房地产销售副总监岗位职责（精选5篇）_销售副总监岗位职责.docx

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1、房地产销售副总监岗位职责（精选5篇）_销售副总监岗位职责第1篇：房地产销售总监岗位职责 房地产销售总监岗位职责项目主管职责 1、在销售部经理领导下负责详细销售工作。 2、依据公司整体经营目标，参加制定销售安排，同时制定本组每月销售安排，驾驭销售进度。 3、定期组织汇报销售状况，编制销售报表，定期报送经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、依据销售安排，参加制定和调整销售方案(策略)，并负责详细销售方案实施。 7、销售现场日常管理工作。 8、依据公司规定，定期对业务员进行考核。 9、参加并制定现场销售工作流程和标准，组织员工探讨确定。 10、组织销售培训，支持员工对

2、新的工作方法或流程的实践。 11、做好项目说明，现场业主投诉等工作。 12、负责对销售代表的日常管理。 13、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。 14、帮助本组销售 项目销售助理职责 1、在销售部主管领导下负责详细销售工作。 2、努力完成公司下达的销售定额。 3、销售主管休息或不在销售中心日确认各销售人员当日业绩。 4、销售现场日常管理工作。 5、负责对销售人员的日常管理。 6、刚好收集置业顾问填写的各种资料及日常工作汇报。 7、对销售主管交代的事立刻办理，议定的事宜立刻处理并马上形成文字，发放各人。 8、做到以身作则，给现场员工树立好榜样; 9、刚好完成有

3、关表格的填报，帮到规范化; 10、督促销售人员遵守现场制度，刚好追踪客户等; 11、能够应付现场客户提出的有关问题; 12、帮助经理对业务员进行培训。 13、现场文具的管理 考勤的监督 14、文件资料的保存，整理，归档 15、完成销售主管交办的临时性任务。 代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。 15、刚好收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。 16、完成销售经理交办的临时性任务。 17、对销售经理交代的事立刻办理，议定的事宜立刻处理并马上形成文字，发放各人。 销售经理职责 1、团队建设 (1)帮助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行; (2)通过创建良好的销售环境，树

4、立良好的企业形象; (3)依据公司要求，充分调动销售现场各员工的主动性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围; (4)了解本部门每一位员工的特性及优劣势，帮助员工相识到业务成长过程中的障碍，培育员工个人发展实力; (5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成; (6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。 2、业务管理 (1)参加前期项目策划思路的确定; (2)依据公司整体经营目标，参加制定销售安排; (3)依据销售安排，参加制定和调整销售方案(策略)、宣扬推广方案(策略)，并负责详细销售方案实施; (4)做好对销售节奏及进程的限制工作;

5、3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工探讨确定; 4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。 5、依据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策; 6、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践; 7、负责组织销售人员刚好总结沟通营销阅历，加强业务修养，不断提高业务水平; 8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度; 9、协作公司其他部门的工作，为其供应市场预料、反馈及营销方面的支持; 销售总监职责 1、向总经理负责; 2、拟定部门全年度销售目标及安排;

6、3、拟定部门的各种管理规章制度; 4、拟定部门的各项工作的规范流程; 5、分析市场状况，客观预料市场需求，合理限制销售费用; 6、销售政策及销售模式; 7、负责部门的聘请、甄选、培训、调配; 8、设计部门员工的激励方案; 9、建立完善的客户管理体系; 10、完善楼款回收制度，跟踪银行按揭款到帐状况，保证资金刚好回笼; 11、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰; 12、激励员工的士气，建立一个具备昂扬斗志和良好团队精神的 置业顾问职责 1、向项目主管负责; 2、维护公司利益，自觉遵守公司规章制度; 3、努力完成公司下达的销售定额。 4、按时高质完成上级安排的部门日常单项工作，听从领导; 5、

7、熟识产品、了解市场、发掘潜力客户; 6、为客户供应优质的售前、售中、售后服务; 7、收集客户看法，刚好向上反馈; 8、培育良好的团队合作精神; 第2篇：销售副总监岗位职责 销售副总监岗位职责 【篇1：销售副总监岗位说明书】 销售副总监岗位说明书 岗位名称：销售副总监 所属部门：销售中心 干脆上级：总裁 干脆下属：各销售部经理 本职工作：主持销售中心全面工作 岗位职责： 1.负责销售中心全面工作，并担当责任； 2.负责销售中心的制度建设工作，培育干脆下属的专业技能和管理实力； 3.制定销售中心作安排、工作制度并组织实施； 4.负责审查各销售部的年、季、月度销售安排、回款安排和销售费用安排； 5.

