VRV空调规划项目施工计划组织.doc
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1、 目目 录录 第一篇第一篇 施工部署施工部署.2 第一章、施工组织的指导思想第一章、施工组织的指导思想 .2 2 第二章、施工组织的实施目标第二章、施工组织的实施目标 .2 2 第三章、施工准备工作第三章、施工准备工作 .2 2 第二篇 施工方案.9 第一章、第一章、施工前的准备施工前的准备 .9 9 第二章第二章 施工重要性和工程安装顺序施工重要性和工程安装顺序 .1717 第三章第三章 预埋管道工程预埋管道工程 .1818 第四章第四章 设备安装设备安装 .2020 第五章第五章 冷媒配管工程冷媒配管工程 .2626 第六章第六章 气密性试验气密性试验 .3636 第七章第七章 抽真空干燥
2、抽真空干燥 .3939 第八章第八章 追加充填冷媒追加充填冷媒 .4141 第九章第九章 排水配管工程排水配管工程 .4242 第十章第十章 保温工程保温工程 .4747 第十一章第十一章 电气配线工程电气配线工程 .5050 第十二章第十二章 调试前工作调试前工作 .5151 第三篇 施工质量与组织措施.54 第一章、质量保证体系及措施第一章、质量保证体系及措施 .5454 第二章、安全保证体系及措施第二章、安全保证体系及措施 .5959 第三章、施工进度计划及工期保证措施第三章、施工进度计划及工期保证措施 .6161 第四章、安全文明施工现场措施第四章、安全文明施工现场措施 .7070 第
3、五章、劳动力安排措施第五章、劳动力安排措施 .7676 第四篇第四篇 项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况.80 项目经理简历表项目经理简历表 .8181 项目技术负责人简历表项目技术负责人简历表 .8282 附表附表 施工进度横道图施工进度横道图 .8383 第一篇 施工部署 第一章、施工组织的指导思想第一章、施工组织的指导思想 施工组织的指导思想是:质量第一、服务周到、业主满意。我们将以质量 为中心,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理、管理人员和施工队 伍,按照国际惯例实施项目管理,积极推广及应用新技术、新工艺、新设备、 新材料,精心组织、科学管理,优质高效地完成本工程的施工任
4、务,争创一流 水平的工程。 第二章、施工组织的实施目标第二章、施工组织的实施目标 发挥我公司专业安装优势,科学安排作业面、作业顺序、工程进度、交叉 施工等工作,协调好土建、其他安装单位间关系,创造一个良好的施工氛围, 精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标: (1)质量目标:设备质量合格;安装满足主体工程质量等级评定要求,确保湖 北省重点工程“省级优质工程” 。 (2)工期目标:75 日历天内。 (3)安全施工目标:与主体工程一起,获得湖北省建设工程“楚天杯” 。 (4)文明施工目标:与主体工程一起,获得省级文明工地。 (5)服务目标:信守合同,认真协调与各有关单位的关系,接受业主、监理和
5、有关部门等对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督指导。 第三章、施工准备工作第三章、施工准备工作 施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况 公司以及项目部共同制定施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础。 (一)施工准备工作顺序 (二)施工主要准备工作 主要准备工作一览表: 项目内容承办单位 施工组织设计 编制 确定施工方案和质量技术安全等措施,并 报审 甲方、监理、公司 施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员公司 方案编制与交 底 编写详细的施工方案,并向有关人员和班 组仔细交底 公司、项目部 施工预算 计算工程量,人工、材料限额量、机械台 班 公
6、司 材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部 图纸会审全部施工图甲方、监理、公司 定位放线 点线复核,建立平面布置的定位和控制细 部 项目部 平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部 机具进场机械设备进场就位公司、项目部 材料进场部分急用材料进场项目部 人员进场与教 育 组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术 教育 项目部 进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部 质量安全交底 明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保 护 项目部 (三)施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标,本工程采用 项目法施工的管理体制,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度
7、、 质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心, 以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精 心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任 务。 项目经理部主要人员配备及项目经理简历表、项目技术负责人简历表请见 附表。 项目经理的主要职责: 1、全面主持项目执行机构的日常工作; 2、在投标阶段,组织编制投标资审文件和投标文件; 3、项目实施过程的全职组织者和指挥者; 4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织 管理方案并督促落实工作; 5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度; 6、组
8、织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表; 7、组织项目实施的各类供应商的选择工作; 8、根据公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司报 告; 9、具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作; 10、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作; 11、负责工程的竣工交验工作。 (四)施工技术准备 工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程项目、工程数量、工艺流 程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建 装修进度等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据。 1、组织专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全 部内容和设计意
9、图,解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调与土建及其他 专业相互联系对照,若发现问题,提前与建设单位、设计单位协商。参加由建 设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 2、了解土建的施工进度,以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计 划,了解土建封闭管井及彻墙、抹灰时间,以便配合土建的进度。与装修单位 研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划,使交叉配合顺利进行。 3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用 施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做 进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。 4、做好技术交底工作。本工程每一道
