2022年公司战略与风险管理知识点 .pdf

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1、精心整理欢迎下载公司战略与风险管理知识点（初次筛选）1、 战略定义的五个组成部分？：计划、计谋、定位、模式、观念2、 企业战略包括哪三个结构层次？：公司战略、业务单位战略、职能战略3、 战略的关键要素包括？：有愿景具有可持续性有效传递战略的流程与获取竞争优势有关能利用企业与环境之间的联系4、 战略测试包括？：应用相关性检验和学术严谨性检验。其中应用相关性检验包括a 价值增值检验b 竞争优势检验c 一致性检验。学术严谨性检验包括a 原创性检验b 目标性检验c 灵活性检验 d 逻辑一致性检验e 风险和资源检验5、 战略管理的流程包括？a 战略分析b 战略制定c 战略实施6、 战略实施的主要内容包括

2、？A 组织调整b 调动资源c 管理变革7、 PEST分析主要是指？P 政治与法律环境e 经济因素s 社会和文化因素t 技术因素8、 政治风险主要包括？A 所有权风险b 经营风险c 转移风险9、 政治法律环境作为影响企业战略决策因素的特点是什么？A 不可测性b 直接性c 不可逆转性10、经济环境的构成包括哪几方面？：a 社会经济结构b 经济发展水平c 经济体制d 宏观经济政策e 当前经济状况f 其他一般经济条件11、社会经济结构包括？：a 产业结构b 分配结构c 交换结构d 消费结构e 技术结构，其中最重要的是产业结构12、反映一个国家经济发展水平的主要指标包括？：a 国内生产总值b 国民收入c

3、 人均国民收入d 经济增长速度13、技术环境在哪几个方面对战略产生影响？：a 基本技术的进步使企业能对市场及顾客进行更有效的分析B 新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场C 技术进步可创造竞争优势D 技术进步可使现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期E 新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步14、行业生命周期包括哪几个阶段？：a 起步阶段b 成长阶段c 成熟阶段d 衰退阶段15、波特的五力分析模型包括哪五力？：a 行业新进入者的威胁b 替代品的威胁c 购买商的议价能力d

4、供应商的议价能精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 7 页精心整理欢迎下载力e 同业竞争者的竞争强度16、国际化行为分为哪几种？各有什么特点？： a 多国化战略， 多国化战略注重每个国家和地区之间的竞争，认为各个国家情况不同，于是以国界来划分市场区域。它采用高度分权的方式，允许每个部门几种关注一个地理区域、地区或国家。B 全球化战略，企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的低点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本

5、。C 跨国化战略，跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。在跨国成长中，企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力，一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动，另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。17、国际化经营的动因包括？：a 寻求资源b 寻求市场c 寻求效率d 战略性的寻求资产18、企业的能力分为哪几种？：a 研发能力b 生产管理能力c 营销能力d 财务能力e 组织管理能力19、评价企业的研发能力应该从哪几个方面分析：研发计划研发组织研发过程研发效果20、生产管理能力的评价内容包括？：生产过程生产能力库存管理人力管理质量管理21、营销能

6、力的评价内容包括？：产品竞争能力销售活动能力市场决策能力22、财务能力的评价内容包括？：筹集资金的能力使用和管理所筹集资金的能力23、组织管理能力的评价内容包括？：a 职能管理体系的任务分工b 岗位责任c 集权和分权的控制d 组织结构e 管理层次和管理范围的匹配24、企业的内部资源由哪几个部分构成？：有形资源、无形资源和组织资源，其中有型资源包括物质资源、财务资源25、企业核心竞争力的含义？：核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力26、建立企业核心竞争力的资源包括？：a 建立竞争优势资源b 稀缺资源c 不可模仿的资源d 不可替代的资源E 持久的资源27、通过哪几种方法可

7、以辨别企业的核心竞争力？：功能分析资源分析过程系统分析28、评价企业强于竞争对手的方法有几种？企业自我评价行业内部比较基准分析成本驱动力和作业成本法29、基准分析概念中的有哪些基准类型？：内部基准b 竞争性基准c 过程或活动基准d 一般基准e 顾客基准30、鼓励企业竞争的主要因素包括？：a 存在大量同质的竞争者b 行业增长较慢c 较高的沉没成本d 缺乏产品差异化e 仅靠大规模取得优势f 竞争对手市场更换g 较高的战略性投资h 较高的退出壁垒精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 7 页精心整理欢迎下载31、如果要对企业内部进行资

8、源分析，应该从哪几个方面进行？：a 实物资源b 无形资源和其他资源c 人力资源和劳动力市场d 技术资源e 财务资源32、价值链驱动因素包括？：市场差异化质量保证链条组织33、价值链中的基本活动包括哪几种？：a 进货后勤b 生产经营c 发货后勤d 市场营销e 服务34、价值链中的辅助活动包括？：a 企业基础设施建设b 采购c 人力资源管理d 技术开发35、价值链中资源的分解与描述的步骤？：识别价值活动识别成本或价值驱动因素识别联系36、超越竞争对手，实现差异化的主要途径包括？A 产品质量b 产品特色c 产品线广度d 品牌意识e 客户导向f 客户群组G 服务水平h 技术优势I 分销渠道37、SWO

