人力资源部主任述廉述职报告（精选7篇）_中心主任述廉述职报告.docx

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1、人力资源部主任述廉述职报告（精选7篇）_中心主任述廉述职报告第1篇：人力资源部主任述职述廉报告 人力资源部主任2013述职述廉报告 根据矿规定，我做为人力资源部部长现在做2013年述职述廉汇报，不妥之处，请大家指责指正。 一、履行职务状况： 2013年，我任人力资源部部长一职，同时兼任机关支部书记。在工作中全面实行集团人力资源管理文件精神，以保障和改善职工利益作为工作的动身点和落脚点，人力资源管理工作将逐步完善，管理工作机制健全，薪酬管理工作顺当推动，教化培训工作态势良好，劳保福利工作持续改进，为矿井供应了有力的人力资源保障，我对自己2013年整体工作评价是:能根据集团及矿年度总体工作思路和要

2、求，忠实履行岗位职责，仔细做好人力资源管理工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了各项工作任务。 针对现有薪酬管理体系，依据金庄实际状况，坚持效率优先，兼顾公允，制定相适应的工资、福利、绩效奖金考核制度。建立劳保用品发放电子台账，制定劳保用品发放管理制度。做好定额管理，提高工效。依据集团要求，推行工区和部室做账分别工作有条不紊的向前推动，实现分别做账。 严格根据“三定”工作“六大步骤”，结合我矿现托管实际，优化机构调整及人员配置，“三定”工作顺当开展并取得良好效果。 规范人力资源管理流程及各类工作流程，制定干部考核文件，每月对中层干部进行绩效考核，进行对工作做账、绩效全面考核、兑现、监督工作；

3、建立全部职工个人档案，做到一人一档。完善劳动合同，规范劳保用品发放管理，加强井上下人员用工监督、检查。 员工培训，是组织人力资源管理开发的重要组成部分和关键职能。年初 制定了平安教化培训制度，编制了年度培训安排，组建平安教化培训机构。根据标准，配足配齐师资力气，并建立专兼职老师档案。加强各类人员培训，明确培训重点和内容，增加教化培训的针对性和实效性。依据各岗位工种人员不同的特点，制定教化培训安排，分类实施，分类指导。不断探究培训工作的新途径、新措施，推动干部职工教化培训的机制创新、制度创新和管理创新。确保教学质量，提高培训实效。 二、概括自己2013年在德、能、勤、绩四方面的状况： 德：能够仔

4、细学习党的路途、方针和政策，与中心保持高度一样，主动参与矿组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。 能：因部门在年初成立，本人新从事此项工作有一颗仔细负责心,主动学习业务基本能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。 勤：工作勤奋、擅长团结、与人为善，有一颗感恩之心，大张旗鼓，从不推诿。 绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、仔细；接待工作热忱、周到；没有出现过大的失误。员工都在各岗位仔细履行职责，员工之间和谐友爱，年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。 总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部

5、管理、劳动工资管理、社保管理、职工教化培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近700多名在职员工和部分别退休老同志。正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和驾驭好有关的政策，客观和耐性地处理好每一个问题。实事求是地讲，部门的工作是主要是专责详细干的，我主要是协调、指导和为他们创建好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到 的问题。所以说，假如部门工作有成果，能够得到领导和职工的确定，那是人力资源部员工共同努力的结果；假如有问题，有领导和职工不够满足的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。 三、廉洁自律状况 在这方面，我清晰“公生明、廉生威”这样朴实的道理。我对自己的总体要求

6、是： 按守则自律：凡是上级规定不准做的我肯定不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的管理干部； 用制度自律：仔细学习上级、集团公司及矿的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行； 以“部长”自律：部门负责人应当是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求员工做到的，自己首先做到。不以“部长”自居，而是以“部长”自律，珍惜组织赐予自己有限的权力。 根据廉洁自律规定和党员领导干部廉洁从政若干规定、集团公司及矿的相关要求，本人坚持做到了以下几点： 1、尽职尽责干好本职工作，严格要求自己，不行贿不受贿，廉洁奉

