最新外墙保温面铝板装饰质量控制QC精品课件.ppt

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1、外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制发发 表表 单单 位：位：*集团有限公司集团有限公司小组注册号：小组注册号：*/QCXZ200804发发 表表 人人:时时 间：间：2009年年3月月 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制外墙保温面铝板装饰质量缺陷排列图外墙保温面铝板装饰质量缺陷排列图 绘图人： 2008年4月16日 结论：结论： 从排列图中我从排列图中我们可以找出：们可以找出： “表面平整度表面平整度”及及“缝口平直度缝口平直度”的控制不理想。的控制不理想。 其累计频率达其累计频率达到到82.8%82.8%，为，为A A类因类因素，是主要问题。素，是主要问题。

2、外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制五、确定目标及可行性论证五、确定目标及可行性论证 小组成员根据上述调查和分析，经过讨论和研究，小组成员根据上述调查和分析，经过讨论和研究，确定外墙保温面铝板装饰施工的目标为：一次施工成确定外墙保温面铝板装饰施工的目标为：一次施工成型，表面平整度控制在型，表面平整度控制在1.51.5内，缝口平直度控制在内，缝口平直度控制在3 3内，按照内，按照GB50210-2001GB50210-2001标准规定，检查验收合格标准规定，检查验收合格率达到率达到92%92%。 1 1、目、目 标标 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制五、确定目标及

3、可行性论证五、确定目标及可行性论证 （1 1）公司通过）公司通过ISO9001ISO9001质量认证多年质量认证多年, ,按照贯标要按照贯标要求进行管理可以达到持续改进的目的。项目部着重针求进行管理可以达到持续改进的目的。项目部着重针对影响外墙面质量的主要缺陷，制定高于国家质量标对影响外墙面质量的主要缺陷，制定高于国家质量标准的内部控制标准，作为一个手段来进行过程控制。准的内部控制标准，作为一个手段来进行过程控制。 2 2、可行性论证可行性论证 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制外墙面金属幕墙分项工程质量验收标准外墙面金属幕墙分项工程质量验收标准 2 2、可行性论证可行性论证

4、项项次次项项 目目 允许偏差（允许偏差（mm） 国家质量标准国家质量标准(GB50210-2001) 内控质量标准内控质量标准 1表面平整度表面平整度2 21.51.52缝口平直度缝口平直度5 53 33填缝打胶填缝打胶（观感质量）（观感质量）90%90%以上达到以上达到“好好”4垂直度垂直度10105 55接缝高低差接缝高低差1 10.80.86阳角方正度阳角方正度2 21.51.5制表人： 2008年4月18日 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制2 2、可行性论证可行性论证 （2 2）项目部组建了强有力的创优实施班子，制定了一系列奖罚措施，使小）项目部组建了强有力的创优实施

5、班子，制定了一系列奖罚措施，使小 组成员的积极性得到充分调动，潜力得到挖掘。组成员的积极性得到充分调动，潜力得到挖掘。（3 3）外部环境：业主非常支持，监理单位大力协助抓过程控制。外部环境：业主非常支持，监理单位大力协助抓过程控制。 （4 4）我们有外墙面及外墙保温多种施工技术经验，可以借鉴。我们有外墙面及外墙保温多种施工技术经验，可以借鉴。 （5 5）本小组成员均有多年的本小组成员均有多年的QCQC活动经验和较高的技术、质量管理能力，本活动经验和较高的技术、质量管理能力，本 QCQC小组曾于前两年连续获得中国质量管理优秀小组曾于前两年连续获得中国质量管理优秀QCQC小组称号，施工班组小组称号

6、，施工班组 也有着丰富的施工经验。也有着丰富的施工经验。 通过以上可行性论证，我们认为目前项目部对外墙装饰质量控制的合通过以上可行性论证，我们认为目前项目部对外墙装饰质量控制的合格率已达到格率已达到84.32%84.32%，只要加强过程控制，特别是表面平整度和缝口平直度，只要加强过程控制，特别是表面平整度和缝口平直度的控制，经过项目部的共同努力，所提出的质量目标的控制，经过项目部的共同努力，所提出的质量目标92%92%一定能实现。一定能实现。 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制六、分析原因 针对排列图找出的针对排列图找出的“表面平整度差表面平整度差”及及“缝口不直缝口不直”主要