10、工序开工前,均需进行技术交底, 技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素, 其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数, 以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。 交底内容包括按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质 量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况 等。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工 长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量 要求,操作要点及注意事项等进行详细
11、的讲述交底,工长接受后,应反复详细 地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全 面理解施工意图,确保工程的质量和进度。 (四)施工资源准备 1、劳动力计划 总工期拟定为 75 个日历天,劳动力计划表请见第五篇第五章“劳动力安 排措施” 。 2、材料进场计划 对招标书要求我司采购的设备、材料,由项目经理部采购人员与材料供应 商紧密配合,及时组织订货,对数量多或大型设备,提前与供货商定货,组织 入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。 主要材料及构件包括:管材、型材、保温材料、管件及辅材等。主要材料 及构件供货顺序为: 型材管材管件保温材料 为了满足工程
12、的需求不影响工程进度且又不要使材料在现场存放的时间过 长(既减少资金的占用又防止材料在现场易损坏及丢失) ,这就要求材料及构件 的供应计划根据工程的实际进度进行动态调整,要求提前造材料计划,仓库有 储备(但不宜过多) 。 3、施工机械设备投入计划 在现代化空调安装中,从制作、安装到调试已基本采用机械化生产,根据 工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率, 确保工程质量和安全生产的重要保证,特别对本工程的特点,只有采用大量先 进的施工机械才能满足工程需要。 本工程拟投入的主要施工机械设备请见下表。 序号序号设备设备/ /仪器名称仪器名称型号或规格型号或规格国别、产地国别
13、、产地数量数量状态状态 一一施工工具施工工具完好 1 组合扩口器 EA6中国3完好 2 力矩扳手 EA723A-26 中国2完好 3 力矩扳手 EA723A-29 中国2完好 4 割管刀(大) EA203C 中国2完好 5 小型割管刀 EA203B 中国2完好 6 5/8弯管器 EA215-5 中国2完好 7 翘片修正器 EA109 日本 1完好 8 翘片修正钳 EA542B 日本 1完好 9 数字式温度计 EA701CA 日本 1完好 10 温度探头 EA701CA-4 日本 1完好 11 R22 双头压力表 BM2-6-DS-R12 日本 1完好 12 加氮用异型接口 RP2100H-1
14、日本 1完好 13 R410a 用集管仪表 BM2-6-DS-410A 日本 1完好 14 定量加液器 EA113XR 日本 1完好 15 真空泵转接器 EA112X-10-220 日本 1完好 16 真空泵 EA112TK-220中国1完好 17 清洗泵 KYC-20A 中国1完好 18 压力表(低压用) M2-250-DS-R12 中国2完好 19 压力表(高压用) M2-500-DS-R12 中国2完好 20 加料管 CCL-36 中国1完好 21 加料管 CCL-60 中国1完好 22 交流电焊机 BX3-500中国上海3完好 23 小型手提电焊机 BX3-300中国上海3完好 24
15、砂轮切割机中国 2完好 33 台钻中国江阴 2完好 25 冲击电钻ZIJ1216江阴市银达 来 5完好 26 手动葫芦1T3T中国 4完好 27 切管机中国 1完好 28 台虎钳中国 2完好 29 角磨机 SIM-100B中国3完好 30 空压机 0.6m3中国1完好 31 手动试压泵中国 1完好 32 电动试压泵中国 1完好 33 电动套丝机 ZIF80复盛2完好 34 电冲剪中国莱阳 2完好 35 卷扬机 中国莱阳 2完好 36 水平仪200400中国 3完好 二二调试设备调试设备 1 红外线测温仪MT28-260中国 2完好 2 数字热球风速仪中国 1完好 3 水准仪 2LL 博测 1完
16、好 4 噪声仪 子 T8850D 中国广州1完好 5 相对湿度仪中西仪器 1完好 6 万用表 优利德科技 1完好 7 兆欧表 2C25-3(500 兆欧) 南京金川电 表 1完好 8 钳式电流表 OT266 上海世禄仪 器 1完好 9 冷媒泄漏检知器 EA70AD-2 日本 1完好 10 红外线转速仪 DT2234B深圳欣宝科 仪 1完好 第二篇第二篇 施工方案施工方案 变频多联分体空调机组施工流程图如下所示: . 施工准备 安装室内机 安装冷媒管 电气施工 保温 安装排水管 安装室外机 气密性试验 真空干燥 充填冷媒 收尾施工 试动转 交工验收 第一章、第一章、 施工前的准备施工前的准备 1
17、.1. 人力资源的准备工作人力资源的准备工作 1.1 建立工程项目的管理组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证, 为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员,组 成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。 选择参加过同类型或大型工程建设,并与我公司配合多年具有较高技术 水平的施工队伍来参加本工程的施工。 对班组长和技术工人采取考核上岗方式,考核分实际操作和专业考试 两部分(对施工人员均有定期培训及考核的制度,我司已形成惯例) 。电焊 工、电工等特操技术工人,须持证(劳动部门颁发)上岗。 根据工期进度安排,编制各专业详细劳动力计划,配备
18、充足的专业技 术工人,保障工程施工的基础力量。 1.2 做好劳动力的进场教育 参加本工程进行安装施工的所有人员,在进场前必须进行进场培训教育, 内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等,并组织书面考试,考试合 格后方可进场工作。 建立健全各项培训制度。服务工程师对安装队伍管理人员培训,工长对工 人进行培训,管理人员对特殊工种进行培训。做到岗前有培训,班前有交底、 班中有检查、班后有落实的管理制度。 1.1. 物资准备物资准备 有计划地组织好材料、设备、机具资源做好施工设备、材料供货和配备充 分的施工机具是施工准备的重要环节,是保障顺利施工的必要条件,为此我们 特制定了施工机具及检测设备计划和
19、设备及材料进场计划。 对施工机具的要求如下: 要有足够的数量; 具有先进性和实用性; 严格检验筛选,保持 100%的完好性; 施工机具的能力要满足工程的需要; 施工机具要有专门的管理人员和管理台帐; 要配备专门的维修人员; 按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。 2.1 办理设备、材料订购手续及采购 所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货和采购程序、以及 各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行,并服从业主、 监理的监督指导。 1) 严格按照合约文件和设计图纸的要求,以及业主所审定通过的采购 方案进行设备、主材及其它材料的订货和采购。 2) 凡业主(建设单位)订货或参
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