7、公； 2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵纪遵守法律，反腐倡廉； 四、存在的主要问题： 1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的主动性和热忱有所减退； 2、在工作遇到困难或遇到麻烦问题时简单产生急躁心情； 3、工作中对下属要求比较严格，但是在关切他们家庭和生活方面还做 的不够。 4、业务学习的主动性需加强,业务管理水平需提高. 第2篇：人力资源部主任述职述廉报告 公司人力资源部主任2010述职述廉报告 根据公司规定，现在我做2010年述职述廉汇报，不妥之处，请大家指责指正。 一、履行职务状况： 2010年，我接着担当公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关 （一）支部书记。 我

8、对自己2010年整体工作评价是:能根据集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履 行岗位职责，仔细做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。 概括自己2010年在德、能、勤、绩四方面的状况： 德：能够仔细学习党的路途、方针和政策，与中心保持高度一样，主动参与公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。 能：熟识业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。 勤：工作勤奋、擅长团结、与人为善，有一颗感恩之心，大张旗鼓，从不推诿。 绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、仔细；接待工作热忱、周到；没有

9、出现过大的失误。员工都在各岗位仔细履行职责，员工之间和谐友爱。年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。 总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教化培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和驾驭好有关的政策，客观和耐性地处理好每一个问题。 实事求是地讲，部门的工作是主要是专责详细干的，我主要是协调、指导和为他们创建好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。所以说，假如部门工作有成果，能够得到领导和职工的确定，那是人力资源部员工共同努力的结果；假

10、如有问题，有领导和职工不够满足的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。 二、廉洁自律状况 在这方面，我清晰“公生明、廉生威”这样朴实的道理。我对自己的总体要求是： 按守则自律：凡是上级规定不准做的我肯定不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手； 用制度自律：仔细学习党中心、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行； 以“主任”自律：部门负责人应当是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求员工做到的，自己首先做到。不以“主任”自居，而是以“主任”自律，珍惜组织赐予自己有限的

11、权力。 根据国企领导人廉洁自律规定和党员领导干部廉洁从政若干规定、省公司以及集团公司的相关要求，本人坚持做到了以下几点： 1、不行贿不受贿，廉洁奉公，没有接受过任何影响公正行使公务的礼金； 2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵纪遵守法律，反腐倡廉； 3、我做到了管好配偶、子女，没有利用本人的影响谋取私利。爱人在西安电力机械厂是一般管理干部；儿子和儿媳分别在勘测设计探讨院和陕鼓集团工作，均是一般工程技术人员。 4、属于要向公司汇报的大事方面，今年5月操办了儿子的婚礼，没有违规违纪行为。 三、存在的主要问题： 1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的主动性和热忱有所减退； 2、在工作遇到困

12、难或遇到麻烦问题时简单产生急躁心情； 3、工作中对下属要求比较严格，但是在关切他们家庭和生活方面还做的不够。 四、2011年的设想 1、进一步加强学习。主要是讲政治、讲党性，仔细学习党的路途、方针、政策。还要树立终身学习的思想，不断充溢自己的学问面，以适应工作和社会的发展。 2、进一步努力工作。包括两方面内容：一是加强人力资源部的团队建设和学习型部门建设；二是依据“公允、公正、公开”的原则，教化员工珍惜现有的工作和正确运用手中的权力。 2010年履行职务和廉洁自律状况，请大家评价。 最终，真诚的三个感谢 一是感谢公司领导对我的信任，让我接着全面负责人力资源部的工作； 二是感谢经营单位其它部门、

13、以及公司在职员工、离退休老同志对我和人力资源部的理解和支持； 三是感谢人力资源部的同事对我本人工作的支持，他们做到了听从工作支配，不讲任何借口，特别给我面子。 述职述廉如有不妥之处，还请大家多多指责指正。欢迎大家实行任何的方式对我的工作提出指责看法。 感谢大家！ 报告人： 2010年12月1日 第3篇：人力资源部主任述职述廉报告 根据公司规定，现在我做XX年述职述廉汇报，不妥之处，请大家指责指正。 一、履行职务状况： XX年，我接着担当公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关 （一）支部书记。 我对自己XX年整体工作评价是:能根据集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，仔细做