7、主要质量问题，质量问题，QCQC小组于小组于20082008年年4 4月月1919日在工地办公室召开了日在工地办公室召开了“原因分析会原因分析会”。由组长。由组长* * * * *主持，主持，QCQC小组全体成员、项小组全体成员、项目部主要管理人员、班组长及监理单位专家参加，大家各目部主要管理人员、班组长及监理单位专家参加，大家各抒己见，对主要问题的产生原因进行深入分析，经归纳整抒己见，对主要问题的产生原因进行深入分析，经归纳整理，理，画出了以下关联图。画出了以下关联图。 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制表面平整度差与缝口不直关联图 交底培训不到位交底培训不到位工人对质量要求

8、不明确工人对质量要求不明确表面平整度差测量仪器不准测量仪器不准缺少过程控制检查缺少过程控制检查无可调节的有效措施无可调节的有效措施缝口不直施工方法有误施工方法有误打胶不直打胶不直基层平整度差基层平整度差分格尺寸误差分格尺寸误差材料本身不直材料本身不直运输中损坏运输中损坏误差调节难误差调节难固定点太少固定点太少板材翘曲板材翘曲未按设计方案设置固定点未按设计方案设置固定点制图人： 2008年4月20日 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制七、要 因 确 定 QC QC小组通过充分的讨论、分析，从关联图上找出小组通过充分的讨论、分析，从关联图上找出影响质量的影响质量的7 7个末端因素，

9、需进一步确认主要因素，个末端因素，需进一步确认主要因素，见要因确认表见要因确认表 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制序号序号影响因素影响因素确认方法确认方法原因分析原因分析确认人确认人日期日期要因判断要因判断1交底培训不交底培训不到位到位调查分析调查分析讨论讨论现场施工人员对外墙装饰板的质量要求不够现场施工人员对外墙装饰板的质量要求不够认识，施工方法局部不妥当。交底培训过于认识，施工方法局部不妥当。交底培训过于形式而且偏少。形式而且偏少。4 4月月2828日日是是2缺少过程控缺少过程控制检查制检查现场调查现场调查现场过程控制制度不严，检查人员不按照制现场过程控制制度不严，检查人

10、员不按照制度执行，班组不自检，专业检查力度不够。度执行，班组不自检，专业检查力度不够。4 4月月2222日日是是3测量仪器不测量仪器不准准检查检查测量仪器在校准期内，多次比较，仪器基本测量仪器在校准期内，多次比较，仪器基本准确。准确。4 4月月2525日日否否4运输中损坏运输中损坏检查检查分析分析运输过程中局部有损坏，只需及时检查更换，运输过程中局部有损坏，只需及时检查更换，操作容易操作容易4 4月月2626日日否否5无可调节的无可调节的有效措施有效措施分析研究分析研究讨论讨论螺栓紧固过程中，各个方位的误差难以调节，螺栓紧固过程中，各个方位的误差难以调节，需增加可调节措施需增加可调节措施4 4

11、月月2828日日是是6板材翘曲板材翘曲现场检查现场检查现场检查板材翘曲的现象数量极少现场检查板材翘曲的现象数量极少4 4月月2222日日否否7未按设计方未按设计方案设置固定案设置固定点点现场验证现场验证现场检查是按照设计的固定点设置现场检查是按照设计的固定点设置4 4月月2828日日否否要要 因因 确确 认认 表表制表： 日期：2008年4月30日 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制根据上表我们得到根据上表我们得到3个主要原因是：个主要原因是： 交底培训不到位；交底培训不到位；缺少过程控制检查；缺少过程控制检查； 无可调节的有效措施。无可调节的有效措施。 外 墙 保 温 面 铝

12、 板 装 饰 质 量 控 制八、制定对策表 序号序号主要因素主要因素对对 策策目目 标标措措 施施完成人完成人完成日期完成日期完成地点完成地点1交底培训不到位交底培训不到位组织培训交组织培训交底和现场指底和现场指导工作导工作施工人员明确施工人员明确质量要求，熟质量要求，熟悉操作工艺要悉操作工艺要求，使人员接求，使人员接受交底培训达受交底培训达到到100%100%1.1.加强培训和交底，交底加强培训和交底，交底落实到每个施工人员；落实到每个施工人员；2.2.对类似的一期工程参观对类似的一期工程参观学习；学习；3.3.现场加强指导，树立样现场加强指导，树立样板段。板段。2008.5.132008.