9、T分析的四要素包括？：优势劣势机会威胁38、外部环境分析的方法包括？A pest 分析b 行业生命周期分析c 波特的五力模型分析d 市场分析E 钻石模型分析f 国际贸易生命周期分析39、内部资源、能力与核心竞争力的分析方法包括？：核心竞争力的分析价值链分析40、差距分析的内容包括？：a 外部环境与经营战略差距b 内部环境与经营战略差距c 企业层面的差距分析41、公司战略也就是总体战略分为哪几种？：成长战略稳定战略收缩战略42、成长战略如何细分？：成长战略可细分为：a 密集型成长战略b 一体化成长战略c 多元化成长战略其中实现密集型成长战略的方式有市场渗透、市场开发、产品开发。实现一体化战略的方

10、式有横向一体化、前向一体化、后向一体化。多元化包括相关多元化、非相关多元化43、职能战略分为哪几种？：生产策略财务策略营销策略研究开发策略人力资源开发策略等44、横向一体化的途径？购买合并联合45、市场渗透战略的市场增长方法？扩大市场份额开发小众市场保持市场份额46、稳定型战略分为哪几种？暂停战略无变战略维持利润战略47、收缩型战略分为哪几种？扭转战略剥离战略清算战略48、并购的类型分为？：a 按并购方的态度分类友善并购（协议收购） 、敌意并购（要约收购）B 按并购方的身份分类产业资本并购、金融资本并购C 按收购资金的来源分类杠杆收购（负债） 、非杠杆收购（自有资金）精选学习资料 - - -

11、- - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 7 页精心整理欢迎下载49、并购失败的原因？：a 并购后不能很好的进行整合b 决策不当的并购c 支付过高的并购费用50、协同效应的四大来源？A 营销与销售协同效应即可将一家企业的品牌用于另一家企业的产品，采用共同的销售团队和广告能够为客户提供更广泛的产品B 经营协同效应包括在购买原材料和固定设备等方面的规模经济，使用分销渠道和仓库存储和范围经济，共同能力的合理化，例如后勤、商店和工厂和平衡产量，如一家企业处于旺季时另一家企业正处于淡季C 财务协同效应风险分散可使企业能够以较低的成本取得资金，D 管理协同效应高薪聘请

12、管理者来管理境况不佳的企业而不是管理境况良好的企业。51、选择并购对象时的价值评估方法包括？A 市盈率法b 目标企业的股票现价c 净资产价值d 股票生息率e 现金流折现法f 投资回报率法52、战略评估及选择的步骤包括？A 战略适宜性分析战略筛选战略的可行性分析战略可接受性分析行动计划53、战略筛选方法包括？A 情景分析法b 评级和评分法c 决策树法54、评价战略可行性的方法包括？A 资金流量分析b 盈亏平衡分析c 资源配置分析55、测试战略可接受性应考虑的因素包括？A 投入资本回报率法b 现金净流量法c 投资回收期法d 未来现金流折现法56、风险评估中风险的类型分为？A 自然风险b 经济风险c

13、 财务风险d 经营风险e 货币风险f 政治风险g 关系风险57、影响战略实施的因素包括？A 组织结构b 组织设计c 信息和制造技术d 主要的价值链活动58、确定组织结构的主要影响因素包括？a 企业战略是一个重要考虑因素b 企业经营所处环境是关键因素c 企业所采用的技术与组织结构的确定有关d 考虑企业的人员和文化59、组织结构的三个组要组成部分是指？复杂性规范性集权性60、组织结构的类型分为？A 创业型组织结构b 职能制组织结构c 事业部制组织结构d 战略业务单位组织结构e 矩阵制组织结构f H 型组织结构h 多国企业的组织结构61、多国企业组织结构的分为哪几个类型？A 国际事业部b 国际子公司

14、c 全球产品企业d 跨国企业62、企业结构构型的五个要素是指？A 作业核心b 顶点c 技术结构d 中间层e 支持性人员63、组织构型的六种构型？A 简单型结构b 机械型企业c 专业性企业d 部门型结构e 灵活型企业f 使命型企业精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 7 页精心整理欢迎下载64、市场细分应考虑的因素包括？A 可衡量性b 可进入性c 适应性d 稳定性e 足量性65、市场调研技术方式分为？案头调研实地调研66、营销组合的四个要素？产品促销地点价格67、产品上市有哪几种定价法？渗透定价法撇脂定价法68、促销策略包括？广

15、告促销营业推广公关宣传人员推销69、营销计划的步骤包括？A 市场分析b 设定目标c 制定战略d 实施e 评估和控制70、研发的类型包括？产品研究流程研究71、研发的战略作用有？A 产品创新的产品差异化的来源B 通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链C 可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略D 产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来企业提供替代产品72、产能计划策略可细分为? 领先策略滞后策略匹配策略73、平衡产能与需求的方法有？A 资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品B 订单生产式生产：持有为满足未来订单所需要的一种