8、依据以上安排指标，督促各销售部制定相应的实施方案和措施，在确保完成安排指标同时，能有效地节约费用； 6.拟定招商、招租及租售方案，指导销售部工作，确保完成租售指标； 7.组织编制产品定价、调价草案、销售限制方案； 8.负责与项目公司工程部、策划中心等部门的协调； 9.负责在销楼盘的相关信息收集工作，并向总裁及策划总监供应相关调研报告； 10.负责与银行、住房公积金管理中心的协调，加快资金回笼；负责与房产局相关部门等与销售相关的外部联络工作； 11.主动完成上级临时交办的其他工作。 【篇2：销售总监岗位职责及任职要求范文】 销售总监职位说明书 一、职位基本信息 二、职位设置目的 三、主要工作职责

9、 四、权限范围 五、工作绩效考核标准 六、岗位工作关系 七、岗位工作时间 八，岗位工作环境 九、岗位要求 十、任职者确认 【篇3：销售总监销售总监岗位职责一】 销售部管理规章制度 一 总则 为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素养，特制定本制度。 体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人询问，本制度最终说明权归南京市佳 夫尼电气有限公司销售部。 本制度自制定之日起起先执行。 二 销售部组织架构 销售总监 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 三 销售部人员素养要求

10、1、品德好 2、很强的语言驾驭实力 3、人格魅力 4、很强的组织安排管理实力协调实力 四 销售部岗位职能 销售总监岗位 职责一 1、坚决听从执行总经理工作支配。 2、参加制定企业的销售战略、详细销售安排和进行销售预料。 3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。 4、限制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及帮助下属员工完成下达的任务指标。 6、收集各种市场信息，并刚好反馈给上级与其他有关部门。 7、参加制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。 8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。 9、帮

11、助上级做好市场危机公关处理。 10、帮助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。 11、妥当处理客户投诉事务，以及接待客户的来访。 职责二 1、制订销售策略：依据公司市场战略与市场销售目标，结合所驾驭的市场信息进行市场预 测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。 2、销售体系管理：依据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系 列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长； 3、销售业务管理：依据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、安排、库存、发货执行、客户资信与回款等状况

12、，完成销售服务。 4、客户关系管理：通过客户探望、客户培训和推动客户看法、建议与投诉的处理等服务活 动提高客户满足度，建立、巩固均衡的客户关系平台，渐渐渗透终端客户，驾驭最终消费群 体。 5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进 行统计与分析，刚好向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。 6、费用管理：依据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算 运用安排，确定费用开销方式，合理协调、安排公司资源，并审核费用运用的合理性，提高 投入产出比。 7、部门内部管理：依据公司经营方针和部门业务须要，合理设置部门组织结构和岗位，优 化业务流

13、程，合理配置人力资源，开发和培育员工实力，对员工绩效进行管理，提升部门工 作效率，提高员工满足度。 大区经理岗位职责 1、分析市场状况，正确作出市场销售预料报批； 2、拟订年度销售安排，分解目标，报批并督导实施； 3、依据中期及年度销售安排开拓完善经销网络； 4、依据网络发展规划合理进行人员配备； 5、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议； 6、洞察、预料渠道危机，刚好提出改善看法报批； 7、把握重点客户，限制70%以上的产品销售动态； 8、关注所辖销售人员及经销商的思想动态，刚好沟通解决； 9、参加所属区域重大销售谈判和签定合同； 10、组织建立、健全客户档案； 11、指导、巡察、监督、

14、检查所属市场的各项工作； 12、向干脆下级授权，并布置工作； 13、定期向干脆上级述职；并提出合理化及可行性建议。 14、定期听取干脆下级述职，并对其作出工作评定； 15、依据工作须要调配干脆下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案； 16、负责本区域市场销售人员任用的提名； 17、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行； 18、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查； 19、填写干脆下级过失单和嘉奖单，依据权限根据程序执行； 20、刚好对下级工作中的争议作出裁决； 21、每周定期组织例会，并参与公司有关销售业务会议。 22、按时完成公司销售部相关报表并刚好上交上级部门主管审核。