13、5.13工地工地2缺少过程控制检缺少过程控制检查查制定严格的制定严格的检查制度检查制度过程中及早消过程中及早消除误差，实现除误差，实现零返工。零返工。1.1.制定奖罚措施，明确责制定奖罚措施，明确责任；任；2.2.分阶段，分立面检查；分阶段，分立面检查；3.3.分层次检查。分层次检查。2008.6.12008.6.17.87.8工地现场工地现场3无可调节的有效无可调节的有效措施措施使平整度，使平整度，平直度误差平直度误差均有调节措均有调节措施施板材平整度、板材平整度、平直度的误差平直度的误差在在3mm3mm范围内范围内可以调节到符可以调节到符合标准合标准1 1、 在板材背面分点批嵌在板材背面分

14、点批嵌专用粘贴砂浆；专用粘贴砂浆；2 2、 在固定角铝下增加在固定角铝下增加5 5厚的橡皮垫，保证进出厚的橡皮垫，保证进出可调节；可调节；3 3、 固定角铝的螺栓孔上固定角铝的螺栓孔上下扩大下扩大5 5，左右扩大，左右扩大2mm,2mm,保证上下左右可调节保证上下左右可调节2008.5.12008.5.12 25.255.25供应单位供应单位及工地及工地制表人： 2008年7月22日 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制九、对策实施 实施一：交底培训不到位实施一：交底培训不到位 2008 2008年年5 5月月1313日由项目经理牵头，技术负责人组织技术人员、班组长、施工全体日由

15、项目经理牵头，技术负责人组织技术人员、班组长、施工全体人员就外墙铝板安装施工方案，按照工序施工制度进行培训交底。人员就外墙铝板安装施工方案，按照工序施工制度进行培训交底。1.1.根据现场实际情况对施工人员进行详细的培训，特别对平整度及缝口平直度控制根据现场实际情况对施工人员进行详细的培训，特别对平整度及缝口平直度控制 要求进行详细的技术交底。具体在方法控制上，要求在建筑物的转角及中间间距要求进行详细的技术交底。具体在方法控制上，要求在建筑物的转角及中间间距 8 810m10m处设置基准点，按照工序要求，基准点验收合格后拉通线施工。处设置基准点，按照工序要求，基准点验收合格后拉通线施工。2.2.

16、由施工负责人由施工负责人* * * * *，班组长，班组长* * * *负责组织施工操作人员对一期施工完成的外负责组织施工操作人员对一期施工完成的外 墙面进行参观学习，研究操作工艺要点。墙面进行参观学习，研究操作工艺要点。3.3.由技术人员由技术人员* * * * * * * *人对操作人员现场指导，每道工序派经验丰富的师傅人对操作人员现场指导，每道工序派经验丰富的师傅 现场示范，树立样板段，做到以老带新，质量上形成你追我赶的局面。现场示范，树立样板段，做到以老带新，质量上形成你追我赶的局面。外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制 阶段性效果检查：经过阶段性效果检查：经过此阶段的实

17、施，使所有施工此阶段的实施，使所有施工人员对外墙面的装饰质量要人员对外墙面的装饰质量要求有充分的认识，对施工工求有充分的认识，对施工工艺熟悉，对施工有信心。艺熟悉，对施工有信心。 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制九、对策实施 实施二：缺少过程控制检查实施二：缺少过程控制检查 20082008年年6 6月由技术负责人月由技术负责人* * * * * *及质量员及质量员* * * *针对原因二，采取以下的措施实施：针对原因二，采取以下的措施实施：1.1.按照质量检查制度，明确责任，制定了详细的奖罚措施，对工序质量不符合要求的按照质量检查制度，明确责任，制定了详细的奖罚措施，对工序