16、或多种资源的存货C 库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务74、战略实施中的策略采购货源策略分为？单一货源策略多货源策略交付完成子部件75、最佳采购组合应考虑的要素包括？质量数量价格交货76、内部招聘的优点与缺点？A 通过晋升现有员工来进行内部招聘。这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。B 在处理现有员工时，可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作C 内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用D 如果需要培训，则招聘成本较高，但是内部招聘通常无需介绍，并且企业可以仅按

17、照自身要求对员工进行培训缺点： a 未被选拔的员工容易产生负面情绪，或者员工晋升后成为前同事的主管比较困难b 适合该工作的员工在企业外部c 会降低“新视点”进入企业产生的变化d 由于员工认为晋升只是时间问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪77、人力资源的绩效评估方法包括？A 员工的等级评定b 评级量表c 核对表d 自由报告e 评估面谈精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 7 页精心整理欢迎下载78、质量管理中的质量成本包括？预防成本鉴定成费用内部失效成本外部失效成本79、全面质量管理的要素？内部客户和外部供应商服务水平协议公司的

18、质量文化授权80、战略失败的种类？早期失效晚期失效偶然失效81、构建战略控制系统时应考虑的因素？链接性多样性风险变化竞争优势82、零基预算的优缺点？优点： a 能够识别和去除不充分或者过时的行动b 能够促进更为有效的资源分配C 需要广泛的参与d 能够应对环境的变化e 鼓励管理层寻找替代方法缺点： a 它是一个复杂的耗费时间的过程b 它可能强调短期利益而忽视长期目标C 管理团队可能缺乏必要的技能83、预算的类型包括？增量预算零基预算84、企业业绩衡量指标总体指标体系？财务计量指标：a 盈利能力和回报率指标b 股东投资指标c 流动性指标d 负债和杠杆指标非财务指标： a 诉讼数量b 客户等待时间c

19、 员工周转率d 旷工时间e 每个员工的培训时间f 销售增长g 每个销售人员的客户访问量h 客户数量85、企业业绩衡量指标盈利能力回报率指标细分？毛利率息税前利润销售毛利资本报酬率86、企业业绩衡量指标股东投资指标？每股盈余或市净率股息率市盈率87、使用比率进行绩效评价的优点？A 通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动B 相比对于实物数量或货币价值的绝对值，比率更易于理解C 比率可以进行项目比较并有助于计量绩效D 比率可以用作目标E 比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。88、统计分析报告的特点？A 统计分析报告是以统计数据为主体B 统计分析报告是以科学的指标

20、体系和统计方法来进行分析研究说明C 统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点89、根据时机来划分，战略的变革包括？提前性变革反应性变革危机性变革90、变革的类型分为？增量变革转化变革91、变革面临的障碍分为哪几种？文化障碍私人障碍92、克服变革的阻力应考虑的因素？变革的节奏变革的管理方式变革的范围93、财务战略中筹资的融资方式有？内部融资股权融资债券融资（贷款租赁）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 7 页精心整理欢迎下载94、实务中的股利政策包括？固定股利政策固定股利支付率政策零股利政策声誉股利政策95、内部控制系统包括的

21、两个因素是？控制环境控制政策96、内控规范的要素包括？内控环境风险评估控制活动信息与沟通内部监督97、Coso内部控制框架的五个要素？控制环境风险评估控制活动信息与沟通监查98、COSO内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为三步的程序包括？第一步：估计风险的重要性第二步：评估风险发生的可能性或频率第三步：考虑如何对风险进行管理，以及应采取何种行动。99、控制活动可分为那三个类别？预防性控制侦查式控制纠正性控制100、常见的内部控制活动包括？组织控制职责划分调节和复核实物控制授权和批准计算和会计人员控制监督和管理控制101、内部审计报告内容包括？A 工作目标b 审计师已实施的程序概述c 审计意

22、见及建议102、风险有哪几个特性？客观性普遍性孙实行可变性103、市场风险包括哪几种？利率风险汇率风险商品价格风险股票价格风险104、风险应对有几种策略？风险降低风险消除风险转移风险保留105、企业风险管理的成本有哪些？有形成本无形成本政治成本106、降低利率的常见方法？平滑法匹配法远期利率协议子公司现金余额的集中利率期货利率期权利率互换107、衍生金融工具包括？期货合同远期合同期权108、企业倒闭的不同类型包括？不成功的创业公司增长雄心过大的公司极端迅速扩张的公司成熟的、 没有迅速增长的公司109、信息的层次分为哪几个？战略规划管理控制运营控制110、信息系统战略类型分为？事务处理系统管理信息系统企业资源计划系统战略性企业管理决策支持系统经理信息系统专家系统111、最常用的网路控制方式？防火墙数据加密授权病毒防护精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 7 页