14、好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。 概括自己XX年在德、能、勤、绩四方面的状况： 德：能够仔细学习党的路途、方针和政策，与中心保持高度一样，主动参与公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。 能：熟识业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。 勤：工作勤奋、擅长团结、与人为善，有一颗感恩之心，大张旗鼓，从不推诿。 绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、仔细；接待工作热忱、周到；没有出现过大的失误。员工都在各岗位仔细履行职责，员工之间和谐友爱。年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。

15、总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教化培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和驾驭好有关的政策，客观和耐性地处理好每一个问题。 实事求是地讲，部门的工作是主要是专责详细干的，我主要是协调、指导和为他们创建好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。所以说，假如部门工作有成果，能够得到领导和职工的确定，那是人力资源部员工共同努力的结果；假如有问题，有领导和职工不够满足的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。 二、廉洁自律状况 在这方

16、面，我清晰“公生明、廉生威”这样朴实的道理。我对自己的总体要求是： 按守则自律：凡是上级规定不准做的我肯定不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手； 用制度自律：仔细学习党中心、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行； 以“主任”自律：部门负责人应当是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求员工做到的，自己首先做到。不以“主任”自居，而是以“主任”自律，珍惜组织赐予自己有限的权力。 根据国企领导人廉洁自律规定和党员领导干部廉洁从政若干规定、省公司以及集团公司的相关要求，本人

17、坚持做到了以下几点： 1、不行贿不受贿，廉洁奉公，没有接受过任何影响公正行使公务的礼金； 2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵纪遵守法律，反腐倡廉； 3、我做到了管好配偶、子女，没有利用本人的影响谋取私利。爱人在西安电力机械厂是一般管理干部；儿子和儿媳分别在勘测设计探讨院和陕鼓集团工作，均是一般工程技术人员。 4、属于要向公司汇报的大事方面，今年5月操办了儿子的婚礼，没有违规违纪行为。 三、存在的主要问题： 1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的主动性和热忱有所减退； 2、在工作遇到困难或遇到麻烦问题时简单产生急躁心情； 3、工作中对下属要求比较严格，但是在关切他们家庭和生活方面还做

18、的不够。 四、XX年的设想 1、进一步加强学习。主要是讲政治、讲党性，仔细学习党的路途、方针、政策。还要树立终身学习的思想，不断充溢自己的学问面，以适应工作和社会的发展。 2、进一步努力工作。包括两方面内容：一是加强人力资源部的团队建设和学习型部门建设；二是依据“公允、公正、公开”的原则，教化员工珍惜现有的工作和正确运用手中的权力。 XX年履行职务和廉洁自律状况，请大家评价。 最终，真诚的三个感谢 一是感谢公司领导对我的信任，让我接着全面负责人力资源部的工作； 二是感谢经营单位其它部门、以及公司在职员工、离退休老同志对我和人力资源部的理解和支持； 三是感谢人力资源部的同事对我本人工作的支持，他

19、们做到了听从工作支配，不讲任何借口，特别给我面子。 述职述廉如有不妥之处，还请大家多多指责指正。欢迎大家实行任何的方式对我的工作提出指责看法。 感谢大家！ 报告人： 第4篇：人力资源部主任述职述廉报告1 人力资源部主任2010述职述廉报告 根据公司规定，现在我做2010年述职述廉汇报，不妥之处，请大家指责指正。 一、履行职务状况： 2010年，我接着担当公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关 （一）支部书记。 我对自己2010年整体工作评价是:能根据集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，仔细做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。概括自己2010年在德、

20、能、勤、绩四方面的状况： 德：能够仔细学习党的路途、方针和政策，与中心保持高度一样，主动参与公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。 能：熟识业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。 勤：工作勤奋、擅长团结、与人为善，有一颗感恩之心，大张旗鼓，从不推诿。绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、仔细；接待工作热忱、周到；没有出现过大的失误。员工都在各岗位仔细履行职责，员工之间和谐友爱。年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。 总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保

21、管理、职工教化培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和驾驭好有关的政策，客观和耐性地处理好每一个问题。 实事求是地讲，部门的工作是主要是专责详细干的，我主要是协调、指导和为他们创建好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。所以说，假如部门工作有成果，能够得到领导和职工的确定，那是人力资源部员工共同努力的结果；假如有问题，有领导和职工不够满足的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。 二、廉洁自律状况 在这方面，我清晰“公生明、廉生威”这样朴实的道理。我对自己的总体要求是：按守则自律：凡

