及期间成本的构成内容不同C销货成本及存货水平不同D销货成本计算公式不同E损益确定程序不同22下列各项中，属于本量利分析应当研究的内容有（ACE）。A销售量与利润的关系B产品质量与成本的关系C销售量、成本与利润的关系D产品质量与利润的关系E成本与

49、利润的关系23影响短期经营决策的因素主要包括（CDE）A销售定价决策B供求关系C相关成本D相关业务量E相关收入24差量分析法是在计算两个备选方案的（AE）的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。A差量收入B差量销售量C差量单位变动成本D差量固定成本E差量成本25全面预算中，财务预算的主要内容有（ABE）A预计利润表B现金收支预算C银行借款预算D采购预算E预计资产负债表三、简答题（每小题10 分，共 20 分）26短期经营决策的方法有哪些?并简述怎样运用这些方法。答:(1)贡献毛益分析法：在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定

50、是边际贡献总额最大的方案。(2)差量分析法：差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案，反之，选择后一方案。(3)相关成本分析法：相关成本分析法是指在备选方案收人相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动戚本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。27什么是预算控制?预算控制的程序包括哪些具体步骤? 答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标准对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程