15、领导责任： 1、对所属区域销售工作目标的完成负责； 2、对所属区域销售网络建设的合理性、健康性负责； 3、对所属区域确保经销商的信誉负责； 4、对所属区域确保货款刚好回笼负责； 5、对区域销售指标制定和分解的合理性负责； 6、对所属区域销售给公司造成的影响负责； 7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 8、对所属区域销售预算开支的合理支配负责； 9、对所属区域销售工作流程的正确执行负责； 10、对区域销售部所掌管的公司商业隐私的平安负责。 主要权限： 1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 2、有向营销总监报告的权力； 3、对筛选客户有建议权； 4、对重大促销活动有现场

16、指挥权； 5、有权对干脆下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 6、对所属下级的工作有监督、检查权； 7、对所属下级的工作争议有裁决权； 8、对干脆下级有奖惩的建议权； 9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 10、肯定范围内的经销商授信额度权； 11、有退货处理权； 12、肯定范围内的销售折让权。 区域经理 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售安排。 2、依据公司市场营销战略，提升销售价值，限制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积 极完成销售量指标，扩大产品市场占有率； 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户供应主动、热忱、满足、周到的服务 4

17、、依据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等 事宜。 5、动态把握市场价格，定期向公司供应防水涂料市场分析及预料报告。 6、帮助经销商维护和开发及完善专卖店系统。 7、收集一线营销信息和客户看法，对公司营销策略、售后服务、等提出参考看法 。 8、按时完成公司销售部相关销售报表并刚好上交上级部门主管审核。 五 服装规范 着装规定： 1、工作期间，公司要求全部员工工作期间衣着必需保持整齐，无污物，衣服应熨烫整齐。 2、上班时必需佩戴胸卡。 仪容要求： 1、工作期间，员工应留意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至 少每月理发一次，勤洗头、头发应梳

18、理整齐，不凌乱，不留胡须。 2、全部员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。 3、员工应随时留意个人形象，谈吐时讲究礼仪，虚心宽容，时刻保持微笑。 六 考勤制度 1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。 2、每天早上8：30上班，考勤在8：25之前完成。 3、考勤时间标准：以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。 4、公司晨会如无特别状况，销售部员工必需全体参与，必需着装整齐，仪容仪表于会前整 理好，不规范者不得参与晨会。 5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。 6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准， 2天以内由销售总监签字批准

19、。3天以上需 总经理签字批准（总经理不在由副总经理批准）。请假必需填写请假条，否则根据旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。 7、休假按公司制度调整年休，详细参照公司规章制度 8、依据实际状况确定，销售部上班时间做如下规定： 上午： 8：30-12：00 中餐：12：00-13：30 下午：13：30-16：30 附注：可依据销售状况、季节等进行调整。 七 销售报表规定 1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在其次个工作日之前汇报。 2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。 3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。 附：销售工作周报表销售工作月

20、报表 八 薪金安排制度 1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为13个月。试用期 内业务人员基本工资依据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。 2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期13月：基本工资：底薪；转正后： 基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。 3、薪金发放时间：每月15号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。 4、业务费用管理 在公司销售人员中餐费用公司实行全额补助。 业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特别状况由营销总监签字报销。 差旅费用:销售人员外出补助30元/天。并按公司财务报销制度执行。 业务

21、款待费：需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。 九 合同管理制度 1、经办的销售人员填写时，字迹要工整、清晰，运用黑色钢笔或签字笔。 2、合同内容填写 合同包括：主合同、附加补充协议等。 严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要刚好向上级部 门评审。 填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行担当。 加盖印章应当在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。 3、合同签字程序 合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交 销售总监审批。 原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由销售内勤存档管理。 第

