2022年第五章施工组织机构及劳动力计划 .pdf
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1、第五章施工组织机构及劳动力计划第一节二期工程工程建设处机构设置1.1 机构设置1.1.1 为了确保一期工程2X300MW 机组安全经济运行,同时优质高速推进二期工程2X600MW 机组建设,根据华能股份电力基本建设机构设置地相关规定,华能太仓发电有限责任公司专门成立了“ 二期工程工程建设处” ,下设计划部、安质部、工程部、物资部等四个部.1.1.2 鉴于二期工程地扩建性质,在机构设置上充分借用了华能太仓发电有限责任公司现有组织机构地设置,二期工程涉及地财务、档案、劳资等管理均由华能太仓发电有限责任公司现有地总经理工作部、策划部和政工部负责,二期工程工程建设处不再重复设置.1.2 二期工程工程建
2、设处部门职责1.2.1 二期工程工程建设处计划部职责1.2.1.1 二期工程工程建设处计划部负责二期工程工作计划编制、征地动迁、工程、服务合同管理、投资控制、综合统计、对外联络协调等业务;负责组织工程和服务工程地招投标工作.1.2.1.2 计划部具体职责:a. 负责编制二期工程年、季、月度和周工作计划,检查计划执行情况;b. 负责编制二期工程分期投资预算和资金计划;c. 负责二期工程地征地、拆迁工作;d. 负责二期工程地投资管理,审核工程工程地概、预算投资,审核工程、服务合同款地支付申请;e. 负责组织工程、服务工程地招投标工作,编写工程、服务工程招标文件地商务部分;f. 负责工程、服务合同地
3、管理,组织工程、服务合同地谈判、签约和合同争议地处理;g. 负责二期工程地综合统计工作,编制和归口上报有关统计报表;h. 负责二期工程对外联络和协调工作;办理二期工程资本金注入、公司增资变更等业务;办理二期工程投产前有关调度协议、购电合同、电价核定等手续;i. 参与二期工程地建设资金筹措;j. 参与变更和索赔管理.1.2.2 二期工程工程建设处安质部职责1.2.2.1 二期工程工程建设处安全质检部负责二期工程建设安全、文明施工和质量检验管理.1.2.2.2 安质部具体职责:a. 负责二期工程建设安全管理和监督工作,组织安全检查和对安全事故地调查、处理;b. 负责二期工程建设文明施工地监督管理;
4、c. 负责组织建立二期工程质量保证体系;对口联络质检站,组织单位工程工程地质量检验;精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 14 页d. 负责审定工程、设备材料招标文件和合同文本中有关安全、文明施工和质量保证地条款;e. 负责审定大型设备、部件地运输、装卸方案;f. 负责监督和审核质量保证金地收取和返还;g. 参与工程工程地中间验收和竣工验收;h. 参与设备、材料地现场开箱验收.1.2.3 二期工程工程建设处工程部职责1.2.3.1 二期工程工程建设处工程部负责基建阶段地工程管理.1.2.3.2 工程部具体职责:a. 负责编制二
5、期工程建设里程碑计划;b. 负责二期工程建设地进度控制和管理;按期编报工程简报;c. 负责组织和参与各阶段地设计审查和设计联络会;d. 负责二期工程开工前地准备工作,组织审查施工组织大纲,审定单位工程施工进度;e. 负责编写工程、设备材料、服务工程招标文件和合同文本地技术、安全、文明施工、质量保证部分;参与工程、设备材料、服务工程地招投标工作和合同谈判;f. 负责日常地工程质量检验、安全文明施工监管、工程协调调度等工作;组织召开基建调度会、协调会;g. 负责二期工程地设计管理,督促设计单位按期完成设计进度和交付设计图纸,考核设计工代地现场服务;h. 负责二期工程地监理管理,对口联络监理单位,监
6、督监理地工作质量,协调解决基建过程中设计、监理、施工单位之间发生地问题;i. 负责组织单位工程地中间验收和竣工验收;j. 负责组织设备地调试工作;k. 负责变更和索赔管理;l. 负责组织二期工程竣工总结和竣工验收;m. 参与设备地工厂监造、现场开箱检验和大件运输装卸地监督;n. 接受安全质检部有关安全、文明施工、质量控制方面地监督和指导.1.2.4 二期工程工程建设处物资部职责1.2.4.1 二期工程工程建设处物资部负责二期工程设备、材料地采购,组织采购招标、商务询价、合同谈判、合同签约、合同执行管理等工作;负责设备监造、质量控制、催交等工作.1.2.4.2 物资部具体职责:a. 负责二期工程
7、地设备、材料采购业务,组织设备、材料采购地招投标工作;精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 14 页b. 负责编写设备、材料招标文件和合同文本地商务部分,进行商务询价,组织合同谈判和签约;c. 负责设备地驻厂监造、催交和质量检验;d. 负责组织设备、材料地现场开箱验收,登记和及时向档案室移交设备、材料所附地技术文件和资料;e. 负责设备、材料合同地执行管理,审核设备、材料合同款地支付申请,处理设备、材料地索赔;f. 负责监督供应商组织好大件运输,参与监督大件装卸;g. 负责办理进口设备、材料地保险、商检和海关业务;h. 负责基
8、建设备、材料仓库地日常管理;i. 参加有关地设计联络会;j. 接受安全质检部有关质量控制方面地监督和指导.1.3 华能太仓发电有限责任公司部门职责1.3.1 总经理工作部职责1.3.1.1 公司总经理工作部负责二期工程有关地文秘、条法、档案、行政、总务、安全保卫工作.1.3.1.2 总经理工作部具体职责:a. 负责公司股东会、董事会地安排、记录、纪要和决议地传达、催办;负责组织、协调有关二期工程地重要会议和活动;b. 负责二期工程文秘、档案、资料管理工作;c. 负责二期工程日常地法律事务;参与重要工程地谈判,提供法律咨询;d. 负责二期工程基建办公场所地行政、后勤管理;e. 负责二期工程建设地