22、是上级规定不准做的我肯定不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手； 用制度自律：仔细学习党中心、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行； 以“主任”自律：部门负责人应当是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求员工做到的，自己首先做到。不以“主任”自居，而是以“主任”自律，珍惜组织赐予自己有限的权力。 根据国企领导人廉洁自律规定和党员领导干部廉洁从政若干规定、省公司以及集团公司的相关要求，本人坚持做到了以下几点： 1、不行贿不受贿，廉洁奉公，没有接受过任何影响公正行使公务的

23、礼金； 2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵纪遵守法律，反腐倡廉； 3、我做到了管好配偶、子女，没有利用本人的影响谋取私利。爱人在西安电力机 械厂是一般管理干部；儿子和儿媳分别在勘测设计探讨院和陕鼓集团工作，均是一般工程技术人员。 4、属于要向公司汇报的大事方面，今年5月操办了儿子的婚礼，没有违规违纪行为。 三、存在的主要问题： 1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的主动性和热忱有所减退； 2、在工作遇到困难或遇到麻烦问题时简单产生急躁心情； 3、工作中对下属要求比较严格，但是在关切他们家庭和生活方面还做的不够。 四、2011年的设想 1、进一步加强学习。主要是讲政治、讲党性，仔细学

24、习党的路途、方针、政策。还要树立终身学习的思想，不断充溢自己的学问面，以适应工作和社会的发展。 2、进一步努力工作。包括两方面内容：一是加强人力资源部的团队建设和学习型部门建设；二是依据“公允、公正、公开”的原则，教化员工珍惜现有的工作和正确运用手中的权力。 2010年履行职务和廉洁自律状况，请大家评价。 最终，真诚的三个感谢 一是感谢公司领导对我的信任，让我接着全面负责人力资源部的工作； 二是感谢经营单位其它部门、以及公司在职员工、离退休老同志对我和人力资源部的理解和支持； 三是感谢人力资源部的同事对我本人工作的支持，他们做到了听从工作支配，不讲任何借口，特别给我面子。 述职述廉如有不妥之处

25、，还请大家多多指责指正。欢迎大家实行任何的方式对我的工作提出指责看法。 感谢大家！ 报告人： 2006年在总公司人力资源部的正确领导下，我作为人力资源管理员，在公司领导的严格要求下，我始终不敢遗忘自己的职责和领导及同事们的托付，认仔细真地司其职，尽其责，尽心竭力地种好自己的“责任 田”现将一年来工作、学习、思想状况汇报如下： 一、工作方面 1、在公司各部门帮助下，通过对上半年工作开展状况进行回顾，分析总结后，仔细地完成了2006年春运工作总结和(2006年公司上半年工作总结并刚好上报总经办。5月份按总公司调研要求，客观实际地完成公司调研汇报书面材料。7月份本着实事求事是的工作作风，完成了公司上

26、半年经济分析报 告。 2、根据IS09000质量认证体系要求，全面负责我司质量管理体系有效地运作，在所涉及部门的帮助下 主动开展持续改进工作，顺当地通过专家外审。 3、为保障工作秩序和维护良好的工作环境，提高工作效率和质量，在领导班子的关切支持下，我提高 相识勤于服务，并严以律己遵守公司新颁布的管理规定，严格执行考勤制度。 4、每月按时呈报公司公车单车成本汇总表至总经办，负每周公司职能部门的工作安排呈报及反馈工作， 沟通协调仔细做好上传下达的工作。 5、负责行政和办公室公文处理工作，并仔细地做好对各类文件的收发、登记、传阅、归档工作。同， 在当前信息化的市场竞争中，我总是以公司的利益为重，把保

27、密工作提高到一个新高度来相识。 6、将我司全体职工花名册明细表，逐项仔细填写清晰，并汇制成册拷盘上报人力资源部存档。 7、仔细填报2006年在职职工养老金缴费基数申报汇总，为职工办理好医疗门诊存折，并刚好赐予发放。 8、在支部领导下完成好全体职工人事档案整理，归档工作，并通过人力资源部检查验收。 9、主动协作组织人力资源部办理好退休职工的档案移交工作。仔细完成人力资源部署的我司在岗职工 工资调查报告和临时用工的工资调查报告以及完成不在岗人员现状调查工作，并全面刚好上报。 10、仔细完成我司在职职工的劳动合同签订工作并按时上报人力资源部。根据人力资源部要求制定我司 奖金安排方案。 11、完成对个

