一、部门架构及岗位职责.doc
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1、K1+478K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分部门组织架构及岗位职责第一部分 营销策划部人员编制框架图(共15人)营销策划部(心)(中心)营销策划部经理(1人)人)营销策划部副经理(1人)案场助理(1人)策划主管(1人)客服主管 (1人)策划专员(1人)B组销售主管(1人)A组销售主管(1人)客服专员 (1人)销售人员 (3人)销售人员 (3人)第二部分 营销策划部部门职责l 完成公司下达的销售目标及任务。l 负责公司及项目整体形象的包装及推广。l 负责公司客户资源的管理和维护。第三部分 营销策划部各岗位职责一、 营销策划部经理(编制:1人)岗位职责:全面管理营销策划部日常工作,根据
2、具体情况决策部门重大的事项,负责向公司及集团汇报营销策划部的各项工作。1. 销售部门组织架构、岗位职责及佣金方案的制定;2. 年度营销策划战略方案的制定与组织实施,并根据实际销售情况及时调整销售策略,调整推广策略;3. 年度销售目标及阶段性销售计划的制定并组织实施;4. 营销模式的制定并组织实施;5. 销售价格的拟定并组织评审;6. 从总体方向上制定推广策略;7. 根据广告投放的销售效果评估和分析并提出推广策略建议;8. 进行广告公司、公关公司、网站公司、媒体投放公司的评标;9. 进行推广类的各种方案评审;10. 负责物管公司的方案评标;11. 负责进行会所的产品定位、功能布局等;12. 重点
3、参与房产品的策划及方案评审;13. 总体把控精装修的策划及方案评审;14. 组织部门召开周、月、日销售例会;15. 制定部门周、月、季度、年的工作计划;16. 制定部门周、月、季度、年工作总结;17. 定期向集团、公司汇报销售情况和总结;18. 销售类文件、管理制度的制定和实施;19. 部门日常销售管理;20. 销售队伍的招聘、建设、考核;21. 销售队伍培训计划的制定;22. 销售业务手册、培训教材、销售统一说辞、户型分析报告的制定;23. 销售人员服装、销售道具的选定;24. 销售客服工作的组织与实施;25. 商品房预售合同的评审;26. 销售回款计划的监督执行;27. 重点客户资源管理;
4、28. 交楼工作的组织实施;29. 模型、效果图、软件、律师行、三维动画制作公司的评标工作;30. 销售案场设计、布置方案的策划;31. 部门与工程、技术、装修、物业、会所等部门的业务协调;32. 营销顾问公司工作内容的监督执行;33. 在职责权限范围内妥善处理和解决客户的意见和要求;34. 负责客户投诉和现场紧急突发事件的处理与上报反馈。负责与重要成交客户间的沟通联系,特殊客户、特殊问题按照公司要求进行个案处理;35. 公司重要关系客户、业内客户的接待;二、 营销策划部策划副经理(编制:1人)岗位职责:辅助部门经理管理营销策划部日常工作,辅助部门经理决策,着重策划类工作,及时向部门经理汇报各
5、项事件开展及进展情况。1. 协助销售部门组织架构、岗位职责及佣金方案的拟定;2. 协助年度营销策划战略方案的制定与组织实施,并根据实际销售情况及时调整销售策略,调整推广策略3. 协助年度推广计划及阶段性推广计划的制定并组织实施;4. 协助部门经理营销模式的制定并组织实施;5. 配合部门经理销售价格的拟定;6. 拟定推广策略并组织实施;7. 协助组织营销策划类各种方案讨论、评审;8. 协助部门经理一同进行媒体资源的沟通和协调,并进行资源整合;9. 配合组织广告公司、公关公司、网站公司、媒体投放公司的选定及方案评审;10. 组织公司有关的策划、宣传、推广、公共关系及其他相关社会活动;11. 协助部
6、门经理负责项目物业管理顾问公司的筛选和组织方案评审;12. 配合项目精装修标准的确立和执行;13. 配合组织房产品的策划及组织方案评审;14. 协助会所的产品定位、功能布局、经营理念、经营模式的制定及招商;15. 协助各类广告的选择、投放和评估;16. 协助项目网站策划及制作方案评审;17. 协助业内奖项的筛选、申请和宣传工作;18. 相关展会的筹备、组织和协调工作;19. 各类策划和推广文件的制定及实施;20. 协助制定年度销售目标及阶段性销售计划并组织实施;21. 协助制定销售策略并组织实施;22. 协助营销策划部的日常行政管理;23. 协助部门经理人员的招聘、录用;24. 协助部门经理绩
7、效考核;25. 协助组织本部门月、季、年度工作总结;26. 配合本部门周、月、季度、年的工作计划的编写;27. 协助组织召开周、月营销例会;28. 协助部门与工程、技术、装修、物业、会所等部门的业务沟通;29. 公司重要客户的接待;30. 组织相关项目市场调研,跟踪地产政策法规、市场环境、产品信息,为集团领导决策提供依据;31. 领导交办的其他工作。三、 销售主管(编制:2人)岗位职责:负责带领团队完成销售任务。1. 协助营销策划部经理、副经理进行销售人员的日常管理;2. 协助营销策划部经理、副经理执行营销策略;3. 销售案场管理制度、接待模式及价格策略的编写;4. 销售动线、接待流程的编写;
8、5. 参与部门营销策略会议,落实会议决议;6. 参与涉及营销类的相关方案讨论、评审;7. 案场客户预约安排及现场协调;8. 监督并审核销售人员录入、填写各项销售管理表格;9. 监督指导销售人员的客户成交;10. 督促本组销售人员提醒客户及时完成签约、按揭手续,尽快实现回款并协同完成签约、按揭前期准备工作及入住工作;11. 组织、管理销售人员销售日常业务工作,协调业务冲突,必要时协助销售人员解答客户询问;12. 跟踪合同执行情况并及时反馈信息,保证合同的按时履行和回款的顺利完成;13. 配合客服完成售前及售后的管理及事务性工作;14. 每日与客服进行销控核对;15. 汇总本组销售情况,每日、周、
9、月编制报告上交,并提出策略建议;16. 每周周五17:00前完成本周销售周报的统计工作,每月最后一周的周五前完成本月销售月报的统计;17. 销售培训计划的草拟和费用预算。18. 协助销售副经理进行销售人员培训;19. 销售服饰选定和制作跟进。20. 销售模型制作的跟进。21. 定期组织销售人员进行市场调研,建立竞争楼盘调查档案;22. 协调部门与工程部、会所公司、物管公司的等部门业务往来。23. 协助进行公司重要客户的接待;24. 接待公司领导介绍的客户,并办理相关销售手续;四、 销售人员(编制:6人)岗位职责:认真接待客户,实现成交。1. 遵守公司各项管理制度,严守公司机密,维护公司利益;2
10、. 接洽客户:正确、详实地介绍项目,热情、耐心地解答客户的问题,树立良好的公司形象;3. 完成成交:有计划、有步骤地跟进每一位到访客户,针对客户的具体情况制定跟进策略,完成成交;4. 洽谈合同:督促已签订认购书的客户于指定时间内签约,并提前了解客户欲修改的合同条款,为合同洽谈做好充分准备;5. 售后跟踪:负责催款及协调处理客户入住前的各项工作,与客户建立良好的关系;6. 信息反馈:协助策划部工作,填写相关调研表,准确反映客户心态、需求及广告在各媒体实施效果; 7. 市场调研:定期开展竞争项目的市场调研工作,并完成调研简报;8. 协助客服及时准确填写客户资料,保证与客户联系畅通;9. 完成销售主
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- 部门 架构 岗位职责
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