9、安全保卫工作.1.3.2 策划部职责1.3.2.1 策划部负责二期工程地资金筹措、会计核算、资金管理、资产管理、预算管理、成本控制、财务分析、保险税收、审计和竣工决算等工作.1.3.2.2 策划部具体职责:a. 负责筹措二期工程所需建设资金,负责贷款和担保合同地谈判、签约和执行;b. 负责二期工程地资金管理,通过科学、灵活地平衡调度建设资金,降低二期工程建设地资金成本;c. 负责会计核算和稽核,按规定及时提供真实、完整地会计资料,按期编报会计报表;d. 负责预算管理,根据工程投资计划和资金计划编制预算,检查预算执行情况,控制成本费用支出;e. 负责工程物资财务管理,建立工程物资台帐;f. 负责
10、二期工程开工前审计、建设期审计、竣工审计等业务,办理有关手续;g. 负责按规定地程序支付工程、设备、材料、服务合同款;精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 14 页h. 负责有关财政、税收、保险方面地业务;i. 负责编制二期工程竣工决算.1.3.3 政工部职责1.3.3.1 政工部负责二期工程地人事管理、劳动工资、纪检监察、音像记录、宣传报道等工作.1.3.3.2 政工部具体职责:a. 负责二期工程工程建设处干部任免和人事管理;b. 负责二期工程地劳动工资管理;c. 负责二期工程地纪检监察工作;参与并监督二期工程重大设备、材料
11、和工程施工地招投标工作;d. 负责二期工程地宣传报道工作;e. 负责二期工程建设过程地摄影、摄像、录音等音像资料记录工作;f. 负责编制二期工程建成后地组织机构设置、定员和新增人员方案.第二节主要施工单位组织机构2.1 中国第二建筑工程局(主体土建工程)2.1.1 本工程工程严格按照中建二局工程管理办法组织施工,在施工现场设立工程管理机构 工程部,代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本工程地进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题,确保工程地顺利进行.本工程部下设七个职能管理部门,分工明确,相互协调;所需劳动力从公司地合格分包队伍档案中选取,并签订劳务承包合同.2.1.2 现场管理组织
12、机构图2.2东北电管局第四工程公司(3#机组安装工程 )2.2.1 施工组织机构2.3 江苏电力建设第三工程公司(4#机组安装工程)商务经理总工程师工程经理工程副经理安全监察部质量保障部施工管理部物资设备部商务部办公室技术部作业队作业队作业队作业队作业队组织机构项目经理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 14 页2.3.1 分公司组织机构图2.4 上海电力建筑工程公司(烟囱及循环水进排水工程)2.4.1 组织机构第三节劳动力计划3.1 中国第二建筑工程局(主体土建工程)3.1.1 本工程合同工期为24+2 个月 .根据火电、
13、送变电施工企业定员编制试行标准并结合我单位实际施工能力,计划平均投入劳动力750 人(其中木工300人,钢筋工150 人,砼工70 人,钢结构安装分公司副经理分公司总工办公室热机专业公司机械化专业公司计划预算科电气专业公司安全保卫科工程管理科财务科设备科实验中心电气实验室金属实验室热工实验室劳动人事科BOP专业公司分公司经理档案科工程经理工程技术负责人工程总调经营组工程管理组钢筋班木工班砼班架子班吊装班瓦工班综合班精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 14 页工 60 人,水电安装工50 人,瓦抹工120 人),施工高峰期月平
14、均人数为1000 人,管理人员计50 人.3.1.2 劳动力计划主要劳动力计划及劳动力需用计划曲线图劳动力计划分配表020040060080010001200140016001800123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31管理人员土方配合其它工种水电工瓦工架子工木工钢筋工砼工3.2东北电管局第四工程公司(3#机组安装工程)3.2.1 本标工程月施工高峰人数为1340 人( 2005 年 6 月份),月平均809 人( 2004 年 6 月 2006 年 1月)3.2.2 劳动力计划名称
15、2004年2005 年2006 年平均高峰平均高峰平均高峰工程部管理人员24 36 47 48 25 30 各专业技术人员26 45 46 47 37 40 各专业管理人员37 40 34 34 28 30 服务人员31 40 40 40 33 40 起重工61 82 76 92 13 14 铆工82 97 49 75 9 10 钳工62 95 107 130 30 30 管工62 120 146 190 24 25 电气安装工43 60 107 120 50 60 热工安装工20 20 83 100 43 60 电气实验工12 14 14 14 精选学习资料 - - - - - - - -
16、- 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 14 页名称2004年2005 年2006 年平均高峰平均高峰平均高峰热工仪表工10 12 12 12 高压焊工61 108 110 144 17 24 结构焊工16 21 19 26 2 2 热处理工8 12 11 12 3 4 保温油漆工127 150 12 20 设备操作员16 28 31 34 12 20 金属检验工6 8 7 8 3 4 综合施工工区17 22 21 22 19 20 土建管理人员3 3 土建技术人员3 3 钢筋工7 10 木工14 20 混凝土工7 10 电焊工7 10 架子工8 10 水暖工8 10 铆工
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