28、人上半年养老金收缴工作，刚好办理好一名退休职工住院医疗救取手续，解决其后顾之忧。 12、制定新的岗位职责和部分管理规定，并刚好支配上墙公示。仔细审验月工资发放及其他费用开支 状况，按月准时参与人力资源部召开的工作例会，并按时完成当月的各类报表上报工作。 13、今年先后参与由人力资源部主办的资格培训及考试。 二、工作、学习、思想方面所存在的问题 1、未能刚好参与人力资源部支配的计算机学问学习，给我日常工作带来极大的不便利。 2、主观能动性发挥不好，工作效率不商，做到科学，合理的统筹支配。 3、受临时突击性工作迁制。 三、下一步准备和建议 力争在短时间内参与计算机学习，快速提高计算机实际操作水平、

29、以适应办公自动化，着实提高工作效率和工作质量。并断加强理论和业务学问学习，向领导学、向同事学、?向书本学，在工作实际不断磨练，逐步提高自身素养和工作和实力，以更加严谨、细致的看法和仔细扎实的作风，做好领导安排的各项工作， 尽心竭力为公司的发展做出贡献。 第5篇：人力资源部部长述职述廉报告范本 WORD格式整理版 人 力 资 源 部 部 长 述 职 报 告 今年以来，在公司领导的主动支持下，我紧紧围绕本单位年度工作目标，在人力资源部的工作范围内，仔细履行公司赋于的各项职责与权限职能，与部门同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能够促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制为目标，创新管理、狠抓落实，较好

30、的完成了各项工作。现将自己一年来的工作状况汇报如下： 一、劳动用工管理 1、坚持以事定岗、以岗定人、择优选用、充分满意生产的原则，主动进行各岗位人员的配备、增减及变动。全公司期末在岗员工 人，其中后勤科室 人；生技、安检、机电、调度室、综掘、普掘等生产科（室）、队及生产协助队、组 人。 2、为规范企业劳动用工行为，规避用工风险，建立和谐的劳资关系。依据劳动合同法的相关规定，组织支配 名劳动合同到期的在岗员工续签了劳动合同。同时依法辞退地面临时工 名，支付经济补偿 元。 3、组织公开 次，为平安、调度、机电等岗位聘请 人，提升了安管及技术人员的整体素养。 4、。 5、加强了井口检身管理，严格落实

31、出入井人员检身制度， 学习指导参考 WORD格式整理版 杜绝违禁物品进入井下，制止违规人员入井作业，有效降低了平安隐患。 二、出勤管理 1、立足工作实际，本着有利于工作的原则，对脸谱考勤进一步完善，新增生产系统地面出勤脸谱签到管理；针对出勤中出现的不实问题，对个别岗位、个别部门实行重点监督管理。劳动纪律较去年复原建设之初有了很大改观。 2、严格落实入井人员登记制度，做到人、卡相符，卡、表记录精确，严禁代交代领入井卡片。特殊加强了跟班领导、管理人员、技术人员的入井监督管理，起到了很好的表率示范作用。 3、审核、汇总本年度的考勤,登记完成了考勤台账。全年全公司共投工 工,其中后勤科室共投 工；生技

32、、安检、通风、调度室、综掘、综采等生产及生产协助队组共投 工。 三、工资核算汇总 组织完成了本年度工资核算汇总。截止12月底，全公司员工预料薪资总额约 万元。其中在岗员工薪资总额约 万元，人均年收入 元。 四、社会保险 社会保险是职工依法享有的一项基本权益，管理好、维护好广阔干部职工的合法权益，事关企业的稳定、和谐、健康发展。在各项社会保险代收代缴过程中，我们坚持强化服务理念，落实 学习指导参考 WORD格式整理版 保障职能，把一心一意为职工群众服务作为我们工作的动身点和落脚点，圆满完成了各项保险金的收缴工作。 1、养老保险和失业保险。截止今年12月底，全公司共参与养老保险和失业保险人，比去年