22、3篇：房地产销售总监职责 房地产销售总监职责 工作责任: 作为公司指派项目的负责人,组织带领项目团队,完成项目的前期市场分析和探讨、项目的市场定位、项目的定位实施策略、策略的执行与指导。 作为项目前期(接洽阶段)提案负责人: 1、从宏观、中观、微观层面进行与项目定位相关的有的放矢的分析与探讨,分析与探讨的结论均构成对项目市场定位的支持依据。 2、明确的市场定位阐述(地域、目标客户、市场地位特征)。 3、依据市场定位,进行相关的策略制定,包括产品策略、形象策略、价格策略、推广策略、销售策略。 产品策略:规划;建筑风格;环境塑造;户型(户室配比、户室面积、户室功能);设施;服务。形象策略:核心形象

23、;分主题形象组团 价格策略:编制原则与方法;价格水平;价格实现手段。 推广策略:地盘包装;平面表现;公关活动;推广通道;推广节奏;推广道具。 销售策略:上市时机;上市节奏; 4、整合公司外围专业资源(规划、建筑、环境、室内设计与布置、物业管理、广告设计等)进行策略框架下的各方向专业成果形成。(时间跨度延长至项目执行阶段) 5、整合1-4项工作成果,形成完整的项目市场定位与策略提案文本,为项目托付单位进行项目策划提案。 作为项目策略执行(代理操作阶段)负责人: 6、销售价格制定、销售上市安排制定、资金回笼安排制定 7、推广执行安排制定。 7.1地盘包装:围墙、指示牌、售楼处内部宣扬看板、模型及各

24、类VI宣扬标识; SP、CP活动现场宣扬气氛的布置与营造; 节日特定喜庆气氛的布置与营造; 7.2宣扬品及道具:楼书、单片、DM、定期会刊、各类活动的临时宣扬品、信封、信纸、名片、胸牌等; 7.3平面媒体推广:媒体选择、发布频率、发布版幅; 7.4户外媒体推广:户外发布点选择(广告牌、道路期、横幅)、户外发布时机选择; 7.5公关活动推广:公关活动内容刚好机策划; 8、按推广详细执行安排,整合各类合作资源,落实各项广告、宣扬、推广工作。从创意设计、制作、发布、协调运作四个环节限制工作进程与质量。 8.1创意设计:涉及平面视觉表达的创意设计,与合作资源方进行前期项目策划方向沟通、中期创意互动、后

25、期创意设计的补充调整完善。在工作中建立常效沟通与进程监督机制,确保创意设计的质量与完成时间。 8.2制作:询价,比价,合同签定,制作周期限制,质量过程限制,验货收货。 8.3发布:媒体定购,户外发布手续办理。 8.4协调运作: 8.4.1 展会:场地订购协调,搭台方案比稿及确定协调,展会宣扬展示部分设计制作协调。 8.4.2 公关活动:资源嫁接协调,各资源分工协作协调。 8.4.3 新闻宣扬:依据项目定位与项目推广阶段要求,形成软文新闻眼提炼,绽开新闻宣扬推广。 8.4.4其他公司要求之相关协调工作。 9、项目过程营销策划工作。 9.1 项目定位及策略培训 9.2 与项目项目专案组建立固定工作

26、沟通机制,亲密关注市场动向与反应。 9.3 仔细研读项目专案经理周销售动态报告,静态、动态分析客户结构、客户了解通道、客户对本案的客观认知、房位去化结构变动等重要指标,在此基础上形成周营销分析报告。 9.4 以周营销分析报告为基础,进行广告知求、推广通道、宣扬方向、推广节奏的阶段性优化,适应销售进程改变。 作为项目负责人 10、管理、带领项目小组市场、企划、销售专案人员,绽开项目的各项策略执行事务工作 11、各项业务工作的开展必需建立严密细致的安排制定。 12、比照工作安排及职务说明书要求,每月一次向干脆上级进行业务述职。并定期对项目小组工作人员的工作进行考核和评估。 作为公司项目执行的业务骨

27、干 13、对公司指派之特定人员进行业务带管与指导,并使所带对象在肯定的周期内获得肯定进步。 作为公司员工 14、完成公司指派的其他相关业务工作。 15、执行公司员工手册及其相关制度。 考核: 月度考核内容为:月度工作安排及上级临时下达任务的完成状况; 年度考核内容为:年度指派负责项目的实施质量与效益;年内上级下达工作完成的整体状况。考核形式:采纳评分形式。 岗位技能要求: a) 驾驭市场分析与探讨的方法与手段 b) 驾驭房地产产品基础专业学问 c) 驾驭整合营销的理论基础与相关的实现方法与手段 d) 具备 房地产E网对市场改变的敏感力与洞察力 e) 具备对不同生活形态的深刻理解力 f) 具备良