18、质量不符合要求的 必须返工并返款必须返工并返款200200元元/ /项；项；2.2.分工艺层次，分阶段，分立面，按时间及时检查，做好检查记录，明确整改日期及分工艺层次，分阶段，分立面，按时间及时检查，做好检查记录，明确整改日期及 责任人，并做好复查工作；责任人，并做好复查工作；3.3.分层次检查，先由班组长检查监督全过程工作，再由专职质量员检查，最后由技术分层次检查，先由班组长检查监督全过程工作，再由专职质量员检查，最后由技术 负责人组织小组成员及监理联合检查，符合要求后进行后续施工。负责人组织小组成员及监理联合检查，符合要求后进行后续施工。 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制

19、 阶段性效果检查：经过以上阶段性效果检查：经过以上的实施，检查责任明确，问题得的实施，检查责任明确，问题得到及时的整改，完成的装饰面板到及时的整改，完成的装饰面板质量无返工现象，缩短了工期。质量无返工现象，缩短了工期。 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制九、对策实施 实施三：无可调节的有效措施实施三：无可调节的有效措施 2008 2008年年5 5月月2020日由技术负责人日由技术负责人* * * * *组织业主、监理、设计人员及小组成员对组织业主、监理、设计人员及小组成员对方案进行分析、研究、讨论。方案进行分析、研究、讨论。1. 1. 解决平整度调节问题，在固定角铝下解决平整

20、度调节问题，在固定角铝下面面 增加增加5mm5mm橡皮垫圈，根据拉线平整度的橡皮垫圈，根据拉线平整度的 要求，调节紧固螺栓的松紧，调节平要求，调节紧固螺栓的松紧，调节平整整 度；度； 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制九、对策实施 实施三：无可调节的有效措施实施三：无可调节的有效措施 2.2. 解决缝口平直度调节问题，根据现场解决缝口平直度调节问题，根据现场实际操作，检查后得出，固定螺栓孔实际操作，检查后得出，固定螺栓孔上下调节的距离需增大，材料科陈志上下调节的距离需增大，材料科陈志明联系板材供应单位，进行现场察看，明联系板材供应单位，进行现场察看，由供应单位将直径为由供应单位

21、将直径为10mm10mm的固定螺栓的固定螺栓孔改为椭圆型，上下方向达到孔改为椭圆型，上下方向达到1515，左右方向达到左右方向达到1212，保证安装时缝口，保证安装时缝口平直能完全调节到位。平直能完全调节到位。 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制九、对策实施 实施三：无可调节的有效措施实施三：无可调节的有效措施 3. 3. 安装紧固螺帽，初次拧紧螺安装紧固螺帽，初次拧紧螺帽基本能固定板材即可，在帽基本能固定板材即可，在板材边衬垫软木方采用小锤板材边衬垫软木方采用小锤调整缝口平直度；调整缝口平直度； 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制九、对策实施 实施三：无可调节

22、的有效措施实施三：无可调节的有效措施 4. 4. 缝口平直度调整完成后，开始紧固螺栓，过程中采用拉线，缝口平直度调整完成后，开始紧固螺栓，过程中采用拉线，3m3m靠靠尺检查平整度，调节螺帽松紧；尺检查平整度，调节螺帽松紧；5 5、 采用专用粘贴砂浆批嵌在板材的背面，分点批嵌，间距控制在采用专用粘贴砂浆批嵌在板材的背面，分点批嵌，间距控制在200200左右，同时控制砂浆的稠度，以保证板材挤压后，砂浆向四周左右，同时控制砂浆的稠度，以保证板材挤压后，砂浆向四周扩散，螺栓紧固过程中，使板材背面受力均匀，板材不发生翘曲。扩散，螺栓紧固过程中，使板材背面受力均匀，板材不发生翘曲。 阶段性效果检查：通过以

23、上实施，使板材安装过程中出现的阶段性效果检查：通过以上实施，使板材安装过程中出现的误差调节方便简单，在误差调节方便简单，在3mm3mm内的误差可以容易调节，使质量得到有内的误差可以容易调节，使质量得到有效的控制，为后序施工提供了方便。效的控制，为后序施工提供了方便。外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制十、效果检查效果检查 20082008年年7 7月，外墙装饰完工时，我们重点对外墙面装饰板平整度及缝月，外墙装饰完工时，我们重点对外墙面装饰板平整度及缝 口平直度等进行了全面检测，实施效果非常明显，共查口平直度等进行了全面检测，实施效果非常明显，共查120120个点，符个点，符 合要