33、人，增加了人。今年共缴纳养老保险金万元，比去年万元，增加了万元；其中：集体缴纳万元，比去年万元，增加了万元；今年共缴纳失业保险金万元，比去年万元，增加了万元，2、截止12月底，全公司共参与医疗保险人，其中：在职职工人，离退休职工人。 2、共缴纳医疗保险费万元，比去年万元，增加了万元。其中：集体缴纳万元，比去年万元，增加了万元，个人缴纳万元，比去年万元，增加了万元。大额医疗保险费共缴纳万元，比去年万元，增加了万元。个人账户拨万元。 3、今年共参与工伤保险人，比去年增加了人。共缴纳保费万元，比去年万元，增加了万元。参与工伤补充保险人，比去年人，增加人，缴纳保费万元，比去年万元，增加了万元。今年1-

34、12月份共申报工伤人，认定人，伤残等级鉴定人，其中：六级一人、八级一人、十级一人、住院期间死亡一人，全年共索赔万余元。 4、今年全公司共缴纳女职工生育保险金万元，比去年万元，增加了万元。其中：集体缴纳万元，职工个人不缴纳。我公司今年共发生生育的女职工人，在医保所领取职工住院费及产假工资万元。 学习指导参考 WORD格式整理版 五、退职退休 1、正式退休：退休工人辛苦一生，为保障他们能够老有所养、老有所依、老有所乐，拥有一个安祥和谐的退休生活，分五次办理退休人。其中人已正常领取退休金，另有人的养老保险补缴及退休金核算工作也基本落实，有望在年前领取到退休金。 2、内部退养：为进一步优化人员结构，提

35、高工作效率，促进员工队伍的年轻化建设，根据公司规定，严格审查，为名符合内退条件的员工办理了内退手续。 六、劳保用品发放 在劳动防护用品发放及管理方面，本着因需发放、厉行节约、严格管控的原则，结合公司井平安、建设及经营管理的实际，通过与供应科协调，统计库存，补充不足，组织发放了一次劳保用品。本年度，共发放毛巾 条，香皂 块，肥皂 块，浴液 瓶，洗发水 瓶，洗衣粉袋，手套 副，工作服 套，水鞋 双，背灯带 条，绒衣绒裤 套，秋衣秋裤 套，平安帽顶，防尘口罩 个，滤蕊 个，耳塞 个，布袜 双。 七、职称申报 为促进煤公司生产技术的职称评审工作。组织支配了 参加工程技术职称评审人员的资料初审及申报工作

36、。 八、档案管理 1、进一步完善了职工档案管理，理顺了在本单位工作，档案存放在其它单位的人员的档案管理关系，健全了在岗人员学 学习指导参考 WORD格式整理版 历、专业、职称、技能等级等在内的个人信息登记，为推动公司人才资源数据的建立夯实了基础。 2、严格了在岗员工入职、离职、岗位变动流程，对员工在岗信息有了更加精确和刚好的驾驭。 3、为了规范我公司退休人员管理，建立健全了退休人员个人台账，现在册退休人员共有 人。 一年来，虽然做了很多工作，但仍旧存在很多不足之处，如业务学问学习不够主动主动，对政策把握不够精确；创新意识有待加强，工作方式及工作效率有待提高。 成果与阅历都只能代表过往，2018

37、年我将紧紧围绕XXXXXXXX这一年度重大任务，以优化人员组合，提高工作效率，为企业打造高素养人才队伍建设为目标，着实推动人力资源规划、劳动用工、薪酬安排、出勤管理、社保缴纳等各项工作。现将有关安排简述如下： 一、人力资源规划： 1、立足于公司建投产后的人力资源配置须要，坚持因事设岗、因岗设人的原则，深化基层，驾驭实情，对新增岗位进行科学合理的人员配置，对现有部分岗位进行优化组合。 2、致力于提高公司员工队伍的整体素养，适时推动岗位准入标准的建立。 3、推动管理人员和技术人员的分类管理，加快生产和生产协助系统技术人员学历提升及职称评审、聘任工作。 学习指导参考 WORD格式整理版 二、劳动用工