28、好的语言书面表达实力和文本写作整合实力 g) 具备良好的语言沟通表达实力和提案报告讲解实力 h) 具备良好的工作协调与业务综合运作实力 工作阅历要求: 本科以上学历,本行业类似工作阅历三年以上。其他性格素养要求 酷爱生活,将工作过程视为一种乐趣和生活体验的一部分思维缜密 乐观开朗善沟通 具备良好心理素养,能承受工作压 第4篇：销售总监岗位职责总监岗位职责 销售总监岗位职责总监岗位职责4篇 本文书目总监岗位职责财务总监岗位职责养猪事业部总监岗位职责cfo总监的岗位职责1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。 2.帮助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺当完成。 3.担

29、当科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造主动的团队氛_。 4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。 5.组织科普活动的策划及实施。 6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。 7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。 8.组织实施市场开拓及招商工作。 【财务总监岗位职责】总监岗位职责（2） | 返回书目1. 财务决策 1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本领业部的会计核算体系 2) 参加本领业部重大投资决策 3) 负责监测、限制本领业部的财务杠杆系数 4) 参加本领

30、业部重大经营决策 5) 负责监测、限制本领业部的经营杠杆系数 6) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与限制 7) 参加本领业部各种经济合同、协议的拟定工作 2.财务制度的制订与执行 1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，依据本领业部的实际状况，构建和完善与本领业部的经营管理相适应的财务制度 2) 负责推动本领业部各项财务制度的执行 3) 负责检查、监督本领业部各项财务制度的执行 3.费用管控 1) 围绕本领业部目标利润的实现，负责制订本领业部各级、各项费用的管控目标 2) 负责组织本领业部各级、各项费用预算的编制，并负责本领业部各级、各项费用预算的审定与上报 3) 负责对本领业

31、部各级、各项费用预算执行状况进行监督与检查 4) 负责对本领业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评 4.应收账款管理 1) 结合本领业部的经营实际，以总公司授信管理制为基本依据，参加确定和限制本领业部的授信规模 2) 负责审查核准接受授信客户的各项资质文件 3) 负责监测和限制客户往来账的各项数据 4) 参加审查核准本领业部业务人员的授信申请 5) 负责对客户的信用状况进行客观的数化评估 6) 负责对客户的信用函告 7) 负责对本领业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督 8) 负责对本领业部业务人员的授信工作进行数化考评 9) 负责对本领业部发生的坏账损失进行责任认定 5.厂

32、家往来管理 1) 参加审核与厂家签订的承销合同，负责系统探讨厂家的各项政策 2) 参加厂家任务完成状况的监测与限制 3) 负责核对本领业部厂家返利的兑现状况，并参加本领业部厂家返利的追索 4) 负责监测本领业部三包胎厂检与厂结状况，负责核对厂家三包结算价格 5) 负责核算、监测与限制本领业部三包盈亏状况 6) 以厂家结算价格政策为基础，负责审核本领业部产品价格政策的制订，并负责监督执行 7) 负责整理、编制本领业部的信用资料，参加厂家信用支持的争取 6.库存管理 1) 以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本领业部的库存管理制度 2) 负责组织本领业部会计库存账与业务库存账的核对 3) 组织并

33、监督本领业部的库存盘点工作 4) 参加对本领业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本领业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理 7.资金管理 1) 依据本领业部的经营实际，编制本领业部的长、中、短期资金安排 2) 依据本领业部的经营实际，参加本领业部的资金运筹，负责对本领业部的财务费用进行预料、监测、核算和限制 3) 负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调整表 4) 负责编制、分析本领业部的现金流量表 5) 与其他事业部共同参加对总公司内部银行信用创建职能的限制，防范集团内部的信用膨胀 8.资产管理 1) 组织对本领业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用