24、求的合要求的114114个点，合格率达个点，合格率达95%95%。 707080809090100100前后对比前后对比实施前实施前目 标目 标实施后实施后84.3%92.0%95.0%外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制外墙保温面铝板安装效果图 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制十一、巩固措施 通过开展通过开展“外墙保温面铝板装饰质量控外墙保温面铝板装饰质量控”QCQC活动，我们在活动，我们在8 8月份以月份以后，编制了外墙保温面铝板装饰施工作业指导书，编号为后，编制了外墙保温面铝板装饰施工作业指导书，编号为/W

25、I-04-33/WI-04-33，经公司技术部审核，公司专家组评审通过，编入公司贯标体系文件经公司技术部审核，公司专家组评审通过，编入公司贯标体系文件作业指导书作业指导书（/WI-2003/WI-2003第第3 3次修改）汇编中，并在以后的施工中推次修改）汇编中，并在以后的施工中推广应用。本活动成果在广应用。本活动成果在* * * * * *厂房工程中得到应用厂房工程中得到应用,2009,2009年年2 2月月2525日对日对* * * * *厂房工程外墙保温面铝板装饰质量进行了抽查检测厂房工程外墙保温面铝板装饰质量进行了抽查检测, ,合格率达到了合格率达到了97%97%。我们将在此基础上编制

26、外墙保温面铝板装饰施工工法。我们将在此基础上编制外墙保温面铝板装饰施工工法。 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制十一、巩固措施 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制十二、总结与打算 通过通过QCQC小组活动，使我们小组成员的质量意识、团队精神、敬业精神、协作精神小组活动，使我们小组成员的质量意识、团队精神、敬业精神、协作精神 和工作的自觉性、主动性得到增强，综合素质得到了很大提高。和工作的自觉性、主动性得到增强，综合素质得到了很大提高。项目项目自自 我我 评评 价价活动前（分）活动前（分）活动后（分）活动后（分）活动感言活动感言质量意识质量意识4 44.54.5提

27、高了一步提高了一步协作精神协作精神3 33.53.5提高了一大步提高了一大步工作主动性工作主动性4 44.54.5提高了一步提高了一步解 决 问 题 的 信解 决 问 题 的 信心心3.53.55 5很大提高很大提高团队精神团队精神3 34.54.5很大提高很大提高综合自我评价表 制表人：袁余平制表人：袁余平 制表日期：制表日期：20082008年年7 7月月2828日日 外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制制表人：制图人：制表日期：2008年8月10日自我评价雷达图 团队精神解决问题的决心工作主动性协作精神质量意识活动后活动后活动前活动前外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质

28、量 控 制十二、总结与打算 通过这次活动，我们认识到质量工作通过这次活动，我们认识到质量工作是全员、全过程、全方位的问题，要是全员、全过程、全方位的问题，要提高产品质量，就需全员参与，全员提高产品质量，就需全员参与，全员树立质量意识。究其原因，解其过程，树立质量意识。究其原因，解其过程，以人为本，抓好过程控制是问题关键。以人为本，抓好过程控制是问题关键。通过通过QCQC活动，我们积累了不少管理经活动，我们积累了不少管理经验，节约了安装施工费，缩短了工期验，节约了安装施工费，缩短了工期2020天，收到了较好的经济和社会效益，天，收到了较好的经济和社会效益，给予后序施工带来了方便，得到了业给予后序施工带来了方便，得到了业主兄弟单位的好评。本工程节约人工主兄弟单位的好评。本工程节约人工费费8 8元元/ /600060004800048000元，得到业元，得到业主奖励主奖励5 5元元/ /750075003750037500元，合元，合计经济效益为：计经济效益为：8550085500元。元。外 墙 保 温 面 铝 板 装 饰 质 量 控 制十二、总结与打算 4 4、今后的打算：本、今后的打算：本QCQC小组拟将小组拟将“减少砌体墙面裂缝现象减少砌体墙面裂缝现象”作为下一个作为下一个QCQC活动课活动课题，把工程质量提高到一个新的水平。题，把工程质量提高到一个新的水平。