38、管理： 1、为降低用工风险，接着规范员工从入职到离职过程中所涉及到劳动合同工的签订、变更、解除、终止及岗前资格审查、体检、实习期、各项保险申报（减报）等流程。 2、为建立稳定的员工队伍，通过学习考查，逐步建立一套适合本单位的员工无故旷工、私自离职等行为的惩处机制。 3、为保证XXX完成后的顺当验收，早做打算，进行劳动用工年检及备案工作。全员培训及职业病体检是劳动用工年检及备案的基础，所以要顺当做好此项工作须要督促相关部门做好培训及职业病体检工作。 三、考勤管理： 1、严格落实考勤制度，以事实为依据，坚决杜绝弄虚作假、虚报、瞒报考勤、套取工资现象的出现。 2、刚好审核汇总考勤，为工资核算供应依据

39、。 3、为提高考勤汇总效率，偿试推行网上核对、线下签字报送模式。 三、薪酬安排及核算： 进一步完善薪酬安排方案，并依据公司要求逐步推动以效益导向为原则建立在绩效考核基础上的薪酬安排方式，使薪酬管理体系更能激活员工的工作激情。 四、做好公司各项保险的申报、人员增减、保险代扣代交等工作；推动各项社会保险专户建立，力争社保欠费不再接着增加。 学习指导参考 WORD格式整理版 五、细致查阅档案、核对个人信息，刚好通知并为符合条件员工办理正式退休手续。 六、推动人事劳资各项制度的落实，制度化、程序化日常工作，进一步明确岗位职责和职能，提高整体工作效率。 七、刚好完成各类统计报表及领导临时交办的各项工作任

40、务。 学习指导参考 第6篇：人力资源经理述职述廉报告 . . .人力资源经理述职报告 人力资源部经理述职报告 敬重的公司领导,各位同事: 大家好! 我XX年高校毕业以后,始终在厦门从事人事管理相关工作,相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会,曾经担当过:培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务.XX年8月25日,我进入*有限公司,支配我做人力资源部经理,主要负责绩效和培训工作. 8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步相识; 9月1日-9月6日依据自己对人事工作的相识及在对公司的初步了解中发

41、觉的问题,书写了关于永新药业人力资源管理的设想,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述; 9月19日-至今,19日第一次参与主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;,起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;,打算对副总裁助理工作的述职报告 在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我参考材料 . . .从进入公司一起先就当自己是正式员工,并主动的投入到了工作当中,因为做人事相关工作须要从全局上分析,从细微环节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息. 由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通

42、,除了领导介绍的信息以外,其余几乎90的信息须要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多协作.我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持. 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用. 许多状况下,人们会混淆两个概念-绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立

43、员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.假如一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败. 我分析了一下,我们公司绩效管理中有四个角色: 副总裁:供应支持,推动绩效管理向深化开展; 参考材料 . . . 负责绩效管理的人员(本岗位):制定绩效管理方案,供应绩效管理工具,供应相关询问和帮助,对绩效管理的实施,评估和改进进行组织等; 直线经理(主管):绩效管理的干脆责任者,对下属员工的绩效发展负责,帮助员工提升绩效实力,与员工保持持续的绩效沟通,辅导员工达成和超越绩效目标. 员工:绩效的主子,拥

44、有并产生绩效. 须要强调的是,绩效工作的执行好坏和干脆管理者对绩效的管理相识之间存在重要的联系 存在的问题:岗位说明书不够精确,须要加以修改,补充; 干脆管理者对绩效管理相识不够; 绩效沟通做的不够,有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解,对员工对绩效方案的看法和建议没有渠道收集和分析. 建议:尽快完善岗位说明,并对干脆管理者进行绩效管理培训,定期改善绩效管理制度. 在学问和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必需拥有一支高素养的员工队伍,同时高素养员工队伍的建立,须要企业不断通过培训提高其实力. 目前存在的问题: 1,中层管理者在管理实力,沟通实力等方面还有不同程度的欠缺,考虑到他们在企业中所处的地位,他们更有必要接参考材料 . . .受培训和指导; 2,新人试岗没几天就离开了,缘由是没有人带领和告知他所面对的岗位职责,介绍工作相关状