34、、递延资产的核算和管理 2) 参加本领业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作 3) 参加本领业部投资项目的可行性探讨，对相关方案进行财务维度的审查与测算 4) 对本领业部的投资项目进行核算和评估 9.会计基础工作管理 1) 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本领业部的会计基础工作管理制度 2) 负责组织本领业部会计资料的整理、保管和归档 3) 负责制订本领业部财务信息化系统的基础管理制度 4) 在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本领业部财务信息化系统的基础设置 5) 在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本领业部各级、各类自动化电子报

35、表 10.税务筹划* 如本领业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本领业部的税务筹划负全责： 1) 依据本领业部的实际状况，制订本领业部纳税统筹安排，合理建立本领业部的纳税会计核算体系 2) 依据本领业部的实际状况，编制本领业部的纳税目标 3) 负责对国家税收法律体系进行系统探讨，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本领业部合理的应对策略 4) 负责本领业部的税费核算、缴纳与清算工作 5) 制订本领业部的涉税管理制度，避开出现纳税事故 6) 对本领业部出现的不行控纳税事故，合理运用法律手段，加以平静和处理，避开出现纳税损失 7) 负责组织开展本领业部强有力的税务公关

36、工作 11.临时性工作：主动参加总公司财务部组织的临时性工作 【养猪事业部总监岗位职责】总监岗位职责（3） | 返回书目1.以xx农业高校服务“三农”为平台，建立种猪良种 推广体系。 2.帮助地方政府主管部门制订区域养猪产业发展规划和优良品种推广安排。 3.组织实施大型市场活动，推广新型养猪模式。 4.组织大型养猪场技术培训，帮助企业探讨产品定位及策划企业中、长期发展规划。 组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计。 6.建立一支能胜任大型猪场生产技术场长的技术管理型人才队伍。 【cfo总监的岗位职责】总监岗位职责（4） | 返回书目 财务总监(cfo)的工作职责大家可能不是很清晰，其实主

37、要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责： 职务名称：财务总监 干脆上级： 总经理 干脆下级：财务会计部经理、管理睬计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理 本职工作：领导公司财和物的规划与限制工作 工作责任： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况; 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、驾驭公司财务状况、经营成果和资

38、金变动状况，刚好向总经理和董事长汇报工作状况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。 10、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参加重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系

39、统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设 (1)参加探讨公司部门级以上组织结构; (2)确定下级部门的组织结构; (3)当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、聘请及任免 a、用人需求 (1)提出干脆下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)确认干脆下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 b、面

40、试 (1)进行干脆下级岗位的初试; (2)进行干脆下级的干脆下级岗位复试，并做最终确定; (3)组织参加面试的人员。 c、不合格员工处理 (1)提出对不合格干脆下级的处理建议，提交总经理确认; (2)确认干脆下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 (1)提出对干脆下级的培训安排，提交总经理确认; (2)确认干脆下级提出的培训安排，提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)提出干脆下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)对干脆下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通

41、 (1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到干脆下级; (2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给干脆下级; (3)确定书面的交互式的工作通报制度，与干脆下属进行沟通。 6、激励 (1)提议下级部门和干脆下级的激励原则，提交总经理确认; (2)依据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与限制 (1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; (2)监督并限制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导实力 (1)

42、指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作; (2)有方法提升下级的工作效果和工作效率; (3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 【查看更多：】 总监理工程师职业职责 酒店出品总监岗位职责 销售总监岗位职责 行政总监岗位工作职责 卫生纸机生产总监岗位职责 总监理工程师职务职责范文 公司财务总监岗位职责 资产经营总监的岗位职责 水产事业部总监岗位职责 选购总监岗位职责 第5篇：房地产公司销售部总监岗位职责 房地产公司销售部总监岗位职责1.依据公司整体策略制定各项销售安排。 2.负责制定和完善销售管理制度及服务标 准。 3.制定并组织实施销售方案，向公司供应销 售进度数据和专项报告，协作公司领导制 定整体策略、方案;向公司刚好反馈销售 安排执行中产生的问题，刚好供应修正计 划或方案调整内容。 4.主持每日销售部例会，总结上一日工作并 安排当日置业顾问应完成的工作任务。 5.负责每月的置业顾问绩效考核及将考核 结果报总经理审批后执行。 6.负责不定期培训或帮助外聘培训导师给 予置业顾问不断提高销售学问、技巧的工 作，